财务高手是怎样炼成的？
第一章：打下坚实地基——知识的海洋，永无止境的探索
想成为财务高手，首先必须拥有一副能承载知识的强大大脑。这不仅仅是记住几个公式，更是理解数字背后的逻辑和意义。
基础理论是钢筋水泥： 学习会计准则（如 GAAP 或 IFRS）是必选项。理解权责发生制、借贷记账法、资产负债表、利润表、现金流量表的编制逻辑和它们之间的内在联系，就像学习一门语言的语法一样重要。你必须能够“读懂”公司的财务报表，从中挖掘出最核心的信息。
财务管理是血肉骨骼： 掌握财务管理的核心概念，比如资本成本、投资评估（NPV, IRR, payback period）、营运资本管理、融资策略、风险管理等等。这些理论指导你如何做出明智的财务决策，让公司在市场中保持健康和竞争力。
统计学与计量经济学是透镜： 数据是财务的语言，而统计学和计量经济学则是解读这门语言的工具。学习如何分析数据，找出趋势，建立模型，预测未来，是区分普通财务人员和高手的关键一步。这会让你看到数字之外的模式，理解因果关系。
法律法规是红线与底线： 熟悉相关的税法、公司法、证券法等法律法规，确保一切操作合法合规。财务高手不仅要创造价值，更要规避风险，成为公司合规的守护者。
行业知识是土壤： 每个行业都有其独特的财务特征和驱动因素。例如，制造业的存货周转率和固定资产投资，互联网公司的用户获取成本和生命周期价值，都需要深入了解。这让你能够将通用的财务原则应用到具体的行业场景中，做出更贴切的分析。
如何“炼”出这些知识？
系统性学习是基石： 大学本科的财务、会计、金融专业课程是最好的起点。但这不是终点。继续攻读硕士学位，考取注册会计师（CPA）、注册金融分析师（CFA）、特许公认会计师（ACCA）等专业证书，都是非常有价值的进阶路径。这些证书不仅代表了知识体系的完整性，也意味着经过了严格的考验。
阅读，阅读，再阅读： 读财务类的书籍，从经典的理论著作到前沿的研究论文。订阅财经杂志，关注行业动态。甚至阅读上市公司的年报，学习它们是如何披露信息的，它们关注的重点是什么。
在线课程和研讨会： Coursera, edX, Udemy 等平台提供了大量的优质财务课程。参加行业内的研讨会和培训，与同行交流，了解最新的实践和趋势。
第二章：磨砺实战技能——实践出真知，在实战中成长
知识的海洋固然广阔，但财务高手绝不是书呆子。他们是将理论转化为行动的实践者。
从基础工作做起： 不要小看记账、报销、制作简单的报表这些基础工作。它们是理解业务流程，熟悉原始凭证的绝佳机会。在这些环节中，你会逐渐体会到细节的重要性。
深入理解业务流程： 财务数据不是凭空产生的，它们是业务活动的反映。要成为高手，必须深入了解公司的生产、销售、采购、研发等各个环节，理解每个环节的财务影响。例如，销售合同如何影响收入确认？采购订单如何影响应付账款？
数据分析与建模： 熟练使用Excel，掌握其高级功能，如数据透视表、VLOOKUP、IF函数等。随着经验的增长，学习使用更专业的工具，如Python的Pandas库、SQL进行数据提取和分析， Tableau或Power BI进行数据可视化。构建财务模型（财务预测、估值模型）是核心技能，它们是支持决策的有力工具。
预算编制与执行： 参与公司的预算编制过程，理解预算的逻辑和控制。在预算执行过程中，分析差异原因，并提出改进建议。这让你能够理解公司资源是如何分配和使用的。
成本控制与效益分析： 深入剖析公司的成本结构，寻找降低成本、提高效率的机会。进行投资项目的效益分析，确保公司资源投向回报最高的领域。
风险识别与管理： 学习识别和评估财务风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，并参与制定和实施风险控制措施。
如何“炼”出这些实战技能？
在工作中不断学习： 抓住一切机会参与更复杂的项目。主动承担责任，不怕犯错，但要从错误中快速学习。
寻求导师指导： 找一位经验丰富的财务前辈作为你的导师。他们的经验和建议会让你少走很多弯路。
模拟与演练： 如果有机会参与公司的内部模拟项目，或是自己尝试进行一些案例分析，都能有效地提升实战能力。
参与跨部门合作： 与销售、运营、市场等部门的同事合作，了解他们的需求，也让他们理解财务的考虑。这能让你看到财务在整体业务中的价值。
第三章：培养洞察力与决策力——从数据到洞见，成为战略伙伴
财务高手不仅是账房先生，更是公司的战略参谋。他们能够从纷繁复杂的数字中提炼出有价值的洞见，并基于这些洞见做出明智的决策。
批判性思维： 不仅要看到报表上呈现的数据，更要思考这些数据背后隐藏的故事。为什么今年的毛利率下降了？为什么应收账款增加了？问“为什么”是关键。
趋势分析与预测： 通过对历史数据的分析，识别关键的财务趋势，并利用模型对未来进行预测。这需要对宏观经济、行业发展以及公司自身情况有深刻的理解。
敏感性分析与情景规划： 当关键假设发生变化时，公司的财务表现会如何？通过敏感性分析和情景规划，帮助公司做好应对准备。
沟通与影响力： 即使拥有再好的分析能力，如果无法清晰地传达给他人，价值也大打折扣。财务高手需要能够用简洁明了的语言，向非财务背景的管理者和同事解释复杂的财务问题，并有说服力地提出建议。
战略思维： 理解公司的整体战略目标，并将财务决策与战略目标紧密结合。例如，公司要拓展新市场，财务需要考虑融资需求、投资回报率，以及新市场带来的潜在风险。
道德操守与诚信： 财务工作涉及资金和利益，诚信是财务高手的生命线。始终坚守职业道德，拒绝任何形式的舞弊行为。
如何“炼”出洞察力与决策力？
多角度思考问题： 尝试站在不同利益相关者的角度看问题：股东、债权人、员工、客户、监管机构。
关注宏观环境： 了解经济周期、利率变动、政策调整等外部因素对公司财务的影响。
复盘与总结： 对每一个重要的财务决策进行复盘，分析决策的对错，以及从中可以学到什么。
勇于承担责任： 在做出重要财务决策时，敢于承担责任，并为自己的决策后果负责。
培养商业嗅觉： 通过阅读商业案例、关注行业新闻，培养对商业运作的敏锐度，理解财务决策如何影响公司的市场地位和盈利能力。
第四章：持续进化——拥抱变化，永不止步
财务领域永远在变化，新的工具、新的监管、新的业务模式层出不穷。财务高手需要保持学习的热情和适应变化的能力。
关注技术发展： 大数据、人工智能、区块链等新技术正在深刻地改变财务领域。学习如何利用这些技术提升效率和分析能力。
拥抱新概念与新方法： 例如，ESG（环境、社会、公司治理）投资正在成为趋势，理解和分析公司的ESG表现也逐渐成为财务能力的一部分。
国际视野： 如果公司有跨国业务，理解不同国家和地区的会计准则、税收制度和金融市场至关重要。
建立人脉网络： 与同行、专家、行业领袖建立联系，分享经验，获取信息。人脉不仅能提供机会，更能带来新的视角。
总结一下，“炼”成财务高手是一个漫长而充实的过程，它需要：
扎实的理论基础： 对会计、财务管理、统计学、法律法规的深刻理解。
精湛的实战技能： 从基础操作到数据分析、模型构建的熟练运用。
敏锐的洞察力与决策力： 从数据中发现问题，提出解决方案，并驱动公司做出明智的财务决策。
持续学习与适应变化的态度： 拥抱新技术，更新知识体系，不断提升自我。
职业道德与诚信的坚守： 财务高手的底线。
成为财务高手不是一个职位，而是一种能力和一种思维方式。它是在日复一日的工作中，通过不断的学习、实践、反思和迭代，将知识内化为能力，将能力转化为价值的过程。这其中有挑战，有汗水，但更多的是成就感和不断成长的喜悦。当你能够熟练地解读数字的奥秘，为公司的发展提供坚实的财务支持时，你就走在了成为财务高手的路上。
网友意见
看到这个问题，我的第一反应是：什么样的财务才能算是财务高手？
在一家公司的以财务职位担任联合创始人？在外企担任财务相关职位的高层？亦或年薪百万？
我做了十年的财务尽职调查，一旦别人用什么高大上的词语说话时，我就会下意识地去要数据，不然不踏实。问到财务高手的时候，当然也不例外。
如果用薪资来衡量的话，年薪百万应该能够说明你在财务行业里是一个非常稀缺的人才，你的财务水平肯定是得到相当程度的认可。我有幸在职业生涯上拿到这个薪资，所以才敢自告奋勇地回答这个问题。
在这之前，我也曾有过几次觉得自己算是财务高手的错觉，比如考出CPA和ACCA证书的时候，比如独立做完几个项目以后觉的自己可以独立带团队。但是今天再回头看就会发现这些想法都是错误的。
很多人不知道，跟外科医生一样，财务其实是门手艺活。你证书再多，培训再多，嘴巴再厉害，没有临床上的手术经验，那还是不行。你财务培训做得行，但那只能叫培训做得行，培训的内容是财务，不叫财务做得好。你财务文章写得好，那就叫文章写得好，文章的内容是财务，不叫财务做得好。财务做得好不好得拿另外的事情来看。当然，我没有看不起培训和写字的意思，这些也难，为了写这回答我头都抠破了。
临床经验的意思是做十多年的账吗？不是的，财务不是记账的，这点大家别搞错了。在国外，有个词叫 bookkeeper，叫记账员。记账员是记账的，财务不是记账的。我做了十多年时间，账是没有自己去记过的，一张会计凭证都没写过。我说的临床经验是指做项目的经验。如果是在乙方，那就是审计、尽调、税务和咨询的项目经验，如果在甲方，那就是财务管理经验。这才叫临床经验。
临床经验才是真把式，别的是假把式。有没有真把式，丢到业务上去试一试就知道了，做不出来就是做不出来。
曾经我招了一位在四大工作了七八年的高级经理跟我做事情。我让他做个准备，隔天去给客户那边给CEO讲讲公司这个季度的利润为什么下降了？
然后他就拿四大里的那套给我整了个 Excel 表格，很漂亮地展示出了从营业收入到毛利润、从毛利润再到税后利润的整个情况。为了让客户那边的管理层看得更清楚，他把上季度每个月的情况和这季度每个月的情况摆在一起，然后在营业收入那里设置了一些 link，link 到另外一张 sheet 上。这张 sheet 展示出了营业收入的成分，每个产品分别是多少，此外，把所有市场投放、运费以及销售相关的费用全部记录再销售费用中。
然后他蛮得意地把这个表发给了我，请我过目。我看过以后就打了个电话回去，我问他：
大哥，你告诉我，我怎么过目，你要我看什么？
他回答说：
看表啊，我后面还有几张表，link 在一起的。
我说：
我知道，我问你的是，你把表做成这样，准备让CEO看出个什么？你这个表是要给CEO看的。我已经告诉过他这个季度的利润下降了。然后他就想我找个人去给他分析下为什么，于是我才叫你过去的。然后你就列出这样一张表，展示每个月下降了百分之多少，请问有意义吗？你这仅仅是把老板已经知道的结论重复了一遍而已。而且还不是以老板舒服的方式来重复一遍，而是以你自己舒服的方式重复了一遍。从营业收入算到税后利润，这是我们财务自己舒服的思路，人家CEO不是财务，他不是这么思考问题的，人家脑子里想的是各种活动。比如，生产环节、商品的毛利、市场投放、履约环节等等。关于这些活动的事情，他在你的表上根本看不到。
然后他很委屈，就说：
我后面还给出了收入的拆分，每种产品收入下滑了多少我都算出来了。
然后我接着说：
那又怎么样呢？你觉得你这算的些东西摆在各个部门负责人的眼前，他就会愿意承认自己这个季度的业绩差了吗，你觉得他就愿意努力了吗？就愿意滚蛋了吗？他们可以说，下个月我们努力，他们可以说，这个季度行情不好。总之，你给出的这些信息并不能帮助CEO去推进什么事情。
然后他就不说话了，于是我就改他的东西改到了凌晨两三点。把信息按更好的思路组织了起来，每个活动产生了多少的费用，有多大的价值，算清楚。然后自己去做了第二天的报告。
从这个例子上我要说明什么问题？
第一，财务高手做事情，要有自己的主见。不能说，报表的标准格式是这样的，所以我就这么去整理信息，完全不管使用对象的需要。财务需要呈现的方式是CEO和业务部门最熟悉的业务方式，最容易说明问题的方式，而不是损益表中的销售费用。你就想象自己在手术台上，是个主刀医生。手术台上的主刀医生可没有机会去翻教材和问别人。
第二，财务高手做事情，要有明确的目的。我就是要解决问题的，所以把信息整理到解决问题的地步上去才行。软绵无力的分析没什么意义。比如，这次开会，就是批斗会，CEO就是想做优胜劣汰，那我就要把信息做得足够有说服力，帮他把这个事情办下来。
很多时候，CEO推进不下去的事情，我要用财务的办法帮他推进下去，这就是我的一个重要价值所在。
我在团队内部的培训上经常提到这样一点：一个合格的专业会计师应该拥有和CEO平等对话的能力。如果你不能跟他平等对话，不能跟他分享权力，那工作是没法开展下去的。
这个事情有多难，大家可以想想看。如果你现在跟HR面试还要打哆嗦，看到部门经理就跟做贼一样，那就别想做我这个事情了，你还有很长的路要走。
那回过头来，如果你还年轻，有时间，对财务服务工作有热情，那你不妨可以立志成为我这样的人。用十年的时间一点点达到这样的境界。怎么做到，我下面可以告诉大家。
第一，打好基本功。我说了，财务服务工作和医生一样，是个手艺活。做手艺活就要有手艺活的样子，所以基本功一定要好。
什么叫基本功？如果你没亲手做过财务工作，肯定是没有什么概念的，但如果做了财务工作，特别是在事务所里做了财务工作，那就很清楚什么是基本功了。这主要指的是数据处理和数据呈现的工作。通俗点讲，就是做底稿的工作。
从原始数据出发，然后到最终呈现的数据，这里的步骤要用Excel制作的底稿来呈现。底稿不见得都会给别人看，但做底稿的过程是必须要经过的。只有这样了，自己的思路才会越来越清晰，应对质疑的底气才能够足。
在这一块上，我觉得至少要有两年扎实的事务所基础工作经验才行，没有捷径。
第二，学好财务知识。会计知识、审计知识、税法知识、经济法知识，这是要去学习的。如果是财务专业的，把大学里教的东西扎实学好。如果不是财务专业的，考个ACCA补补课。毕业以后，进了事务所以后，把CPA也拿下来。
以上两个其实是大多数立志往上走的财务工作者都会去做的事情，即便我不说很多人也在做或已经做了。更关键的其实是我后面说的几点，这几点是决定了你能否突破百万年薪的关键要素。
第一，需要有服务意识。所谓服务意识就是你在做事的时候，要把客户的利益放在第一位。这个听上去很虚，却是我们工作的前提。如果你不是真心站在客户管理层的角度去考虑他的商业利益，你不可能理解CEO在想什么，那你就不可能知道自己能为他提供什么帮助。结果就是，你只能听客户要求你做什么，而不能主动提出建议。
第二，需要有商业意识。如果没有商业意识，你根本没办法听懂CEO在说什么，也看不懂客户的商业模式，那么你们之间就失去了平等对话的界面，也就不可能赢得对方的信任。具备这种能力需要你学习一些理论知识，这些理论知识CPA和ACCA也有教，但不得不承认，这种能力不是你去学理论就能习得的，还是要在项目中不断的摸索、归纳、提炼，经过实践中大量的刻意练习，才能逐渐具备的能力。
第三，在前面两点的基础上，还要具备产品意识和业务意识。什么叫产品意识？要意识到，自己是一个在向客户交付一件具体的服务产品，客户是在为了这个服务产品向你付款。那么，你就要让他在服务交付的过程中让他明白，这个服务是有价值的，他花的钱是值的。
业务意识又是什么？简单来说就是，要有快速而准确地抽象出客户业务模式的能力，搞清楚这家公司在干什么，它怎么赚钱、怎么花钱、怎么发展。如果这点都做不到，客户就会觉得你不专业。
最后还有一点，也是容易被忽略的一点，就是“深入细节”。这一点非常重要，我们常常说“细节决定成败”，对于财务工作来说尤其如此。很多问题的发现和追踪都是藏在细节里的，我们很多做咨询工作的人容易大谈方向、战略，这都没错，但如果不进入到具体的细节，这些都是空中楼阁，任何事情不能落地，也就不能给客户交付真正的价值。深入细节，说到底，还是基本功要扎实。
要做到上面这几点，我们不仅要有扎实的财务专业功底，还要进行跨知识领域的学习，比如泛财经领域的综合知识（看到一些商业新闻的时候多思考）、新的技术工具（了解一些可以提高企业运营和管理效率的技术工具，SAAS、RPA或者人工智能技术），不断扩展自己的知识半径，千万不要只把自己局限在一个财务、会计的框框里。
其实你们会看到，任何一个职业，拼到后期都不是拼行业里专有知识和能力，其实拼的是专业以外的知识和能力。
只有跳出去，才好杀回来。
说了这么多，主要是分享我的个人感受和看法，希望能对大家有帮助。以后如果有空，我再跟大家分享更多的项目经验，谢谢！
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