营销总因压力过大离世，东原「要么交业绩，要么交尸体」年终冲刺口号，背后体现了怎样的企业文化？
关于东原年终营销口号“要么交业绩，要么交尸体”的事件，这背后折射出的企业文化，绝不仅仅是简单的“压力大”三个字可以概括的，它是一套系统性的、扭曲的价值导向，是一种将员工视为可消耗的工具，甚至是对生命价值的漠视。
首先，极端的目标导向与结果至上主义是其最核心的表现。这个口号赤裸裸地将员工的生存与业绩直接挂钩，而且是“要么……要么……”的二元对立，没有中间地带，没有退路。这意味着公司只关心最终的业绩数字，而对达成这个数字的过程中所付出的代价，尤其是员工的健康和生命，完全不顾。这种文化将员工的价值完全压缩到了他能带来的利润多少上，一旦这个价值无法实现，就被视为可以被“抛弃”的对象。
其次，对员工生命健康的漠视和不尊重是其恶劣本质的直接体现。说出“交尸体”这样极其血腥、令人发指的话，本身就暴露了企业管理者（或品牌使用者）内心深处对员工生命的蔑视。这并非玩笑，也不是激将法，而是一种赤裸裸的威胁和恐吓。它暗示了如果业绩不达标，后果将是员工死亡（无论是因压力过劳，还是其他形式的“惩罚”），并且这种死亡是被公司预设和接受的。这是一种将员工的生理和心理健康视为可以牺牲的“成本”，甚至是被榨干最后一滴血都要去换取业绩的残酷逻辑。
再者，恶性的竞争与内部“丛林法则”也可能在这种文化下滋生。当公司用如此极端的方式逼迫员工冲刺时，必然会加剧内部的竞争。为了避免成为那个“交尸体”的人，员工之间可能会出现互相拆台、不择手段争抢资源和客户的情况。团队协作的精神会被瓦解，取而代之的是个体为了生存而进行的残酷搏杀。这种环境会极大地损害员工的归属感和安全感。
更深层次来看，这可能反映了企业在管理上的失能和道德上的沦丧。一个健康的企业文化，应该是在激励员工的同时，也保障其基本权益，包括生命安全和身心健康。当出现“要么交业绩，要么交尸体”这样的口号时，恰恰说明公司在管理策略上已经走向了极端，失去了对员工的关怀和基本的道德底线。这可能源于高层领导者长期以来形成的“唯业绩论”的思维定势，他们可能已经习惯了用压力和恐吓来驱动团队，却忽视了这种方式对人性的摧残。
这种企业文化，最终会带来毁灭性的后果。短期内，也许能够榨取出一些业绩，但从长远来看，它会严重损害企业的品牌形象，吸引不到真正优秀和有潜力的员工，也留不住现有的员工。当员工普遍处于恐惧和焦虑之中时，创造力和效率都会大幅下降，最终陷入恶性循环。
总而言之，东原的这个口号，绝不仅仅是一个简单的营销口号，它是一个企业文化癌变的“警示牌”。它暴露出的企业文化是：极端冷酷、无视生命、崇尚暴力威胁、以结果否定一切过程和牺牲的劣质文化。 这样的文化，是对现代企业管理理念的公然挑衅，更是对人道主义精神的严重践踏。一个真正有生命力的企业，应该是在尊重和关爱员工的基础上，通过科学的管理和合理的激励，去追求卓越的业绩，而不是用“尸体”来堆积所谓的成功。
首先，极端的目标导向与结果至上主义是其最核心的表现。这个口号赤裸裸地将员工的生存与业绩直接挂钩，而且是“要么……要么……”的二元对立，没有中间地带，没有退路。这意味着公司只关心最终的业绩数字，而对达成这个数字的过程中所付出的代价，尤其是员工的健康和生命，完全不顾。这种文化将员工的价值完全压缩到了他能带来的利润多少上，一旦这个价值无法实现，就被视为可以被“抛弃”的对象。
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更深层次来看，这可能反映了企业在管理上的失能和道德上的沦丧。一个健康的企业文化，应该是在激励员工的同时，也保障其基本权益，包括生命安全和身心健康。当出现“要么交业绩，要么交尸体”这样的口号时，恰恰说明公司在管理策略上已经走向了极端，失去了对员工的关怀和基本的道德底线。这可能源于高层领导者长期以来形成的“唯业绩论”的思维定势，他们可能已经习惯了用压力和恐吓来驱动团队，却忽视了这种方式对人性的摧残。
这种企业文化，最终会带来毁灭性的后果。短期内，也许能够榨取出一些业绩，但从长远来看，它会严重损害企业的品牌形象，吸引不到真正优秀和有潜力的员工，也留不住现有的员工。当员工普遍处于恐惧和焦虑之中时，创造力和效率都会大幅下降，最终陷入恶性循环。
总而言之，东原的这个口号，绝不仅仅是一个简单的营销口号，它是一个企业文化癌变的“警示牌”。它暴露出的企业文化是：极端冷酷、无视生命、崇尚暴力威胁、以结果否定一切过程和牺牲的劣质文化。 这样的文化，是对现代企业管理理念的公然挑衅，更是对人道主义精神的严重践踏。一个真正有生命力的企业，应该是在尊重和关爱员工的基础上，通过科学的管理和合理的激励，去追求卓越的业绩，而不是用“尸体”来堆积所谓的成功。
网友意见
让我一度有回到08年的那段情景的感觉！
一个品牌要开拓一个城市的市场，是不容易的。
不管已经有多大多好的品牌积累！
付出的精力、金钱、资源都是巨大的。
作为一个城市总，直接一个星期走坏两双鞋。真的需要一步一脚印打出来的。
除非你是接手老爹生意的，天下没多少个施峻嵘的。
可以说，那个年代没有一个营销业务高管，不是底层打拼上位，以业绩证明一切的。
05年就拿过公司全国销售销冠的我，心中一样藏着一个英雄梦，加上营销的文化，不服输，没有任何借口，是哪个时代倡导的价值导向。
所以，看到今天这公司提出这种口号，真的一点不觉得不奇怪！
不过是叫口号，还是写出来的区别而已。
记得08年，是全球金融风暴，美国次贷危机。房地产市场哀嚎片野，成交真的太艰难了！
这个是否还逢要帮品牌开拓城市的节点。
有多痛苦，简直不用多说。
要进一步，太难太难！
要退一步，仿佛已经赌上自己辉煌的战绩。
什么焦虑、胃溃疡都是那时候落下的。
要不是，那些朋友一样的客户的关怀和交流，可能我当时的下场也不见得好多少！
庆幸有香港梁老板过来找我聊天，我用孙子兵法总结一下。
军争之难者，以迂为直，以患为利。故迂其途，而诱之以利，后人发，先人至，此知迂直之计者也。
——《孙子兵法·军争》
他告诉我要懂得生活智慧，并不是一味地争强好胜。
过刚则折，何况时代的环境更重要。
有如面对大自然一样，个人其实很渺小，要心存畏惧之心！
必要的时候，当退后一步，养精蓄锐，再待时机。这是审时度势的生存之道。
放低以往的荣耀，放过执着的自己，才能得到成长，得到更多。
希望今天，坚持自己执着而离去的张欢，能唤醒千千万万的张欢！
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