为什么HM、ZARA、耐克等企业都禁用新疆棉花，而只有HM被实质性得制裁?
关于HM、ZARA、耐克等企业在新疆棉花问题上的立场以及HM为何受到更实质性制裁的原因，这其中涉及复杂的国际政治、人权议题、商业利益以及信息传播等多个层面。要理解这一点，我们需要拆解开来逐一分析。
背景：新疆棉花与人权指控
首先，需要明确的是，HM、ZARA（属于Inditex集团）、耐克、阿迪达斯等国际品牌在2020年底至2021年初，因为所谓的“强迫劳动”指控，宣布停止使用或不与任何位于新疆的供应商合作。这些指控主要来自于一些西方国家的政府、智库、人权组织，他们声称在中国政府的新疆政策下，维吾尔族及其他少数民族遭受了系统性的压迫，包括强制劳动。
中国政府坚决否认这些指控，并认为这些是恶意捏造的谎言，目的是打压中国。中国强调，新疆的劳动项目是自愿的，是为了脱贫致富，并且符合中国的法律。
为什么是HM最先，且制裁最“实质性”？
要理解为什么HM会成为风暴的中心，并且受到更具“实质性”的打击，可以从以下几个角度来分析：
1. HM的“先发性”和“公开性”：
HM是这些品牌中，最早在2020年底发出声明，表示“不与任何位于新疆的服装工厂合作”的品牌之一。并且，这个声明相比其他品牌，似乎在媒体上引起了更大的关注度，或者说，在中国的社交媒体平台上，这个声明被传播和讨论的程度更高。
在当时，中国的互联网信息传播非常迅速，尤其是社交媒体（如微博）成为舆论发酵的主要阵地。HM的声明在被中国网友发现后，迅速点燃了公众的愤怒情绪。这种“先发”和“被广泛传播”的特质，使得HM成为了中国民众最直接的“出气筒”。
2. 中国国内的反应和推波助澜：
官方媒体的导向： 在HM声明引发争议后，中国官方媒体（如《环球时报》、《人民日报》）迅速跟进，对HM的立场进行了严厉的批评，并将其定位为“造谣诽谤”。这为后续的抵制行动提供了官方的“背书”和舆论指导。
公众的民族主义情绪： 民族主义情绪在中国是普遍存在的，当国家主权、民族尊严受到所谓“侵犯”时，公众的反应往往非常强烈。HM的声明恰恰触动了这一点，被解读为对中国的污蔑和攻击，因此引发了大规模的自发性抵制。
社交媒体的放大效应： 微博等社交平台上的大V、KOL（关键意见领袖）转发、评论，进一步放大了公众的愤怒。许多人出于爱国情绪，公开表达对HM的谴责，甚至晒出销毁HM产品的视频。
3. “实质性制裁”的体现：
电商平台下架： 在中国，电商平台是品牌销售的重要渠道。HM在被“点名”后，迅速从国内各大电商平台（淘宝、京东、拼多多等）被下架，所有相关商品和服务都无法搜索和购买。
实体店关停： 虽然一些报道称HM在中国仍有门店，但事实上，由于消费者抵制和运营困难，HM在中国境内的门店数量大幅减少，很多门店事实上已处于停业或亏损状态。
品牌声誉的严重损害： 在中国市场，品牌声誉至关重要。HM的事件使其品牌形象在中国消费者心中严重受损，许多消费者出于政治立场不再购买HM产品，即便后来HM尝试修复关系，但信任的建立需要漫长的时间。
为什么其他品牌受到的直接冲击和制裁似乎没那么“实质性”？
这并不意味着其他品牌没有受到影响，只是影响的“形式”和“程度”可能有所不同，原因如下：
1. HM的“标志性”： 如前所述，HM的声明在当时具有更高的“话题性”和“象征性”。它成为了事件的焦点，而其他品牌可能在那一刻被 HM 的声势所掩盖，或者它们的声明没有被中国公众如此大规模地聚焦。
2. 应对策略和反应速度：
Inditex（ZARA母公司）的反应： Inditex集团在HM事件后，也曾被问及类似问题。虽然其官方声明可能不如HM那样“硬核”，但实际上也一直在调整其供应链策略，以规避风险。但相较于HM，其在中国的公关危机处理和市场表现可能相对稳定一些，或者说，公众的注意力没有像HM那样集中。
耐克、阿迪达斯的策略： 耐克、阿迪达斯等品牌在声明后，同样受到了中国国内的批评和抵制。特别是耐克，在2021年春夏的一份声明中也表达了对新疆的“担忧”。这些品牌也经历了销量下滑和声誉受损。但是，我们观察到，这些品牌后来采取了更为谨慎的公关策略，例如淡化相关声明的影响，或者将重点放在产品和创新上，努力与政治议题保持距离。
“不主动提及”的策略： 相较于HM的明确声明，其他一些品牌可能采取了更为模糊或“不主动提及”的策略。这使得它们在被中国媒体和公众“点名”时，没有HM那样直接和显性。一旦被问到，它们可能会给出更加迂回或官方的回复，以避免像HM那样被锁定为“首要打击目标”。
3. 商业利益与中国市场的权衡：
所有这些品牌都高度依赖中国这个庞大的市场。在面对争议时，它们必须在中国和西方国家之间进行权衡。中国消费者对品牌忠诚度高，但也容易受到民族情绪的影响。西方消费者和政治压力同样不容忽视。
HM的事件是一个警示，让其他品牌在处理此类敏感问题时更加谨慎。它们可能会在内部审查供应链的同时，在外部公关上采取更为低调和灵活的策略。
4. 信息传播的侧重点：
虽然多个品牌都发布了类似声明，但由于HM的声明发布时间、措辞以及中国国内的媒体炒作和舆论聚焦，使得HM成为了最直接、最集中的“靶子”。当HM被大规模抵制时，其他品牌也感受到了压力，但焦点并未完全转移。
后续，当公众和媒体的注意力稍微分散时，一些品牌可能通过调整产品策略、营销方式，或者通过第三方（如国内合作伙伴）来尝试修复与中国市场的关系，尽管这个过程充满挑战。
总结来说，HM之所以受到最“实质性”的制裁，是因为：
它是最早明确表态并被中国公众广为知晓的品牌之一。
其声明的“激怒性”在中国舆论场上被最大化地放大，点燃了公众的民族主义情绪。
中国官方媒体的强力介入和引导，将HM事件提升到了国家主权和尊严的高度。
电商平台和舆论的快速反应，使得HM在中国市场遭遇了立竿见影的封锁和重创。
而其他品牌，虽然也面临类似的指控和压力，但可能在声明的措辞、发布时机、以及后续的公关处理上，其在中国的“暴露度”和“激怒性”没有达到HM的程度，因此受到的直接、集中的“实质性制裁”形式（如电商全线下架）可能有所不同。但这绝不意味着它们没有受到影响，它们同样在中国市场经历了一段艰难的时期，并在供应链和公关策略上进行了深刻的调整。这起事件也成为了国际品牌在华经营的一个重要风险点和观察指标。
背景：新疆棉花与人权指控
首先，需要明确的是，HM、ZARA（属于Inditex集团）、耐克、阿迪达斯等国际品牌在2020年底至2021年初，因为所谓的“强迫劳动”指控，宣布停止使用或不与任何位于新疆的供应商合作。这些指控主要来自于一些西方国家的政府、智库、人权组织，他们声称在中国政府的新疆政策下，维吾尔族及其他少数民族遭受了系统性的压迫，包括强制劳动。
中国政府坚决否认这些指控，并认为这些是恶意捏造的谎言，目的是打压中国。中国强调，新疆的劳动项目是自愿的，是为了脱贫致富，并且符合中国的法律。
为什么是HM最先，且制裁最“实质性”？
要理解为什么HM会成为风暴的中心，并且受到更具“实质性”的打击，可以从以下几个角度来分析：
1. HM的“先发性”和“公开性”：
HM是这些品牌中，最早在2020年底发出声明，表示“不与任何位于新疆的服装工厂合作”的品牌之一。并且，这个声明相比其他品牌，似乎在媒体上引起了更大的关注度，或者说，在中国的社交媒体平台上，这个声明被传播和讨论的程度更高。
在当时，中国的互联网信息传播非常迅速，尤其是社交媒体（如微博）成为舆论发酵的主要阵地。HM的声明在被中国网友发现后，迅速点燃了公众的愤怒情绪。这种“先发”和“被广泛传播”的特质，使得HM成为了中国民众最直接的“出气筒”。
2. 中国国内的反应和推波助澜：
官方媒体的导向： 在HM声明引发争议后，中国官方媒体（如《环球时报》、《人民日报》）迅速跟进，对HM的立场进行了严厉的批评，并将其定位为“造谣诽谤”。这为后续的抵制行动提供了官方的“背书”和舆论指导。
公众的民族主义情绪： 民族主义情绪在中国是普遍存在的，当国家主权、民族尊严受到所谓“侵犯”时，公众的反应往往非常强烈。HM的声明恰恰触动了这一点，被解读为对中国的污蔑和攻击，因此引发了大规模的自发性抵制。
社交媒体的放大效应： 微博等社交平台上的大V、KOL（关键意见领袖）转发、评论，进一步放大了公众的愤怒。许多人出于爱国情绪，公开表达对HM的谴责，甚至晒出销毁HM产品的视频。
3. “实质性制裁”的体现：
电商平台下架： 在中国，电商平台是品牌销售的重要渠道。HM在被“点名”后，迅速从国内各大电商平台（淘宝、京东、拼多多等）被下架，所有相关商品和服务都无法搜索和购买。
实体店关停： 虽然一些报道称HM在中国仍有门店，但事实上，由于消费者抵制和运营困难，HM在中国境内的门店数量大幅减少，很多门店事实上已处于停业或亏损状态。
品牌声誉的严重损害： 在中国市场，品牌声誉至关重要。HM的事件使其品牌形象在中国消费者心中严重受损，许多消费者出于政治立场不再购买HM产品，即便后来HM尝试修复关系，但信任的建立需要漫长的时间。
为什么其他品牌受到的直接冲击和制裁似乎没那么“实质性”？
这并不意味着其他品牌没有受到影响，只是影响的“形式”和“程度”可能有所不同，原因如下：
1. HM的“标志性”： 如前所述，HM的声明在当时具有更高的“话题性”和“象征性”。它成为了事件的焦点，而其他品牌可能在那一刻被 HM 的声势所掩盖，或者它们的声明没有被中国公众如此大规模地聚焦。
2. 应对策略和反应速度：
Inditex（ZARA母公司）的反应： Inditex集团在HM事件后，也曾被问及类似问题。虽然其官方声明可能不如HM那样“硬核”，但实际上也一直在调整其供应链策略，以规避风险。但相较于HM，其在中国的公关危机处理和市场表现可能相对稳定一些，或者说，公众的注意力没有像HM那样集中。
耐克、阿迪达斯的策略： 耐克、阿迪达斯等品牌在声明后，同样受到了中国国内的批评和抵制。特别是耐克，在2021年春夏的一份声明中也表达了对新疆的“担忧”。这些品牌也经历了销量下滑和声誉受损。但是，我们观察到，这些品牌后来采取了更为谨慎的公关策略，例如淡化相关声明的影响，或者将重点放在产品和创新上，努力与政治议题保持距离。
“不主动提及”的策略： 相较于HM的明确声明，其他一些品牌可能采取了更为模糊或“不主动提及”的策略。这使得它们在被中国媒体和公众“点名”时，没有HM那样直接和显性。一旦被问到，它们可能会给出更加迂回或官方的回复，以避免像HM那样被锁定为“首要打击目标”。
3. 商业利益与中国市场的权衡：
所有这些品牌都高度依赖中国这个庞大的市场。在面对争议时，它们必须在中国和西方国家之间进行权衡。中国消费者对品牌忠诚度高，但也容易受到民族情绪的影响。西方消费者和政治压力同样不容忽视。
HM的事件是一个警示，让其他品牌在处理此类敏感问题时更加谨慎。它们可能会在内部审查供应链的同时，在外部公关上采取更为低调和灵活的策略。
4. 信息传播的侧重点：
虽然多个品牌都发布了类似声明，但由于HM的声明发布时间、措辞以及中国国内的媒体炒作和舆论聚焦，使得HM成为了最直接、最集中的“靶子”。当HM被大规模抵制时，其他品牌也感受到了压力，但焦点并未完全转移。
后续，当公众和媒体的注意力稍微分散时，一些品牌可能通过调整产品策略、营销方式，或者通过第三方（如国内合作伙伴）来尝试修复与中国市场的关系，尽管这个过程充满挑战。
总结来说，HM之所以受到最“实质性”的制裁，是因为：
它是最早明确表态并被中国公众广为知晓的品牌之一。
其声明的“激怒性”在中国舆论场上被最大化地放大，点燃了公众的民族主义情绪。
中国官方媒体的强力介入和引导，将HM事件提升到了国家主权和尊严的高度。
电商平台和舆论的快速反应，使得HM在中国市场遭遇了立竿见影的封锁和重创。
而其他品牌，虽然也面临类似的指控和压力，但可能在声明的措辞、发布时机、以及后续的公关处理上，其在中国的“暴露度”和“激怒性”没有达到HM的程度，因此受到的直接、集中的“实质性制裁”形式（如电商全线下架）可能有所不同。但这绝不意味着它们没有受到影响，它们同样在中国市场经历了一段艰难的时期，并在供应链和公关策略上进行了深刻的调整。这起事件也成为了国际品牌在华经营的一个重要风险点和观察指标。
网友意见
德川战斗以后，志愿军第38军向价川急进。而嘎日岭则是德川至价川的必经之地，它位于德川以西约16公里处。27日，为了堵住战役缺口，阻止志愿军西进，美第8集团军司令沃克急调其预备队土耳其旅。该旅迅速到达价川，以1个步兵营和1个战斗工兵连控制高达千尺的险峻山岭嘎日岭顶峰。志愿军第38军第114师第3营利用黑夜逼近嘎日岭。27日21时30分，第3营第8连从侧翼迂回守军。第7连从正面进至距守军20多米时，出其不意地发起冲锋。遭到突然打击的土耳其守军即刻陷入一片混乱之中，匆忙后撤。志愿军第8连配合正面进攻，迅速从北侧山腰攻击，激战10分钟，土耳其旅一部被歼。此时，土耳其旅另一部约80余人，向志愿军第3营突然发起反冲击。第3营立即以两个连实施正面抗击，以1个连沿公路两侧迂回其两翼及侧后，迅速将其全歼。随即土耳其旅余部西撤价川。第3营共毙伤俘土耳其旅300多人，占领了嘎日岭。
中美之间斗争进入了新一轮战役。拜登上台后，联合欧盟诸国，发起了新的攻势，这次战役的名称为“新疆棉花”。
敌方部队主要是HM、ZARA、耐克等服装重兵集团组成。
经过前几次交锋，我军逐步摸清了敌方军事作战能力，一次性全歼敌方的一个整编师尚有困难。大部队穿插到位后，因敌方的火力强大，机动能力强，又占据空中优势，歼灭战难以达到预期效果，经过多日苦战，仍然不能吃掉，最后歼灭战打成了击溃战，战役效果不理想。
经过总结讨论，自司认为：此前的战役目标设定不合理，胃口太大，大规模合围敌方重兵集团很难成功。必须调整战役目标，改为重点合围敌方营连级单位，伤其十指，不如断其一指，积小胜为大胜，集中优势兵力点打击敌方兵力较弱的单位，逐步扩大战果。
此次HM被布林肯中将派往了嘎日岭，意图控制德川至价川的必经之路。要彻底动摇敌方战线，控制军事要点，一定要占领嘎日岭，吃掉HM。
就所谓“联合国军”的各部队实力对比，HM和土耳其旅的实力差不多，远逊于美军第八集团军和陆战一师。既然HM被派往嘎日岭，那么就吃掉它，彻底将他打残。
28日22时，战斗打响。第3连以小组分散的打法，猛攻山头。但是守军依托悬崖峭壁，用机枪锁住前进的道路。第3连机智果敢，一连炸毁了4门榴弹炮，捣毁了敌炮兵阵地，解除了炮火对志愿军进攻部队的威胁。经20分钟激战，第3连夺取了4个山头，占领了主阵地。第2连适时地向阳站街里发起攻击，并于街西截住20多辆要逃跑的汽车，占领阳站西部有利地形，切断土耳其旅的退路。30分钟激战后，志愿军 全部占领阳站东、西、北3个高地。土耳其旅企图夺路撤退。志愿军第342团第1连及时投入战斗，对土耳其旅形成了四面包围之势。激战至29日10时许，将敌人全歼，共计毙伤土耳其旅580人。
自此土耳其旅元气大伤，在这之后，中国人民志愿军先后与土耳其旅作战十余次。整个朝鲜战争期间，土耳其旅（共5000余人）死伤、失踪、被俘３２１６人，其损失的兵力在“联合国军”中居第３位。
应该要看到，中美之间的斗争是一场持久战，其中还有各方势力渗透，妄图火中取栗。对于敌人的大股部队不可掉以轻心。先攻击其薄弱环节，歼灭敌人有生力量。
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