问题

如何看待马云不再担任阿里巴巴董事局主席职务,阿里的传承计划将如何展开?

回答
马云卸任阿里巴巴董事局主席职务,这是中国互联网巨头阿里巴巴历史上的一个重要节点。看待这一事件,我们可以从多个维度进行分析,并探讨阿里巴巴的传承计划将如何展开。

如何看待马云不再担任阿里巴巴董事局主席职务:

这是一个复杂而多层次的事件,我们可以从以下几个角度来理解:

1. 时代印记与企业发展阶段的自然过渡:
创始人光环的淡化: 马云作为阿里巴巴的灵魂人物,其个人魅力和战略眼光是阿里巴巴早期崛起的关键。然而,任何一家伟大的企业都需要超越创始人,形成更系统、更稳定、更可持续的组织能力。马云的卸任,标志着阿里巴巴正从一个由强力创始人驱动的企业,迈向一个更成熟、更具组织化运作的企业。
企业规模与治理结构的演进: 阿里巴巴已经发展成为一个体量庞大、业务多元化的全球性科技公司。这种规模的增长,对治理结构、专业化管理和团队协作提出了更高的要求。马云作为个人,不可能永远覆盖所有细节和决策。他的角色转变,是企业发展到一定阶段的必然选择。
战略重心转移的信号: 创始人往往会随着企业发展,逐渐将精力转向更具战略性、更宏观的层面,例如公益、教育、或者关注新兴领域。马云本人也公开表示,他希望将更多时间投入到教育事业和环保事业中。卸任董事局主席,也是他个人战略重心转移的体现。

2. 对中国互联网企业传承的启示:
“接班人”难题: 很多中国科技企业都面临创始人年龄增长和退出后的传承问题。马云的交棒,为其他企业提供了一个重要的参考案例。如何建立一套行之有效的传承机制,培养下一代领导者,是所有成长型企业都需要思考的课题。
从“人治”到“法治”的转变: 成功的企业需要建立起成熟的公司治理体系,将权力分散,依靠制度和流程来驱动运营,而不是过度依赖个人的“拍脑袋”决策。马云的卸任,也是将权力从个人手中交还给董事会和职业经理人团队的过程。
国际化视野与治理标准: 阿里巴巴作为一家全球性公司,其治理模式和领导层交替需要符合国际资本市场的标准,以赢得投资者的信任。马云的卸任,也是在这一层面与国际接轨的举措。

3. 个人层面的考量:
卸下重担,回归初心: 长期的创业和经营使得马云承担了巨大的压力。卸任董事局主席,可以让他从繁重的日常管理中解脱出来,有更多的时间和精力去追求个人理想和兴趣。
为年轻人腾出空间: 马云本人也表达过希望为年轻一代领导者腾出空间,让他们来主导公司的发展。这是对年轻人能力的信任,也是企业保持活力和创新力的重要方式。

4. 潜在的挑战与关注点:
“灵魂人物”的精神影响: 尽管不再担任董事局主席,但马云的个人影响力依然巨大。如何在他退出日常管理后,继续保持团队的凝聚力和公司文化的一致性,是阿里需要面对的挑战。
市场与投资者的信心: 任何领导层变动都会引起市场和投资者的关注。如何通过清晰的战略规划和稳健的运营,让市场相信阿里巴巴在新的领导下依然能够持续发展,是新任领导者需要证明的。
监管环境的变化: 近年来,中国对互联网行业的监管日益加强。在新的领导层下,阿里巴巴如何适应监管环境的变化,并找到新的增长点,也是市场关注的焦点。

阿里的传承计划将如何展开?

阿里巴巴的传承计划是一个长期且系统性的工程,并非一蹴而就。它已经进行了多年的铺垫,并且在马云卸任董事局主席后,会进入一个更加聚焦和深化阶段。我们可以从以下几个方面来理解其传承计划的展开:

1. “十八罗汉”与早期核心团队的退出与转型:
历史的必然: 作为创始团队,“十八罗汉”是阿里巴巴发展的基石。随着企业规模的扩大和时间的推移,他们中的很多人已经完成了历史使命,逐步退出或转向幕后。例如,蔡崇信(Joseph Tsai)接任董事局主席,是早期核心成员的成功接力。
精神传承与能力传递: 这些早期核心成员将他们的经验、价值观和企业文化传递给年轻一代,是传承的重要组成部分。他们可能以顾问、董事会成员或者在公益、投资领域继续发挥作用。

2. 职业经理人团队的崛起与权力结构优化:
CEO体系的成熟: 陆兆禧、逍遥子(张勇)、以及现任的吴泳铭(Eddie Wu)和戴珊(Lucy Peng)担任CEO(现为集团CEO和淘天集团CEO),标志着阿里巴巴的权力重心已经逐渐从创始人转向职业经理人团队。他们是公司日常运营和战略执行的实际操盘者。
专业化分工与决策机制: 阿里巴巴的董事会和管理层早已建立起相对成熟的决策机制,包括董事会监督、委员会运作、以及各业务线CEO的汇报体系。这种机制能够确保公司在职业经理人主导下有序运行。
“合伙人制度”的演进: 阿里巴巴的合伙人制度是其独特的治理模式,旨在确保公司治理的稳定性和创始团队的精神传承。虽然马云等创始人不再担任董事局主席,但作为合伙人,他们依然对公司的长期战略和价值观拥有影响力。然而,随着时间的推移,合伙人群体的年轻化和职业经理人的权重增加也是必然趋势。

3. 新一代领导者的培养与选拔机制:
内部培养: 阿里巴巴一直注重内部人才的培养和晋升。许多高级管理者都经过了多年的历练,熟悉公司的业务和文化。例如,戴珊和吴泳铭在阿里内部都担任过重要的领导职务,对公司的发展贡献良多。
外部引进: 在关键时刻,阿里巴巴也会引入外部的优秀人才,以补充内部人才的不足,带来新的视角和经验。
“共识”的建立: 领导层的更替需要公司内部,尤其是董事会和核心管理层达成共识,确保新领导者能够获得足够的信任和支持。

4. 战略重点的调整与创新驱动:
从平台到生态: 阿里巴巴的战略已经从早期的电商平台,发展到构建一个庞大的数字经济生态系统。在新的领导层下,这种生态化战略将继续深化,并且会根据市场变化和技术发展进行调整。
聚焦核心业务与新兴领域: 阿里可能会更加聚焦于其核心的电商和云计算业务,同时积极探索新的增长点,如人工智能、大模型、云计算的垂直应用等。吴泳铭和戴珊的任命,也预示着公司在重塑和聚焦核心业务上的决心。
拥抱变化与创新文化: 传承计划的成功与否,很大程度上取决于新领导层能否保持阿里巴巴的创新活力和拥抱变化的精神。尤其是在当前技术迭代加速、竞争日益激烈的环境下,持续的创新是企业生存和发展的关键。

5. “逍遥子”与“老陆”的接力:
张勇(逍遥子)的角色: 张勇是阿里历史上非常成功的CEO和董事局主席,他带领阿里度过了高速增长期,并推动了许多重要的战略转型,例如对盒马的探索、对大文娱的整合等。他的卸任也是公司战略调整和新阶段开启的信号。
吴泳铭与戴珊的配合: 吴泳铭和戴珊的组合,分别执掌集团整体和淘天集团,显示了公司在业务聚焦和管理结构上的调整。吴泳铭作为集团CEO,将负责整体战略和新业务的探索;戴珊作为淘天集团CEO,则将聚焦于阿里巴巴的核心电商业务的重塑和增长。这种分工明确,旨在提高运营效率和市场响应速度。

总结来说,马云不再担任阿里巴巴董事局主席职务,是这家巨头发展历程中的一个重要里程碑,标志着其从个人驱动向组织驱动的成熟过渡。 阿里的传承计划已经是一个持续演进的过程,通过职业经理人团队的崛起、新一代领导者的培养以及“合伙人制度”的演进,公司正逐步实现权力的平稳交接和战略的延续与创新。未来的阿里,将更加依赖于其建立的强大组织能力、清晰的战略方向以及持续的创新精神,来应对复杂多变的外部环境,并书写新的篇章。

网友意见

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如果失去了马云阿里就要垮掉,那么这样的阿里就让它垮掉好了。

伟大的企业首先要能持续经营很多年,必然要更换好几代经营者,而良好的传承机制才能保证每一代经营者都能顺利交接,而每一代经营者都要能带领公司紧跟时代。

没有什么单一生意可以做100多年,百年传承的企业都是能紧跟时代不断转型的,转型需要新思维,需要创新,年纪大的人难免保守,想创新就需要给年轻人机会。

马云说阿里要做100多年,那么必然要求企业要交班,要把经营权传承给新一代。

无论这次交班是否成功,至少我们已经确定阿里的经营者不姓马,阿里不会成为家族企业,这点比隔壁老王强多了。

马云这次退休只是未来十年一系列大戏的序幕,就是中国目前很多家大企业都到了该交班的时候了。一大批企业都是从90年代末开始创业,跟随着这二十多年的经济高速增长成长起来的,都还是第一代创始人掌权,但是第一代创始人也都陆续到了50多岁的年纪。中国未来的经济环境依然会是高速发展,竞争激烈,很难说60多岁的人还能跟上这个节奏,嘉诚哥那种80多岁还能执掌公司的时代不会再发生了。

华为的任正非已经70多岁了,百度的李彦宏已经50岁了,腾讯的马化腾和小米的雷军都快50岁了,未来十年内都会发生权力交接,能不能成为伟大企业就看能不能完成一次成功的交班了。

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谢邀。


去过杭州的人,都知道庆余堂。胡雪岩的庆余堂。

胡雪岩,清朝的红顶商人。资产最多时,有白银一亿两。就在1881年他成了红顶商人,1882年,他还能投资五千万两银子囤积生丝呢。

那是他的巅峰期。

但两年后,胡雪岩破产,再一年后逝世;逝世后杭州知府来抄家,“人亡财尽,无产可封”。

起高楼,宴宾客,楼塌了,两年间而已。

胡雪岩当年先是有了产业,不大;借钱给朝廷对付太平军,还拉了浙江巡抚黄宗汉做合伙人,有钱一起挣;之后,浙江布政使蒋益澧引荐,胡雪岩去协助左宗棠。到勾上左宗棠了,那就不得了了。

平了太平天国,又帮左宗棠创办福州船政局,帮左宗棠筹饷采运,左宗棠征西,也是胡雪岩撑起来。

跟朝廷做做战争生意,想不发达都难。

众所周知,当年山西商人发达,跟明末西线边境交易、后来满清定陕甘、左宗棠征西,大有关系。

左宗棠在西北时,想念杭州菜;胡雪岩派人八百里飞骑给他运莼菜去。好大的手笔。与一骑红尘妃子笑,差不多了。

后来胡雪岩怎么倒霉的呢?

明面上是生意做太大了,洋商华商都不满了。

更重要的是,李鸿章要遏制左宗棠势力了,“排左必先除胡”。

左宗棠要你富,你没法不富;李鸿章不想你富,你就没法富。

挂靠的人对不对,挂靠的人心情改了,都容易出问题。



比胡雪岩稍晚,也有富贵得久一些的。

清末云南有位先生,叫王炽。开票号的。

他很喜欢帮忙,搞慈善,帮教育。

同治末年,川东道道员欠缴库银三万两,王炽一拍胸脯:不就是三万吗?给!利息?不存在的!

光绪六年,唐炯到四川办盐务,要白银十万两。朝廷当然是美预算的。找到王炽探口风,王炽说“十日内奉上”。自己出钱不说,找各地商帮借款,摆摊内交出十万两。后来唐炯去云南管矿务大臣,就派王炽当总帮办了:王炽那多聪明,立刻再拿白银十万两出来。

好处当然是有的:此后四川开的铜矿锡矿,怎么能不给王炽面子呢?

王炽更聪明的,是赞助读书人,支持教育:泸西县孔庙?我来修。读书人都说他好。

云南孝廉要去北京考试?路费钱我来出!

袁嘉谷中了科举经济特科状元?我来给您建楼!——袁状元感动坏了。

资助教育有何好处?《金瓶梅》里西门庆就招待过新科状元,有钱人都懂这个。

境界更高的?那就是全国大学都建个楼了,让全国人民从读大学就知道他们。

中法战争,王炽借给公家军费六十万。八国联军进京,王炽又资助慈禧与光绪西狩。朝廷就恩赏了:“赏二品衔道员王炽三代一品封典”。

多聪明。

王炽挺厉害的一点是,并不锦上添花,却常雪中送炭。

锦上添花这种事是上赶着巴结,而且有炫富嫌疑,比如沈万三。

王炽这样雪中送炭,那情分深得多了,而且支持教育支持慈善要尽量低调,越有钱越深藏身与名,时刻显示:

我记得自己的一切,那都是朝廷给的,早晚要还给朝廷!


范蠡辅佐勾践灭了吴国,有大功而不居,逃到山东去当了富豪。山东嘛,四通八达,而且自从管仲之后,商业氛围很浓。以及重要的是:越国勾践的手还伸不到这么远,要搞兔死狗烹,也只能杀了文种。

范蠡的厉害处便是:按说灭吴之时,正是他人生最辉煌的时节;就算要从商,也大可以拥一点富贵再走呀?急流勇退,谓之知机。

李嘉诚有一句话,其实是类似的意思:“不赚最后一个铜板。”

这道理其实谁都懂,但如何判断是不是最后一个铜板,很难。


《红楼梦》里有句话最好,叫做:

“身前有余忘缩手,眼前无路想回头。”

各色道理,古人都讲得透透的了;可真做到的,反而寥寥无几。

这才是人性最好玩的地方。

把握时间点是非常难的。

过去这一年多来发生了什么,各派系局势如何,《电商法》暗示了什么,方向很明白。

真聪明的人,不会等到山穷水尽的那天,都是在还有余地时,身前有余已缩手,眼前有路已回头。


说句不太相关的,真有人认为马云几年前与李一、王林那几位大师认识,是因为相信那点狗屁变蛇的把戏么?他那么聪明的人,会掉进那种一看就破的江湖骗子陷阱么?

聪明人,懂得如何在万千乱象中,取己所需以圆融万事,做自己想做的事。

同时,能在那几位大师身败名裂时,不跟他们沾上一点尘埃。

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1999年的冬天,“中国经济与网络”报告会正在北大举行。身着毛衣的马云在台上一色西装革履下显得矮小又瘦弱,被主持人林毅夫调侃为”其貌不扬“。

“我很瘦,我很丑,但我是最酷的!”马云的开场白把所有人都逗乐了。

第二年,最酷的马云就成为了50年来登上《福布斯》封面的第一位大陆企业家。

马云很狂,但不是狂妄而是狂放。因为他是一个先驱者,面对信息技术运用的商业蓝海,背着50万美元的赊账,1995年的马云孤身一人开始了征程。

那一年马云31岁。

前方只有希望看不到利润,后面的追兵虎视眈眈。

就在马云参加北大报告会的99年,阿里巴巴的旋风就已经引起了AOL、Yahoo、Amazon等互联网巨头的警觉,另外还有全世界140多家网站在“跟随”或者宣称阿里巴巴抄袭了他们对此,马云最大的底气就是他所下注的互联网以及中国经济的未来,他需要让还在使用信箱的人们去了解未来、看好中国。

马云做到了,靠的是他的狂放也是他的真诚。

一家企业要成功融资,总会需要一摞厚厚的商业计划书,Inter是个例外只用了一页纸,马云是例外中的例外,一页纸都没写。软银孙正义仅仅与马云谈了6分钟,就决定投资2000万美元,此时的阿里巴巴连一分钱都没有进过账,也没人知道未来的盈利点在哪里。

马云就是那个指着前方告诉狐疑的人们这就是未来的那个狂人。

2003年7月8日,淘宝成立之时,马云这样对公众说:

这是一个个人在网上做买卖的平台,你可以在淘宝网上开家店做老板,也可以像逛街一样每天去淘宝淘淘宝贝。无论是企业还是个人都可以在这里做生意,感受网上社区交易的乐趣。

如今这番话已经成为了人们理所当然的常识。然而在淘宝之前,国内最大的电子商务平台易趣网仍旧处于个人二手物品竞拍模式的C2C阶段。战争一触即发,在竞争最激烈的时刻,已经被ebay收购的易趣网利用资金与行业地位,与多家门户网站签订排他协议,试图一举将淘宝网扼杀在摇篮里。那一年,失去线上渠道的淘宝把广告不得不打在围墙上、公交车上。仅仅在两三年里,淘宝网就依靠阿里巴巴遍布全国的商户资源将电子商务的理念从一线城市推广到了全国,力压已经做了多年行业龙头的易趣网。

那一年,马云41岁。

我听过很多的银行讲,我们给中小型企业贷款,我听了5年了,但是有多少的银行真正脚踏实地的在做呢?很少。如果银行不改变,我们改变银行,我坚信一点,3年以后今天的谈论中小企业的贷款银行,像马行长讲的,3年以后,这个国家、这个世界将会有更加完善的贷款体系给中小企业。以前只能听“今后可能会变成现实”,我相信这个建设的机制会更加好。

“2008第七届中国企业领袖年会”马云的一番话掀起了轩然大波。但直到2013年余额宝上线,庞大的银行业才真正感到一个时代变革的车轮正追着屁股撵上来。

在中国经济狂飙的十几年里,马云拓开了中国电子商务的蓝海、开启了中国互联网金融的时代。在短短五年间,中国经历了互联网金融爆炸式的增长并在移动支付的普及上一骑绝尘。

经历过发展的高峰,一切都在沉淀下来。

余额宝转入受限、蚂蚁金服被约谈、第三方支付被国家接手;淘宝蜚声海外支付宝却举步维艰、

京东站出来挑战、支付宝社交之路不顺、拼多多吸走低端流量、赵薇夫妻背后暗影疑云......

物联网、区块链、云计算,下一个互联网风口乃至中国经济未来在哪?阿里巴巴的未来在哪里?

马云又回到了当年的十字路口。

  • 59岁的李秉喆成立三星电子。
  • 51岁的李嘉诚成为第一个收购英资商行的华人。
  • 53岁的柳传志出任联想集团主席。
  • 52岁的乔布斯推出iPhone手机,开启了智能机时代。
  • 54岁的史玉柱重回巨人网络、重回民生银行董事会。

1964年的马云今年满54岁,安排好了退休。

“我最快乐的时候,是一个月拿91块钱。”

“我人生最大的错误是创立了阿里巴巴。”

马师傅拜访华山派,在“华山派”的大门口,马师傅先遐想了一番,将自己想像成一位武功盖世的高人,逐一打败了众多武林高手,一路过关斩将,终于获得了武林至尊秘笈。而当他回到现实中,睁开眼,才发现自己所到之处并非华山派,而是华山派出所,并被几位大盖帽赶了出来。原来,“出所”两个字之前被树叶挡住了,他没有看到

拨开互联网时代厮杀鏖战的硝烟,或许在盛年安排退休的马云,比人们想象的要真诚。二十三年前从洛杉矶到上海的航班上,那个年轻人遐想的未来如今已经在他的身后。

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一群薛定谔的封建主义者,批斗马克思时,口口声声说"中国没有封建主义"。现在怎么又提封建主义了?

自从有限公司制度和取代了无限责任公司,创始人就没必要再继续干到死。李嘉诚那种做派才是无限责任时代残余。

王安的公司怎么没的?老头子想搞"顾命大臣",让二把手先帮忙管着公司,自己儿子成熟了再大政奉还,就像台湾一样。然而公司的其余创始人表示,你说的都是啥乱七八糟的,听不懂。要么你退休、儿子吃股息出席董事会,要么你王安用手里的股份要求任命自己儿子,老子们把股份套现。最后王安选择了第二种,他们公司现在股票价格多少来着?

补充一个例子:海鑫集团破产。原董事长被刺杀后,所持有的90%股份按继承法进行分配,于是董事会就成了闹剧般的家务会。董事长的父母迫于传统宗法的压力,同意让22岁的孙子李兆会接班,而非同为创始人的另一个儿子李天虎。这位前山西首富之子,用了11年时间,终于把公司折腾倒闭。

这件事情给国内的人敲了警钟,我接触的家产3亿以上的土豪不太多,两只手就数的过来,只有一家安排子女接班,其余都是把公司社会化、儿子搞科研玩艺术,吃股息分红即可,这还是房地产、能源、化工等传统行业。


精神资本家就别依靠地摊小说的情节意淫真正资本家了。包括日韩在内,霸道总裁式的“家族企业”仅存在于三流小说家写给男女屌丝的意淫作品里

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我倒觉得阴谋论真的没什么意义……

如果马云真的辞职,就代表他说的话是真心的,没有掺杂什么水分。

哪两句呢?

1.一个月有两三万、三四万块钱,有个小房子、有个车、有个好家庭,没有比这个更幸福了。

2.我人生中最后悔的事情就是开创了阿里巴巴

我能理解马云这种心态,因为有的人他是真的不愿意赚更多的钱,或者去多努力,只要达到一定高度能让自己舒服过日子就行了,人生需要那么多干啥呢?我记得之前有人算过,按照现在世界上的最高享受来看,只要你有20亿美元左右的资产,因此而带来的资产增值和消费能力就足以让你一辈子维持最奢华的生活。

马云超了20亿美元多少倍?

赚钱这种东西,是没个头的,搞的跟皇帝拿金锄头锄地一样的,人生目标达到了急流勇退去做自己想做的事情,这是多快乐的事情?

54岁退休,按照马云的财产和医疗团队,至少还有30年可以挥霍,30年啊,说不定杰克马到时候都能往火星跑一趟。

说起火星……

我想起了王晋康的巅峰之作《水星播种》了,从勾心斗角的商业社会直接退出,然后用全部的资产造出一个物种并且努力活到两亿年以后,成为另一个文明的上帝。

这是多么美妙的事情?

他已经捋出化身沙巫的来历及经历:他来自父星系第三星(蓝星),是20个4152万年前来的。(为什么是有零有整的4152万年?他悟到,4152万个索拉星年恰恰等于1000万个蓝星年,沙巫是按母星的纪年方式换算过来)。那时他创造了一种新型的、与蓝星生命完全不同的生命——并不是创造了索拉人,而是一种微生命——将它撒播在索拉星上,然后把进化的权杖交还给大自然。为了呵护自己创造的生命,化身沙巫离开母星和母族,在索拉星的极冰中住了20个4152万年。不可思议的漫长啊。当他独自面对蛮荒时,他孤独吗?当他看着微生命缓慢地进化时,他焦急吗?当他终于看到索拉星生命进化出文明生物时,他感到欣喜吗?
从他神车中有3000年前的圣书来看,他大约在3000年前醒来过,那时他肯定发现索拉人有了二进制语言,有了文字。但那时的索拉人还很愚味,被宗教麻木心灵。他无法以科学来启发他们的灵智,只好把一些有用的信息藏在圣书里,以宗教的形式去传播科学。

这种事情,比赚钱有趣太多了。

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这是当年还未成立阿里巴巴的马云。

在街上阻止别人偷井盖,由于对面人太多自己不敢上,来来回回找警察,过后才知道是一档测试都市居民素质的节目。

开始走上互联网创业的青涩马,那时候还叫"国际信息高速公路因特网"

阿里巴巴启动仪式

2003年,熬过了企业持续亏损低谷的阿里成立了淘宝网,中国电商历史上的神站。

2004年,开始思考如何改变银行,后来支付宝的资金储蓄池一度超过银行。再后来被微信模仿,两家在这块业务上平分秋色。

2007年阿里巴巴在香港联交所主板挂牌上市。

2009年,成立阿里云(这一点不得不说具有前瞻性,不仅为后来天猫双十一的大数据运算提供了保证,也为以后开创云计算服务打下了基础,成为中国云计算的TOP1)

2012年1月11日,淘宝商城宣布更名为"天猫",旨在打造更加品质、时尚的线上购物,与淘宝网并存。

2013,淘宝十周年,也是在这一次大会上,马云第一次卸任阿里巴巴CEO,将CEO工作交接给陆兆禧。

2014年,阿里巴巴在纽约证券交易所挂牌上市。这里不得不提的一个人,右2蔡崇信,多次操盘为阿里募资,掌管阿里经济命脉的大将。

自2009年起,一年一度的双11。

其实自2014年以后,阿里巴巴已经不单单是仅为自己的利润增长的企业了,它承担起了更多的社会责任,对于惠民、未来的引领,环境的治理、概念的创造、新技术的探索、人与自然和谐相处、关注女性、贫困地区乡村教育等等。记得在14年的世界互联网大会上别的公司CEO都在谈设备、谈算法、谈模式的时候,马云来了一句天不是蓝的,水不是清的,技术再好又有什么用呢~

也是在这次会议上,他第一次说出了“阿里要培养更多个京东”。当然,是个玩笑话。

各种演讲分享

怼自称顶级富豪的香港商人

怼美国记者,美国的就业岗位不是中国抢走的,而是你们把钱用错了地方。

跟奥巴马

跟普大

跟特朗普

美国互联网诸强


一般人只看到了他有钱、风光无限,但其实他压力巨大,这方面的压力只有身在局中的人才能深切体会。但马云在生活里一定是一个喜欢放飞自我人。

在年会上和宋小宝演小品,角色——老师。

在企业家俱乐部年会上唱祖传京剧

化身杰克逊跳舞、演魔术

以及....形容不出来的

演艺一把太极高手,和李连杰、吴京、甄子丹、洪金宝拍出体现太极思想的电影《功守道》

喜欢太极,会打太极拳。不单是有形的太极拳,更是将太极的思想应用自己以及阿里对内对外关系的化解上。


海阔天空








人在一些时候是很奇怪的动物,因为会有执念。

比如,当姚明麦迪退役的时候,当科比退役的时候,当有一天周杰伦宣布不再唱歌的时候,当马云宣布不再掌管阿里巴巴的时候。总希望他们能一直存在下去。

为什么?


因为这些人太牛x,所以不希望他们离开。





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刘强东不想撤退,然而马云倒真有可能主动“退位”了。

说真“退位”,是因为马云曾经有过一次轰动一时的“退休”,五年前,在黄龙体育中心举行的淘宝10周年庆典,马云宣布正式从阿里CEO之位辞职,不再参与具体事务,将CEO交棒给陆兆禧并举行交接仪式。



然而此后马云在蚂蚁金服、菜鸟、天猫等业务上依然投入不少精力,云栖大会、天猫双11,诸多重要场合媒体都有机会见到马云本人,改变中国商业世界的“五新”、奠定阿里全球化格局的eWTP,都是在退休后提出,可见马云从未真正退休,但彻底放权给阿里巴巴CEO张勇,不再参与公司具体管理倒也是事实。

马云退休传言四起

今天早晨醒来收到一堆App推送,来自《纽约时报》的报道称,马云将在下周一辞任阿里巴巴董事局主席,但仍将在阿里巴巴董事会担任职务,并继续指导公司的管理。



去纽约时报官网看了下,这则报道确实存在,其中关键部分是:

HONG KONG — Alibaba’s co-founder and executive chairman, Jack Ma, said he planned to step down from the Chinese e-commerce giant on Monday to pursue philanthropy in education, a changing of the guard for the $420 billion internet company.

下周一是教师节,也是马云54岁生日。事实上,关于马云辞任董事局主席的传闻,昨天就已见诸网络,有中文媒体报道“马云准备辞去阿里巴巴董事局主席的职务”,其援引美国商业媒体BusinessInsider报道,看到这个消息我觉得很奇怪,马云才54岁,尚未到退休年龄,如果真辞去董事局主席,就是彻底退休了,不只是中国,就算是世界企业家都很少这么年轻就退休的。



“罗超频道”找到BusinessInsider的原文,标题是《Alibaba chairman Jack Ma is getting ready to quit, and says he's following the Bill Gates playbook》,即《阿里巴巴主席马云正准备退休,其表示将走比尔盖茨的路》,比尔盖茨在2000年建立了比尔及梅琳达·盖茨基金会,在2006年正式退休,不再参与微软任何业务,而是将时间投入到公益事业中。



马云在2014年成立马云基金会,专注教育。英语老师出身的马云本人将大量时间和财富花在公益事业上,特别是教育。马云本人亲自深度参与乡村教师支持项目,在杭州建立云谷学校尝试新一代教育方式,创办湖畔大学让中国企业家精神得到建立和传承。此外,阿里巴巴高管和员工都有公益指标,阿里巴巴将公益当成公司核心业务来经营。

马云在接受彭博社采访时是这样说的:

“我能从比尔·盖茨那儿学到许多。我永远不可能像他一样富有,但有一件事我能做得更好,就是早一点退休,”马云在采访中表示。“我想有一天,不久后,我会回去教书。我觉得这件事和做阿里巴巴董事局主席相比,我能干得好得多。”

当时说的是英文:

"I think some day, and soon, I'll go back to teaching. This is something I think I can do much better than being CEO of Alibaba.”

就是说,马云并没有说什么时候退休,只是说了一个模糊的“某天,而且很快,我会回去教书”,并且他认为,教书可以比做阿里巴巴CEO更好。然而这则报道到了中国某媒体,就成了《外媒:马云准备辞去阿里巴巴董事局主席的职务》。表面上看字面意义是没错的,马云确实在准备,他创办阿里巴巴第一天开始就在为退休做准备了,去年接受媒体采访时马云表示:

“2012年我从CEO的职位上退休,我从2012年以后就在准备这个,我在准备有朝一日从董事会主席的位置退休。我不想死在办公室,我想死在沙滩上。”

不过这样的标题显然会给读者误导,让人觉得马云近期就会退休,成了有流量的大新闻。

今天纽约时报最新报道则明确了辞任董事长时间为下周一,如果是传言就很有可能是被假消息误导,“马云周一退休”就是典型的以讹传讹的假消息,但也不排除《纽约时报》在彭博电视台外单独采访马云得到了更具体的消息。



昨晚,阿里巴巴就“马云准备辞职”的消息第一时间对《第一财经》进行了回应:

“不管是在社会公益还是在阿里巴巴,马云天天都在做老师,也天天梦想着再去做老师,这对他而言是一个再正常不过的想法。”

这个回应对于马云是否退休,没有确认,也没有否认。值得注意的是,当时阿里巴巴回应的传闻中,没有周一这个时间点。

受阿里巴巴60亿美元回购消息影响,阿里巴巴股价收盘上涨1.56%;或许是受马云退休消息影响,盘后跌去2.32%。

马云可以说退就退

话说回来,现在马云彻底退休是不是可以呢?答案是可以。

如果顺着比尔盖茨成立基金会6年后退休的脚步,马云成立基金会6年后退休时间应该在2020年左右,那时候马云56岁。马云这次接受彭博社采访时说了“我永远都无法和他一样富有,但是我能比他更早地退休。”比尔盖茨在2008年正式退休,当时年龄53岁。马云马上54岁,不可能比比尔盖茨更早退休,但马云早已萌生退意。

去年,马云在美国参加活动时表示:

“我想着45岁的时候退休,没有想到到了45岁还是停不下来。人们说马云你就是下一个比尔盖茨,我跟比尔盖茨比不了,但要是跟他比谁退休早,谁帮助更多中小企业,还有的一拼。”

现在,只要马云不想干了,就真可以不干了。

战略决策上阿里巴巴有独特的合伙人制度,合伙人是阿里巴巴最高权力中枢,确保没有马云也能对公司战略进行重大决策。马云以及其团队给阿里搭建了完善的人才更替制度,人才梯队完整。如今70后已成阿里高管中流砥柱,80后崭露头角,出现了淘宝操盘手蒋凡这样的年轻战将,合伙人中80后开始出现,整个阿里体系将才可谓是层出不穷,不少都是打过硬仗、大仗的领军人物。



马云还给阿里搭建了一套完整的企业文化和价值观体系,这样阿里巴巴在缺少任何一个人(包括马云自己)的情况下,都能正常运转。阿里不存在接班人问题。接盘人问题是困扰中国许多大型企业的终极问题,毕竟企业家都会老去,解决不好接班人问题难免青黄不接。

有马云阿里更好

当企业发展到一定规模和阶段后,创始人都期望不再亲力亲为,会将重心放在战略方向,企业文化,顶层设计上。在互联网行业,因为种种原因,不少企业创始人会找合适时机离开一线,特别是在互联网发展已有二三十年的情况下,第一波互联网创始人也都上了年龄,不只是马云,萌生退意的正越来越多,大家都想成为杨致远一样的酋长。

雅虎联合创始人杨致远有个外号叫“雅虎酋长(YahooChief)”,意思是说他虽然参与制定雅虎的重要决策和战略规划,但是他并不承担直接的运营责任,他更多是从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展,在科技圈,这样的“酋长”挺多,比如梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族,马云2012年起,也已做上了“酋长”。



然而,创始人离开不见得是一件好事。科技史上,回归企业做一把手的创始人也不少见。国外戴尔创始人Michael Dell、谷歌联合创始人Larry Page、Twitter创始人Jack Dorsey,国内搜狐张朝阳、魅族黄章,都有从退居二线到回归一线的经历。

最为人所知的是苹果创始人乔布斯,在被“卖可乐”的斯考利(John Sculley)挤出苹果后,他在12年的时间内创办NeXT和皮克斯,都取得成功,然而苹果却濒临破产。乔布斯在最后时刻回归苹果,进行大刀阔斧的组织改革、重新划定方向、解决疑难杂症,通过推出划时代的iMac,帮助苹果起死回生,成为首家市值突破万亿美元的公司。

“乔布斯式回归”的发生,往往都是在企业最需要创始人的时候,创始人离开后的企业往往会遇到麻烦,创始人回归后往往都给企业带来了很好的变化。陆奇离职百度后,李彦宏回归一线,也给百度带来了积极的变化。

职业经理人有职业经理人的价值,然而创始人对企业却有不容替代的意义,Andreessen Horowitz 创始合伙人 Ben Horowitz在《伟大创始人应该具备的三大特质》中指出:

“职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家,但在寻找和发现新产品周期时,他们不擅长。创始人让一个创始人学会最大化产品周期,要比让一个职业经理人学会如何发现新的产品周期容易得多。”

发现新的产品周期意味着创新,创新是科技企业的核心驱动力。如果你不创造新产品周期,而是维持原有产品周期,就会被更创新的产品所取代,而且这种更替周期在科技行业相当快。

科技公司的本质是通过新技术来解决商业世界的问题,发明一个新产品解决了问题,但不能因此而止步不前,因为会有新技术、产品和模式更好地解决问题。因此,科技公司一直都要源源不断地在技术上投入,创造新产品,更好地解决问题。

此外,企业是创始人的“孩子”,创始人会更关注长期价值、公司远景和创业初心,而职业经理人会对履职周期负责,这意味着他们会更加关注短期结果,如财务数据,短期指标,公司股价等等。还有,在公司要进行改革时,职业经理人遇到的阻力也会比创始人大。

从数据统计来看,企业最好的掌舵人是创始人,而不是职业经理人,宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究显示:

创始人是CEO 的公司表现,持续击败职业经理人担任 CEO 的公司,这种击败,表现在资本效率(获融资次数)、退出时间、退出估值,及投资机构投资回报率等指标上。

《财富》杂志2009 年 11 月寻找当年最佳 CEO 时曾列出 12 位候选人,其中包括巴菲特,但最终奖项归于乔布斯。当时《财富》指出:这12 个候选人,没有一个是被董事会聘用的职业经理人。

然而,一个事实是,创始人不能带着企业永远跑下去,因为创始人会老去,企业要基业长青,就需要创始人提前筹谋,用足够长的时间,将创新、可持续发展、进化和变革能力变为组织能力。

马云是幸运的,用不到20年时间将阿里巴巴做成中国最大的公司,让天下的生意不再难做,改变了消费者的生活方式;辞职CEO后用6年时间为退休做准备,做到如今阿里巴巴可以没有马云。

而且,未来某天如果需要,马云还可以像乔布斯一样回归,毕竟马云下周一才54岁,依然年轻。


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原来,

悔创阿里杰克马、不知妻美刘强东,

都是真的。

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