阿里未来发展会怎么样？
要聊阿里未来的发展，咱们得拆开看，它不像一个简单的个体，而是一个庞大的生态。
一、核心电商业务的巩固与进化
淘宝和天猫，这两个名字深入人心，是阿里的基石。未来，它们不会消失，但肯定得变。
精细化运营与用户体验升级： 流量红利已经过去，阿里需要更深入地理解用户需求。这意味着算法要更精准，推荐要更懂你。商品详情页的展示方式、客服的响应速度、物流的配送效率，甚至退换货的便捷程度，这些用户体验的每一个环节，都将是阿里发力的重点。你可以想象一下，未来的淘宝，可能更像是一个为你量身定制的“私人购物顾问”，而不是简单的商品陈列。
内容化与社交化融合： 短视频、直播带货已经证明了内容的吸引力。阿里可能会进一步加强直播、短视频等内容形式在平台上的渗透，让购物过程更具互动性和趣味性。同时，社区化、社交化的功能，比如评价体系的优化、买家秀的鼓励、甚至围绕兴趣的小组讨论，都可能被强化，让用户在平台上有更强的归属感和黏性。
产业互联网的渗透： 除了面向C端消费者，阿里也在深化对B端的服务。比如通过“淘工厂”等平台，赋能中小制造企业，帮助它们直接触达消费者，优化供应链。这种从前端消费到后端生产的打通，是阿里从“消费互联网”向“产业互联网”拓展的重要一步，长远来看，潜力巨大。
下沉市场与即时零售的挖掘： 虽然一二线城市市场已趋于饱和，但广阔的下沉市场仍然有待开发。阿里可能会加大对这些区域的投入，提供更贴合当地需求的产品和服务。同时，以饿了么、淘鲜达为代表的即时零售业务，将继续在本地生活服务领域发力，满足用户对“万物皆可送”的需求。
二、云计算的持续领跑与边界拓展
阿里云作为阿里数字经济的重要支撑，它的地位不言而喻。
技术驱动与创新： 云计算的竞争，归根结底是技术的竞争。阿里会继续加大在AI、大数据、数据库、分布式系统等核心技术上的研发投入。我们可能会看到更多基于AI的新型云服务出现，比如更强大的智能分析平台、更个性化的开发工具等。
行业解决方案的深化： 不同行业对云服务的需求差异很大。阿里将继续深耕政务、金融、制造、零售等重点行业，提供定制化的解决方案。这不是简单的租用服务器，而是提供集约化的数字能力，帮助传统企业完成数字化转型。
国际化战略的审慎推进： 在海外市场，阿里云面临着亚马逊AWS、微软Azure等巨头的激烈竞争。未来的国际化战略，可能会更加审慎，注重在东南亚等具有增长潜力的区域市场建立优势，同时也要应对地缘政治带来的不确定性。
“云钉一体”的生态构建： 钉钉与阿里云的融合是阿里数字办公战略的核心。未来，两者会进一步打通，形成一个更强大的工作入口和协作平台，为企业提供从基础设施到应用层的一站式服务。
三、数字媒体与娱乐的转型与整合
优酷、阿里影业等业务，在过去几年经历了挑战，未来需要重塑。
内容为王与用户粘性： 视频平台的核心竞争力依然是优质内容。阿里可能会在自制内容、版权采购、以及与优质IP合作等方面进行更集中的投入，力求打造吸引用户的爆款内容。同时，如何将内容与电商、游戏等其他业务进行有效联动，提升用户在整个阿里生态内的停留时间和消费，将是关键。
探索新的盈利模式： 广告和会员订阅是传统模式，但随着用户付费习惯的变化，阿里可能会探索更多元的盈利方式，比如付费点播、衍生品开发、甚至与线下文旅产业的结合等。
技术赋能内容生产： AI技术在内容创作、审核、分发等方面将发挥越来越大的作用。阿里可能会利用自身在AI领域的积累，赋能内容创作者，提升内容生产的效率和质量。
四、新兴业务的布局与战略收缩
对于一些非核心或尚未形成规模的业务，阿里可能会进行更精细化的管理或战略调整。
物流（菜鸟）的平台化与开放： 菜鸟作为物流基础设施，其发展方向更倾向于成为一个开放的物流平台，连接更多的物流服务商，为包括阿里电商在内的各方提供高效的物流解决方案。它不再仅仅是阿里的“御用物流”，而是要成为一个独立的物流科技公司。
金融科技的合规与创新： 蚂蚁集团的调整，标志着阿里在金融科技领域的步伐将更加审慎。未来的发展将更加注重合规经营，并可能在普惠金融、小微企业服务等方面，与更多合作伙伴一起探索创新。
新兴科技的孵化与投资： 阿里可能会继续关注和投资人工智能、生物科技、新能源等前沿科技领域，这些领域可能成为阿里未来新的增长点，但短期内更多的是战略性布局。
五、面临的挑战与不确定性
当然，阿里未来的发展并非一片坦途，有几个核心的挑战需要面对：
监管环境的变化： 过去几年，中国互联网行业的监管政策发生了深刻变化。阿里必须适应新的规则，在合规经营的前提下谋求发展。这要求公司在组织架构、业务模式上都要进行相应的调整。
市场竞争的加剧： 除了拼多多、抖音等国内新兴的竞争对手，国际巨头也在不断蚕食市场份额。阿里需要保持警惕，不断创新以应对来自四面八方的挑战。
宏观经济的不确定性： 全球经济下行压力、国内消费复苏的节奏，都会直接影响到阿里的电商业务和整体营收。
组织文化的重塑： 经历了多年的高速发展，阿里庞大的组织需要注入新的活力和创新精神。如何激发一线员工的积极性，让创新文化深入人心，是阿里能否实现持续发展的重要课题。
人才的吸引与保留： 在新的发展阶段，阿里需要吸引和留住最顶尖的人才，尤其是在技术和创新领域。
总而言之，阿里正经历一场深刻的转型，从过去的“野蛮生长”转向更加注重“高质量发展”和“可持续经营”。未来，它会更加聚焦核心业务，同时积极布局新兴领域。我们看到的可能不再是那个无所不包的“阿里帝国”，而是一个更加精炼、更加强调技术驱动、更加注重生态协同的数字科技公司。这场变革的最终结果如何，还需要时间来检验，但可以肯定的是，阿里不会停止探索和进化的脚步。它将继续在数字经济的大潮中，寻找属于自己的新方向和新价值。
网友意见
我就人力板块谈谈现实的东西吧，以下内容仅限于HR板块。
我们近年来挺怕阿里出来的一大部分p6-p7人力资源工作者，这些人在阿里可能是HRG或者HRBP等岗位，出来以后凭借着阿里的背景和较为专业的素质，往往能到其他公司HRM或者HRD的岗位。
我首先不得不承认，阿里在员工的刻意练习和素质打造方面做得相当突出，人力资源从业者如果先进入阿里，至少能在人力资源专业知识、工具、阿里常见理念上有长足的进步，特别是在阿里呆了2-5年的人，这方面的提升还是比较显著的。
可以类比补习班，把50分的拉到70分，相对来说比较容易，然而再往上，就需要一定的天赋和其他要素。
但是这其中相当一部分人，对自己的经历和掌握的工具是有极高的自信的，也因为这种自信，容易犯以下几个问题：
第一，以工具为导向甚至依赖工具的管理思路。他们在阿里的时候，阿里所授予的工具是行之有效的，但是他们往往不能注意“为什么有效”，而只注意到了“有效”的结果。实际上大厂的管理理念和工具，一定是基于本身土壤进行设计的，且行之有效的方法基本上经过了多轮的试点运行和修改，才形成了最后的一套逻辑框架。但是他们在离开阿里之后，大部分没有带出“逻辑”，只带出了“工具”。确实，这些工具非常体系化，看上去也非常高大上，但是缺乏了运行的土壤，这个土壤指的是团队和文化。一是没有和他们一样了解工具的团队供以执行，二是新的企业不见得适应这种文化。
第二，以专业化语言进行沟通的方式。“对齐”“拉齐”“界面”“顶层设计”“交付”“输出”……这些词大家应该并不陌生，但是在工作中往往会形成疏离感。这一点在从阿里出来到偏传统行业的人身上尤为明显。人力资源的专业度是在给业务创造价值的过程中体现的，而不是在于是否能使用这些词汇和语言。他们中的很多人不会意识到，为什么他们的语言好像合作的业务部门不能理解，为什么这么正常的话别人听不懂，而没有思考如何用别人听得懂的语言转化。也许是出于阿里的自负，也许是出于习惯，他们之中能做这种转化的相对来说较少，经常会显得有些格格不入。前面提到的词汇只是简单的浅层现象，在去沟通培训需求、绩效管理、招聘需求、人才发展需求的时候，这些问题会更加突出。很多业务部门的管理人员不是不明白，他们是“说不出来”，HR要做的是引导他们说出来，而不是强行赋予一套语言体系。
第三，对高效、透明、就事论事的工作氛围的默认。不是所有企业都是这样的工作氛围，私企或者传统企业，人之间的关系还是偏向于复杂，沟通和技巧仍然是处理问题的重要技巧。很多事情并非以交付为导向，而是以是否融洽为导向。当然我这里并不是说哪种就一定好，只是作为人力资源从业者，想要生存，还是要看公司的整体氛围。
近年来，乐于输出管理模式的大厂人员往往都有这样的问题。特别是随着互联网对大厂的聚焦，大厂的利弊更容易体现，更容易被作为关注的焦点。然而世界是广阔而复杂的，只以大厂经验来论未免太过狭隘。
但是你盖不住有些傻老板就只迷信这套啊哈哈哈哈哈哈哈，觉得大厂好就想全套照搬，招一些大厂出来的人全面推进，却忽略了企业管理的正确方向。
我们看过太多大厂出来的人上来就是组织变革、工具革新，结果把公司搞得四不像，最后老板感慨“也不过如此”。
没办法，自己选的。
人力资源工作者一定要具备理解业务的能力，不要做成了专业术语、专业表格复读机。
作为一个在阿里“耻辱”地待过一段时间的过来人，实在忍不住看到这个话题，一定要聊下为什么阿里不行了。
本人在一年前，在阿里待过一段时间。所谓，不在围城里，你所看到的围城要么是想象的，要么是听说的，都不真实。只有实实在在，在里面工作过，才有可能知道真实的阿里！
简单来说：以下几点可以说，为什么阿里不行了。
第一、组织结构混乱，主管权力过大！
曾几何是，马爸爸被奉为商业教父，他说的话不断地被人重复，也不断地被解读为阿里成功的原因。不可否认，马云的确眼光独到，也的确很有管理思想。以前的我，也是崇拜的不行，经常拜读。马云说过，房子不能在下雨天来修，要在晴天来修。这样才是合理的。
的确，这句话很有道理，但马云下面的执行层是这么做的么？对，看起来好像是这么做的，他们不断地在改动组织架构。一年改一次算少的，要一个月，甚至一周改一次。而朝令夕改的理由就是，组织要经常更新，才能焕发活力。呵呵了。员工需要996才能熟悉手上的业务，这个叫组织更新？我觉得他们“误解”了马老师的话，并成功地把马老师的话作为他们自己“谋生”的手段。主管可以用这样的理由去PUA你，让你知道，你还有很多东西不懂，你还需要在某领导的光明领导下继续努力！这样的“逻辑”让你每天都在熟悉新的业务。对么？对一部分。对的地方在于我们要学新的东西，而错的地方在于朝令夕改本身就是一种极大的浪费！再有，就是你最后的绩效是不是3.75是你的Boss说了算。这个跟外企，跟其他小企业比都不太一样。夸张点说，在阿里绩效好的时候，你的年终绩效可能是0，也可能是20个月工资。所以，你想，是不是绝大多数人会“卷”？会跪舔你的老板？因为一个月2万工资的我，可以发0的年终奖，也可以是40万。。。
我是打工人，这么多钱我不要？？？所以，我可以拍马屁，我就使劲拍啊。有人说OKR在看呢？呵呵了，如果老板想给你钱，什么OKR，KPI，都是狗屁，都可以改，都可以绕过去！主管权力这么大的后果，就是文化的变化，卷和跪舔！形成风气。而，你傲，是吧。那特么就打压你，让你待不下去，让你没有年终奖，让你没有岗位。你越是傲，越没有脸皮待下去。所以，幸存者偏差，最后活下来的都是会卷，会PUA的，所以阿里越来越卷，越来越PUA！！！
第二、互联网红利殆尽，阿里模式的弊端尽显！开始洗牌！互联网的实质是什么？有人说，互联网是高科技。其实老实说，互联网有科技含量么？当然有！大数据，云技术，通信技术等等等等。方便了我们的支付的刷脸，我们购物电子商务等等。但本质上来说，互联网是资源的优化配置，挤压了传统行业的盈利和空间。电子商务说没有中间商，其实中间商的利润被他们吃了。某鸟就是一个很经典的案例，自己不做快递，但快递是他的供应商。前端拿着某猫某宝的流量，后端压快递公司。
你想，连顺丰这样的高端快递，去年的某季度居然亏损了！？钱去哪里了？脏活累活都是物流公司做的，而这所谓某鸟呢？？？说起来就是整合资源，但某猫不能直接对接快递公司么？为什么还要走某鸟一道？就是中间商！！！就是剥削一道！所以，当前端客户没有利润，后端物流也没有利润的时候，会发生什么？互联网红利就没有了！开始洗牌！！！所以，从一定意义上来说，幸好某多起来，否则阿里永远一家独大，永远欺大压小！！！
第三、成也文化，败也文化！曾经，我觉得阿里的文化的确牛逼啊，你看阿里多成功。阿里占了电子商务半壁江山。其实后来想想，呵呵了。中央说的很对，没有马云的时代，只有时代的马云。阿里也没有时代，马云退了以后，再也不会有以前的辉煌了。阿里的六脉神剑。阿里所谓客户第一，员工第二，股东第三的排列。客户第一，员工第二，员工排在第二位，怎么好好对客户？？？员工不是你企业的客户么？不是内部客户么？股东第三，股东不给你钱，你怎么做你的业务？？？
还有，再看看阿里说一套做一套的文化。阿里因为几个月饼开除了几个基层员工，那某某大佬呢？出了那么大的事，最后搞得不痛不痒的处置方式。这就是阿里的文化么？不是公平的文化么？
再说，福报996。以前我搞不懂为什么我们增长那么快。例如阿里某年的增长达到90%，甚至过100%。诚然，电子商务的兴起，大势所趋。然而员工的996，也是原因之一。再看看国外的互联网大厂，他们996么？没有，那为什么人家也能有很好（可能没有100%那么多）的增长呢？原来人家是靠高质量的效率支撑，技术把生活变美好，而不是技术将人们变得996！！！还有，阿里的内网，不能转载，阿里有很多技术控制着你。总结一下，严刑酷吏一堆堆，让你不敢僭越！！！
老话说的好，林子大了，什么鸟都有！的确，阿里是个巨无霸企业，但如果阿里不真正认识到自己的问题，还活在想象中，灭亡是迟早的事，可能还会加速到来！
希望多一些人性化的企业，多一些相互理解，这个世界才会变好！
更多互联网大厂的故事，可以私信。
不用否认
跟腾讯比比就知道了
现在阿里外部环境（ZZ），员工待遇都不如腾讯
在中国做生意是要讲ZZ的，你阿里不讲ZZ，浙江杭州因为你一个公司，体制内从上马到下都因为你蚂蚁金融的破事儿，真以为躲得过？在中国政商绝对不能合一，你阿里想玩红顶商人，蠢透了
从去年开始社会主义的铁拳已经把阿里的灵魂人物锤烂了
再加上最近两天官方强势捧刘强东，各种厚道，诚信
高下立见
阿里在ZZ上已经输了，业务上，营收上早晚会体现出来
可以预见的是阿里未来两三年不会好过
二更
22年央视春晚合作电商是京东，中央态度看出来了吗？？？该不该叫我一声预言家
先前就职于某世界五百强传统制造业，刚离职。
无他，部门主管换了个阿里空降来的，半年时间各种恶心操作让我放弃继续在这家公司干了。
互联网公司的空降军隔行空降就是毒瘤，空降到传统行业，也无非是让你做表、写日报、周报、阶段总结。
然后这帮领导闭门造车，隔三差五开大会，喝几个小时茶，走流程放一下员工做的ppt，开完会公司公众号发“会议圆满结束”报道。
就这样搞了半天产品卖不出去。
最后开总结反思大会，钉钉上哔哔赖赖半天，总结出来：是你们基层员工的问题，是你们不够努力。然后把原来老东家互联网公司抓考勤抓这抓那抓一切的套路搬过来，鼓励底层员工互卷，当小领导的会拍马屁就行。
但是这些毒瘤一辈子都想不到，特孃的传统行业根本不能像你这样玩。
回归一句正题，为啥现在空降军这么多了，因为都在谋求向下发展了。
曾经开了个奶茶店，准备招个人，来了个大概35左右的少年男子来面试。
我说我们不招男的、只招聘未婚的小姑娘。少年说：我是阿里毕业的。
我听了虎躯一震，然后纳头便给他跪下来，跪了一会儿我心思不对啊，我是老板啊，然后我起来准备面试他，但是我还没吭声他就先说话了。
他：你这个奶茶店，底层逻辑是什么？抓手是什么？怎么形成闭环？如何给行业赋能？
这下子把我问懵了，我心说这大才啊，然后我忍不住赞美了起来：天下才高八斗，君独占七斗。
之后我问他月薪多少，希望可以马上上班。
他冷冷一笑，用看sb一样的眼神看着我：我们阿里人都是谈年薪的。
我说好，年薪3万6问他啥时候能上班，他说，且慢，然后从后裤腰里掏出了一台苹果笔记本，打开了windows系统说：我给你看个ppt，你在重新定义一下我的价值。
他拿出了ppt准备开始讲，我打断了他说：你不用讲了，你们阿里人写ppt都跟写书一样，把口述的东西都写ppt上了，小学生都看得懂。
看了一会儿，我沉默了，上面说什么：击穿用户心智、痛点和爽点、粉尘的颗粒感之类的，实在是看不懂。
我忍不住说了：虽然我看不懂，但是感觉你很厉害，我决定年薪给你加1k。
他问了一下：工作时间？
我迟疑的问了句：996能接受吗？
他：不行，非007不干。
我忍不住激动的握住了他的手：同志啊，终于找到你了！
他也激动了起来：紧握我的双手、热泪盈眶，终于找到组织了。
我俩拥抱了片刻，我表达了期待他可以马上上班的想法，他表达了年薪想再加500的期望。
但是被我拒绝了，理由很简单，我对他说：之所以不同意你年薪加500，是因为我看出来了。
他眼神飘过了震惊、犹豫、恐惧、期望，然后小心翼翼的问：看出来了？
我：一看就知道你不是程序员。
他：？
我：程序员不会用苹果笔记本装windows，所以不给你加薪的理由很简单。对不起，因为你是产品经理！
以上，就是我奶茶店倒闭的过程。
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