如何看待耐克、香奈儿等国际大牌关闭除中国以外的门店？
最近，一些国际知名品牌，比如耐克、香奈儿，都在不同程度上调整了它们在中国以外的市场策略，其中就包括关闭一些门店。这背后其实是个挺复杂的商业决策，涉及到很多因素，不能简单地用“撤离”或者“放弃”来概括。
首先，我们得明白，这些大牌在全球各地都有庞大的销售网络，它们的策略肯定不是一成不变的。当一个品牌说要“关闭一些门店”，这背后通常意味着它们在重新评估不同市场的表现、成本以及未来的发展潜力。
市场表现和盈利能力是核心考量。 品牌会仔细分析每个市场的销售数据、利润率、消费者购买力以及整体的经济环境。如果某个市场的门店长期以来盈利能力不佳，或者增长乏力，品牌自然会考虑优化布局，关闭那些表现不理想的门店，把资源集中到更有潜力的市场。
中国市场的特殊性。 提到这些品牌关闭“除中国以外”的门店，就不能不提中国市场的吸引力。中国消费者是全球奢侈品和运动品牌的重要力量，市场规模巨大，消费升级的趋势也很明显。对于很多国际大牌来说，中国市场不仅贡献了可观的销售额，更是品牌形象和未来增长的重要基石。在这种情况下，它们可能会优先考虑在中国市场的投资和扩张，即使这意味着在其他一些非核心市场需要进行调整。
数字化转型和线上渠道的崛起。 现在的消费者购物习惯发生了巨大变化，线上购物越来越普及。品牌也在大力发展自己的电商平台和数字化营销。关闭一些实体店，尤其是在电商渗透率不高或者租金成本过高的地区，也是为了将更多的资源投入到线上渠道的建设和优化，以适应新的消费趋势。实体店的职能也可能从单纯的销售场所，转变为品牌体验中心、营销活动场所等，数量上可能会有所精简。
成本控制和效率优化。 运营一家实体店需要巨大的成本，包括租金、人力、装修、库存管理等等。在全球经济不确定性增加、通胀压力加大的背景下，品牌更需要精打细算，提高运营效率。关闭那些效率低下、成本高昂的门店，可以将节省下来的资金用于更有回报的投资，比如产品研发、市场营销或者在更有潜力的市场开设新的、更符合品牌形象的门店。
品牌形象和消费者体验。 有时候，品牌关闭一些位于不太理想地段或者老旧商场的门店，也是为了提升整体的品牌形象和消费者体验。它们可能会选择在更高档的购物中心、核心商圈或者开设更具标志性的旗舰店，来更好地传达品牌价值。
地缘政治和供应链影响。 虽然这方面的影响可能不如前几点直接，但全球地缘政治的某些变化，以及一些地区供应链的不稳定性，也可能在一定程度上影响品牌的全球布局和运营决策。
举个例子， 拿耐克来说，它们在全球范围内都在进行“Consumer Direct Acceleration”的转型，也就是更加直接地触达消费者。这意味着它们可能会减少与一些第三方零售商的合作，转而更加依赖自己的官网、App以及自营门店。如果在某个市场，实体零售的环境不那么理想，或者消费者更倾向于线上购物，那么关闭一些传统的门店，转而在更有吸引力的地方开设更具体验感的门店，或者加强线上销售，都是合乎逻辑的商业动作。
香奈儿作为奢侈品牌，其策略会更加注重品牌价值和稀缺性。它们可能会谨慎选择开设新店，并且更注重门店的选址和设计，以确保它们提供的体验与品牌的高端定位相符。如果某些地区的市场饱和度较高，或者消费者对奢侈品的需求出现波动，它们也会考虑调整门店数量。
总而言之， 国际大牌关闭“除中国以外”的门店，并非一个简单的“撤退”信号。更多的是一个在复杂多变的全球市场环境下，品牌为了适应新的消费趋势、优化资源配置、提升盈利能力和强化品牌形象而进行的精细化运营和战略调整。它们是在权衡不同市场的机会成本、增长潜力以及自身的经营状况后，做出的理性商业决策。而中国市场因为其独特的消费潜力和巨大的市场体量，仍然是它们全球战略中的重中之重。
首先，我们得明白，这些大牌在全球各地都有庞大的销售网络，它们的策略肯定不是一成不变的。当一个品牌说要“关闭一些门店”，这背后通常意味着它们在重新评估不同市场的表现、成本以及未来的发展潜力。
市场表现和盈利能力是核心考量。 品牌会仔细分析每个市场的销售数据、利润率、消费者购买力以及整体的经济环境。如果某个市场的门店长期以来盈利能力不佳，或者增长乏力，品牌自然会考虑优化布局，关闭那些表现不理想的门店，把资源集中到更有潜力的市场。
中国市场的特殊性。 提到这些品牌关闭“除中国以外”的门店，就不能不提中国市场的吸引力。中国消费者是全球奢侈品和运动品牌的重要力量，市场规模巨大，消费升级的趋势也很明显。对于很多国际大牌来说，中国市场不仅贡献了可观的销售额，更是品牌形象和未来增长的重要基石。在这种情况下，它们可能会优先考虑在中国市场的投资和扩张，即使这意味着在其他一些非核心市场需要进行调整。
数字化转型和线上渠道的崛起。 现在的消费者购物习惯发生了巨大变化，线上购物越来越普及。品牌也在大力发展自己的电商平台和数字化营销。关闭一些实体店，尤其是在电商渗透率不高或者租金成本过高的地区，也是为了将更多的资源投入到线上渠道的建设和优化，以适应新的消费趋势。实体店的职能也可能从单纯的销售场所，转变为品牌体验中心、营销活动场所等，数量上可能会有所精简。
成本控制和效率优化。 运营一家实体店需要巨大的成本，包括租金、人力、装修、库存管理等等。在全球经济不确定性增加、通胀压力加大的背景下，品牌更需要精打细算，提高运营效率。关闭那些效率低下、成本高昂的门店，可以将节省下来的资金用于更有回报的投资，比如产品研发、市场营销或者在更有潜力的市场开设新的、更符合品牌形象的门店。
品牌形象和消费者体验。 有时候，品牌关闭一些位于不太理想地段或者老旧商场的门店，也是为了提升整体的品牌形象和消费者体验。它们可能会选择在更高档的购物中心、核心商圈或者开设更具标志性的旗舰店，来更好地传达品牌价值。
地缘政治和供应链影响。 虽然这方面的影响可能不如前几点直接，但全球地缘政治的某些变化，以及一些地区供应链的不稳定性，也可能在一定程度上影响品牌的全球布局和运营决策。
举个例子， 拿耐克来说，它们在全球范围内都在进行“Consumer Direct Acceleration”的转型，也就是更加直接地触达消费者。这意味着它们可能会减少与一些第三方零售商的合作，转而更加依赖自己的官网、App以及自营门店。如果在某个市场，实体零售的环境不那么理想，或者消费者更倾向于线上购物，那么关闭一些传统的门店，转而在更有吸引力的地方开设更具体验感的门店，或者加强线上销售，都是合乎逻辑的商业动作。
香奈儿作为奢侈品牌，其策略会更加注重品牌价值和稀缺性。它们可能会谨慎选择开设新店，并且更注重门店的选址和设计，以确保它们提供的体验与品牌的高端定位相符。如果某些地区的市场饱和度较高，或者消费者对奢侈品的需求出现波动，它们也会考虑调整门店数量。
总而言之， 国际大牌关闭“除中国以外”的门店，并非一个简单的“撤退”信号。更多的是一个在复杂多变的全球市场环境下，品牌为了适应新的消费趋势、优化资源配置、提升盈利能力和强化品牌形象而进行的精细化运营和战略调整。它们是在权衡不同市场的机会成本、增长潜力以及自身的经营状况后，做出的理性商业决策。而中国市场因为其独特的消费潜力和巨大的市场体量，仍然是它们全球战略中的重中之重。
网友意见
正常。任何疫情爆发的地区，都要被折腾至少一个半月。我只希望，苹果店在没人的时候，能把灯关了。
很正常的营销手法而已。
叫做确定性增强法营销。
其他区域因为当地防疫需要，门店肯定是要关闭的。
对已成既定事实的事情，进行重复性描述，就是对被动接受对象也即消费者的信息灌输，从而形成更好的消费者反馈。
通俗的说法是不是白事办成红事？
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