为什么hm，耐克在中国很多年外国商家明知道发布谣言信息，会导致损失中国市场，仍然造谣，原因究竟为何？
首先，我们来梳理一下通常被公众认为是“谣言”或“不实信息”的来源和性质。在HM、耐克等事件中，最核心的争议点通常围绕着：
人权、劳工权益指控： 这是最常见也是最敏感的指控，通常指向供应链中的某些环节，比如新疆地区的棉花采购，可能涉及强迫劳动等。这些信息往往来源于一些国际人权组织、研究机构，或者是一些关注特定议题的西方媒体。
政治意识形态冲突： 有时候，这些信息会被包装成一种对特定国家政策的批评，进而与政治立场挂钩。
地缘政治的影响： 在当前的国际环境下，国家间的关系和地缘政治的博弈，也可能成为这些信息传播的背景和催化剂。
那么，为什么在明知可能失去中国市场的情况下，这些商家还会被卷入其中，甚至被指控传播“谣言”呢？原因可以从几个层面来看：
一、 供应链的复杂性与信息不对称
全球化供应链的脆弱性： 像HM、耐克这样的跨国巨头，其产品生产涉及全球多个国家和地区，供应链极其庞大且复杂。它们依赖于数以千计的供应商，层层分包，信息传递和监管都存在巨大的挑战。
信息获取的渠道与判断： 这些品牌在运营过程中，需要依赖各种第三方机构、报告、以及自身的审核机制来了解供应链的运作情况。有时，它们获取的信息来源可能存在偏颇，或者对信息的解读存在偏差。国际上，一些人权组织或研究机构的报告，可能带有一定的立场性，如果品牌在采信这些信息时没有进行充分的、独立的核查，就可能被动地卷入争议。
“尽职调查”的难题： 跨国公司在供应链管理上，通常会进行“尽职调查”，以确保符合法律法规和企业自身的道德标准。但对于新疆棉花这样涉及多重敏感因素的议题，要在中国这样一个特定环境下，彻底、全面地进行“尽职调查”，并得出令所有国际参与者信服的结论，难度极大。
二、 跨国公司的内部决策机制与价值观冲突
坚持“普世价值”的立场： 一些西方跨国公司，尤其是在人权、环保等议题上，有其根深蒂固的价值观和企业社会责任（CSR）的承诺。它们可能认为，在这些原则性问题上妥协，会损害其品牌形象和全球声誉。
回应外部压力： 在西方社会，一些非政府组织（NGOs）、媒体、甚至消费者，会持续关注和施压企业在人权、劳工等方面的表现。如果一个品牌被指控在某地存在不当行为，而该品牌不做出任何回应或调整，其在西方市场的声誉可能会受到严重损害。因此，它们可能需要采取一些行动来“回应”这些外部压力，即使这些行动在中国看起来是“造谣”。
“全球标准”的认知差异： 存在一种情况是，这些公司可能是在按照其在其他地区，尤其是在西方市场所习惯的“全球标准”来处理信息和制定政策。然而，这些“全球标准”在中国可能并不适用，甚至被视为干涉内政。
三、 信息的传播与放大效应
媒体的放大作用： 国际媒体在报道这些事件时，往往会选择更能引起关注的视角，有时也会放大某些信息。一旦某个指控被广泛报道，它就会成为一个“既成事实”，即便是没有充分证据的，也会对品牌产生负面影响。
社交媒体的推波助澜： 社交媒体的传播速度极快，信息容易被碎片化、情绪化地解读和转发。一个被歪曲或断章取义的说法，很容易引发公众的强烈反应，进而形成舆论的风暴。
“标签化”与“妖魔化”： 在某些论述中，中国与“不人道”、“剥削”等词语被联系起来，这种“标签化”的倾向，会让一些品牌的决策者更容易相信和采信负面信息，从而采取行动。
四、 利益的权衡与风险评估
短期损失与长期品牌形象： 品牌在做决策时，需要在短期内的市场销售额和长期的品牌价值之间进行权衡。对于一些非常重视品牌形象、将“道德”作为核心价值的公司来说，它们可能会选择承受短期的市场损失，以维护其在全球范围内的品牌声誉。
市场份额的“可替代性”： 尽管中国市场巨大，但对于一些品牌而言，其在全球其他市场的份额和影响力同样重要。它们可能认为，即便失去中国市场，也能够在其他地方弥补损失。
“战略性”的误判： 也有可能，品牌在评估中国市场的反应时，存在一定的误判。它们可能低估了中国消费者和政府的敏感度和反应强度，或者高估了其在全球其他市场的“缓冲”能力。
那么，为什么会被认为是“造谣”？
公众将这些信息视为“造谣”，主要原因在于：
1. 证据的缺失或不充分： 许多指控，尤其是在早期阶段，可能缺乏直接、确凿的证据，或者证据的来源存在争议。
2. 信息被选择性采纳： 品牌可能只听取了部分对自己不利的信息，而忽略了中国官方和企业提供的解释和澄清。
3. 不符合事实的描述： 某些关于新疆情况的描述，与中国政府所公布的情况和许多亲历者的证词存在较大差异，因此被中国公众认为是虚假的、带有偏见的。
4. “双重标准”的质疑： 中国方面常常质疑，这些品牌在其他国家存在的类似问题时，为何不受到同样的质疑和制裁，认为这是针对中国的“双重标准”。
总结来说，外国商家在中国被指控“造谣”并因此遭受损失，其原因并非单一的“恶意造谣”。它更可能是全球化背景下，供应链的复杂性、跨国公司自身价值观与全球市场运营的冲突、西方社会的舆论压力、信息不对称、以及地缘政治博弈等多种因素交织作用的结果。
品牌在追求全球化运营的同时，如何更精准地理解不同市场的文化、政治环境和公众情绪，如何更有效地核查和处理信息，如何在坚持自身原则与适应当地现实之间找到平衡点，这始终是摆在它们面前的一道难题。而在这个过程中，信息不透明、沟通不畅，以及对彼此立场的不理解，往往会加剧矛盾，导致“造谣”和“抵制”的恶性循环。
网友意见
最近也在看相关新闻，整理了一下。
先对H&M公司过去财报分析，发现它赚钱并不是主要靠中国，甚至中国只是很小的一部分。
从这两幅图看，中国市场占H&M全球市场份额是5%左右。剩下市场主要是欧美市场。如今以美国为首的资本主义国家煽动的反华情绪愈演愈重，H&M这个时间节点的操作明显是在“讨好”那95%的市场份额。对它而言肯定会损失在华利益，可就算损失，最多也是5%，而且说不准还不用退出中国市场，损失还不到5%。在这一点来看，他这个操作伤不到自家公司的“元气”，还能被西方媒体“美化”成“正义斗士”，实属“不亏”。（插一句情绪话，竟然只有5%的话，那就快爬出去叭。）
但苍蝇再小也是肉啊，就算5%，那也是百亿级别的销售额呢。那群吸血鬼资本家们怎么会放弃？
但事实是会，因为有一个万亿级别的市场在诱惑着他们——全球纺织业
作为衣食住行中的衣，纺织业在全球是一个万亿级别的市场，而且还在逐年递增。中国是纺织业大国，拥有一套完整的纺织业体系，从棉花种植到工厂加工和市场销售，这一个产业链成熟得不能再成熟。其中的棉花产业作为产业链的上游，它的一切变化都会蝴蝶效应般波及到下游各个环节。换句话说，谁拥有棉花的价格主导权，谁就有纺织业市场的话语权。
那么谁有？新疆棉花申请出战！先看产量，世界棉花种植中国和印度占比过半，剩下的分散于中亚、非洲、美洲等地。而中国的棉花，87%都产自于新疆（如下图）。产量上新疆棉花一尘绝骑。
新疆棉花获胜的关键还有什么呢？
物美和价廉。新疆昼夜温差大，日照时间充足为棉花提供了优质的生长环境。而且从下图可看得出：大规模机械化的普及减少了人力劳动的需求，大大降低了新疆棉花的劳动力成本，从而不仅扩大了种植面积，也提升了棉农们的收入。
综上，新疆棉花是可以冲击棉花的价格主导权。当我们新疆棉花标价100元的时候，其他品种的棉花要定价就得先和我们新疆棉花对标。如果棉花的质量不够好，那凭啥卖100呢？新疆棉花的优越取决于天时地利人和，而这恰恰是外国特别是无法大规模种植的欧洲所不具备的。在这棉花定价这一点只能跟着我们走。一直习惯于“主导”世界，操控一切的资本主义们就明显不乐意了。
看到这里，你可能就会问了：这和H&M一个下游销售集团有什么关系？它主导过世界吗？
H&M没有关系，但藏在它背后的家族，有关系。
H&M的背后，是瓦伦堡家族
从百度百科上，我们可以侧面感受到它的家族实力。
瓦伦堡家族企业众多，涵盖领域和行业非常广。它的旗下包括但不限于全球电信巨头爱立信、白色家电制造商伊莱克斯、机械设备巨擘ABB公司、世界第三大制药集团阿斯利康、全球最大园林机械设备制造商富世华、世界领先的飞机及汽车制造商萨博、北欧最大的航空公司北欧航空等。据闻其与美国在军火上也有一定的联系。瓦伦堡家族实力很深厚，而且对不同领域的市场蠢蠢欲动。纺织业万亿级的市场他不可能充耳不闻，如何狙击掉中国新疆棉花，抢夺定价权，怕是图谋多时。
另一方面，中国在近期的飞速发展，特别是疫情期间耀眼的表现，已经触动了他们为首的资本主义的神经，换句话说：看着中国赚钱，比他们亏钱还难受。再加上拜登上台后对中国的态度：“我在任的时候绝对不会让中国超越美国的事情发生。”
于是，他们撕破脸，贪婪而不知廉耻地出手了。
然后，便有了BCI和H&M的组合拳。
最后再提醒一句，当年抵制华为5G的时候，瓦伦堡家族的爱立信，是叫得最响的，嚷得最凶的。
还有一些BCI和BBC的角度，但还在整理和思考中。他们或许只是一个片面，还成不了关键因素。所以上文也没写。总之，上述都是一些不成熟的个人观点，欢迎一起来探讨。
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