怎么评价程序员35岁了还在撸代码？
首先，我们应该摆脱年龄歧视的思维定势，理性看待这个问题。
技术是程序员的生命线： 程序员的职业是高度依赖技术能力的。如果一个35岁的程序员仍然对技术充满热情，并且技术能力依然扎实，能够持续地输出价值，那么他“撸代码”本身并不是问题，反而是其专业价值的体现。
“撸代码”不等于低端劳动力： 优秀的程序员“撸代码”的过程，是思考、设计、实现、优化的过程，是解决复杂问题的过程。一个35岁的资深开发者可能比一个年轻开发者更能精准、高效地写出高质量的代码，更懂得权衡技术选型，规避风险。
“35岁”是普遍的焦虑点： 在科技行业，35岁是一个普遍存在的年龄焦虑点，这源于一些客观因素（如学习新技术的速度可能相对减缓）和主观因素（如企业对年轻劳动力的偏好，认为年轻人更“卷”）。但这并不意味着所有35岁的程序员都必须转型。
详细评价一个35岁还在“撸代码”的程序员，需要考虑以下几个方面：
一、 技术能力与产出价值的深度与广度：
1. 技术深度（Specialization）：
精通程度： 他是否在某个或某几个技术领域达到了精深的程度？例如，他是某个特定语言的资深专家，或者在分布式系统、数据库优化、前端性能调优等方面有独到的见解和实践经验。
解决复杂问题的能力： 当遇到棘手的技术难题时，他能否迅速定位问题根源，并给出有效的解决方案？这不仅仅是写出能运行的代码，而是写出健壮、可维护、高性能的代码。
代码质量与工程化能力： 他的代码是否结构清晰、易于阅读、易于测试和维护？他是否了解并实践了软件工程的最佳实践，如单元测试、集成测试、代码评审、CI/CD等？
2. 技术广度（Breadth）与架构能力：
技术视野： 他是否对整个技术栈有全面的了解？除了自己擅长的领域，是否也对其他相关技术有一定程度的认识，能够从全局角度思考问题？
系统设计与架构能力： 他能否独立设计和实现复杂的系统，并考虑到可扩展性、可用性、安全性、成本等多个维度？能否在技术选型上做出明智的决策？
技术演进与学习能力： 即使年长，他是否保持着学习新技术的动力和能力？能否快速掌握新兴技术，并将其应用于实际工作中？（例如，新的框架、新的编程范式、新的云技术等）。
3. 产出价值的体现：
项目贡献： 他在项目中扮演的角色是什么？是核心技术骨干，还是普通贡献者？他的代码是否直接支撑了业务的增长或问题的解决？
效率与稳定性： 他完成任务的效率如何？他写的代码是否稳定可靠，能够减少bug和线上问题？
隐性价值： 除了直接写代码，他是否通过技术分享、Code Review、指导新人等方式，提升了团队整体的技术水平和代码质量？
二、 在团队中的角色与影响力：
1. 技术Leader/Tech Lead： 许多资深程序员在35岁时会自然地转向技术Leader的角色。他们可能仍然亲手写代码，但更多的是带领团队攻克技术难关，进行技术决策，指导团队成员成长，并对项目的技术方向负责。这种情况下，“撸代码”是他们实现价值的重要方式之一。
2. 资深技术专家/架构师： 他们可能不再需要编写大量业务逻辑代码，而是专注于核心技术模块的研发、性能优化、技术风险评估、架构设计等。他们的代码可能是高性能的底层库、核心服务，或者复杂的算法实现。
3. 导师与Mentor： 他们的经验和知识储备，使他们成为年轻程序员宝贵的导师。通过Code Review、技术讨论、知识分享，他们可以将经验传承下去，帮助团队成员提升。
4. 问题解决者： 遇到复杂的技术瓶颈时，他们往往是团队中最有能力解决问题的人。即使不再主导大部分开发工作，在关键时刻，“撸代码”的能力依然至关重要。
三、 对“持续学习”和“适应变化”的态度：
1. 学习能力： 这是衡量一个35岁程序员是否还能“撸代码”的关键。技术更新迭代非常快，如果他能保持好奇心，持续学习新的技术、新的方法论，那么他的“撸代码”能力就不会过时。
2. 适应性： 面对不断变化的技术栈、业务需求和项目挑战，他能否快速适应并调整自己的技术方向？
3. 自我驱动力： 他是否有内在的驱动力去钻研技术，而不是仅仅完成任务？这种自我驱动力往往是保持技术生命力的源泉。
四、 个人发展与职业规划：
1. 个人选择： 有些程序员就是热爱写代码，享受解决技术问题的过程，他们可能并不渴望管理职位，而是希望在技术领域深耕。这是一种个人选择，只要能持续产出价值，就应该被尊重。
2. 职业发展路径： 程序员的职业发展路径并非只有一条。除了技术深度，也可以向技术管理、产品管理、项目管理，甚至创业等方向发展。但即便向其他方向发展，技术背景也是其重要的优势。
3. 平衡： 如果一个35岁的程序员还在“撸代码”，但同时也在承担更多的技术决策、团队指导等责任，那么他的工作内容是更加丰富和有价值的。
总结来说，评价一个程序员35岁了还在“撸代码”：
正面评价：
技术扎实，经验丰富： 能写出高质量、高效率的代码，解决复杂技术问题。
技术贡献依然重要： 是团队的技术骨干，能够支撑项目的稳定运行和关键技术的研发。
持续学习，适应性强： 对新技术保持敏感，能够不断更新知识体系。
导师与传承者： 能够指导新人，提升团队整体技术水平。
热爱技术，享受编程： 保持对编程的热情是一种宝贵的品质。
需要警惕或关注的方面（可能意味着潜在的风险）：
技术停滞不前： 如果35岁还在写与十年前相同的代码，且对新技术不敏感，那么其价值会打折扣。
只做“低端”重复劳动： 如果他只是机械地执行指令，缺乏思考和创新，那么这种“撸代码”的价值是有限的。
缺乏团队合作与沟通能力： 如果他只是埋头写代码，不善于沟通协作，那么他的影响力会受限。
缺乏对更高层次的追求： 如果他只满足于写代码，而忽略了系统设计、架构思维、业务理解等更宏观的视野，也可能阻碍其长远发展。
最终的评价应该基于其“输出的价值”和“在团队中的作用”，而不是简单地用年龄来标签化。 一个优秀的35岁程序员，他“撸代码”的方式可能与25岁时有所不同，他可能更加注重代码的工程化、系统的设计，或者在关键时刻承担起攻坚克难的重任。只要他能持续地为团队和公司创造价值，并且对技术保持热情和学习态度，那么他35岁还在“撸代码”是完全正常的，甚至是值得尊敬的。反之，如果技术停滞，对新事物失去兴趣，那么任何年龄的程序员都可能面临职业危机。
网友意见
吃软饭吃到老？
上周开始了新项目，终于和团队里的一位白胡子老同事接上头了。
这位西人同事，白种人+白头发+白胡子，而且经常穿白衬衣（于是简称为『老白』），看样子怎么也过60了。他居然还在开发第一线写代码，而且title（职位）还只是普通的『资深开发者』（Senior Developer）。
刚进项目组时，我和其他印度同事聊天时谈到老白，大家都心照不宣地开怀大笑，觉得非常欣慰：现在的公司福利真好，真的可以吃软饭（吃软件开发这碗饭）吃到退休啊...
没过多久，和老白接触的机会越多，越发现老白不简单：人家头脑清晰，谈吐幽默，无论代码还是分析，逻辑都非常严谨有条理，而且一口字正腔圆的牛津腔英语，和我之前工作的大学里的计算机教授一样，让人听的非常舒服（绝对比D/T不分的印度腔英语好听不知道多少倍）。项目组无论是技术经理还是项目经理，对他都非常尊敬。
这就让我产生了好奇心理，想去八卦一下老白的背景。于是上LinkedIn扫了一圈，果然找到老白的profile，结果看完后就陷入了沉思...
原来老白是帝国理工（Imperial College London）的计算机硕士（1983-1984）。这所帝国理工，根据2020QS，全球排名第9（清华16，北大22）。毕业后老白去了美国，先后在几家金融机构呆了几年，然后在互联网第一轮泡沫时去了Yahoo，当了几年软件架构师（Software Architect）。后来又去了一家做生态环境修复工程的上市公司当了10年工程副总（VP Engineering），然后又做了一年的初创公司（Startup），最后就到现在的公司落脚，一直呆到现在。
根据老白硕士毕业的时间来推论，他现在应该起码58。这个年纪还奋斗在开发第一线，非常值得钦佩。
这样的牛人，居然会放在我们项目组？
结合我们项目组的性质，我好好想了一会，总算想明白了。
我们组的全称是Innovation Team（创新团队），专门做一些我称之为『小白鼠』（PoC，Proof of Concept，验证概念）的项目。简单来说，就是某天某位公司高层突然异想天开，想到什么好点子，需要找一个团队多快好省地整点东西出来，看看自己的想法是否行得通（验证概念），这时我们组就要挺身而出，接下这个光荣而艰巨的任务。
所以我们组做的东西，光听名字都是非常的高大上，什么机器学习，3D打印，5G，人工智能，无人商店，大数据，虚拟现实，机器人等等，做的东西非常的杂。这也解释了，为什么之前朋友介绍这份工作给我时，一直说这份工作是很难有具体的JD（Job Description，职位描述），包括他之前做这份工作的时候，也是没有JD的。
『你就当是高级打杂好了』，朋友最后这样总结。
而等到我面试这份工作时，我问现在的老板拿JD，老板也是支支吾吾的说不上什么具体的工作描述。过后他让HR给我发一份JD，结果打开来一看，居然是这个职位的薪水范围，理论上来说应该是对我保密的。看到这个薪水范围，我顿时觉得自己还是有进步空间，还应该被更加重视的...
不过自从LinkedIn上更新了自己的工作后，找上门来的猎头倒是多了很多。看来猎头们对大公司的这类职位还是虎视眈眈的。
正因为我们组做的是小白鼠项目，所以非常需要经验丰富的专家来为我们把关和护航，因为项目无论成败，都能对公司的发展路线产生各种直接或间接的影响，这些影响是第一时间反馈到公司管理层的（我们组的老板，是直接向公司CEO和CTO汇报工作的）。
这时候就需要老白这类牛人坐镇了。
好吧，日后有大把机会向牛人学习了。
ps，本人公司在澳洲。
80后程序员之所以35以后不再写代码，是因为从05年到15年的互联网大发展，叠加上90年的生育高峰，导致程序员人口大爆炸。
当一个组织从10个人快速扩张到100个人的时候，资历最老的人升任管理是比较容易的，甚至你不想管理，赶鸭子上架也要让你转管理。一个组里全是25岁的应届生，就你一个35岁，你不搞管理，难道让应届生来搞管理么？
90年以后出生人口下滑，再加上近几年互联网发展放缓，对于90后程序来说，想要这样的机会只能去非洲写代码（其实这条路不错，非洲和代码，双份的快乐）。
至于996的问题，中国程序员移民美国是03年以后的事，所以没见过2000年互联网泡沫之前硅谷烈火烹油大干快上的日子，苹果早期的口号是每周工作80小时。
然而2000泡沫一破，公司破产，员工失业，剩下的人就佛系了。下一次全球经济危机几乎肯定会冲击中国互联网，少则一两年，多则三五年吧。问题在于危机之后你还是不是程序员。。。
总有人幻想着凭借996就能赶超别人10年甚至20年的工作经验。
当然了，工作10-20年仍然很水的程序员也是有的，但真要是在一个行业里耐心修炼10-20年，很多经验不是简单的996就能学会的。
外企，我84年出生，今年36；同组最大的老同事，儿子都读研了。
不撸代码，你养我呀
研究生毕业十年多点，马上37岁
截止到现在，这是第四家公司，在这家公司呆了快6年
最近也经常接到猎头电话，说某某公司招人，薪资客观，不敢去，怕被裁找不到工作
上家公司领导也找我回去，说是薪资不是问他，也不敢回去，怕被裁找不到工作
老婆在传统行业，非IT，薪资一般
有俩女孩，大的刚上小学，小的两岁多点，正是可爱的时候，想趁早陪陪他们，不想在她们童年留下遗憾
，中年男人不如狗，真的不如狗
大学 + 研究生 + 工作这些年的经历，前段时间，工作满十年的时候，写了篇文章，用以记录自己的技术之路，有兴趣的可以看看
现在能做的就是好好工作，写写代码，让自己具有不可替代性，多看看书，包括技术和非技术类
恰好最近在整理自己这些年看过的经典书籍，所以借此机会分享出来。
如果中国能出现撸代码路到四五十岁的现象，
该现象一定伴随着国产自研核心工能软件的出现，包括并不限于图形引擎、文本编辑系统、工业设计软件、医学生物科技软件等的出现。
在那才是整个国家的软件业真正崛起的标志，也是民粹互联网真正向产业和科技互联网转型成功的标志。
到时候不但不会有“基于年龄的优化”，没有996，什么带薪病假、几个月的带薪产假，就自然都会有了，因为手握核心就是不怕竞争啊！
我们今天撸代码，就是为了换取后辈们可以更自由地撸代码的权力。
砥砺前行。
再联系一下今日看见的新闻
你爸爸真的还是你爸爸。
很多人可能还不清楚数字孪生体是个啥，
所谓数字孪生体，是一种巨复杂的仿真程序，好比你在GTA里开极品飞车，最多就只能模拟到车胎车速对行车轨迹的影响。
而一辆车的数字孪生仿真，就要从车气缸内的油被点火加热气化膨胀开始仿真计算，到其推动气缸活塞运动，到这个活塞运动推动轴承运动，到轴承带动齿轮运动，到无数个齿轮的锯齿间相互碰撞摩擦，到最后带动轮胎转动，再由轮胎的橡胶与地面摩擦导致车向前行，到前行的时候受空气动力学仿真影响产生摩擦力进而在车表面产生热能、音燥等这整个过程，在我们已知的经典物理学范围通过数值微分方程的求解来进行仿真，这样的仿真过程，就构成了这个车在虚拟世界中的数字孪生，于是乎，就可以不必要造出这辆车，而通过仿真程序来确认一个零件的坏损会对运行造成什么影响。 对一辆车来说也许这过于杀鸡牛刀了，但这在飞行器、大型客机、深空探测器、高尖端武器等制造领域就显得尤为重要。
那现在你来回答我：你找一个二十岁出头刚毕业的年轻人，他如果不是超级天才，来做这样的项目看看。
假如换一个说法，你就会被骂死：
怎么评价医生35岁了还在出门诊？
怎么评价主任55岁了还在上手术？
怎么评价某教授60岁了还在给本科生上课？
怎么评价袁隆平80岁了还在下水稻田？
这特么的就是程序员的本职工作啊，不写代码难道请你去当老板？
内网的提交记录：
35岁整，尽管不是每天都提交，但也算“还在撸代码”吧？
不觉得有什么可评价的，程序员的工作难道不就是写代码么？不管是你自己写，还是让别人执行你的意志从而间接写，本质上都是在写代码。
有些人，有种“转管理”迷思，总觉得自己在某个年龄要脱离技术，开始“管人”，这在我看来其实是一种误区（不然就是装傻）。
it技术部门，严格的说是没有“纯管理”岗位的，不存在那种只需要管管进度，考核考核员工的“技术管理”，项目经理其实不是程序员的领导，产品经理也不是。
技术leader的本质，应该是你的架构和规划能力远远超出了一个人的代码体量，从而需要给你一支团队去执行你的意志，由你来做战略分解，提出解决方案和发展规划，再由你的团队去拆分执行。
当然，对于那些当了leader的人，资源调度也重要，团队管理也重要，揣摩人心一样也重要，这些都重要，但是这些都是附加项，如果你没有前面那一项，你附加项再好也做不好技术管理。
所以一个好的程序员，不管他是35岁还是45岁，不管他还在一线还是转了管理，其实都还离技术非常近，无非是0距离和一层窗户纸的区别而已。要不要撸代码，也纯粹看投入产出比——大部分好的技术leader暂时脱离代码，其实是因为太忙了，更重要的工作太多。
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