为什么H&M表明立场后被立即封杀，而nike，阿迪达斯，苹果，亚马逊等企业做了同样的事却啥事没有？
这个问题触及了多层面的复杂性，不仅仅是企业行为本身，还包含了地缘政治、社会情绪、历史背景以及信息传播的方方面面。简单地说，H&M遇到的情况，与其他一些企业的情况之所以不同，原因在于它们当时所处的具体时空语境、公众关注的焦点以及中国国内外的政治经济环境的细微差异。
我们得一层一层地剥开来看：
1. H&M的“原罪”：一份陈年的声明和被放大的关注
事件的起点： H&M在2020年（最初的声明是2020年9月，但真正引爆是在2021年3月）发布了一份关于“担忧在新疆的供应链中存在强迫劳动问题”的声明。这份声明本身，是基于一些西方人权组织发布的报告，意在表达对人权状况的关注。
时间差与被“翻出来”的旧账： 关键在于，这份声明发布后并未立即在中国引发大规模的抵制。然而，到了2021年3月，正值西方国家对新疆问题集体发声和实施制裁的时期，中国国内媒体和舆论开始“重新发现”并广泛传播这份H&M的声明。这是一种“巧合”中的“必然”，是国内政治情绪与国际事件叠加的产物。
“封杀”的速度与烈度： 一旦被媒体和社交平台集中报道，并且定性为“损害中国主权和尊严”，H&M的遭遇就如同多米诺骨牌。电商平台迅速下架其商品，地图应用将其移除，明星纷纷解约，甚至实体店也受到了影响。这种“秒杀”般的反应，既有政策层面的默许或推动，也体现了国内强大的舆论动员能力和快速的信息传播机制。公众将这份声明视为对中国内政的粗暴干涉和污蔑，因此愤怒情绪被迅速点燃并高度集中。
2. Nike、Adidas、苹果、亚马逊的“区别对待”：微妙之处在哪里？
Nike和Adidas： 这两家运动品牌确实也因为新疆棉的问题发布过类似的声明。然而，它们在声明的措辞、发布的时间点以及后续的处理上，与H&M略有不同，或者说，它们在事情发酵到最高点时，似乎进行了一些更低调或更策略性的应对。
声明的措辞： 有说法是，Nike和Adidas的声明可能在某些表述上更加模糊，或者更加侧重于“企业责任”而非直接指控。
应对策略： 在事情被广泛关注后，Nike和Adidas似乎在公开层面的表态上变得更加谨慎，并且更加专注于在中国市场的业务和形象维护。它们可能通过与中国合作方沟通、调整供应链信息披露方式等手段，来“软化”事件的影响。此外，这两家品牌在中国市场的根基更深，受众更广，因此它们可能在危机公关上投入了更多资源。
舆论的“焦点转移”： H&M的事件爆发后，舆论的焦点高度集中在它身上。当Nike和Adidas的类似言论被提及后，尽管也引起一定讨论，但由于已经有了“典型案例”（H&M），其后续的影响力可能被相对分摊或被压制，尤其是当它们没有像H&M那样持续被媒体放大和点名批评时。
苹果（Apple）： 苹果公司的处境更加复杂。
供应链的敏感性： 苹果在中国拥有庞大的供应链，几乎涵盖了所有主要代工企业。任何关于其供应链的指控都会对苹果在中国市场的存在产生颠覆性的影响。因此，苹果在处理此类敏感问题时，必然会格外谨慎。
公开声明的缺乏或模糊： 与H&M直接发布声明不同，苹果通常不会公开就具体国家的人权问题发布带有指控性质的声明。它们更倾向于在内部政策和供应链审计中体现其价值观。当被问及相关问题时，苹果的回复往往是强调其对所有员工和运营地的承诺，以及其供应链的透明度（尽管这种透明度也受到质疑）。
市场的重要性： 中国市场对苹果而言至关重要，苹果也极度依赖在中国生产。任何大规模的抵制或封杀都将是灾难性的。因此，苹果会不遗余力地避免触碰中国政府和公众的红线。
被动与主动： 当西方国家对新疆问题采取行动时，苹果可能是在其内部被动回应，而不是主动发布类似H&M那样的声明。而且，它可能通过与中国政府的沟通，将事件的影响控制在最小化。
亚马逊（Amazon）： 亚马逊在中国市场的业务模式和H&M、Nike、Adidas有很大不同。
市场策略的调整： 亚马逊很早就调整了其在中国市场的产品策略，特别是在2019年关闭了其中国国内的电商业务，转而专注于跨境电商、AWS云服务等领域。这意味着它在中国国内的实体店、直接面向中国消费者的商品销售等方面的业务规模已经大幅缩小。
关注点的差异： 当涉及新疆棉等问题时，中国国内的抵制和愤怒更多地针对那些在中国有大量直接销售和品牌曝光的企业。亚马逊在中国电商市场的实体存在感减弱，其“触犯”中国政府和公众的直接机会也相对较少。
业务性质： 亚马逊在中国主要是提供技术服务（如AWS）和跨境交易平台。这些业务虽然也受国际关系影响，但相比直接销售服装鞋履的企业，其“日常可见度”和“民族情感连接度”较低。
3. 更深层次的因素：
地缘政治的“风向标”： H&M事件的爆发，恰逢中美关系和西方国家整体对华政策趋于紧张的时期。它成为了一个极好的“靶子”，用来凝聚国内的民族主义情绪，并向西方传递“中国不好惹”的信号。
公众情绪的“点燃器”： 在社交媒体时代，情绪的传播速度和广度都非常惊人。H&M的声明被包装成“辱华”行为，迅速点燃了公众的爱国热情，形成了一场一边倒的网络声讨。
“杀鸡儆猴”的效应： H&M作为一家在华有一定知名度但并非不可替代的外资企业，其遭遇可能被看作是一种“杀鸡儆猴”，用以警示其他外资企业，在涉及中国核心利益和民族情感的问题上，必须谨慎行事，甚至避免发声。
信息传播的控制与引导： 中国媒体在引导公众舆论方面扮演了重要角色。对于H&M的事件，媒体的报道角度是高度一致的，并且迅速将责任归咎于企业的不当言论。而对于其他企业的类似行为，在事件发酵初期，可能存在选择性报道，或者重点关注那些更具典型意义的案例。
企业自身风险评估和应对能力： 不同的企业有不同的风险评估机制和危机应对策略。那些在中国市场投入巨大、依赖中国市场生存的企业，在面对类似危机时，会更加小心翼翼，采取更“圆滑”的方式，例如避免公开表态，或者通过内部沟通解决问题。
总结来说，H&M被“秒杀”的直接原因在于，其在特定敏感时期发布的声明，被中国官方媒体和公众放大，并被定性为“辱华”行为，从而引发了极具破坏力的舆论和市场抵制。 而Nike、Adidas、苹果、亚马逊等企业之所以“没事”或影响较小，则是因为它们在声明的措辞、发布时间、后续应对策略，以及它们在中国市场的业务模式、重要性、与中国国内舆论的“互动”方式上，存在着细微但关键的差别。
这是一个复杂交织的现象，涉及政治、经济、文化、舆论等多个维度，不能简单地归结为某一个原因。关键在于当时的“事件背景”、“公众情绪”以及“企业所处的具体位置”。
我们得一层一层地剥开来看：
1. H&M的“原罪”：一份陈年的声明和被放大的关注
事件的起点： H&M在2020年（最初的声明是2020年9月，但真正引爆是在2021年3月）发布了一份关于“担忧在新疆的供应链中存在强迫劳动问题”的声明。这份声明本身，是基于一些西方人权组织发布的报告，意在表达对人权状况的关注。
时间差与被“翻出来”的旧账： 关键在于，这份声明发布后并未立即在中国引发大规模的抵制。然而，到了2021年3月，正值西方国家对新疆问题集体发声和实施制裁的时期，中国国内媒体和舆论开始“重新发现”并广泛传播这份H&M的声明。这是一种“巧合”中的“必然”，是国内政治情绪与国际事件叠加的产物。
“封杀”的速度与烈度： 一旦被媒体和社交平台集中报道，并且定性为“损害中国主权和尊严”，H&M的遭遇就如同多米诺骨牌。电商平台迅速下架其商品，地图应用将其移除，明星纷纷解约，甚至实体店也受到了影响。这种“秒杀”般的反应，既有政策层面的默许或推动，也体现了国内强大的舆论动员能力和快速的信息传播机制。公众将这份声明视为对中国内政的粗暴干涉和污蔑，因此愤怒情绪被迅速点燃并高度集中。
2. Nike、Adidas、苹果、亚马逊的“区别对待”：微妙之处在哪里？
Nike和Adidas： 这两家运动品牌确实也因为新疆棉的问题发布过类似的声明。然而，它们在声明的措辞、发布的时间点以及后续的处理上，与H&M略有不同，或者说，它们在事情发酵到最高点时，似乎进行了一些更低调或更策略性的应对。
声明的措辞： 有说法是，Nike和Adidas的声明可能在某些表述上更加模糊，或者更加侧重于“企业责任”而非直接指控。
应对策略： 在事情被广泛关注后，Nike和Adidas似乎在公开层面的表态上变得更加谨慎，并且更加专注于在中国市场的业务和形象维护。它们可能通过与中国合作方沟通、调整供应链信息披露方式等手段，来“软化”事件的影响。此外，这两家品牌在中国市场的根基更深，受众更广，因此它们可能在危机公关上投入了更多资源。
舆论的“焦点转移”： H&M的事件爆发后，舆论的焦点高度集中在它身上。当Nike和Adidas的类似言论被提及后，尽管也引起一定讨论，但由于已经有了“典型案例”（H&M），其后续的影响力可能被相对分摊或被压制，尤其是当它们没有像H&M那样持续被媒体放大和点名批评时。
苹果（Apple）： 苹果公司的处境更加复杂。
供应链的敏感性： 苹果在中国拥有庞大的供应链，几乎涵盖了所有主要代工企业。任何关于其供应链的指控都会对苹果在中国市场的存在产生颠覆性的影响。因此，苹果在处理此类敏感问题时，必然会格外谨慎。
公开声明的缺乏或模糊： 与H&M直接发布声明不同，苹果通常不会公开就具体国家的人权问题发布带有指控性质的声明。它们更倾向于在内部政策和供应链审计中体现其价值观。当被问及相关问题时，苹果的回复往往是强调其对所有员工和运营地的承诺，以及其供应链的透明度（尽管这种透明度也受到质疑）。
市场的重要性： 中国市场对苹果而言至关重要，苹果也极度依赖在中国生产。任何大规模的抵制或封杀都将是灾难性的。因此，苹果会不遗余力地避免触碰中国政府和公众的红线。
被动与主动： 当西方国家对新疆问题采取行动时，苹果可能是在其内部被动回应，而不是主动发布类似H&M那样的声明。而且，它可能通过与中国政府的沟通，将事件的影响控制在最小化。
亚马逊（Amazon）： 亚马逊在中国市场的业务模式和H&M、Nike、Adidas有很大不同。
市场策略的调整： 亚马逊很早就调整了其在中国市场的产品策略，特别是在2019年关闭了其中国国内的电商业务，转而专注于跨境电商、AWS云服务等领域。这意味着它在中国国内的实体店、直接面向中国消费者的商品销售等方面的业务规模已经大幅缩小。
关注点的差异： 当涉及新疆棉等问题时，中国国内的抵制和愤怒更多地针对那些在中国有大量直接销售和品牌曝光的企业。亚马逊在中国电商市场的实体存在感减弱，其“触犯”中国政府和公众的直接机会也相对较少。
业务性质： 亚马逊在中国主要是提供技术服务（如AWS）和跨境交易平台。这些业务虽然也受国际关系影响，但相比直接销售服装鞋履的企业，其“日常可见度”和“民族情感连接度”较低。
3. 更深层次的因素：
地缘政治的“风向标”： H&M事件的爆发，恰逢中美关系和西方国家整体对华政策趋于紧张的时期。它成为了一个极好的“靶子”，用来凝聚国内的民族主义情绪，并向西方传递“中国不好惹”的信号。
公众情绪的“点燃器”： 在社交媒体时代，情绪的传播速度和广度都非常惊人。H&M的声明被包装成“辱华”行为，迅速点燃了公众的爱国热情，形成了一场一边倒的网络声讨。
“杀鸡儆猴”的效应： H&M作为一家在华有一定知名度但并非不可替代的外资企业，其遭遇可能被看作是一种“杀鸡儆猴”，用以警示其他外资企业，在涉及中国核心利益和民族情感的问题上，必须谨慎行事，甚至避免发声。
信息传播的控制与引导： 中国媒体在引导公众舆论方面扮演了重要角色。对于H&M的事件，媒体的报道角度是高度一致的，并且迅速将责任归咎于企业的不当言论。而对于其他企业的类似行为，在事件发酵初期，可能存在选择性报道，或者重点关注那些更具典型意义的案例。
企业自身风险评估和应对能力： 不同的企业有不同的风险评估机制和危机应对策略。那些在中国市场投入巨大、依赖中国市场生存的企业，在面对类似危机时，会更加小心翼翼，采取更“圆滑”的方式，例如避免公开表态，或者通过内部沟通解决问题。
总结来说，H&M被“秒杀”的直接原因在于，其在特定敏感时期发布的声明，被中国官方媒体和公众放大，并被定性为“辱华”行为，从而引发了极具破坏力的舆论和市场抵制。 而Nike、Adidas、苹果、亚马逊等企业之所以“没事”或影响较小，则是因为它们在声明的措辞、发布时间、后续应对策略，以及它们在中国市场的业务模式、重要性、与中国国内舆论的“互动”方式上，存在着细微但关键的差别。
这是一个复杂交织的现象，涉及政治、经济、文化、舆论等多个维度，不能简单地归结为某一个原因。关键在于当时的“事件背景”、“公众情绪”以及“企业所处的具体位置”。
网友意见
因为大家发现了h&m之后本来想单杀，一进去发现草丛里蹲了一百来个，拉扯了一波，不打了。
HM的幕后东家是瑞典首富
而瑞典首富有另外一家公司叫爱立信
而爱立信的主要竞争对手是华为
爱立信和华为几乎占了全世界80％通信设备建设
他们竞争什么呢？
未来十年，全世界5G基站建设合同
华为的锐意进取，爱立信损失惨重
所以HM为啥要作呢？HM的中国管理层可能都觉得瑞典人脑子肿了
但是瑞典首富没疯
HM的主要市场在欧洲，中国较次要
通过外围品牌政治表演，向中国施压谈判
请客、斩首、收下当狗
中国选择了斩首
瑞典中国关系几乎可以说是敌对状态了
哪天宜家也被锤出去我也不奇怪
但是题主看起来
已经在疯的边缘了
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