如何看待耐克、阿迪达斯4月天猫销售额同比暴跌，李宁涨超 80% ？
一、 宏观环境与消费者情绪的复杂 interplay：
首先，不能忽视的是中国整体经济环境和消费者情绪在4月份可能存在的微妙变化。虽然官方数据显示经济在复苏，但消费者的信心恢复并非一蹴而就，尤其是在大宗消费和非必需品领域。国际品牌在消费者心中“高高在上”的形象，在某种程度上也可能成为一种负担。一旦消费者预期发生变化，或者对某些品牌的“性价比”产生疑问，就可能导致消费行为的调整。
二、 国际品牌面临的挑战：不仅仅是销售额的波动
耐克和阿迪达斯这两大巨头在中国市场经历的“暴跌”，并非偶然现象，而是长期以来积累的一些问题的集中体现：
品牌形象的挑战： 国际品牌在过去很长一段时间内凭借其科技、设计和品牌溢价在中国市场占据了主导地位。然而，随着中国本土品牌的崛起和消费者民族自信心的提升，以往的“洋品牌光环”正在逐渐褪色。尤其是在一些敏感时期，消费者对于国际品牌的选择会受到更复杂因素的影响，不仅仅是产品本身。
产品创新与本土化融合的瓶颈： 尽管国际品牌在研发和设计方面拥有强大的实力，但如何在快速变化的中国市场中保持创新活力，并真正与中国本土文化和消费者的需求深度融合，一直是它们需要面对的课题。如果产品更新速度跟不上市场节奏，或者设计语言过于“西化”，难以引起中国消费者的共鸣，就容易失去吸引力。
渠道策略与电商环境的适应性： 天猫作为中国最重要的电商平台之一，其玩法和用户习惯与西方市场截然不同。国际品牌在适应中国电商的营销节奏、内容种草、私域流量运营等方面，可能存在一定的滞后。尤其是在直播电商、短视频营销等新兴渠道上，本土品牌往往能更快地抓住机会，与消费者建立更直接、更具吸引力的互动。
竞争对手的快速崛起： 这是最直接的原因。李宁的“暴涨”并非孤例，安踏等中国运动品牌也在近年来取得了长足的进步。它们更加了解中国消费者的需求，也更懂得如何利用本土文化元素进行营销。
三、 李宁的“逆风翻盘”：本土品牌的“中国力量”
李宁在4月份天猫销售额的亮眼表现，是多个因素共同作用的结果：
“国潮”的深度耕耘与品牌价值重塑： 李宁抓住了中国消费者日益增长的文化自信和对本土品牌的认同感，成功将“国潮”理念融入品牌DNA。从设计风格、营销活动到产品故事，都充满了中国传统文化的元素，既有现代感又不失文化底蕴。这种深度融合，让李宁的产品不再仅仅是运动装备，更成为一种文化符号和身份认同的载体。
产品力的持续提升与科技投入： 李宁并非只靠情怀营销。近年来，李宁在产品研发和科技创新上投入了大量资源，例如其在专业运动领域的技术积累（如韦德之道系列在篮球鞋领域的口碑）以及在专业跑步、训练等细分市场的突破。当品牌文化与过硬的产品实力相结合，自然更能赢得消费者的青睐。
精准的营销策略与社交媒体联动： 李宁在社交媒体营销方面表现出色，善于利用KOL/KOC、短视频、直播等多种形式与消费者互动。它们能够快速捕捉热点话题，并将其与品牌进行有效连接，制造话题性和传播度。同时，针对不同圈层的消费者，采取差异化的营销策略，也使其触达更广泛的受众。
对市场变化的敏锐洞察和快速反应： 相较于一些大型跨国公司，本土品牌在决策和执行上可能更具灵活性。当市场风向转变时，李宁能够更快地调整策略，抓住机遇。例如，它们可能更早地认识到消费者对“性价比”和“价值感”的追求，并在产品定价和营销投入上做出相应平衡。
细分市场的深耕： 除了核心的篮球、跑步等领域，李宁也在积极拓展瑜伽、户外等新的运动细分市场，通过提供更专业、更贴合需求的解决方案来吸引不同类型的消费者。
四、 对整个运动品牌行业的启示：
这次天猫4月份的销售数据变化，给整个运动品牌行业带来了深刻的启示：
“中国制造”到“中国创造”的必然转型： 对于所有想在中国市场获得成功的品牌而言，仅仅依靠过去的“光环”和“技术优势”是远远不够的。必须深入理解中国消费者的需求，拥抱本土文化，并将其转化为独特的产品和营销策略。
品牌故事与文化认同的重要性： 在物质日益丰富的今天，消费者购买的不仅仅是产品，更是品牌所传递的价值和情感认同。能够讲好中国故事，引起消费者文化共鸣的品牌，更容易获得长期的市场青睐。
线上线下融合与数字化运营的深度： 电商平台不再是简单的销售渠道，而是品牌与消费者互动、建立关系的重要阵地。品牌需要更精细化的运营能力，以适应中国电商市场的复杂生态。
创新是永恒的主题： 无论是产品设计、技术研发，还是营销模式，都需要不断创新，以应对快速变化的市场和竞争。
总而言之，耐克和阿迪达斯4月份销售额的下滑，并非意味着它们在中国市场的终结，但无疑是一个重要的警示信号，迫使它们必须认真反思并调整其在中国市场的战略。而李宁的崛起，则是中国运动品牌在全球化浪潮中，凭借对本土市场的深刻理解和持续的创新能力，成功实现“逆袭”的典范。未来，中国运动品牌市场将是本土品牌与国际品牌更加激烈、更加多元化的竞争格局。
网友意见
外网上耐克阿迪的预期还是非常乐观，预期在中国市场会大幅增长。
可能4月就是战略性放弃吧，毕竟没怎么降价。
他们的预期是，这几个月先屯库存，先放国产品牌扩张，然后突然开始大幅倾销，2折甩卖，这样他们心目中的中国人民必然会回过头来买耐克阿迪，从而让选择扩张的国产品牌突然被釜底抽薪，被占领市场，无法偿还之前借钱扩张带来的大幅额外开支，咽下苦果，破产倒闭。
而耐克阿迪财大业大，他们心目中，打价格战必然赢的是他们。在这次胜利后，中国人会发现他们的”民族主义“抵制在资本面前一无是处，以后不得不永远选择高价购买美国品牌，这样美国的资本主义，永远都可以将中国的”民族主义“玩弄于股掌之中。
美国需要这么一场酣畅淋漓的胜利。这就是他们的预期。
几个月后耐克阿迪降到1~2折，比国产品牌还便宜一半的时候，这场战争才真正开始。
莆田鞋不少质量甚至比原版还好，现在耐克阿迪的各品牌没人炒作了，价廉物美的莆田鞋能不能真正完成从山寨到精品的跨越？
我早前就分析过，
耐克、阿迪达斯和中国消费者之间的矛盾，是民族矛盾。
各大鞋厂与代工厂、厂工之间的矛盾，是阶级矛盾。
年轻人和李宁选XZ代言之间的矛盾，是年龄代差和互联网/实体经济之间的矛盾。
三大矛盾要一个一个解决，是分轻重缓急、论先后次序的。
李宁再这么干，肯定会垮，但在前两个矛盾解决之前，不会显露丝毫颓势。
在全网抵制H&M、耐克、阿迪达斯等品牌的时候，李宁请了肖战代言，这就像是上擂台后让你两只手三条腿，坐在地上让你随便打他半小时。
就这还能给你头槌得满地找牙，我也是服了。
因为新疆棉的事，李宁本来股票暴涨，3月26号肖战官宣代言李宁，股票应声下跌。同一时间里，隔壁安踏都涨得好好的。（后来李宁股票当然是涨回去了，毕竟销量不是摆设。毕竟对手比肖战更拉胯。）
就这样一个李宁，天猫销售额吊打你！（是800%还是80%？题目是不是写错了？评论提到800%是李宁旗下四月份单一品牌，不知出处。）
一升一降，整好填了需求的坑，如同珠穆朗玛峰塞进了玛利亚娜海沟。
耐克各种排队疯抢图，各种抵制失败的丧气小谣言。嚯，不知道的还以为耐克帮咱把美国给打下来了呢。
结果抬眼一看………耐克阿迪销量腰斩，连中途改口的优衣库也下跌了20%，这优衣库是为了保险起见顺手抵制的吗？反正我本人好几年的会员也顺手抵制了，不为别的，看它被误伤挺好玩的。
说实在的，一种标准化工业品能卖出智商税的价格，卖的就是一个好感度。结果到头来品牌形象混得还不如肖战。耐克阿迪的高管们要是知道肖战是谁，非得原地抽自己几个嘴巴，真丢不起这个人。
咱也是老礼仪之邦了，怕新疆棉事件消费者把对手抵制坏了，胜之不武，上个肖战让一手。
看这外来的公司人生地不熟的，不小心冲撞了消费者，不懂事再吃了亏。本土品牌于心不忍。
估计这种武德老外不懂。
还记得那些说销量大增，没有下降的那些人吧？记不得他们是谁不要紧，记得有这种人就行，他们为什么要那么说？这个才是需要大家警惕的，所以，不用在意他们说什么，知道自己需要做的是什么就行，不要上当，要记住他们时时刻刻都在工作，努力给我们添麻烦。
蛮有意思，我更关心这风潮能持续多久。
以我对历史和人性的了解，抵制基本上就没啥大效果。当年918后，日货照样横扫。
华为被米国整，高端机市场又被苹果抢回。(当然有人会说，苹果友好。。。)
H&M被官媒挂起来，我上次出差路过帝都一处店面，里面人照样不少。这可是全中国最讲政治的帝都人民啊。
有时我在想，可能这就是基本的人性，你没法高要求。也不应该高要求。
所有回答里最让我动容的一句话是：
时代变了，现在潮流是穿国货。。。
毕竟潮流属于年轻人，年轻人的潮流方向变了，可能就真变了。我们那代，村姑们还是对LV啊Prada啊什么的趋之若鹜，让欧米奢侈品商当傻pussy一样收割了一把。以为靠奢侈品的牌子能洗脱自己骨子里的土鳖味儿。
不知何时才能看到牌子除了是质量的保障，风格的区别外，没有任何其它附加值。
一眼能看出一身行头很值钱，才是大金链们的本色：掉渣儿的土。
另一个感慨就是外斗中总有内斗，恐怕这也是人性的必然。
好多回答都怼李宁(说李宁是外企，说李宁不爱国，brain简直进water了)。跟当年日军都打进来了，光头还要借机排除异己一个卵样。
奥，原来李宁用了个惹人厌恶的代言？于是李宁大力扶助中国体育事业的历史就被清零抵消没了？
人性就是那么复杂多样，国外牌子敢肆无忌惮那么干既有选边的原因，傲慢的原因，恐怕也是深谙社会心理学吧。。。
本来是在别人答案里的回复，略加思考，我决定新开一个回答，也是希望更多人看到罢了。
我媳妇想给孩子买耐克的鞋，我说不买。隔了几日，又想给自己买双运动鞋，我给她转了2000，告诉她，国产品牌随便买，涉新疆棉事件的品牌一律不许买。
和媳妇逛万象，好多人在耐克阿迪店里，媳妇问我，好多人都买，你那么较真干吗？我告诉她，今天购买美国和个别欧洲品牌花的每一分钱，将来都可能变成射向解放军的子弹，或是轰炸中国的炮弹。别人买是别人的事，我们不能买，这是我们的底线。媳妇深以为然，感谢她理解且赞同。我们也都是平头百姓，学历都不高，可我们不傻，能明辨是非！
在这里，想对大家说，行为和思想都是会传染的，不要因为别人的行为影响我们的选择，做我们应该做的事，时间会给我们答案。
那些还在购买阿迪耐克的人，他们也受过教育，可你如今看他们，像不像课本里学过的，鲁迅那个年代，围观同胞被砍头都都不能清醒的人？时代变了，事还是那个事，人也还是那些人，可历经万难磨难，我们的骨与血难道不能更炽热一些吗？
回想我们抗战的年代，看看当代叙利亚的苦难。在那些炮火连天的岁月里，中国人民吃了多少苦，我们团结一致，才有了今日的甜。中华民族几千年屹立不倒，靠的不就是民族凝聚力？愿咱们将这凝聚力薪火相传，必能助我中华民族重回世界之巅！
最后，我想会有越来越多的人选择不买耐克阿迪，我想我们再也不是那些围观同胞被杀的麻木之人。我在这并不想针对阿迪耐克（又何止阿迪耐克），也不是穷酸，只希望通过言论能多警示一些朋友们，算是尽自己绵薄之力了。
最大的影响是大家现在以穿国产为荣
这一点是最杀人诛心了
nike靠什么，不就是靠他那自己搞出来的一些文化潮流
现在不在乎那些东西 竞争力大打折扣
而现在国产品牌已经很nb了
绝配
说句事后诸葛亮的话，当时有很多人说耐克的销量不减反增时，我内心是有点疑惑
因为在我身边，除了对这种事不感兴趣的中老年人，一些年轻人，包括我，再穿耐克阿迪时，是有明显的心理不适感的
在hm抵制新疆棉以及带出来一系列事件后，我当时看着新买的耐克鞋，几度欲吐血（当然也没真吐）
然后就没怎么穿过了
当时朋友圈也都刷屏着什么自己穿的鞋均为莆田货这样的梗
昨天逛街路过安踏，看到胸口印着china的体恤，我和朋友不约而同都觉得好帅好想买
我感觉时代是真的变了
尤其是这次的疫情让我们看尽了其他发达国家的各种丑态
这次五一，定居广州的一个长辈回来探亲都感慨：以前我在街上遇到白人，还有种自卑感。但这次疫情后，我再看到他们，心里都是自豪感。我们国家就是比你们好，比你们厉害，你们来中国是你们的福气
人民的底气是国家给的
放张游客照，身穿安踏，脚踩李宁，我真是山顶最靓的仔
谢谢大家喜欢这个回答，人家真的是个女孩子啦～～～～～～～～
我站的位置看起来很危险，但其实是景区专门搞出来给游客拍照的 要是没有防护措施，大家别站悬崖边边，张东升警告
评论区有个老哥说得很对，这儿风力资源还行，有个滑翔伞基地，那天我还去体验了一把，在天上独自美丽
哦不对，带我飞的也是个小姐姐，我的天啊太帅了，我俩在天上双倍美丽
下次就是体验跳伞啦
嘿嘿嘿，祝祖国早日收复台湾，愿世界和平，拜拜
阿迪达斯、耐克同比暴跌78%和59%，李宁同比暴涨80%只是开始，国产品牌随时都可能翻车，绝对不能掉以轻心开始庆祝。
08年左右，是耐克阿迪在中国最憋屈的时间。
阿迪不如李宁畅销，李宁的市场份额比阿迪高3%；五大国产品牌的增长速度是耐克的23倍。那时的国产品牌平不比耐克阿迪丑、low，每个人都愿意买国产。
一个名为中国制造的巨人，沉睡了60年，伸了个懒腰，就让洋品牌们心惊胆战。中国的鞋服市场，似乎即将被中国品牌统治。
2010到2018年，这个巨人又一次陷入沉睡。国产品牌越卖越贱，外形越来越丑，几乎变成了卖棉花、布料。短袖甚至卖的比毛巾便宜。
国产，成了工业垃圾的代名词。
从超越阿迪耐克，变成衣服比毛巾便宜，国产品牌沉沦了8年，这几年才靠着国潮李宁、匹克态极才拿回一些脸面。
这一切的原因，无非就是库存与价格两点。
而今天，李宁、安踏等国产品牌依旧要面临这两点，耐克阿迪看销量不佳，随时都会极大幅度降价清理自己积压的800多亿库存。
耐克20年2季度积压库存约485亿元；阿迪达斯20年库存约341亿元。
李宁2020年的收入才144亿元，咱把李宁当个单位，光阿迪的库存都够李宁卖2-3年。耐克+阿迪的库存，够李宁卖6年！
而且耐克阿迪去年就已经在清理库存了，活动期间直接把价格压到200元
对于国产品牌来说，其实不怕耐克阿迪出新科技，这些早就经历无数次了，国产品牌一样活得很好。
毕竟价格摆在这里，花700元买耐克阿迪的人和掏200-300元买国产品牌的人，一般不是一拨人。但当耐克阿迪降价到200-300元，还有多少人会考虑价格差不多的国产品牌？
而且很明显，国产品牌也没能力苟到耐克阿迪清空800多亿库存，等他们800多亿库存甩完，国产品牌都饿死800回了。
国产品牌的生路其实就在历史中，国产品牌早就经历过更恐怖的库存危机。
度过危机，逆势复苏只有一个办法：差异化竞争。
2010年库存危机
2008年，北京奥运会，李宁本人走上奥运开幕式，在空中“飞翔”点燃了火炬，顺带点燃了整个运动服装市场。
在这段时间，国产品牌第一次超越了耐克阿迪。
论增速，五大上市本土运动鞋服品牌（李宁、安踏、特步、361°，匹克）2007-2010的四年营收平均复合增速为 46%（期初收入加权平均），而同期耐克在亚洲（主要为中国和日本）的复合增速仅为 2%。
论市场份额，2009 年李宁集团夺得 9.8% 的市场份额，一度超过占有7.2%的阿迪达斯。
听着像多年媳妇熬成婆，眼瞅着就要拿起擀面杖、平底锅，让耐克阿迪头上多几个包。
但繁华之后尽是杀机，奥运会后，似乎大家对运动品牌瞬间失去了兴趣，市场增速跌入谷底，同比增速从13%暴跌到-3%。
啥叫一泻千里啊，这比我买的基金跌的狠多了，老板们的脸比我还绿。
我买基金也就亏几百元，李宁是三年间亏掉了30多亿元。
李宁为了生存，2012年缩减门店超过1500家，要知道当年星巴克在中国总计不到500家门店，李宁相当于是缩减掉3个星巴克……
这波不是壮士断腕，是壮士腰斩。
而匹克12年净利润同比暴跌60%+，仅剩3亿出头，直到2016年退市，净利润也一直维持在2亿~4亿元左右，没能恢复到奥运时期。
国产品牌80、90年代艰辛创业，靠着耐克阿迪施舍的残羹剩饭为生，08-10年好不容易有了点平等对话的资格，增速反超耐克，规模超过阿迪，刚开始想着怎么驱逐耐克阿迪，光复中华。
到如今，难道就要因为这小小的库存，把打下的江山拱手让给耐克阿迪，变回代工厂等洋人老爷的剩饭？
14亿人的国家，不能允许一个行业里没有自己的品牌，这是一个大国最后的底线。还好，国产品牌们找到了出路。
摸石头过河的国产品牌
2018年，刚刚止损转盈的李宁收到了大洋彼岸的一封来信，发件人处印着：“纽约时装周”。
时尚圈的最高舞台之一，就这样对李宁发出了邀请，据说得知邀请的时候，整个设计部门先是一片安静，然后瞬间炸锅。
对于中国设计师来说，进入纽约时装周已经难如登天。更别说身处李宁，这样一家和时尚没什么关系的运动鞋服品牌，居然也有机会让自己的作品进入纽约时装周，李宁的设计师团队做梦都不敢想这种好事。
而李宁和他的设计师团队们，也没浪费这次机会，在被临时邀请参加的情况下，加班赶工出了高水平作品，一炮而红。
也是从这次的纽约时装周开始，李宁几乎成了国潮的代名词，“中国李宁”四个大字也开始频繁出现在年轻人身上。
这次，李宁找到了自己的道路“国潮”。
如果按常规剧本，众多国产品牌们看见李宁靠国潮火了，应该是一股脑全开始跟风，你叫“中国李宁”，我就叫“华夏X踏”、“汉唐X克”，你去纽约时装周，我就自己造一个北京市朝阳区时装周。
就和21世纪初的广告大战一样，你签天皇巨星，我也签，打到最后不少企业都断了气。还好这次不太一样，老对手安踏没有完全复制李宁的成功之路。
2009年，在库存危机还没爆发时，安踏收购了FILA。
那时的安踏做梦也想不到，自己收购的品牌会在10年后快要超过自己主品牌，再过两年安踏都可能改名叫FILA。毕竟你营收靠FILA、市值也靠FILA，那你为啥不直接改名叫FILA？
安踏高管表示FILA在2010年至2015年间营收保持超过50%的增速，2016年时FILA的营收占集团总营收的20%以上（腾讯财经），如今总营收占比已经接近50%。安踏如今的成功，几乎就是靠着洋品牌FILA。
安踏的FILA还是和李宁有些不少类似之处，李宁18年去了纽约时装周，FILA就19年去米兰时装周，都是走时尚路线。
除了FILA，安踏陆续收购了顶级户外品牌始祖鸟、滑雪品牌迪桑特等。李宁走的是国潮路线，而安踏是靠收购的洋品牌，在国内分别主打专业、时尚元素发展。
和安踏比，361°算是另类，安踏是用洋品牌在国内发展，361°是全力挖掘海外市场，海外线鞋面标识从361°变成3，方便和国内产品拉开差异。
不光造型变了，质量也的确提高了，15年还曾拿下美国跑步圈顶级杂志《跑者世界》的最佳性价比奖。运动鞋也卖到了120-140美金左右，称得上是中高端产品。
19年361°的海外门店已经发展到上千家，但疫情对361°海外发展几乎是毁灭性打击，2020财报显示，2020年国际业务收益同比减少45.9%至人民币七千多万元，对集团总收益的贡献仅为1.4%。（来自界面新闻）
说好的会所嫩模变成了下海干活。
和361°一样，匹克也重点发展海外市场，曾经自称要让海外市场收入占比超过50%，最后海外收入占比一直在10%左右。
只能当许老板是画了一个关于海外市场的饼，不对，应该说画个披萨更形象。
匹克发展海外市场的方式，绝对称得上精彩。先和国际篮协合作赞助FIBA各级别比赛，又赞助多国篮协，签下对应球星，靠这一套成功杀入当地市场。
匹克几乎是把安踏的发家史复刻到了国外。甚至可以说匹克就是进行“地缘套利”，简单说就是把在本国成功的模式微调后搬运到海外。
做地缘套利的企业很多，但基本都是把欧美成功的企业，搬运到中国，基本现在大家熟悉的互联网企业都是如此。
但像匹克这种把国内成功的搬运到海外，用咱们中国验证过的模式去收割洋韭菜，都有点中国之光的味道了。
这个段子大家应该都听过：
“犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好；第二个犹太人来了，开了一个餐厅；第三个犹太人就开了一个超市。这片区域很快就繁华起来了。
第一个中国人开了一个加油站非常赚钱；第二个看到后也跟着开了个加油站；第三个跟着也开个加油站。大家开始恶性竞争，最后都没得玩！”
段子调侃了国内企业喜欢互相抄作业的习惯。但库存危机每个企业都深陷泥潭，没有作业可以抄，每个人都被迫摸着石子过河。
摸着石子的李宁、安踏、361°、匹克都找到了自己的路，虽然如今的规模不同，但总比那些死掉的“德尔惠”之流强太多了。（德尔惠是请周杰伦、吴奇隆代言的品牌。）
擂台
如果说“后奥运库存危机”是对国产品牌试炼，逼着各品牌找到了自己的路。
那这次疫情就是刚刚登上舞台的国产品牌，发现耐克阿迪已经全副武装等着他们，舞台瞬间变成擂台。
就犹如我上面所说，为了清库存耐克阿迪在电商节，直接降价到200-300元左右，和国产品牌一个价位，开始肉搏战
现在有无数人和我一样优先选购国产品牌，让他们在未来用新疆棉，用中国原材料、中国设计师、中国工厂和耐克阿迪决一死战。
4月份，天猫平台上阿迪、耐克销售额，分别同比下滑了78%和59%，同样宣布抵制新疆棉花的优衣库也出现了超过20%的销售额下滑。
而耐克阿迪失去的客户，都转头支持了李宁、安踏等国产品牌，李宁销售额同比暴涨800%。
看起来是国产品牌又要吊打耐克阿迪，但别忘记了，4月耐克阿迪没有进行大规模降价，现在洋品牌们看着销售额，几乎必然要从促销来拉动销量。
当耐克阿迪们疯狂降价到200-400元，战争才真正开始。
这场战争是宿命的对决，无论会不会出现棉花世界，当国产品牌威胁到耐克阿迪时，他们必将大幅降价促销，打击国产品牌。这是宿命之战，没人能躲掉
国产品牌和耐克之间，是场幼崽与饿狼的擂台战，没有退路，没有输赢，只有生死。
在我们的选择下，耐克阿迪4月销量腰斩，国产品牌销量暴涨。但擂台战才刚刚开始，耐克阿迪没有任何服软的意思。
必须打下去，打到耐克阿迪受不了损失，愿意还新疆棉花一个清白为止，或者打到他们放弃中国市场。
你可以污蔑中国，但你不能一边污蔑中国，一边从中国赚钱，中国人不吃这一套。
看完两件事：
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国产品牌发展总结：
80-90年代：鞋服制造业在晋江萌生，扎堆代工、建品牌。
千禧年：广告战争，扎堆请明星，分为体育明星与娱乐明星两场，部分“参战”品牌消亡。
11-16年：库存危机，国产品牌用了多年才走出困境，部分品牌找到了自己的方向。
20年至今:疫情时代，国产品牌的价格保护伞破碎，正面对决耐克阿迪,生死未知。
对话匹克许景南：与耐克失之交臂却结缘篮球 新浪财经
许景南当年自创运动品牌，与耐克抗衡，将匹克推向国际，身家数亿
匹克许景南：靠“情商”与耐克竞争，经济参考报
李宁东山再起：从巨亏31亿到年入100亿 中国纺织经济信息网、乐居财经
安踏体育曾以80万的低价请孔令辉代言 经济观察报、新浪财经
央视5套变“晋江频道”(图) 重庆时报、搜狐网
库里要和赞助商安德玛分道扬镳，这都是特朗普闹的 澎湃新闻
库里新鞋销售不佳 UA股价暴跌一天蒸发$6亿 懒熊体育
国盛：当前运动鞋服行业正处高景气阶段 自上而下看好整条产业链 国盛证券
中国运动品牌十年沉浮，只有三家能与耐克、阿迪同场竞技 杜绍斐
匹克体育业绩欠佳退市转型 关店维生 中国经营报
匹克目标将海外收入占比提升至50％ 同花顺财经
四月初，就有人哀叹，说什么没动静了，反不动了。我当时的判断就是耐克、阿迪将面临“阴跌”。中国人民没什么激烈的反抗行为，但市场情绪全面走差。
果然，一个月的成果放在这了。
要说怎么看待，那就是西方对今天的中国完全无知，判断方向完全错误。他们以为我们会像其他国家，甚至是十几年前的中国一样，随便找个NGO，洋字码写一篇攻击中国的稿子，中国就会跳出无数公知在那“这国怎、定体问、我陷思”。而爱国者的抵抗会被那些精神美国人淹没在嘲讽谩骂之中。
结果呢？小小寰宇，有几个苍蝇碰壁。yygq是有的，但大多数都是直接不买，甚至都没功夫去抨击这些品牌以及那些捧臭脚的。
今天的中国人民与十年前相比，更敢于直抒自己的爱国情感。被公知裹挟而羞于爱国的日子已经一去不复返了。
耐克阿迪现在或许还想着搞什么危机公关，让媒体、自媒体给自己解围，以避免公开道歉的尴尬。那么他们很快就会发现，没有哪个媒体敢于在这个时候替他们出头，因为氛围一经形成，绝不是一两篇爆款文章可以改变的，甚至那些洗地文一露头，就会被集火攻击，甚至连发文的平台都保不住。
在的耐克、阿迪，就好像两个自以为是的人渣，伤害了对象的感情，以为对方情绪闹完还会回来舔自己，结果两个月过去，发现自己已经躺进黑名单，而曾经的对象已经和新欢拉手手了。
谋事在人成事在天
就我的经验，对于买鞋这事，除了炒鞋的这种之外，很多人买鞋就是图个心里舒坦，绝大部分鞋一般人试不出各所以然，你把一个人眼睛蒙上试鞋大部分人分不出哪个是阿迪哪个是耐克哪个是李宁哪个是安踏（篮球鞋会不会区分度大一点我不知道，不买篮球鞋很多很多年了）
新疆这事，对消费者来说，就是在心里埋了一根刺，你说这根刺特别大吧，也不是，但是在购买的时候就会让人心里怀疑一下，真要买阿迪耐克吗，这鞋好到让我忽略这根刺了吗，好像旁边李宁安踏穿起来也一样啊。
对李宁等国产品牌来说，这次新疆事件就是老天（全国人民）给了成事的机会，能不能把握住，就看自己了
把握住了，就会像手机品牌一样，把握不住，下一个机会就不知道多少年了。
最近逛了身边好几个商场，发现耐克和阿迪的店都关门了，就知道网上有人吹耐克阿迪生意好肯定是吹水了。
当中国人的国家意识觉醒的越多，国外这种跳梁小丑商家会越来越没有生存空间。
现在的80后、90后、00门都是好样的。
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最近在社交媒体和一些商业资讯平台上，关于耐克、阿迪达斯在4月份天猫销售额同比暴跌，而李宁却实现同比增长超过80%的消息，引起了广泛的讨论。这背后反映了中国运动品牌市场格局的深刻变化，以及消费者偏好的转移。我们可以从几个维度来深入解读一下这个现象：一、 宏观环境与消费者情绪的复杂 interplay：............. -
混穿潮流：当耐克与阿迪达斯不再泾渭分明曾经，运动品牌界似乎有着一条不成文的规则：忠诚于一个品牌，全身装备，才是“正统”。尤其是像耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）这样的巨头，它们各自拥有庞大的粉丝群体和鲜明的品牌形象，品牌间的“混搭”曾被视为一种异类。然而，随着时尚观念的演变和消费者个性的崛.............
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最近，一些国际知名品牌，比如耐克、香奈儿，都在不同程度上调整了它们在中国以外的市场策略，其中就包括关闭一些门店。这背后其实是个挺复杂的商业决策，涉及到很多因素，不能简单地用“撤离”或者“放弃”来概括。首先，我们得明白，这些大牌在全球各地都有庞大的销售网络，它们的策略肯定不是一成不变的。当一个品牌说要.............
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王一博硬刚耐克：一次关于立场与责任的公开表态2021年3月，国际知名运动品牌耐克（Nike）发布了一份声明，声称“关注到新疆存在担忧的报告”，并表示“耐克承诺在我们的供应链中采购不产自新疆的棉花”。这份声明一经发布，立刻在中国国内引起了轩然大波。而在这场舆论风暴中，与耐克有着长期深度合作的中国明星王.............
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耐克CEO发表“耐克品牌属于中国，为中国而生”的言论，这个说法确实引人深思，也带来了不少讨论。要怎么看待这个问题，得从几个层面去理解。首先，这当然是一种商业上的表述，是耐克与中国市场深度捆绑策略的一部分。中国是耐克非常重要的一个市场，可以说在中国市场取得的成功，对耐克全球的业绩至关重要。市场份额、销.............
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谈到耐克给利物浦的球衣赞助合同只有 3000 万英镑的固定额度，这背后确实有不少值得说道的地方，而且不能简单地一句“太少”或者“正常”来概括。理解这个问题，需要我们跳出数字本身，去审视整个合同的结构、市场环境以及双方的考量。首先，我们要明确 3000 万英镑这个数字的相对位置。在当今的英超乃至全球足.............
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耐克这次的新广告词“凭本事放狠话”，一出来就炸开了锅，社交媒体上各种声音都有，挺有意思的。要我说啊，这事儿不能简单地用“好”或“坏”来概括，它背后牵扯的东西挺多的。首先，这句广告词本身的张力，确实很耐克。 耐克一直以来传递的品牌DNA是什么？就是挑战极限，突破自我，敢于发声。从乔丹时代的“飞翔”到科.............
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云南某耐克门店发生员工歧视农民工消费者事件，这件事情的发生，无疑是给一直以来品牌形象高高在上的耐克泼了一盆冷水，也触及到了社会公平与尊严最敏感的神经。首先，从事件本身来看，这起事件的核心在于“歧视”。无论这位消费者穿着打扮如何，他作为一位消费者，本应享有与其他消费者同等的权利和受到同等的尊重。店员以.............
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中国足协谴责耐克并保留进一步处理同耐克合同的权力，这是一个在2021年出现并引发广泛关注的事件。要理解这个事件，我们需要从多个层面进行分析：事件的起因：耐克因新疆人权问题抵制新疆棉花这个事件的根本原因可以追溯到2020年下半年开始，一些西方国家和组织指控中国新疆地区存在“强迫劳动”问题，并基于这些指.............
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这件事可不是头一回了，中国乔丹体育和耐克旗下的Air Jordan（AJ）品牌之间这“恩怨情仇”也真是够纠缠的了。每次一提到这个事，就让人感觉中国乔丹体育这是铁了心要把AJ往死里逼啊，或者说是在用一种非常“硬碰硬”的方式来维护自己的权益。从时间线上捋捋，你会发现这不是偶然的、一时的冲动。最早的时候，.............
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关于科比去世后，耐克下架所有科比系列产品这件事，确实挺让人感慨的。这事儿一出来，估计很多人跟我一样，心里五味杂陈。首先，从商业角度来看，耐克的做法看似“绝情”，但仔细想想，也有其无奈和考量。科比的去世，无疑是他们品牌的一大损失。科比不仅仅是耐克的代言人，他本身就是一个巨大的IP，是“曼巴精神”的化身.............
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这事儿，说起来就有点意思了，感觉像是抓住了一个天赐良机，然后就“乘胜追击”了。HM、阿迪、耐克这些国际大牌，之前因为一些风波，在国内市场算是经历了一场“寒冬”。消费者们出于各种原因，对这些品牌的抵触情绪挺明显的，销量和口碑都受到不小的影响。这时候，国内的运动品牌，尤其是李宁，就显得格外“抢眼”了。本.............
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苏炳添代言耐克，这是一件在中国体育界具有标志性意义的事件，我们可以从多个维度来详细解读和看待。一、 苏炳添的个人价值与影响力 中国短跑的里程碑式人物： 苏炳添并非仅仅是一位优秀的运动员，他更是中国田径，尤其是男子短跑项目的历史性突破者。他在2021年东京奥运会男子100米半决赛中跑出9秒83的成.............
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这篇文章的标题本身就极具冲击力，并引发了一个非常普遍且尖锐的社会议题：经济援助的资格认定与实际情况的脱节，以及由此可能产生的误解、不公甚至歧视。 要详细看待这篇文章，我们可以从以下几个方面进行分析：一、 事件本身：一条极其讽刺的因果链 核心冲突： 文章的核心冲突在于，一个“贫困生”因为拥有了一双.............
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淘宝55盛典期间，耐克和阿迪达斯销量“喜人”的现象，确实值得我们深入探讨。这背后折射出的不仅仅是消费者在特定促销节点下的购买行为，更可能触及到更深层次的心理、社会以及品牌策略层面的议题。首先，从促销活动本身的吸引力来看。淘宝的55盛典，顾名思义，是一个集中的购物狂欢节。在这个节点，平台和商家通常会推.............
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华为和小米的应用商店暂停下载耐克和阿迪达斯相关APP，这件事从多个角度来看都挺值得说道说道的。这不仅仅是两个手机厂商和两个运动品牌之间的小插曲，背后牵扯到的东西其实挺多，涵盖了商业合作、平台规则、用户体验，甚至还有一些更深层次的考量。首先，最直接的原因通常是商业合作的到期或调整。 就像我们生活中很多.............
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3月24日，新浪微博平台上关于耐克（Nike）的“控评”现象，引起了广泛关注和讨论。要理解这一事件，我们需要从几个层面去深入剖析。首先，“控评”这个词本身就带有主观性和争议性。 在网络语境下，它通常指的是平台或特定势力通过技术手段或人力干预，对某一话题下的评论进行筛选、删除、隐藏或置顶，以达到引导舆.............
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瓦妮莎·布莱恩特与耐克重新达成合作，并宣布将继续生产和发售科比·布莱恩特的签名鞋系列以及其他相关产品，这无疑是近期体育商业领域最引人注目的新闻之一。这不仅仅是一次商业合作的回归，更是对一代篮球传奇的纪念，以及对无数球迷情感的深度触动。对于市场而言，这是一次重大的“回归”和“重塑”。首先，市场对科比系.............
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2017年央视315晚会曝光耐克气垫鞋虚假宣传事件，这无疑是当年轰动一时的一场消费维权风暴，也给整个运动品牌行业敲响了警钟。作为普通消费者，我对这件事的看法，可以从几个层面来剖析。首先，这是对“虚假宣传”的有力打击，也是对消费者权益的有力保障。在315晚会之前，耐克作为国际知名运动品牌，其气垫技术一.............
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农民工父子购买耐克遭遇歧视事件，以及耐克门店的回应，引发了社会广泛的关注和讨论。我们可以从多个角度来审视和评价这件事：事件本身与普遍性： 事实的核心是歧视： 无论这位父亲穿着什么，只要他是以正常消费者身份进入商店，并希望购买商品，任何基于外貌或职业的歧视都是不可接受的。将穿着打上标签，并以此区别.............
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