如何看待马云称「未来每年将会向社会输出 1000 名在阿里工作 10 年以上的人才」 ？
首先，从宏观层面来看，这是个非常积极的信号。
推动创新创业的“孵化器”： 阿里这么多年积累了海量的技术、管理和运营经验，还有一大批经过千锤百炼的团队。这些“阿里系”人才，他们不仅有在大型平台公司工作的视野和能力，更重要的是，他们熟悉互联网的运作逻辑，对新兴技术有敏锐的洞察力，并且经过了市场竞争的洗礼。让他们走出去，就像在全国范围内撒下创新的种子。这些人一旦创业，很可能凭借着过往的经验和资源，在新的领域迅速成长，成为行业里的佼佼者。这比单纯的“拉投资”或者“讲课”来得更实在，更能直接转化为生产力。
社会人才的“蓄水池”和“流动站”： 过去很多时候，大家觉得大公司出来的员工，能力强，但可能“水土不服”，难以适应小团队或者创业环境。马云这话，恰恰是在打破这种刻板印象。他是在用阿里自身的声誉和人才储备，为整个社会的创新创业浪潮提供一个高素质、高能量的人才供给。想想看，一个在阿里做过产品总监、技术骨干或者运营经理的人，他们出去创业，需要的试错成本和学习曲线会大大缩短。他们自带一套行之有效的打法，而且往往有清晰的行业认知。
阿里巴巴自身生态的延伸和壮大： 这样做也并非完全是“无私奉献”。这些从阿里出来的人才，无论走到哪里，他们身上都会带有“阿里基因”——比如重视用户体验、强调数据驱动、拥抱变化等等。他们可能会与阿里建立更紧密的合作关系，也可能成为阿里新业务的战略伙伴，甚至在未来成为阿里的重要客户或供应商。这相当于是在阿里主航道之外，构建了一个更为广泛、更加灵活的生态网络。这种生态的扩展，能够让阿里在不直接投入资源的情况下，触达更多领域，影响更多市场。
其次，我们再深入分析一下，这背后阿里和这些老员工各自能获得什么。
对阿里巴巴而言：
人才的“正向循环”和“活力保持”： 长期留在一个大公司，很多有想法、有野心的人可能会感到束缚。当公司能提供一个清晰的“出口通道”，并且这种离开是被鼓励的，是带着公司的期许的，这反而能够缓解内部的“人才内卷”和“向上挤压”。那些留下来的人，会看到更广阔的晋升空间，而出去的人，则成为了阿里对外输出的“名片”和“品牌大使”。这是一种良性的人才流动，能够让公司的整体活力保持在一个比较高的水平。
风险分散和新增长点的探索： 阿里不可能覆盖所有市场和所有创新方向。通过鼓励老员工创业，实际上是让阿里以一种更加轻资产的方式，去探索那些它目前还没有涉足或者不方便直接投入的领域。如果这些创业项目成功了，阿里可以在后续进行投资、并购，或者建立合作关系，从而获得新的增长点。这是一种“外部孵化”的策略。
对社会责任的承担和品牌形象的提升： 在一个更加注重企业社会责任的时代，阿里能够公开承诺每年输出大量优质人才，这无疑是对其社会责任的积极体现。这能够进一步提升阿里在公众心中的形象，增强其作为一家具有社会担当的企业的口碑。
对这些在阿里工作十年以上的老员工而言：
积累的实力和平台的支撑： 在阿里工作十年，意味着他们经历了公司的高速发展和各种挑战。他们积累了丰富的行业知识、项目管理经验、团队协作能力，以及对互联网商业模式的深刻理解。更重要的是，他们可能拥有阿里的人脉网络和一定的品牌背书。这些都是他们创业的宝贵财富。
“退路”与“前路”的保障： 马云这话并非简单的“裁员”或者“劝退”，而是带有明确的“赋能”和“支持”意味。这种支持可能体现在资金（比如鼓励天使投资）、资源对接（比如阿里内部的市场渠道、合作伙伴推荐）、甚至创业指导等方面。这给这些老员工提供了一定的安全感，让他们在踏出这一步时，不会感到完全孤立无援。
实现个人价值和梦想的平台： 对于很多在职业生涯中追求更大成就感和自我价值实现的人来说，在一个成熟的公司里，晋升通道可能变得狭窄，或者想法难以落地。创业是实现个人理想和抱负的最佳途径。阿里这样的平台，能够帮助他们将积蓄的力量释放出来，去创造属于自己的事业。
当然，我们也不能忽略一些潜在的挑战和需要注意的地方：
“输出”的质量和可持续性： 每年1000名，这个数字听起来很庞大。关键在于这些“输出”的人才，他们的创业项目是否真正有生命力，是否能够持续发展。如果大量创业失败，或者项目同质化严重，那么这个“输出”的意义就会打折扣。
阿里的具体支持措施： 这句话的落地效果，很大程度上取决于阿里后续会提供哪些具体的支持。是纯粹的“放任自流”，还是有系统性的扶持计划？这直接关系到这些人才的成功率。
人才的“外溢效应”如何被引导和管理： 虽然这是一种生态扩展，但如何确保这些“外溢”的人才不会成为竞争对手的强大助力，或者对阿里自身业务产生负面影响，是阿里需要思考的。
总的来说，马云这番话，在我看来是一种非常具有战略眼光的表述。 它不仅仅是在说一个数字，更是在描绘一个未来人才流动和创新的新模式。它传递了一个信号：阿里巴巴不仅是一家创造了巨大商业价值的公司，更是一家在为社会培养和输出人才方面扮演着重要角色的“赋能者”。这是一种长远的布局，既有对社会发展的贡献，也有对自身生态的巩固和拓展。
我们期待看到这些从阿里“走出来”的创业者们，能够在各行各业掀起新的浪潮，也期待看到阿里能够真正做到言出必行，为这些人才的创业之路提供切实的帮助。这件事情的意义，绝不仅仅止于一个企业内部的人才管理话题，它关乎着中国互联网行业生态的成熟度，也关乎着中国整体的创新创业活力。
网友意见
如果改成集团通过末尾淘汰等方式，计划每年结构性裁减1000以上的工龄超过10年的员工，是不是就不那么顺耳了？
马爸爸就是马爸爸。
把辞退老员工说的那么清新脱俗。
各位即将创业或者已经创业的童鞋都学着点，看看马爸爸的功力，人家那么成功、那么有钱不是没有原因的。
2019 年，谷歌花了 1100 万美元用于赔偿 200 名 40 岁以上的求职者。这些求职者认为，谷歌的招聘过程存在年龄歧视，因此发起了集体诉讼。谷歌最后选择付钱和解。
也是在去年，亚马逊也惹上了官司。由 40 岁以上雇员和前员工组成的原告团体诉称，亚马逊滥用了考勤系统，对年龄较大或者受工伤的员工进行区别对待，以实现人员优化的目的。
马云真的应该感谢这个时代，如果换一个环境，这名乡村教师恐怕就无法这么容易实现人生抱负，向社会输送优秀的人才了。
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诚然，在大厂工作的经历，对很多人来说都是宝贵的人生财富，互联网从业者也明白，很多时候跳槽比在一家公司等待晋升，是更加快速的上升渠道。但关键在于，这是自主选择，还是被迫得到了公司的「输送」。
结合上下文来看，原话中的输送，哪怕不是指代裁员，也是指裁员的等价行为。这里不得不说，作为一家借助改革开放红利期发展起来的企业，阿里还是没有彻底意识到社会主义市场经济中自己的位置：
一家私人企业，凭什么伸出有形的手，来「输送」人力资源、调控社会经济发展？大家有手有脚，在市场中知道如何选择合适的发展路径；如果市场存在低效，那么国家可以出手进行宏观调控，比如基于行业和地域为人才提供优惠政策和其他扶持措施。
在这个残酷的市场中，承认自己逐利不丢人，追求人效比、压缩成本，在社会制度能撑起一张安全网、对不当行为加以制裁的前提下，用合法的方式进行裁员，是市场健康发展必要的元素。希望这个行业多一点坦诚，少一点拔高，裁得明明白白，钱给到位，流程合规，离职后各听自由，除遵守必要的竞业协议外，两不干涉，不也挺好？
再说了，人人可以当人生导师，但不是所有人都可以主导资源分配。
《左传·宣公四年》有一段故事：
楚人献鼋于郑灵公，公子宋，与子家将见，子公之食指动，以示子家，曰，他日我如此，必尝异味，及入，宰夫将解鼋，相视而笑，公问之，子家以告，及食大夫鼋，召子公而弗与也，子公怒，染指于鼎，尝之而出，公怒，欲杀子公。
随便动鼎里面的东西，是要让人生气的。
原来马老板要把阿里人变成社会人。
马老板真的好社会啊。
超大型企业里输出的人才很可能是过度专职化的。见过只负责一个科目的财务没？
我老婆很多年前的一个朋友，打算从上海回来，问我老婆能不能帮她介绍个总裁秘书的工作，我老婆问她擅长哪方面的？比如营销策划啊，财务啊，生产管理啊之类的。她说：我是做秘书啊，就是秘书做的那些工作，和营销策划生产管理有什么关系。
我老婆一头黑线，说:大姐，我认识的都是小老板啊，没那么奢侈配个专职秘书，我们这里秘书都是当副总培养的。
反过来，超大型企业如果真的把某个人才当通才培养，雇佣了10年，花这么大力气，他舍得放你走么？
过度专职化的人才，上升空间有限，其实就和流水线的工人差不多，用了10年，人的精力也开始下降了，家庭拖累也多了，当然不如新招来的用得顺手。至于这种过度专业化得人才，30几岁还好不好找工作，反正至少马云还没叫你感谢阿里的栽培。
说话的艺术实在是太重要了。
有人问你，你的人生追求是什么？你要是说——金钱与美女，那别人肯定说你庸俗。
然而，只要你换个说法——事业与爱情，这层次一下就上来了。
你要是问：“我祈祷时可以抽烟吗？”牧师肯定觉得你不虔诚。
转念一想：“我抽烟时可以祈祷吗？”抽烟都不忘上帝，谁还敢质疑你的虔诚？
大强子和马老师，说话水平那没得比。
同样是裁员，大强子说：“淘汰掉因身体原因不能拼搏的员工。“还有更严重的，比如华为——辞退34岁以上员工，黑心资本家的嘴脸跃然纸上，这骂挨得是一点都不冤枉。
而马老师说：“每年向社会输入1000名在阿里工作10年以上的人才。“这格局立马就不一样了，一个关心行业发展，一心奉献社会的伟大企业家的形象，就这样树立起来了。
把每年至少裁掉1000名35岁以上的老员工，说的如此清新脱俗有逼格的，除了马老师还有谁呀！！！
某老板：你为我们公司服务了10年，功勋卓著，没有你，公司都可能无法运营下去.......但是，下个周我想尝试一下没有你的日子.......
马某人：你知道，下个月开始，我们就要开始“向社会输出1000名人才计划”了，我想让你成为第一批，作为表率，意不意外？惊不惊喜？
多余的话就不说了，马某人说的话什么意思，大家都心知肚明，至于，那些说什么“马某人想当校长的.......”
我想提醒这些人一句，马某人是干什么的？“商人”！他们总是会说一句话：“在商言商！”
“输出1000名在某里工作10年以上的人才”——就一个问题，如果这些人才对某里非常重要的话，他会输出这些人吗？
有些事情，有些道理很浅显，只是，有人在大庭广众之下把这事说的很冠冕堂皇是了.......
我记得以前有人跟我说过：“马某人如果有一天穿着汗衫拖鞋在公众面前出现，也会引领一波潮流.......”
关键人家已经混到那个“份”上了......
以上是个人 意见，仅供参考！
马云是个人才，只经营一个集团太可惜了，我觉得他也可以白手起家重新做起来，有了经营阿里的经验，下一次肯定做得更好
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