中建审计部是干什么的？
中建审计部，全称中国建筑工程总公司（或其下属子公司，具体看你指的是哪个层级）的审计部门，你可以把它理解为一个企业的“健康体检师”和“风险侦探”。他们的主要职责，说白了，就是确保公司在经营过程中，钱花得明白，事做得规矩，风险能控制。
咱们一项一项来说，它们具体是干啥的：
1. 财务收支的“账本守护者”：
收入审计： 你们知道，中建做工程项目，肯定有很多收入。审计部就要去看这些收入，是不是按合同收了，有没有漏掉的，有没有虚报的。比如，某个项目结算完了，钱也收到了，但审计部会去核对合同条款，看看有没有多收了或者少收了。他们还会抽查一些票据，确保都是真实的交易。
成本审计： 这是重头戏。工程项目成本很高，从材料采购到人工费用，再到分包商的付款，方方面面都要花钱。审计部会深入到项目一线，去核实这些成本是不是合理，是不是符合公司的采购规定，有没有被多报或者浪费。比如，他们会去检查材料的发票，看看价格是不是符合市场行情，是不是经过了正规的采购流程。还会去核实人工费，看看是不是按实际出勤和工资标准支付的。对于分包工程，他们会仔细审查合同，看付款有没有按照合同约定进行，有没有偷工减料的情况。
费用报销审计： 公司里大大小小的费用报销，比如出差的交通费、住宿费、招待费等等，审计部都会抽查。他们会看这些报销是不是符合公司的财务制度，有没有虚假报销、超标准报销的情况。比如，你报销一张发票，审计部可能会去核实这张发票是不是真实的，是不是在你出差的日期和地点产生的。
2. 合规经营的“规则检查员”：
制度执行情况审计： 公司肯定有一堆规章制度，比如采购管理制度、工程合同管理制度、招投标管理制度等等。审计部就是要看这些制度有没有被认真执行，有没有人在阳奉阴违。他们会通过访谈相关人员，查阅文件记录，来判断制度的落实情况。
合同履约审计： 中建的项目合同都是非常重要的。审计部会去检查项目合同的执行情况，是不是按照合同约定的工期、质量、付款方式来推进的。他们会去看项目的进度报告，跟合同约定的进度进行比对，还会去检查工程质量的相关验收记录。
招投标合规性审计： 招投标是公司获取项目的重要环节，也是最容易出问题的环节之一。审计部会去审查招投标的整个过程，从招标文件是否合规，到评标过程是否公正，再到中标结果是否合理，都会进行细致的检查。他们会看有没有围标串标的情况，有没有暗箱操作。
法律法规合规性审计： 除了公司内部的规章制度，公司运营还要遵守国家相关的法律法规，比如建筑法、合同法、税法等等。审计部也会关注公司在这些方面的合规情况，确保公司在法律的框架内运营。
3. 风险管理的“安全预警官”：
经营风险识别与评估： 在审计过程中，审计部不仅仅是发现问题，他们更重要的是要识别和评估潜在的风险。比如，某个项目由于管理不善，可能会导致工期延误，进而产生经济损失。审计部就会提前把这些风险点指出来，并提出改进建议，帮助公司规避这些风险。
内部控制有效性审计： 内部控制是企业防范风险的“防火墙”。审计部会去评估公司建立的内部控制体系是否健全有效，能不能真正起到防范风险的作用。他们会看关键岗位有没有权力制约，有没有有效的审批流程等等。
舞弊行为的“侦探”： 虽然不是专门的反舞弊部门，但在日常审计中，审计部也是最有可能发现舞弊行为的部门。如果发现一些异常的财务支出或者不合规的操作，他们就会深入调查，找出背后的原因。
4. 推动管理改进的“参谋助手”：
提出审计建议： 审计工作不是目的，目的是为了改进。审计部在发现问题后，会给相关部门和领导提出具体的审计建议，帮助他们改进工作方法，堵塞漏洞。
跟进审计发现的整改： 审计部不会审完就撒手不管了，他们还会对审计发现的问题进行跟踪，看相关部门是不是按照要求进行了整改，有没有真正解决问题。
提供管理咨询： 有时候，审计部也会根据他们对公司业务的了解，给管理层提供一些改进管理的意见和建议，帮助公司提高运营效率和效益。
简单来说，中建审计部就是：
“啄木鸟”：发现问题、解决问题。
“指南针”：指引公司沿着正确的方向前进，遵守规则。
“防火墙”：在可能发生风险的地方筑起一道屏障。
“好参谋”：为公司的健康运营提供建设性的意见。
他们的工作内容非常广泛，涉及公司运营的方方面面，工作起来也需要非常细致、严谨和专业。他们是公司内部管理的重要一环，对于保障公司稳健发展起着至关重要的作用。
所以，当你听到中建审计部，可以想象他们就是一群在公司内部“巡逻”、检查、发现并帮助解决问题的人，让公司的经营更加透明、规范和安全。
咱们一项一项来说，它们具体是干啥的：
1. 财务收支的“账本守护者”：
收入审计： 你们知道，中建做工程项目，肯定有很多收入。审计部就要去看这些收入，是不是按合同收了，有没有漏掉的，有没有虚报的。比如，某个项目结算完了，钱也收到了，但审计部会去核对合同条款，看看有没有多收了或者少收了。他们还会抽查一些票据，确保都是真实的交易。
成本审计： 这是重头戏。工程项目成本很高，从材料采购到人工费用，再到分包商的付款，方方面面都要花钱。审计部会深入到项目一线，去核实这些成本是不是合理，是不是符合公司的采购规定，有没有被多报或者浪费。比如，他们会去检查材料的发票，看看价格是不是符合市场行情，是不是经过了正规的采购流程。还会去核实人工费，看看是不是按实际出勤和工资标准支付的。对于分包工程，他们会仔细审查合同，看付款有没有按照合同约定进行，有没有偷工减料的情况。
费用报销审计： 公司里大大小小的费用报销，比如出差的交通费、住宿费、招待费等等，审计部都会抽查。他们会看这些报销是不是符合公司的财务制度，有没有虚假报销、超标准报销的情况。比如，你报销一张发票，审计部可能会去核实这张发票是不是真实的，是不是在你出差的日期和地点产生的。
2. 合规经营的“规则检查员”：
制度执行情况审计： 公司肯定有一堆规章制度，比如采购管理制度、工程合同管理制度、招投标管理制度等等。审计部就是要看这些制度有没有被认真执行，有没有人在阳奉阴违。他们会通过访谈相关人员，查阅文件记录，来判断制度的落实情况。
合同履约审计： 中建的项目合同都是非常重要的。审计部会去检查项目合同的执行情况，是不是按照合同约定的工期、质量、付款方式来推进的。他们会去看项目的进度报告，跟合同约定的进度进行比对，还会去检查工程质量的相关验收记录。
招投标合规性审计： 招投标是公司获取项目的重要环节，也是最容易出问题的环节之一。审计部会去审查招投标的整个过程，从招标文件是否合规，到评标过程是否公正，再到中标结果是否合理，都会进行细致的检查。他们会看有没有围标串标的情况，有没有暗箱操作。
法律法规合规性审计： 除了公司内部的规章制度，公司运营还要遵守国家相关的法律法规，比如建筑法、合同法、税法等等。审计部也会关注公司在这些方面的合规情况，确保公司在法律的框架内运营。
3. 风险管理的“安全预警官”：
经营风险识别与评估： 在审计过程中，审计部不仅仅是发现问题，他们更重要的是要识别和评估潜在的风险。比如，某个项目由于管理不善，可能会导致工期延误，进而产生经济损失。审计部就会提前把这些风险点指出来，并提出改进建议，帮助公司规避这些风险。
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4. 推动管理改进的“参谋助手”：
提出审计建议： 审计工作不是目的，目的是为了改进。审计部在发现问题后，会给相关部门和领导提出具体的审计建议，帮助他们改进工作方法，堵塞漏洞。
跟进审计发现的整改： 审计部不会审完就撒手不管了，他们还会对审计发现的问题进行跟踪，看相关部门是不是按照要求进行了整改，有没有真正解决问题。
提供管理咨询： 有时候，审计部也会根据他们对公司业务的了解，给管理层提供一些改进管理的意见和建议，帮助公司提高运营效率和效益。
简单来说，中建审计部就是：
“啄木鸟”：发现问题、解决问题。
“指南针”：指引公司沿着正确的方向前进，遵守规则。
“防火墙”：在可能发生风险的地方筑起一道屏障。
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他们的工作内容非常广泛，涉及公司运营的方方面面，工作起来也需要非常细致、严谨和专业。他们是公司内部管理的重要一环，对于保障公司稳健发展起着至关重要的作用。
所以，当你听到中建审计部，可以想象他们就是一群在公司内部“巡逻”、检查、发现并帮助解决问题的人，让公司的经营更加透明、规范和安全。
网友意见
以前易军在的时候，搞管理对标国际化，还是很重视审计部的，当时还在一次会议上提出来审计部，要有审计组这种概念，就是一个审计组要什么都懂，懂财务的，懂技术的，懂经营的。出去审计一个公司就能发现一个公司存在的问题，指出改进的方向，甚至对于一些比较差的公司，可以直接用审计组去替代整个公司的领导班子。
官庆在的时候也是这样，只是他身体不好，常年在国外治病，中国建筑群龙无首，本来基层就是盘跟错节，如果没有最高层的强力支持，审计部是没有办法深入工作的。所以现在审计部的职能发对了，发挥来说相对要差一些，你出去审计人家，人家要给你送东西，搞得怪让人不好意思的，还像是来，就是为了吃拿卡要一样。但是情况就是这样，你要想省得更深入一些，没有人愿意，得罪下级，得罪领导，得罪平级。
所以现在中建系统的审计部，大概率上相当于橡皮图章。
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