为什么说隆美尔是战术上的巨人，战略上的矮子？
隆美尔，一个在第二次世界大战的战场上响彻威名的德意志名将，他的名字总是伴随着“沙漠之狐”的雅号，人们谈论起他，脑海中会立刻浮现出那支在北非沙漠中如疾风般横扫盟军的装甲部队，以及那一系列令人惊叹的战术机动。然而，在赞誉之余，一个挥之不去的声音也常常伴随而至：隆美尔是战术上的巨人，却在战略层面显得捉襟见肘。这种评价并非空穴来风，而是源于他耀眼的战术表现与他在更大范围内的战略局限性之间产生的鲜明对比。
首先，我们来谈谈隆美尔的战术才能。他是一位真正意义上的“战术大师”。在北非，面对兵力、物资、情报都占据优势的英联邦军队，隆美尔却屡次以出人意料的进攻发起点、神出鬼没的迂回包抄，以及对战场地形和敌军反应的精准判断，打出了一系列漂亮的歼灭战。他的装甲部队，在他手中仿佛拥有了灵魂，能够以惊人的速度和协调性进行机动，抓住敌人的薄弱环节，将其撕裂。他善于利用炮兵和步兵的协同，精准打击敌方指挥部和补给线，制造混乱，瓦解敌军的抵抗意志。
隆美尔的战术核心在于其“先发制人”和“以小博大”的哲学。他深谙情报的价值，并且总是能够快速地将其转化为行动。在战场上，他从不拘泥于死板的教条，而是根据瞬息万变的局势，灵活调整作战计划。他常常亲自冲锋在前，与士兵一同作战，这种以身作则的领导风格极大地鼓舞了部队的士气。他对于装甲兵的运用，充分发挥了其机动性和火力优势，常常通过快速的穿插，将敌军分割包围，然后逐个歼灭。例如，在加查拉战役（Battle of Gazala）中，他大胆绕过英军防线，直插其侧翼和后方，将英军主力围困其中，最终取得了决定性的胜利。这种战术上的胆识和创造力，让他在当时的战场上无人能及。
然而，当我们将视线从战术层面拉高到战略层面时，隆美尔的局限性便显露无疑。尽管他在战术上能够以少胜多，但这种胜利往往是短暂的，并且难以转化为战略上的优势。他的战略眼光，似乎更多地停留在如何打赢眼前的这一仗，如何击溃眼前的敌人，而对战争的全局性、长期性缺乏足够深刻的认识。
一个最显著的例子便是他在北非战场的几次关键决策。虽然他能够凭借惊人的战术能力将英军逼入绝境，但他却似乎缺乏将这些战术胜利转化为战略目标的能力。例如，在1941年末，他曾在的黎波里附近取得大胜，将英军赶回埃及边境，甚至有占领苏伊士运河的可能。然而，他却没有获得德军在北非战场所需的足够增援和补给，也未能充分利用这一战略机会。相反，他更专注于其部队的行动和战术上的突破，而对于如何配合德军在东线的整体战略，或者如何更好地协调意大利军队的行动，则显得力不从心。
此外，他的战略思想也往往受到其战术思维的制约。他喜欢冒险，喜欢出奇制胜，这在战术上是优点，但在战略上，尤其是在面对拥有强大后勤和工业基础的盟军时，却可能导致严重的后果。他过度依赖闪电战式的快速穿插，而忽略了建立稳固的补给线和后勤保障，一旦战线拉长，补给一旦中断，他的部队便会陷入困境。这种“战术突击”式的战略思想，使得他的每一次胜利都如同昙花一现，难以形成持久的战略优势。
更重要的是，隆美尔作为一名军事指挥官，其权力范围和战略决策能力是有限的。他更像是一位前线的执行者，而非能够制定和影响整体战争战略的决策者。希特勒及其参谋部在柏林制定宏大的战略计划，而隆美尔则在前线根据自己的理解去执行，并且常常发现自己处于资源不足、信息不对称的困境中。他对战略方向的判断，例如坚持进攻埃及，有时也与德军整体的战略目标相悖，或者说，他的前线行动未能得到来自最高统帅部的有效支持，反而消耗了本就有限的资源。
总结来说，隆美尔的“战术巨人，战略矮子”的评价，并非否定他在战场上的卓越表现，而是指出他所处的时代背景、所扮演的角色，以及他个人思维方式的局限性。他是一位天生的战术家，能够以非凡的智慧和勇气在战场上创造奇迹，但他的视野似乎更多地集中在如何赢得一场战役，而非如何赢得一场战争。他的辉煌战绩，在缺乏深远战略支撑的情况下，最终也未能扭转北非战场乃至整个第二次世界大战的最终走向。他的故事，也成为了军事史上一段关于战术天才如何被战略局限所困的经典案例。
首先，我们来谈谈隆美尔的战术才能。他是一位真正意义上的“战术大师”。在北非，面对兵力、物资、情报都占据优势的英联邦军队，隆美尔却屡次以出人意料的进攻发起点、神出鬼没的迂回包抄，以及对战场地形和敌军反应的精准判断，打出了一系列漂亮的歼灭战。他的装甲部队，在他手中仿佛拥有了灵魂，能够以惊人的速度和协调性进行机动，抓住敌人的薄弱环节，将其撕裂。他善于利用炮兵和步兵的协同，精准打击敌方指挥部和补给线，制造混乱，瓦解敌军的抵抗意志。
隆美尔的战术核心在于其“先发制人”和“以小博大”的哲学。他深谙情报的价值，并且总是能够快速地将其转化为行动。在战场上，他从不拘泥于死板的教条，而是根据瞬息万变的局势，灵活调整作战计划。他常常亲自冲锋在前，与士兵一同作战，这种以身作则的领导风格极大地鼓舞了部队的士气。他对于装甲兵的运用，充分发挥了其机动性和火力优势，常常通过快速的穿插，将敌军分割包围，然后逐个歼灭。例如，在加查拉战役（Battle of Gazala）中，他大胆绕过英军防线，直插其侧翼和后方，将英军主力围困其中，最终取得了决定性的胜利。这种战术上的胆识和创造力，让他在当时的战场上无人能及。
然而，当我们将视线从战术层面拉高到战略层面时，隆美尔的局限性便显露无疑。尽管他在战术上能够以少胜多，但这种胜利往往是短暂的，并且难以转化为战略上的优势。他的战略眼光，似乎更多地停留在如何打赢眼前的这一仗，如何击溃眼前的敌人，而对战争的全局性、长期性缺乏足够深刻的认识。
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此外，他的战略思想也往往受到其战术思维的制约。他喜欢冒险，喜欢出奇制胜，这在战术上是优点，但在战略上，尤其是在面对拥有强大后勤和工业基础的盟军时，却可能导致严重的后果。他过度依赖闪电战式的快速穿插，而忽略了建立稳固的补给线和后勤保障，一旦战线拉长，补给一旦中断，他的部队便会陷入困境。这种“战术突击”式的战略思想，使得他的每一次胜利都如同昙花一现，难以形成持久的战略优势。
更重要的是，隆美尔作为一名军事指挥官，其权力范围和战略决策能力是有限的。他更像是一位前线的执行者，而非能够制定和影响整体战争战略的决策者。希特勒及其参谋部在柏林制定宏大的战略计划，而隆美尔则在前线根据自己的理解去执行，并且常常发现自己处于资源不足、信息不对称的困境中。他对战略方向的判断，例如坚持进攻埃及，有时也与德军整体的战略目标相悖，或者说，他的前线行动未能得到来自最高统帅部的有效支持，反而消耗了本就有限的资源。
总结来说，隆美尔的“战术巨人，战略矮子”的评价，并非否定他在战场上的卓越表现，而是指出他所处的时代背景、所扮演的角色，以及他个人思维方式的局限性。他是一位天生的战术家，能够以非凡的智慧和勇气在战场上创造奇迹，但他的视野似乎更多地集中在如何赢得一场战役，而非如何赢得一场战争。他的辉煌战绩，在缺乏深远战略支撑的情况下，最终也未能扭转北非战场乃至整个第二次世界大战的最终走向。他的故事，也成为了军事史上一段关于战术天才如何被战略局限所困的经典案例。
网友意见
应该说恰好和曼施坦因相反。
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