怎么评价罗振宇、吴晓波这样的媒体人、商人？
评价罗振宇、吴晓波这类媒体人、商人，确实是个挺有意思的话题。他们身上有着太多值得说道的地方，而且这也不是一两句话能概括的。咱们不妨从几个维度，深入聊聊。
一、 时代弄潮儿的身份：抓住风口，也定义风口
首先，我们得承认，罗振宇和吴晓波都是抓住了时代脉搏，并且相当敏锐的人。
罗振宇：知识付费的拓荒者与集大成者。
“时间的朋友”的IP打造： 罗振宇最核心的贡献，在我看来，就是成功打造了“知识付费”这个概念，并将其推向了大众。他用“时间的朋友”跨年演讲，将严肃的商业、经济、科技趋势，用一种易于理解、充满激情、甚至带有煽动性的方式讲出来。这种“讲故事”的能力，让他迅速聚集了大量拥趸。
“UGC+PGC”的生态构建： 从最初的“罗辑思维”公众号，到得到App，再到后来的各种付费课程、社群，他构建了一个围绕“知识”的生态。这个生态不仅是内容的生产者，更是知识消费的引导者和定义者。他教会了很多人“为知识付费”这件事，而且是用一种“高价值”的姿态。
“碎片化”的收割者： 在信息爆炸的时代，人们的注意力越来越分散。罗振宇擅长将复杂的知识拆解成易于接收的“碎片”，通过短视频、音频、公众号文章等形式，高效地传递给用户。这满足了当下很多人“想知道点什么，但又没时间深入研究”的需求。
“焦虑”的生产者与缓解者： 很多时候，罗振宇的演讲和产品，都戳中了当下社会普遍存在的“焦虑”——对未来的迷茫、对自身能力的担忧、对信息不对称的不安。他既是这种焦虑的放大者，又是以提供“解决方案”的姿态出现，让用户感到一种“跟上他就能不被时代抛弃”的慰藉。
营销与商业的完美结合： 罗振宇深谙商业运作之道。他知道如何制造话题，如何利用社群传播，如何将产品卖出去。他的成功，很大程度上也是商业营销成功学的体现。
吴晓波：财经记者的深度与商人的嗅觉
“案例”的挖掘与传播： 吴晓波最擅长的，是通过深度调查和案例分析，解读中国企业的发展历程和商业逻辑。他写了很多关于中国企业家的传记和历史，比如《激荡三十年》、《激荡十年》。这些作品，不仅填补了市场空白，更以其翔实的资料和生动的叙事，让许多普通人了解了中国经济发展的脉络和那些叱咤风云的企业家。
“社群”与“教育”的结合： 在从媒体人向商人转型的过程中，吴晓波看到了“社群”和“教育”的巨大潜力。他创立的“吴晓波频道”和后来的各种付费课程、读书会，就是将他作为财经记者的专业知识，转化为能够输出价值、聚集粉丝的商业模式。他强调“赋能”和“陪伴”，让学习者有一种“与吴老师一起成长”的感觉。
“消费升级”的倡导者： 吴晓波对消费趋势的判断也很准，尤其是在消费升级领域。他通过解读和推荐，引导了一批消费者的品味和选择，也带动了一些新兴消费品牌的成长。
“情怀”与“理性”的平衡： 相比于罗振宇的“激情”，吴晓波的表达方式可能更偏向于“情怀”与“理性”的结合。他用宏大的叙事，讲述中国经济的故事，让人们在感叹时代变迁的同时，也对商业世界产生更深的理解。
二、 争议与批评：光环背后的阴影
当然，任何一个在公众视野里活跃的商人和媒体人，都不可能没有争议。罗振宇和吴晓波也一样。
对罗振宇的批评：
“知识收割机”的质疑： 很多人认为，罗振宇贩卖的是“焦虑”而非真正的“知识”。他的知识体系被批评为“二手知识”、“拼凑知识”，缺乏原创性和深度。一些被他推荐过的“知识产品”，也被指责为“割韭菜”。
“忽悠”与“贩卖梦想”： 他的演讲风格被一些人视为“洗脑”，过度的乐观和煽情，容易让听众产生不切实际的幻想。有人认为他贩卖的是一种“努力就能成功”的幻觉，而忽略了结构性问题。
“精英主义”的嫌疑： 他的产品和内容，往往面向的是有一定经济基础、有学习意愿的“精英”或“中产”群体，这使得他的知识付费模式，在一定程度上加剧了信息和知识的不平等。
“内容同质化”： 随着知识付费的火爆，很多模仿者出现，但罗振宇的内容团队，有时也被批评缺乏持续的创新，变得有些套路化。
对吴晓波的批评：
“网红”化的商业变现： 一些人认为，吴晓波从一个严谨的财经记者，逐渐转型为“网红”式的商业领袖，过多的精力放在了商业变现和个人IP的维护上，可能影响了他作为学者和记者的独立性和客观性。
“站队”与“利益输送”的嫌疑： 在某些商业事件和企业宣传中，他所扮演的角色，有时会被质疑是否夹杂了商业利益，从而影响了客观评价。
“说教”与“脱离实际”： 他的某些观点，有时被批评为过于宏大叙事，缺乏对具体操作层面的深入分析，甚至有“站着说话不腰疼”的感觉。
“知识门槛”的批评： 尽管他也在努力普及商业知识，但他的内容和社群，仍然存在一定的“知识门槛”，对于完全的门外汉来说，理解起来可能仍有难度。
三、 总结：时代洪流中的复杂个体
总的来说，评价罗振宇和吴晓波，不能简单地用“好”或“坏”来概括。他们都是在特定时代背景下，凭借自身的特质，抓住机遇，并且深刻影响了很多人的人。
他们的价值在于：
教育了市场： 他们用自己的方式，教育了中国消费者为知识和内容付费的习惯，这是一个巨大的市场进步。
普及了知识： 他们将复杂的商业、经济知识，以更易懂、更吸引人的方式呈现，降低了大众理解这些领域的门槛。
提供了新的商业模式： 他们探索并实践了知识付费、社群经济等新的商业模式，为创业者提供了借鉴。
激发了思考： 无论你是否认同他们的观点，他们的内容都能激发人们对商业、经济、时代发展的思考。
他们的局限在于：
过度商业化： 任何一种商业模式，一旦过度商业化，就容易失去初心，甚至产生负面效应。
“快餐式”知识： 碎片化、速成的知识，固然能够快速解决一些问题，但长期来看，也可能导致人们失去深度思考的能力。
个人IP的风险： 过度依赖个人IP，一旦个人出现问题，整个商业帝国也可能受到冲击。
所以，看待他们，最好是辩证的。他们既是成功的商人、媒体人，也是这个时代变化的见证者和推动者。他们的光环背后，也存在着许多值得我们反思和警惕的地方。理解了他们，也就在一定程度上理解了当下中国商业、媒体和知识传播领域的一些重要趋势和困境。
说到底，他们是商人，也是媒体人。在市场经济的浪潮中，营销、传播、变现，是他们最擅长的能力。但同时，我们作为消费者，也应该保持一份清醒，辨别信息，独立思考。这才是面对他们这样的人物，最应该有的态度。
一、 时代弄潮儿的身份：抓住风口，也定义风口
首先，我们得承认，罗振宇和吴晓波都是抓住了时代脉搏，并且相当敏锐的人。
罗振宇：知识付费的拓荒者与集大成者。
“时间的朋友”的IP打造： 罗振宇最核心的贡献，在我看来，就是成功打造了“知识付费”这个概念，并将其推向了大众。他用“时间的朋友”跨年演讲，将严肃的商业、经济、科技趋势，用一种易于理解、充满激情、甚至带有煽动性的方式讲出来。这种“讲故事”的能力，让他迅速聚集了大量拥趸。
“UGC+PGC”的生态构建： 从最初的“罗辑思维”公众号，到得到App，再到后来的各种付费课程、社群，他构建了一个围绕“知识”的生态。这个生态不仅是内容的生产者，更是知识消费的引导者和定义者。他教会了很多人“为知识付费”这件事，而且是用一种“高价值”的姿态。
“碎片化”的收割者： 在信息爆炸的时代，人们的注意力越来越分散。罗振宇擅长将复杂的知识拆解成易于接收的“碎片”，通过短视频、音频、公众号文章等形式，高效地传递给用户。这满足了当下很多人“想知道点什么，但又没时间深入研究”的需求。
“焦虑”的生产者与缓解者： 很多时候，罗振宇的演讲和产品，都戳中了当下社会普遍存在的“焦虑”——对未来的迷茫、对自身能力的担忧、对信息不对称的不安。他既是这种焦虑的放大者，又是以提供“解决方案”的姿态出现，让用户感到一种“跟上他就能不被时代抛弃”的慰藉。
营销与商业的完美结合： 罗振宇深谙商业运作之道。他知道如何制造话题，如何利用社群传播，如何将产品卖出去。他的成功，很大程度上也是商业营销成功学的体现。
吴晓波：财经记者的深度与商人的嗅觉
“案例”的挖掘与传播： 吴晓波最擅长的，是通过深度调查和案例分析，解读中国企业的发展历程和商业逻辑。他写了很多关于中国企业家的传记和历史，比如《激荡三十年》、《激荡十年》。这些作品，不仅填补了市场空白，更以其翔实的资料和生动的叙事，让许多普通人了解了中国经济发展的脉络和那些叱咤风云的企业家。
“社群”与“教育”的结合： 在从媒体人向商人转型的过程中，吴晓波看到了“社群”和“教育”的巨大潜力。他创立的“吴晓波频道”和后来的各种付费课程、读书会，就是将他作为财经记者的专业知识，转化为能够输出价值、聚集粉丝的商业模式。他强调“赋能”和“陪伴”，让学习者有一种“与吴老师一起成长”的感觉。
“消费升级”的倡导者： 吴晓波对消费趋势的判断也很准，尤其是在消费升级领域。他通过解读和推荐，引导了一批消费者的品味和选择，也带动了一些新兴消费品牌的成长。
“情怀”与“理性”的平衡： 相比于罗振宇的“激情”，吴晓波的表达方式可能更偏向于“情怀”与“理性”的结合。他用宏大的叙事，讲述中国经济的故事，让人们在感叹时代变迁的同时，也对商业世界产生更深的理解。
二、 争议与批评：光环背后的阴影
当然，任何一个在公众视野里活跃的商人和媒体人，都不可能没有争议。罗振宇和吴晓波也一样。
对罗振宇的批评：
“知识收割机”的质疑： 很多人认为，罗振宇贩卖的是“焦虑”而非真正的“知识”。他的知识体系被批评为“二手知识”、“拼凑知识”，缺乏原创性和深度。一些被他推荐过的“知识产品”，也被指责为“割韭菜”。
“忽悠”与“贩卖梦想”： 他的演讲风格被一些人视为“洗脑”，过度的乐观和煽情，容易让听众产生不切实际的幻想。有人认为他贩卖的是一种“努力就能成功”的幻觉，而忽略了结构性问题。
“精英主义”的嫌疑： 他的产品和内容，往往面向的是有一定经济基础、有学习意愿的“精英”或“中产”群体，这使得他的知识付费模式，在一定程度上加剧了信息和知识的不平等。
“内容同质化”： 随着知识付费的火爆，很多模仿者出现，但罗振宇的内容团队，有时也被批评缺乏持续的创新，变得有些套路化。
对吴晓波的批评：
“网红”化的商业变现： 一些人认为，吴晓波从一个严谨的财经记者，逐渐转型为“网红”式的商业领袖，过多的精力放在了商业变现和个人IP的维护上，可能影响了他作为学者和记者的独立性和客观性。
“站队”与“利益输送”的嫌疑： 在某些商业事件和企业宣传中，他所扮演的角色，有时会被质疑是否夹杂了商业利益，从而影响了客观评价。
“说教”与“脱离实际”： 他的某些观点，有时被批评为过于宏大叙事，缺乏对具体操作层面的深入分析，甚至有“站着说话不腰疼”的感觉。
“知识门槛”的批评： 尽管他也在努力普及商业知识，但他的内容和社群，仍然存在一定的“知识门槛”，对于完全的门外汉来说，理解起来可能仍有难度。
三、 总结：时代洪流中的复杂个体
总的来说，评价罗振宇和吴晓波，不能简单地用“好”或“坏”来概括。他们都是在特定时代背景下，凭借自身的特质，抓住机遇，并且深刻影响了很多人的人。
他们的价值在于：
教育了市场： 他们用自己的方式，教育了中国消费者为知识和内容付费的习惯，这是一个巨大的市场进步。
普及了知识： 他们将复杂的商业、经济知识，以更易懂、更吸引人的方式呈现，降低了大众理解这些领域的门槛。
提供了新的商业模式： 他们探索并实践了知识付费、社群经济等新的商业模式，为创业者提供了借鉴。
激发了思考： 无论你是否认同他们的观点，他们的内容都能激发人们对商业、经济、时代发展的思考。
他们的局限在于：
过度商业化： 任何一种商业模式，一旦过度商业化，就容易失去初心，甚至产生负面效应。
“快餐式”知识： 碎片化、速成的知识，固然能够快速解决一些问题，但长期来看，也可能导致人们失去深度思考的能力。
个人IP的风险： 过度依赖个人IP，一旦个人出现问题，整个商业帝国也可能受到冲击。
所以，看待他们，最好是辩证的。他们既是成功的商人、媒体人，也是这个时代变化的见证者和推动者。他们的光环背后，也存在着许多值得我们反思和警惕的地方。理解了他们，也就在一定程度上理解了当下中国商业、媒体和知识传播领域的一些重要趋势和困境。
说到底，他们是商人，也是媒体人。在市场经济的浪潮中，营销、传播、变现，是他们最擅长的能力。但同时，我们作为消费者，也应该保持一份清醒，辨别信息，独立思考。这才是面对他们这样的人物，最应该有的态度。
网友意见
好友今天发我1篇文章：
我谈了我的看法：
如果一个人已经构建了自己的知识体系，看所谓这些人的文章，是不会偏听偏信的，只是多了一种思考的角度。多元化价值观，多层次，多位面，多维度地思考，站在各种角度都游览一遍，我相信会是最接近真理的状态，这是个动态的过程。
所以，罗胖和吴晓波，对我发掘新视角有启发，予我就是有价值的，我会持续关注。
至于其他几位，没关注，不发表看法。
其实，纠结知识的“意识形态”挺没必要。
真想学，一颦一笑都是知识，武侠小说也能榨出精华来。
有了自身的知识体系，予我， 草木竹石皆是知识。
罗胖，对自己的定位，罗辑思维的价值，认识还是很清晰的，他提出过知识服务商的理念：
互联网缩短了人与人之间的连接，信息获取成本骤减，信息如潮水般涌来，人们信息过载了。知识服务商的价值，是帮你节约时间，由你信任的人，帮你提炼某种思想的核心认知、方法论，你再来评判，是否吸纳到自身的知识体系，甚至延展至更深度的阅读。
罗胖有个形象的比喻：
他把自己比作屋里的一个小丑，这个屋里有通向各类知识的大门，罗胖的作用，是在屋中表演，变着法子夸门里的东西多么好，比如在“弗洛伊德”的门口赞叹了下：来呀来呀，这里有梦的秘密。
罗胖在门口的赞叹，是带着“忽悠你去看看”的视角来吆喝，所以你看他每天发的60秒语音，会以讲故事等技术手段，开头就抓住你的眼球，但逻辑论证是不严谨的，甚至带偏见的。如果你是精英视角，门后的思想已有过深入研究，你可能会鄙视罗胖不严谨的吆喝，认为其浅薄；相反如果你不了解门后的知识，罗胖的吆喝引起了你的关注，你可能会延展阅读，甚至在现实生活中尝试它，这就给你提供了一扇通向新认知的大门。
这也是说，如果你关注的，不是罗胖知识的正确错误，而是作为发现一种新知识的可能，一扇拓展新认知的窗口，罗胖会对你更有启发。这种视角下，就不会纠结，这是鸡汤还是成功学的意识形态，转而关注思想本身是否对你有启发。但是，如果你没有系统化的知识体系在背后支撑，也会有不良反应，你会惊讶的发现，每天接收的知识都在打架。
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