如何看待马云宣布明年（2019 年）不再担任阿里巴巴董事局主席职务，逍遥子接班，阿里未来会如何发展？
关于马云的卸任，我认为可以从几个层面来看：
首先，这是一种主动的、深思熟虑的战略布局。 马云这个人，大家都知道，他对未来有着极其敏锐的洞察力。他选择在2019年卸任，距离他创立阿里巴巴已经20年，这是一个很重要的节点。这不像很多创始人因为各种原因被迫离开，而是他自己选择的“功成身退”。这背后可能有很多考虑：
“传承”的政治学和哲学： 马云一直强调“传承”，而且是制度化的传承。他希望阿里巴巴能够摆脱对个人（即使是创始人）的依赖，建立一套健康的治理结构和文化，能够持续发展下去。这不仅仅是为了阿里巴巴，也是为了他自己对企业长期主义的追求。一个伟大的企业，不应该因为一个人的离开而“塌方”。他要证明，阿里能够做到这一点。
战略性转型与新使命： 阿里巴巴这几年一直在强调“回归商业本质”，从电商、金融扩展到阿里云、大文娱、物流等等，触角非常广。马云作为创始人，他的精力是有限的。他可能觉得，在公司发展的这个阶段，需要一个能够专注于具体业务、执行力更强的领导者来带领公司进入下一个阶段。而他自己，可能也想回归到他更擅长和更感兴趣的领域，比如教育、公益、环保等等，去做一些他认为更有价值的事情。他曾多次表达过对教育的热情，卸任后能将更多时间和精力投入其中，对他个人而言，可能也是一种价值的回归。
规避个人风险与拥抱监管： 尽管马云本人非常注重合规，但随着阿里巴巴体量的增大，以及中国互联网行业监管政策的日趋完善，一些潜在的风险也会随之而来。创始人身份的突出，有时也可能成为一把双刃剑。主动卸任董事局主席，某种程度上也是一种“战略性后退”，将公司的经营和管理权更清晰地交给职业经理人团队，有利于公司在更合规、更稳定的框架下发展，也可能减少一些不必要的“光环效应”带来的麻烦。这是一种非常聪明的处理方式，既能保证自己的影响力，又能规避潜在的风险。
其次，“逍遥子”张勇接班，是阿里内部成熟和信任的体现。 张勇（逍遥子）是阿里早期加入的，并且一路从支付宝的COO做到天猫总裁，再到阿里巴巴集团的CEO，他对阿里这家公司的业务、文化和战略都非常熟悉和深刻理解。他主导了“双十一”的诞生和发展，也推动了阿里在移动互联网时代的转型和新零售的探索，可以说，他是马云非常信赖的“战友”和“接班人”。
业务连续性与战略稳定性： 由张勇接任董事局主席，意味着阿里巴巴的现有战略和业务方向在很大程度上会得以延续。张勇是一位非常务实的领导者，他更注重执行和落地。在张勇的带领下，阿里过去几年在云计算（阿里云）、本地生活服务（饿饿美团）、新零售等领域取得了显著的进展。这些都是阿里未来增长的重要引擎。
专业化与精细化管理： 相较于马云的“诗人气质”和宏大愿景，张勇更像是一位“实干家”。他的管理风格更偏向于专业化、精细化，能够更好地应对复杂的商业环境和日益激烈的市场竞争。这对于阿里这样一家体量庞大、业务多元的巨头来说，是非常重要的。
那么，阿里巴巴的未来会如何发展？我认为可以从以下几个方面来预判：
1. “中台”战略的深化与执行： 阿里一直强调“大中台、小前台”的战略，希望通过技术和数据中台赋能各个业务前台。在张勇的领导下，这个战略可能会得到更深入的执行和优化。阿里云作为核心技术中台，其地位将更加巩固和重要，成为支撑阿里所有业务发展的基石。
2. 新零售的持续探索与落地： 马云提出的“新零售”概念，已经在阿里内部生根发芽，并不断通过盒马鲜生、淘鲜达、天猫小店等项目落地。未来，阿里将继续深化在新零售领域的布局，打通线上线下，重塑零售业的格局。这不仅仅是线上流量的延伸，更是对消费者体验和供应链效率的全面提升。
3. 云计算和人工智能的爆发： 阿里云是中国领先的云计算服务提供商，也是阿里最核心的战略投资之一。随着企业数字化转型的加速，云计算的需求将持续增长。张勇作为CEO期间，对阿里云的发展给予了大力支持。未来，阿里将继续加大在云计算和人工智能领域的投入，希望通过技术创新，为社会和经济发展提供更强大的算力支持。阿里云的成长，将是阿里未来最重要的增长点之一。
4. 国际化战略的稳步推进： 随着国内市场的竞争日益激烈，阿里也在积极拓展海外市场。从东南亚的Lazada，到国际物流网络，阿里正在构建全球化的电商生态。未来，在张勇的带领下，阿里可能会更加稳健地推进国际化战略，寻求新的增长空间。
5. 社会价值与公益的加强： 虽然马云卸任了董事局主席，但他对教育、环保等社会公益的关注不会改变。而且，马云也说过，卸任后会继续为阿里集团做一些力所能及的事情，这可能更多地体现在战略指导、文化传承等方面。而阿里作为一家企业公民，未来在社会责任方面的投入和表现，也会更加受到关注。
当然，挑战也同样存在：
反垄断与监管压力： 随着阿里体量的增大，以及国内对平台经济的监管日趋严格，阿里未来可能面临更大的反垄断和监管压力。如何在合规的前提下保持创新和发展，将是张勇团队面临的重要课题。
人才的挑战： 作为一个拥有数十万员工的巨头，人才的吸引、培养和留存是持续的挑战。尤其是在互联网行业竞争激烈的情况下，如何保持团队的活力和创新力，至关重要。
竞争格局的变化： 互联网行业是一个瞬息万变的领域。京东、拼多多等竞争对手的崛起，以及新兴科技公司对传统行业的冲击，都可能对阿里未来的发展构成挑战。阿里需要不断适应新的竞争环境，进行自我革新。
总的来说，马云的卸任，标志着阿里巴巴进入了一个新的发展阶段。这并非是“权力交接”的结束，而是一种更成熟、更体系化的发展模式的开始。张勇接任董事局主席，意味着阿里将更加倚重专业化管理和稳健的战略执行。阿里巴巴的未来，将在保持现有优势的基础上，继续拥抱变化，在云计算、新零售、国际化等领域寻求新的突破，同时也将更加关注其作为一家大型科技公司所承担的社会责任。这是一个充满挑战但也充满机遇的时代。
网友意见
这事往小了说，是阿里的领导人的传承，但往大了说，可能就是我们有生之年首次目睹全球华人巨头公司里第一次健康的企业领导人传承。划重点：
健康的，企业领导人传承。
知乎的老规矩，先问是什么，再问为什么。
马云的这次变动，外界叫“退休”，但实际上有这么几个细节，容易被忽略：
1.马云要1年以后才正式不再担任阿里董事局主席职务，注意是1年以后；
2.未来1年全力配合张勇（逍遥子）做好过度工作；
3.阿里用了10年时间打造了合伙人制度。
老话说，“富不过三代”。
因为传统文化根深蒂固的影响，不仅仅是大陆，企业领导人传承一直是困扰全球华人企业的老大难问题，甚至不仅仅是华人企业，被中华文化熏陶的日韩企业也同样面临这样的困扰。
16年的时候，有一篇关于韩国三星企业接班人的帖子很火，这个韩国第一大企业的接班人传承简直像清宫剧的宫斗一样狗血。
我们总能看到持续几百年的欧美大企业，但是中国人自己正儿八经的现代百年企业，却是几乎没有。“虎父无犬子，富贵不外”传这样的思想往往能打倒很多大风大浪里出来的企业家，连带拖垮那些看似无坚不摧的商业帝国。
最典型的例子那个曾经比肩IBM，一度成为全球最强电脑公司的王安有限公司。
这个由华人创立的电脑公司，他们生产的电脑早在70年代就已经霸占美国办公市场，创始人王安在马云还在上大二时，已经是美国第五大富豪。
然而，这样一个在80年代就有30亿美元年收入的超级公司，却因为创始人王安缺乏对家族以外经营管理人员的信任，让这个庞然大物在短短几年就轰然倒塌。
王安多次说：
“因为我是公司的创始人, 我对公司拥有完全的控制权,使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力。”
当时公司里有很多出类拔萃的人才，也很受王安赏识，但因为他们都不是王安家族的成员，王安一直虑过他们，到了80年代末，王安健康状况每况愈下，他强行让自己的儿子王烈接了班。
王烈接班后，因为能力不足，一连串的决策失误，公司股票暴跌，错过风口，短短5年公司股票从43美元跌到75美分直至破产，这个风光无限的华人公司就这样从此销声匿迹。
除了王安的电脑公司，还有世界船王包玉刚的船厂等等等......
那我们拉回到题目来。
中国的互联网创业浪潮里闯出来的大佬们其实年纪都不大。BAT的马云今年54，马化腾47，李彦宏50，至于后面的刘强东，年轻小到现在还能玩出性侵新闻。
中国的互联网大佬们远没有到需要考虑接班人问题的时候，准确的说还处于自己可以在第一线冲锋陷阵的年纪。
所以，小米上市，雷军能给自己99亿的天价股权激励，马化腾/李彦宏也都是从董事局主席到CEO一人担着，亲力亲为全权负责公司的战略规划和运营管理。
马云干不动了吗？显然不是，文能拉着王菲唱歌，武能拉着吴京打拳，前几年还能扮着杰克逊登台表演，对于阿里来说，马云至少在未来10年里还是足够作为领导者的。
马云对于阿里的期望是什么，所有人都知道，阿里要努力发展102年，这个百年阿里的计划在马云创立阿里早期就已经提出来了。
然而谁也都明白，没有人可以扶着一个企业，事必躬亲的看着他走102年，这一点，在他今早的公开信里也说了：
所以，马云自己非常清楚一点：
他虽然创造了阿里，但是要走102年的阿里，必然会出现一个没有马云的阿里，更重要的是这个没有马云的阿里依旧要像有马云那样，健康充满活力的更好的发展下去。
那这个102年的计划最大问题在哪?就在谁来接班，怎么平稳接班？
为什么百年企业都是欧美人的，中国的百年企业闻所未闻？基本都在传承上出了问题。
一代目可以凭借超人能力打拼天下，二代平庸，三代废柴，帝国轰塌，国家是这样，家族是这样，企业也是这样。
所以，马云在10年前就做了布局，最核心的就是创立合伙人制度。
超级公司的合伙人是非常诱惑人的位置，那代表着只有极少数人，遇上了命运的眷顾，凭借自己的努力才能得到的。是天时地利人和的产物，一个时代也就那么点，。哪个公司的合伙人也都是那么点人。
但是，马云把这个合伙人做了开放化和制度化的变化：
2009年阿里10周年晚会上，马云带着18为创始人登台，登台宣布的是18人正式辞去创始人职位，为阿里巴巴后续的合伙人制度铺平基础。
关于这个合伙人制度，阿里官方的解释是：
阿里巴巴要求合伙人必须在阿里工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。
合伙人团队使阿里巴巴不为短期利益所惑，坚定地执行阿里巴巴经济体面向未来的战略，让客户、员工和股东的长期利益得到实现
简单点说，这个合伙人制度就一个核心：
告诉天下有才人，阿里的合伙人不是只属于创始人的，你有能力你来，经得住考验能力过关价值观相同，你就能成为合伙人，你就能进入阿里核心领导体系。
这一下子就让阿里的组织文化体系得到了一个制度化的坚守和传承，不因个人职务的变动而发生变化。
这样阿里可以依靠的不再是初创时期的那几棵参天大树（马云还有他的十八罗汉），而会吸引源源不断的树苗加入到这一望无际的树林里，不断茁壮成长。
这样，这片树林就不会担心因为大树的夭折而整个林子扑街。这种开源的心态，从骨子里避免了传统华人企业任人唯亲最终画地为牢的传承困境，你说这样的传承是不是健康的？
过去百年里，罕有华人企业能做好领导人传承的，骨子里富不外传的的问题是最核心的。
马云和阿里的这次尝试，用1年缓冲期+10年打磨的合伙人制度，二重保障，来护着整个企业的传承和发展，把整个公司领导层的变革带上一个良心的循环里，这种健康传承，如果能成功，如果能推广，那对于整个中国企业来说，都是非常不得了的一件事。
所以，拭目以待吧，至少无论对于谁，2018年的9月10日，都是值得纪念的日子。
或许未来有一天，我们回想起这个教师节，能想到马云带着中国的，不仅仅是电商，是支付宝，是阿里巴巴，而是他以他最爱的教师身份，教给中国企业一个新“活法”。
我觉得这对于阿里的发展来说，是一件好事。
知乎之前有个问题：阿里的软肋是什么，
最高赞的回答是这个：
说的非常有道理，BAT三家里大概只有马云—阿里的联系是如此紧密的。
说起腾讯，在马化腾之前，人们首先想到的或许是游戏，是微信，是社交。
说起百度，在李彦宏之前，人们首先想到的是搜索引擎，是广告竞价。
唯独提起阿里巴巴，人们首先想的是马云。
如同BT两家创始人一样，马云创立了阿里，但是马云却是三人中唯一一个把自己的灵魂世界注入到这家公司里的。
店小二，花名体系，各种武侠风格命名的办公室，达摩院/罗汉堂.....阿里这浓郁的武侠风格是喜欢风清扬的马云内心世界最直接的投射。
没人会否认马云是阿里的灵魂，但是不要忘了，当阿里依靠的只是马云一个人时，那马云就是阿里最大的软肋。
无论是管理学上的坠机理论，还是过往的各种例子，一个已经可以称得上帝国的大集团里，一切维系在一个人身上，是很危险的，最近的例子就是京东的刘强东。
所以，马云爱风清扬的挥洒写意，但是爱风清扬的是马云，不是阿里。
马云给予了阿里生命，但是阿里有着比马云更高的使命。
阿里的使命是什么？用阿里的口号说，就是：让天下没有难做的生意。
这才是一个短短19年就能睥睨世界巨头企业，改变几代人生活方式的科技企业所具有的最核心的动能。
对的，我始终认为阿里是个科技企业，这是阿里的灵魂。
从B2B到BTC，从网上支付到菜鸟网络，这些把A卖到B，把C卖到D的商业过程背后，是创作出一个绝无仅有X的过程，这是 change the world。
我们不可否认，马云这个风清扬，在阿里的幼年期，或者少年期，用他的武侠风骨为阿里注入了独树一帜的精气神，就好比传授令狐冲独孤九剑一般，让阿里有了比肩天下豪杰的本领。
但是风清扬是皮，是衣，是马云自己。
他只是给这个初生的少年一把剑，未来还有很长的路需要少年自己去打拼，需要他自己去迎接自己的壮年，中年，登顶更高的地方。
“让天下没有难做的生意”才是阿里自己魂，自己的骨，自己的髓。
马云在创办阿里前当了6年老师，作为老师的他非常清楚，为人师长，最重要的就是再合适的时间合适的地点教授合适的东西。
阿里走了19年，整个中国的互联网行业都在接近十字路口，那一把华山派的独孤九剑还能不能一招鲜吃遍天?
至少令狐冲最后还学了吸星大法和易筋经，这点最爱《笑傲江湖》的马云不可能不知道。
这次马云公开信里提到的将在一年后接他班的张勇，他也有个武侠花名：逍遥子，这是《天龙八部》里的大师。
然而他即不爱拍电影，也不爱打太极，外界对他的评价是：具有超级计算机般的逻辑和思考能力。
这和天马行空挥洒写意的风清扬相比，决然另外一种感觉。
他是天猫之父，也是他创立了双十一购物节，还是他把阿里从PC端带入了移动端，更是他让阿里从一个商业体变成一个科技体。
这个让很多人略微陌生的名字，其实已经在阿里11年，这是一个已经和阿里融入到一起人。
从参与设计淘宝商业模式，到任职阿里首席运营官，再到接任CEO，直至未来将要接替马云担任董事局主席的职务。
他的每一步，都是和那句“然天下没有难做的生意”相挂钩的。
构建模式，管理运营，逻辑判断，精准思考....张勇的阿里味道或许没有风清扬的写意，但却是决然不同的一种方式，就像逍遥子刻画下的那个棋盘，步步精准，子子落定。
马云在阿里弱冠之年，把执剑之手交给张勇，就像宣告吧，与其说是一个时代的落幕，不如说弱冠少年，开始步向而立之年，需要肩负更多的责任，学会更多的能力。
我们每个人小时候都有一个武侠梦，梦想仗剑走天涯。
只是随着年岁长大，才知道，侠之大者，为国为民，那种对酒当歌快意恩仇的故事，最后也会落在雁门关外，羊肠古道的上刀光剑影。
从马云到张勇，从风清扬到逍遥子，这或许是少年阿里走向壮年的第一步，也是阿里必须要走的那一步。
或许放下重任，是马云对阿里最后的规划吧。
马云自比风清扬。
正值盛年的风清扬在华山派陷入分裂之时错过了剑宗气宗之争，却机缘巧合将独孤九剑传给了令狐冲。《笑傲江湖》之后的《碧血剑》四大门派早已没落，却只有华山派俨然是人才济济江湖第一大派。在袁承志拜入华山派的时候，穆人清带他去拜祖师爷，拜的祖师爷是谁呢？碧血剑中写的很清楚，是“风祖”？谁是“风祖”呢，读过《笑傲江湖》的读者马上就会想到，正是风清扬！
风清扬被迫离开陷入分裂的华山派，而马云则是主动让贤。
无论是阿里巴巴、淘宝、天猫、支付宝或者蚂蚁金服，它们都是信息匮乏、供需端交流不畅时代的产物。1995年，在洛杉矶目睹了互联网技术在商业上的运用后，马云怀着把中国企业介绍给世界的愿景创立了“中国黄页”，从此一发不可收拾。
然而现在信息已经饱和了，市场分化是必然:
- 比起社交平台qq、微信，支付宝、淘宝缺乏自带的流量，几次社交化的努力(敬业福等)总是后劲不足甚至引发争议。滴滴的风波、拼多多的出现给了阿里一个提醒，拉来的流量总是会流走的。
- 在海外，支付宝已经深入印度、马来西亚等亚洲国家，但在欧美市场却屡屡受阻。今年年初蚂蚁金服收购美国速汇金公司被特朗普政府阻拦。内有约谈外有干预， 中美贸易战与美元回流大背景下 蚂蚁金服的未来并不乐观。
- 借呗花呗、余额宝、支付宝支付这些互联网金融产品随着银联、网联等国家队的介入，一系列限制法规接连出台。蚂蚁金服多次被约谈、二维码支付一再受限，互联网金融已经进入跟随政策亦步亦趋的时代。
百分之八十五受益来自电商的阿里，发展已经达到了一个瓶颈，如果不能突破信息饱和时代的迷障，未来会有更多的京东、拼多多一次次冲击它的地位。更何况站在对面的还有一个流量源源不断、盈利结构更加多样化的腾讯。
此时同样盛年离开的马云并没有放弃对于互联网未来的探寻:
2017年，投资1000亿成立达摩院，目标是三年之后自负盈亏，而且要比阿里巴巴活的更长去服务20亿人，去面对未来的人类困境。
2018年，罗汉堂成立，集结6位诺贝尔奖获得者、在内的十五位全球顶尖学者。不同于用忠于商业规则的达摩院，马云希望罗汉堂为全社会服务，未来要存在300年。
离开了阿里的繁杂业务，马云将会把更多精力投入到对于未来探索中。
风清扬隐居华山一百年后，华山派真正成为了第一大派，尊其为“风祖”。
物联网、区块链、大数据、人工智能、云计算、基因工程…………不知道当马云再次回归的时候，他又会如何影响阿里巴巴呢？
马云先生正当壮年，事业顺风顺水，而且马云先生野望很大，突然爆出退休计划，很不符合逻辑。不要给我说什么退休享福、慈善计划什么的，权力对男人来说，是最好玩的游戏。习惯了驾驭几万人，影响几百万人的人，是不会轻易放手的。
虽然我对ATD的资本垄断感到忧虑，但是从马云先生退休计划我感到比他们更让人忧虑的事情可能是存在的。
我认为这是以退为进，你们不是都对我疑虑吗？干脆我不干了，看看离开了我，你们是得到了利益，还是损失了利益。所以我觉得这招还是高明，先放出引退风声，给大家思考的空间，然后等待时局变化，权力也是没有丢，如果事态发展不如意，到时候直接退居幕后，深藏功名，明哲保身；如果时局发生有利变化，再宣布延迟退休也未尝不可。
随着做大国有企业的政策施行，国进民退，兼有《电子商务法》的实行，对电子商务征税已经箭在弦上，热闹喧哗的电子商务平台可能会迎来大的变化，是好是歹，前途未卜。
总而言之，马云先生的退休计划连同京东刘强东的性侵案件一样，为今年炎热的秋天带来了几朵乌云，并非令人值得高兴的事情。
另外，我觉得二马可能会考虑下抱团取暖一下，腾讯阿里互相拆台，互不兼容，是战略错误，到最后发现鱼蚌相争，渔翁得利就尴尬了。毕竟马云先生都退了，还剩下谁呢？
可以看看外界对几个知名企业管理模式和印象的介绍。
阿里的管理应该评价不高。
马云做到了自己的最好，下一棒接着往前跑。
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