如何看待《马云谈离职事件》里面暗示对公司表达不满的员工应该走人的观点？
马云在谈到离职员工时，提到“对公司不满的员工应该走人”这个观点，确实是一个挺有争议的说法，也触及到了很多职场人士心里面的那根弦。咱们得好好掰扯掰扯，这个话背后到底有什么东西，以及它为什么会引起这么大的反响。
首先，咱们得理解马云这番话可能想表达的核心意思。
我觉得马云这番话，站在一个企业家的角度看，也许更多的是一种高效管理和组织优化的诉求。你想啊，公司就像一艘船，要往前开，需要所有船员朝着同一个方向努力，步调一致。如果船上有不少人对船的方向、航行规则或者船长（也就是领导层）有很大的意见，而且这些意见又没法通过正常渠道解决，甚至还在持续散播负面情绪，那这艘船的航行效率肯定是会大打折扣的。
从这个角度来说，对公司方向、文化或者管理方式有持续性、根本性不满，并且这种不满已经影响到了工作积极性和团队氛围的员工，确实可能与公司的发展目标不符。 马云可能认为，这样的人留下来，不仅对公司不利，对他自己也好不到哪儿去。长久地待在不喜欢的环境里，人会变得消极、懈怠，最终可能连基本的工作都做不好，对个人职业生涯也是一种伤害。
所以，他那句“走人”，也许更像是一种“及时止损”的说法，对于那些“道不同不相为谋”的人来说，分开是最好的选择。这是一种比较“利益最大化”的视角，从公司的整体效益出发，快速剔除可能存在的“负资产”。
但是，这个观点为什么会让人觉得不舒服，甚至觉得有点“冷酷”呢？
我觉得这主要有以下几个方面的原因：
忽视了“不满”的根源和解决机制： 人的不满情绪往往不是凭空产生的，很多时候是源于公司本身存在问题。可能是战略不清、沟通不畅、流程僵化、机会不公，甚至是领导者的问题。如果公司只想着让提出问题的人“走人”，而不去反思和改进自身，那就等于是在回避矛盾，甚至是在压制批评的声音。这是一种“治标不治本”的做法。
“走人”的成本和难度： 在现实中，一个人选择离职，尤其是在当下这种经济环境下，往往不是一个轻易的决定。可能涉及房贷、家庭、职业发展规划等等。一句“走人”，轻飘飘的，但对当事人来说，可能是巨大的压力和痛苦。而且，一个健康的组织，应该有能力去倾听、理解和解决员工的不满，而不是简单粗暴地劝退。
对“忠诚度”的过度强调和误读： 有时候，这种“不满意就走人”的说法，也可能被解读为对员工的“忠诚度”有着不切实际的要求。好像员工就应该无条件接受公司的所有安排，不能有任何质疑。但现代职场，更需要的是“共创”和“共同成长”，而不是单方面的服从。员工的积极性，很大程度上来自于他们的声音被听到，他们的付出被认可，他们能看到自己的价值和公司的未来是绑定的。
可能制造“寒蝉效应”： 如果一个公司普遍弥漫着“有意见就滚蛋”的文化，那么有独立思考能力、敢于提出异议的员工，会因为担心被“清理”而选择沉默。长此以往，公司内部的声音会越来越单调，缺乏创新和活力，决策也更容易出现偏差。这种环境，对整个公司的长期发展来说，反而是危险的。
“离开”也可能是“留下的更好方式”： 有时候，员工的不满，恰恰是他们深爱公司、希望公司变得更好的表现。他们看到了问题，提出了建议，是希望公司能纠正方向，避免更大的损失。如果公司能善意地对待这些“建设性的批评”，甚至能从中找到改进的契机，那才是真正的智慧。
那么，我们应该怎么看待这个观点呢？
我觉得，马云的这句话，更应该被理解为一个“双向选择”的提醒，而不是一个单方面的“逐客令”。
对于员工： 如果你真的对公司有根深蒂固的不满，并且通过各种渠道沟通后依然无法解决，影响到了你的工作状态和个人发展，那么认真评估一下，继续留下是否值得。也许寻找一个更适合你的平台，才是对自己负责任的表现。这是一种勇敢地为自己做出选择。
对于公司： 如果一家公司总是觉得“不满的员工应该走人”，那它也应该反思，为什么会有那么多员工感到不满？是因为沟通机制出了问题？是因为管理方式出了偏差？还是因为公司的价值观与员工的期望产生了脱节？一个真正成熟和有韧性的公司，应该建立一套有效的反馈和沟通机制，让员工能够安全地表达自己的意见，也能够积极地解决问题。
所以，总的来说，我对马云这番话的看法是：
它有其合理性的一面，尤其是在强调效率和方向一致性的企业管理层面。但是，它也存在一定的片面性，并且很容易被误读为一种“不容异议”的企业文化。
在实际操作中，我们不能简单地把所有“不满”都等同于“负能量”，也不能轻易地把提出问题的人就视为“不忠诚者”。一个真正优秀的公司，应该是一个能够包容不同声音，并且能够从中汲取养分，不断进步的组织。与其想着如何“清理”不满意的人，不如先思考如何创造一个让大家都愿意“留下并为之奋斗”的环境。这才是长远之道。
最终，一个人在公司是否能长久地待下去，应该是一个“匹配度”的问题，包括能力与岗位的匹配、价值观与文化的匹配、期望与回报的匹配。如果这些匹配度实在无法调和，那么好聚好散，各自寻找更好的方向，也未尝不是一个好的结局。但这个“好聚好散”，应该是建立在双方都愿意沟通和理解的基础上，而不是一种单方面的“劝退”。
首先，咱们得理解马云这番话可能想表达的核心意思。
我觉得马云这番话，站在一个企业家的角度看，也许更多的是一种高效管理和组织优化的诉求。你想啊，公司就像一艘船，要往前开，需要所有船员朝着同一个方向努力，步调一致。如果船上有不少人对船的方向、航行规则或者船长（也就是领导层）有很大的意见，而且这些意见又没法通过正常渠道解决，甚至还在持续散播负面情绪，那这艘船的航行效率肯定是会大打折扣的。
从这个角度来说，对公司方向、文化或者管理方式有持续性、根本性不满，并且这种不满已经影响到了工作积极性和团队氛围的员工，确实可能与公司的发展目标不符。 马云可能认为，这样的人留下来，不仅对公司不利，对他自己也好不到哪儿去。长久地待在不喜欢的环境里，人会变得消极、懈怠，最终可能连基本的工作都做不好，对个人职业生涯也是一种伤害。
所以，他那句“走人”，也许更像是一种“及时止损”的说法，对于那些“道不同不相为谋”的人来说，分开是最好的选择。这是一种比较“利益最大化”的视角，从公司的整体效益出发，快速剔除可能存在的“负资产”。
但是，这个观点为什么会让人觉得不舒服，甚至觉得有点“冷酷”呢？
我觉得这主要有以下几个方面的原因：
忽视了“不满”的根源和解决机制： 人的不满情绪往往不是凭空产生的，很多时候是源于公司本身存在问题。可能是战略不清、沟通不畅、流程僵化、机会不公，甚至是领导者的问题。如果公司只想着让提出问题的人“走人”，而不去反思和改进自身，那就等于是在回避矛盾，甚至是在压制批评的声音。这是一种“治标不治本”的做法。
“走人”的成本和难度： 在现实中，一个人选择离职，尤其是在当下这种经济环境下，往往不是一个轻易的决定。可能涉及房贷、家庭、职业发展规划等等。一句“走人”，轻飘飘的，但对当事人来说，可能是巨大的压力和痛苦。而且，一个健康的组织，应该有能力去倾听、理解和解决员工的不满，而不是简单粗暴地劝退。
对“忠诚度”的过度强调和误读： 有时候，这种“不满意就走人”的说法，也可能被解读为对员工的“忠诚度”有着不切实际的要求。好像员工就应该无条件接受公司的所有安排，不能有任何质疑。但现代职场，更需要的是“共创”和“共同成长”，而不是单方面的服从。员工的积极性，很大程度上来自于他们的声音被听到，他们的付出被认可，他们能看到自己的价值和公司的未来是绑定的。
可能制造“寒蝉效应”： 如果一个公司普遍弥漫着“有意见就滚蛋”的文化，那么有独立思考能力、敢于提出异议的员工，会因为担心被“清理”而选择沉默。长此以往，公司内部的声音会越来越单调，缺乏创新和活力，决策也更容易出现偏差。这种环境，对整个公司的长期发展来说，反而是危险的。
“离开”也可能是“留下的更好方式”： 有时候，员工的不满，恰恰是他们深爱公司、希望公司变得更好的表现。他们看到了问题，提出了建议，是希望公司能纠正方向，避免更大的损失。如果公司能善意地对待这些“建设性的批评”，甚至能从中找到改进的契机，那才是真正的智慧。
那么，我们应该怎么看待这个观点呢？
我觉得，马云的这句话，更应该被理解为一个“双向选择”的提醒，而不是一个单方面的“逐客令”。
对于员工： 如果你真的对公司有根深蒂固的不满，并且通过各种渠道沟通后依然无法解决，影响到了你的工作状态和个人发展，那么认真评估一下，继续留下是否值得。也许寻找一个更适合你的平台，才是对自己负责任的表现。这是一种勇敢地为自己做出选择。
对于公司： 如果一家公司总是觉得“不满的员工应该走人”，那它也应该反思，为什么会有那么多员工感到不满？是因为沟通机制出了问题？是因为管理方式出了偏差？还是因为公司的价值观与员工的期望产生了脱节？一个真正成熟和有韧性的公司，应该建立一套有效的反馈和沟通机制，让员工能够安全地表达自己的意见，也能够积极地解决问题。
所以，总的来说，我对马云这番话的看法是：
它有其合理性的一面，尤其是在强调效率和方向一致性的企业管理层面。但是，它也存在一定的片面性，并且很容易被误读为一种“不容异议”的企业文化。
在实际操作中，我们不能简单地把所有“不满”都等同于“负能量”，也不能轻易地把提出问题的人就视为“不忠诚者”。一个真正优秀的公司，应该是一个能够包容不同声音，并且能够从中汲取养分，不断进步的组织。与其想着如何“清理”不满意的人，不如先思考如何创造一个让大家都愿意“留下并为之奋斗”的环境。这才是长远之道。
最终，一个人在公司是否能长久地待下去，应该是一个“匹配度”的问题，包括能力与岗位的匹配、价值观与文化的匹配、期望与回报的匹配。如果这些匹配度实在无法调和，那么好聚好散，各自寻找更好的方向，也未尝不是一个好的结局。但这个“好聚好散”，应该是建立在双方都愿意沟通和理解的基础上，而不是一种单方面的“劝退”。
网友意见
这篇文章有水平啊，深刻的反映了中国公司各种特色。
总结起来就是：
1、事情没干好一定是态度问题，如果你想干好一件事情是一定可以干好的，没干好肯定是你态度问题。你昨天几点下班的？你周末为什么不接电话？这些都是态度问题，你没有为公司卖命（卖肾、卖肝、卖身），所以事情搞砸了。
反正事情没干好绝对不是能力问题和把人放错了位置。
2、如果你态度没问题，那事情搞砸了就是有人捣鬼，肯定是别人有态度问题。那些捣鬼的人，是祸端，是毒瘤，一个人的态度有问题，一个团队就会腐坏，一个公司就会黄掉，一个民族就会垮掉。
反正搞砸了一定不是我的责任，是你们下面人没做好。
3、我们公司没问题，你出去看看哪个公司不这样，你不喜欢我们公司，还赖在这里干什么，年轻人，眼高手低。不要老说公司为你做了些什么，多想想自己为公司做了什么。
反正别的公司也这样，你能把我咋的。
[此处被知乎屏蔽12761字符]
反正大家都是打工的，按时发工资的老板就是好老板。
图文无关
以下链接不代表本台观点立场。
怎么看待阿里拒付工资 - 主公
关于这段话，我是这样理解他的意思的：
1，他说HR肯定是对的。
2，他说HR就算犯错误，出发点也是为公司好。
3，他说再敢对这事BB的人都给我滚蛋。
4，暗示HR借此机会进行一下政治清洗。
就这么简单。答案就是马云明确表示自己会护犊子。哪有和稀泥了？马云只是明确的站在了HR一方而已。态度很明确，行为很果断，至于结果是不是你要的，就看你的立场了。
都散了吧。马云这么清晰的表态也能被各种解读也是。。。
哦对了，顺便说一下：阿里的有志员工们欢迎你们投百度腾讯谢谢。~~~~经各位补充，网易，微软也欢迎你们，（此名单可补充，各位请自行参见评论区）。
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