商家为什么抵制美团？
商家抵制美团，这事儿可不是一朝一夕的事儿，也不是空穴来风，背后是挺复杂的利益博弈和现实矛盾。要说详细点儿，就得从几个层面去掰扯掰扯了。
一、 佣金和抽成：最直接的导火索
这绝对是商家最核心的痛点。美团作为平台，连接了商家和消费者，撮合了交易。但在这个过程中，它要收钱，而且这钱收得让很多商家觉得有点“吃不消”。
高比例抽成： 尤其是在餐饮行业，美团的抽成比例一直是个争议焦点。从早期的10%到现在的动辄15%、20%甚至更高，这个数字对于利润微薄的中小餐饮商家来说，简直就是“割肉”。你想想，一份餐利润本来就不高，再被平台抽走一层，剩下的可能连成本都勉强覆盖。很多商家抱怨，感觉自己辛辛苦苦做出来的菜，最后大半的利润都被美团赚走了。
不同类别的抽成差异： 有时候，美团会根据商家的类型、服务等级等设定不同的抽成比例，这也会让商家觉得不公平。比如，同样是卖一份外卖，为什么有的商家抽成高，有的就低？这种不透明或者说不均衡的规则，很容易引起不满。
变相收费和增值服务： 除了基础佣金，美团还可能推出各种“增值服务”，比如推广位、广告、会员等，这些都需要商家额外付费。商家觉得，我已经在你平台上开店了，还要被“绑架”消费这些增值服务，才能获得更好的曝光，这有点儿强买强卖的意思。
二、 对商家经营的控制和影响
美团不仅是提供交易平台，在很多方面也直接或间接影响着商家的经营模式。
流量的“二八原则”或“马太效应”： 在美团上，不是所有商家都能获得均等的流量。平台倾向于将更多流量倾斜给那些愿意花钱做推广、或者本身就处于优势地位的商家。这导致很多中小商家，即使产品和服务不错，也很难获得消费者的关注，只能在平台的“夹缝”中生存。商家会觉得，他们的生意很大程度上被美团的算法和推荐机制“攥在手里”。
定价权和促销策略的限制： 美团有时候会要求商家参与平台组织的促销活动，或者对商品的价格进行一定的限制。商家觉得这剥夺了他们的自主定价权和灵活的营销策略。比如，平台规定“不得低于某某价格出售”，商家就没有办法根据自己的成本和市场情况进行灵活调整。
数据和用户所有权问题： 虽然商家在美团上开店，但真正掌握用户数据的是美团。商家很难真正触达和维护自己的老客户，很多时候只是美团的“打工仔”。消费者也更习惯于在美团这个APP里完成所有操作，商家自己很难建立起直接的用户关系和品牌忠诚度。
三、 对线下实体店的挤压和冲击
美团外卖的兴起，对传统的线下餐饮业态造成了很大的冲击。
分流线下客流： 外卖的便捷性，确实吸引了很大一部分原本会去实体店消费的顾客。这导致很多商家的堂食生意受到影响，不得不更加依赖外卖，而外卖的利润空间又被平台压缩。
线上线下成本差异： 商家需要在美团平台上投入额外的成本（佣金、推广费），而线上经营的模式也需要额外的投入（包装、配送员等，即使美团有自己的配送团队，但成本最终还是会传导到商家或消费者）。这使得一些商家觉得线上经营的成本过高，影响了盈利能力。
四、 商家自救和寻求替代方案的动力
正是因为上述种种原因，一些商家开始寻求“自救”，或者说寻找不那么“被动”的经营方式。
自建外卖渠道： 一些有实力的商家开始尝试搭建自己的小程序、APP或者微信公众号来承接订单，直接面向消费者，绕过第三方平台。这样可以节省佣金，并直接掌握用户数据，建立自己的私域流量。
与其他平台合作或寻找新的平台： 商家也会尝试与其他的外卖平台或者本地生活服务平台合作，形成多元化的销售渠道，避免“一家独大”的风险。
联合抵制或行业协会发声： 很多时候，单个商家力量微弱，但当大量商家有共同的诉求时，他们可能会联合起来，通过行业协会、媒体发声，或者采取一些集体行动（比如暂时退出平台）来向平台施压，争取更合理的政策。
总结一下，商家抵制美团，本质上是商家在平台经济下，自身利益受到挤压、经营自主权受到挑战时的一种反抗和自我保护行为。 他们希望获得更公平的竞争环境、更合理的利润分配，以及对自身经营更大的掌控力。当然，美团作为平台也并非一无是处，它确实为商家带来了客流和便利，但如何在平台价值和商家利益之间找到一个更健康的平衡点，是双方都需要思考的问题。这种抵制和博弈，也是市场不断发展变化过程中一种正常的现象。
一、 佣金和抽成：最直接的导火索
这绝对是商家最核心的痛点。美团作为平台，连接了商家和消费者，撮合了交易。但在这个过程中，它要收钱，而且这钱收得让很多商家觉得有点“吃不消”。
高比例抽成： 尤其是在餐饮行业，美团的抽成比例一直是个争议焦点。从早期的10%到现在的动辄15%、20%甚至更高，这个数字对于利润微薄的中小餐饮商家来说，简直就是“割肉”。你想想，一份餐利润本来就不高，再被平台抽走一层，剩下的可能连成本都勉强覆盖。很多商家抱怨，感觉自己辛辛苦苦做出来的菜，最后大半的利润都被美团赚走了。
不同类别的抽成差异： 有时候，美团会根据商家的类型、服务等级等设定不同的抽成比例，这也会让商家觉得不公平。比如，同样是卖一份外卖，为什么有的商家抽成高，有的就低？这种不透明或者说不均衡的规则，很容易引起不满。
变相收费和增值服务： 除了基础佣金，美团还可能推出各种“增值服务”，比如推广位、广告、会员等，这些都需要商家额外付费。商家觉得，我已经在你平台上开店了，还要被“绑架”消费这些增值服务，才能获得更好的曝光，这有点儿强买强卖的意思。
二、 对商家经营的控制和影响
美团不仅是提供交易平台，在很多方面也直接或间接影响着商家的经营模式。
流量的“二八原则”或“马太效应”： 在美团上，不是所有商家都能获得均等的流量。平台倾向于将更多流量倾斜给那些愿意花钱做推广、或者本身就处于优势地位的商家。这导致很多中小商家，即使产品和服务不错，也很难获得消费者的关注，只能在平台的“夹缝”中生存。商家会觉得，他们的生意很大程度上被美团的算法和推荐机制“攥在手里”。
定价权和促销策略的限制： 美团有时候会要求商家参与平台组织的促销活动，或者对商品的价格进行一定的限制。商家觉得这剥夺了他们的自主定价权和灵活的营销策略。比如，平台规定“不得低于某某价格出售”，商家就没有办法根据自己的成本和市场情况进行灵活调整。
数据和用户所有权问题： 虽然商家在美团上开店，但真正掌握用户数据的是美团。商家很难真正触达和维护自己的老客户，很多时候只是美团的“打工仔”。消费者也更习惯于在美团这个APP里完成所有操作，商家自己很难建立起直接的用户关系和品牌忠诚度。
三、 对线下实体店的挤压和冲击
美团外卖的兴起，对传统的线下餐饮业态造成了很大的冲击。
分流线下客流： 外卖的便捷性，确实吸引了很大一部分原本会去实体店消费的顾客。这导致很多商家的堂食生意受到影响，不得不更加依赖外卖，而外卖的利润空间又被平台压缩。
线上线下成本差异： 商家需要在美团平台上投入额外的成本（佣金、推广费），而线上经营的模式也需要额外的投入（包装、配送员等，即使美团有自己的配送团队，但成本最终还是会传导到商家或消费者）。这使得一些商家觉得线上经营的成本过高，影响了盈利能力。
四、 商家自救和寻求替代方案的动力
正是因为上述种种原因，一些商家开始寻求“自救”，或者说寻找不那么“被动”的经营方式。
自建外卖渠道： 一些有实力的商家开始尝试搭建自己的小程序、APP或者微信公众号来承接订单，直接面向消费者，绕过第三方平台。这样可以节省佣金，并直接掌握用户数据，建立自己的私域流量。
与其他平台合作或寻找新的平台： 商家也会尝试与其他的外卖平台或者本地生活服务平台合作，形成多元化的销售渠道，避免“一家独大”的风险。
联合抵制或行业协会发声： 很多时候，单个商家力量微弱，但当大量商家有共同的诉求时，他们可能会联合起来，通过行业协会、媒体发声，或者采取一些集体行动（比如暂时退出平台）来向平台施压，争取更合理的政策。
总结一下，商家抵制美团，本质上是商家在平台经济下，自身利益受到挤压、经营自主权受到挑战时的一种反抗和自我保护行为。 他们希望获得更公平的竞争环境、更合理的利润分配，以及对自身经营更大的掌控力。当然，美团作为平台也并非一无是处，它确实为商家带来了客流和便利，但如何在平台价值和商家利益之间找到一个更健康的平衡点，是双方都需要思考的问题。这种抵制和博弈，也是市场不断发展变化过程中一种正常的现象。
网友意见
商家在饮鸩止渴现在本就生意难做。毕竟可以多一条宣传路径，有可能引来客源。美团扣点就转嫁到客户身上就好了。客户因为价格高不来就又造成了生意差。成为一个恶性循环。这也是为什么实体店铺大多越来越开不下去的原因之一。互联网本应成为各行业的工具；但在资本操纵下，平台利用人性的弱点，补贴商家、补贴用户。让大家不知不觉进入他们的饲养圈，在成熟的时候进行收网收割。百因必有果！促采店铺联盟提供给商家一个可以自由使用的互联工具。使平台不再唯一获得网络客源的渠道。
今年美团全线提高佣金，甚至在合同期内的直接通过后台操作更改佣金，
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