怎么评价某游戏公司联合创始人、二号员工，七年创业一分股份都拿不到？
这事儿，放在哪儿都够得上“狗血”二字了。说起来，一位联合创始人、二号员工，跟着一家公司一路从零走到七年，结果股份一分没拿到，这简直比电视剧里演的还离谱。
咱就掰开了揉碎了说。
首先，这位“二号员工”的身份就足够有分量。他不是随便招来的打工仔，而是“联合创始人”。这个头衔可不是随便封的，通常意味着他在公司最早期就加入了，而且在公司的创立、方向、甚至理念上都起到了至关重要的作用。想象一下，一个刚起步的小公司，从一个草台班子到摸爬滚打七年，中间经历了多少艰难困苦？有多少个夜晚没睡好觉？有多少次濒临倒闭的危机？这位“二号员工”必然是全程参与，甚至可以说是公司的“骨血”一部分。
“二号员工”这个标签更具象化了。这意味着他很可能是早期核心成员中的第一梯队，甚至比CEO之外的其他人都更早加入，在公司最困难、最需要人力的时候，他挺身而出，付出了比别人更多的努力和牺牲。你可以想象，在公司连个像样的办公室都没有，大家挤在一起，靠着一口仙气儿吊着的时候，他就在那里。在公司连个像样的产品原型都没有，需要不断试错、迭代的时候，他也在那里。七年，这可不是七天，七个月，是实打实的七年！这期间，他付出的时间和精力，他对公司的贡献，对公司文化的塑造，对产品研发的投入，简直是无法估量的。
那么，为什么会一分股份都拿不到呢？这其中可能的情况太多了，而且每一种都让人觉得唏嘘。
可能性一：口头承诺，但没有落地。
创业初期，大家都是一股脑的热情，很多东西可能就是一句话的事儿。“放心，以后公司好了，少不了你的股份！”说这话的人可能当时是认真的，但随着公司发展，或者新的投资人进来，股权结构变得复杂，又或者一开始就没有明确的法律文件保障，这句“口头承诺”就可能像风一样飘散了。尤其是在公司发展壮大，估值越来越高的时候，曾经的承诺可能会被“选择性遗忘”，或者被解读成“那只是当时的情景”。
可能性二：股权稀释，或者股权分配的“套路”。
公司在发展过程中，肯定会有融资。每次融资，创始人团队的股权都会被稀释。但聪明的创始人会确保核心团队的股份比例，或者通过期权池来激励大家。但如果这位“二号员工”没有拿到期权，或者期权池的授予非常少，且没有跟上他的贡献和职位，那他最终的股权比例可能就微乎其微，甚至归零。
还有一种更让人心寒的“套路”是，公司可能会以各种理由，比如“为了激励新员工”，或者“为了引进更关键的人才”，不断地发放新的期权，而这位早期核心成员的股权并没有得到相应的增长，久而久之，他的持股比例就被稀释得几乎可以忽略不计了。
可能性三：利益分配的“暗箱操作”。
最让人不齿但又不得不考虑的可能性是，公司核心的几位（可能是CEO或者其他早期合伙人）在股权分配上玩了“猫腻”。可能他们低估了这位“二号员工”的价值，或者就是想独占更大的利益，在分配股权的时候故意漏了他，或者给了他一个象征性的、不值一提的份额。这种情况下，这位“二号员工”可能一开始根本就没有被纳入到早期股权分配的名单中，或者被告知“你的贡献我们记在心里，以后会有别的形式补偿”。
可能性四：个人原因，但同样令人费解。
当然，我们也不能完全排除是否存在一些个人层面的原因，比如这位“二号员工”可能在某些阶段有过一些表现不佳，或者主动放弃了争取股权的机会？但考虑到他“联合创始人”和“二号员工”的身份，以及七年的付出，即使有这些原因，似乎也难以完全解释一分股份都拿不到这个结果。除非他的“不佳表现”是严重到足以被剥夺所有股权，但如果真是如此，那当初为什么还能继续让他以“联合创始人”的身份待下去？这本身就自相矛盾。
这件事情的背后，折射出的不仅仅是股权分配的问题，更是关于创业伙伴之间的信任、尊重和承诺。
创业伙伴的界定和承诺： “联合创始人”这个头衔，在很多成功的创业公司中，都是伴随着实实在在的股权的。这意味着创业伙伴之间的利益是捆绑在一起的，同甘共苦，共享成果。如果连“联合创始人”都拿不到股份，那么这个头衔本身就变得很讽刺，也让未来的创业者对“联合创始人”这个词产生警惕。
承诺的价值与法律保障： 创业初期，很多东西都依赖于人与人之间的信任和承诺。但当公司走到需要考虑真金白银和巨大利益的时候，没有白纸黑字、没有法律依据的承诺，就像沙滩上的城堡，一触即溃。这位“二号员工”可能就是在信任的基础上，忽视了对自身权益的法律保障。
公司的成长是否真的“雨露均沾”： 七年时间，一家公司能走到什么程度？这期间投入的心血和智慧，是需要回报的。如果核心的贡献者，尤其是早期核心成员，最终却被排除在利益分配之外，那这家公司的文化就存在了严重的问题。它传递给其他员工的信号是：付出不一定有回报，核心利益只属于少数人。
这件事儿，怎么说呢，就是让人觉得憋屈，也让人反思。对于这位“二号员工”来说，这七年的青春和汗水，最终可能换来的是一场空。对于这家公司来说，虽然短期内可能通过这种方式“节省”了成本，但长期来看，这种行为无疑是在透支公司的信誉和未来。一旦这个消息传开，或者被更多人知道，会影响到它吸引人才、凝聚人心的能力。
说到底，创业是一个共同创造价值的过程，这个价值的分配，应该体现出对所有早期贡献者的尊重和肯定。如果连最基础的股权都无法给予，那这种“成功”的成色，也就打了不少折扣。这简直就是一场，用信任和承诺，来换取个人利益最大化的“悲剧”。
咱就掰开了揉碎了说。
首先，这位“二号员工”的身份就足够有分量。他不是随便招来的打工仔，而是“联合创始人”。这个头衔可不是随便封的，通常意味着他在公司最早期就加入了，而且在公司的创立、方向、甚至理念上都起到了至关重要的作用。想象一下，一个刚起步的小公司，从一个草台班子到摸爬滚打七年，中间经历了多少艰难困苦？有多少个夜晚没睡好觉？有多少次濒临倒闭的危机？这位“二号员工”必然是全程参与，甚至可以说是公司的“骨血”一部分。
“二号员工”这个标签更具象化了。这意味着他很可能是早期核心成员中的第一梯队，甚至比CEO之外的其他人都更早加入，在公司最困难、最需要人力的时候，他挺身而出，付出了比别人更多的努力和牺牲。你可以想象，在公司连个像样的办公室都没有，大家挤在一起，靠着一口仙气儿吊着的时候，他就在那里。在公司连个像样的产品原型都没有，需要不断试错、迭代的时候，他也在那里。七年，这可不是七天，七个月，是实打实的七年！这期间，他付出的时间和精力，他对公司的贡献，对公司文化的塑造，对产品研发的投入，简直是无法估量的。
那么，为什么会一分股份都拿不到呢？这其中可能的情况太多了，而且每一种都让人觉得唏嘘。
可能性一：口头承诺，但没有落地。
创业初期，大家都是一股脑的热情，很多东西可能就是一句话的事儿。“放心，以后公司好了，少不了你的股份！”说这话的人可能当时是认真的，但随着公司发展，或者新的投资人进来，股权结构变得复杂，又或者一开始就没有明确的法律文件保障，这句“口头承诺”就可能像风一样飘散了。尤其是在公司发展壮大，估值越来越高的时候，曾经的承诺可能会被“选择性遗忘”，或者被解读成“那只是当时的情景”。
可能性二：股权稀释，或者股权分配的“套路”。
公司在发展过程中，肯定会有融资。每次融资，创始人团队的股权都会被稀释。但聪明的创始人会确保核心团队的股份比例，或者通过期权池来激励大家。但如果这位“二号员工”没有拿到期权，或者期权池的授予非常少，且没有跟上他的贡献和职位，那他最终的股权比例可能就微乎其微，甚至归零。
还有一种更让人心寒的“套路”是，公司可能会以各种理由，比如“为了激励新员工”，或者“为了引进更关键的人才”，不断地发放新的期权，而这位早期核心成员的股权并没有得到相应的增长，久而久之，他的持股比例就被稀释得几乎可以忽略不计了。
可能性三：利益分配的“暗箱操作”。
最让人不齿但又不得不考虑的可能性是，公司核心的几位（可能是CEO或者其他早期合伙人）在股权分配上玩了“猫腻”。可能他们低估了这位“二号员工”的价值，或者就是想独占更大的利益，在分配股权的时候故意漏了他，或者给了他一个象征性的、不值一提的份额。这种情况下，这位“二号员工”可能一开始根本就没有被纳入到早期股权分配的名单中，或者被告知“你的贡献我们记在心里，以后会有别的形式补偿”。
可能性四：个人原因，但同样令人费解。
当然，我们也不能完全排除是否存在一些个人层面的原因，比如这位“二号员工”可能在某些阶段有过一些表现不佳，或者主动放弃了争取股权的机会？但考虑到他“联合创始人”和“二号员工”的身份，以及七年的付出，即使有这些原因，似乎也难以完全解释一分股份都拿不到这个结果。除非他的“不佳表现”是严重到足以被剥夺所有股权，但如果真是如此，那当初为什么还能继续让他以“联合创始人”的身份待下去？这本身就自相矛盾。
这件事情的背后，折射出的不仅仅是股权分配的问题，更是关于创业伙伴之间的信任、尊重和承诺。
创业伙伴的界定和承诺： “联合创始人”这个头衔，在很多成功的创业公司中，都是伴随着实实在在的股权的。这意味着创业伙伴之间的利益是捆绑在一起的，同甘共苦，共享成果。如果连“联合创始人”都拿不到股份，那么这个头衔本身就变得很讽刺，也让未来的创业者对“联合创始人”这个词产生警惕。
承诺的价值与法律保障： 创业初期，很多东西都依赖于人与人之间的信任和承诺。但当公司走到需要考虑真金白银和巨大利益的时候，没有白纸黑字、没有法律依据的承诺，就像沙滩上的城堡，一触即溃。这位“二号员工”可能就是在信任的基础上，忽视了对自身权益的法律保障。
公司的成长是否真的“雨露均沾”： 七年时间，一家公司能走到什么程度？这期间投入的心血和智慧，是需要回报的。如果核心的贡献者，尤其是早期核心成员，最终却被排除在利益分配之外，那这家公司的文化就存在了严重的问题。它传递给其他员工的信号是：付出不一定有回报，核心利益只属于少数人。
这件事儿，怎么说呢，就是让人觉得憋屈，也让人反思。对于这位“二号员工”来说，这七年的青春和汗水，最终可能换来的是一场空。对于这家公司来说，虽然短期内可能通过这种方式“节省”了成本，但长期来看，这种行为无疑是在透支公司的信誉和未来。一旦这个消息传开，或者被更多人知道，会影响到它吸引人才、凝聚人心的能力。
说到底，创业是一个共同创造价值的过程，这个价值的分配，应该体现出对所有早期贡献者的尊重和肯定。如果连最基础的股权都无法给予，那这种“成功”的成色，也就打了不少折扣。这简直就是一场，用信任和承诺，来换取个人利益最大化的“悲剧”。
网友意见
认知偏差：老板认为你只是个老员工，而你认为自己是联合创始人。
资历归资历，能力归能力，人品归人品。
听老板的忽悠，陷入对未来的美好憧憬，7年之后才醒悟，也算后知后觉。
很多时候，你不过是别人前进路上的垫脚石罢了，曾经有用，但是现在不需要。
不过大家还是要感谢作者，她家吃了亏，给其他人一个警示。
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