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如何看待拜腾中国区7月1日正式停止运营?

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拜腾中国区在7月1日正式停止运营的消息传来,着实让人唏嘘。这家曾经被寄予厚望的造车新势力,如今的结局,既是商业竞争残酷现实的缩影,也折射出当下中国新能源汽车市场的一些深层问题。

曾经的“中国特斯拉”?光环背后是巨大的压力

回想拜腾的早期,确实是集万千宠爱于一身。背靠中国一汽集团和腾讯等资本大佬,又有着前宝马高管的加盟,以及那块曾惊艳世界的“大联屏”设计,拜腾从诞生之初就被冠以“中国特斯拉”的称号。这种光环效应,无疑为它吸引了大量的关注和资源。尤其是在中国汽车市场渴望颠覆和创新的当下,拜腾的出现仿佛是一股清流,预示着传统汽车巨头之外的新选择。

然而,资本的注入和高管的履历,终究只是成功的敲门砖。在激烈的市场竞争中,真正能打动消费者的,还是产品本身的实力、量产能力、用户体验以及持续的品牌生命力。而这恰恰是拜腾一直未能真正跨越的鸿沟。

量产的“最后一公里”与交付的“遥遥无期”

拜腾最大的“硬伤”就是量产。从概念车到量产车,这条路比想象中要艰难得多。尽管拜腾为量产车MByte投入了巨大的心血,甚至搭建了自己的工厂,但最终都没能按计划顺利交付。每一次的延期,都像是在消费者和投资者的耐心上划下的一道道伤疤。

量产不只是组装车辆,更涉及到供应链的稳定、生产工艺的成熟、质量控制的严谨以及生产成本的有效控制。在新能源汽车领域,尤其如此。当其他新势力已经开始大规模交付、形成规模效应的时候,拜腾却还在原地踏步,这无疑让它错失了最好的市场窗口期。消费者对新车的期待是短暂的,一旦错过,再想挽回就难上加难了。

资金链的断裂:压垮骆驼的最后一根稻草

与量产难题相伴相生的,是拜腾持续紧张的资金链。造车是一个极其烧钱的行业,从研发、生产线建设到市场营销,每一个环节都需要海量的资金支持。当量产和交付受阻,收入无法进来,而支出却持续不断,资金链的断裂几乎是必然的结果。

虽然曾经有过资本的支持,但当公司迟迟无法拿出实质性的产品和市场表现时,投资者的信心也会逐渐消退。最终,当资金链彻底枯竭,即使拥有再好的设计理念、再有能力的团队,也无法支撑运营了。对于拜腾来说,资金链的断裂,无疑是压垮它的最后一根稻草。

市场竞争的残酷性:新势力赛道上的“淘汰赛”

别忘了,拜腾所处的市场环境是极其残酷的。中国新能源汽车市场是全球最活跃、最激烈的地方。在这里,不仅有特斯拉这样的国际巨头,还有蔚来、小鹏、理想等本土新势力,以及比亚迪这样的传统车企转型成功者。这些玩家都在以前所未有的速度迭代产品、优化用户体验、扩大生产规模。

在这样的环境下,拜腾的步履蹒跚,显得格外突出。它没有抓住市场爆发的红利期,也没有在产品和交付上形成核心竞争力,更没有建立起稳定的用户社群和品牌忠诚度。当其他品牌在市场份额上不断扩张,用户口碑日益积累时,拜腾却在“自我否定”和“停滞不前”中消磨了生命力。

启示与反思:中国新能源汽车市场依然充满挑战

拜腾的“熄火”,并非仅仅是它一个品牌的失败,更值得我们深思。

PPT造车要不得: 概念再好,如果不能转化为实际的产品和市场表现,都是空中楼阁。资本和市场的耐心是有限的,尤其是在中国这个瞬息万变的赛道上。
核心技术与供应链的掌控至关重要: 无论是动力电池、电控系统还是智能驾驶技术,这些核心环节的自主可控,是新势力能否长久发展的关键。拜腾在这方面显然存在短板。
用户体验和交付能力是生命线: 汽车不仅仅是交通工具,更是承载生活和情感的载体。用户对车辆的期待,从订车、提车到日常使用,每一个环节的顺畅和愉悦都至关重要。拜腾在这方面显然做得不够。
品牌建设与市场营销需要长期投入: 即使产品力过硬,也需要持续有效的品牌沟通和市场营销,才能与消费者建立深层连接。

拜腾的中国区停止运营,就像是中国新能源汽车市场这场波澜壮阔的“大浪淘沙”中的一个注脚。它提醒着所有参与者,在这个充满机遇也充满挑战的市场中,只有真正拥有扎实的产品力、强大的执行能力和持续的创新精神,才能在激烈的竞争中生存下来,赢得未来。而对于那些曾经抱有美好期待的人们来说,这或许是一个令人扼腕叹息的故事,但也是一个深刻的教训。

网友意见

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【全是故事,真实而柔软的那种,没啥干货】

因为工作原因,对这波造车新势力都有或多或少的了解。坦白讲,这些品牌之中我个人最喜欢拜腾。

从他们的车,到工作气氛,到在拜腾里认识的那些人,都让我觉得舒服。但也同样坦白讲,拜腾是看上去最不像能成功的造车初创企业。又或者说:正是这种冲突感,让我一直一直愿意关注并安利他们,像某个史诗剧本里的主人公,到今天尘埃落定,Bad Ending。


2017年圣诞的时候,我顶着高烧赶去了慕尼黑的设计中心,第一站就是一起去验收将在来年1月CES上首次亮相的Byton概念车,那时候Byton还没有中文名字,概念车实车连他们的负责人也是第一次见到。

惊艳!真的,看到黑布拉下来的第一瞬间,我就觉得这车太好看了!而且不是那种概念车展望未来、天花乱坠的好看,是实打实的让你觉得可能跑在路上的好看。

那个贼大的全面屏对我的吸引力倒在其次,车身外形的比例和流线,加上前脸格栅交叉线的处理,车尾舒展的横向延伸的交叉线和尾灯,直戳内心。——一见倾心!

然后去见Benoit(拜腾设计副总裁,前BMW设计副总裁,BMW原来i系列的设计负责人),迷妹见偶像一般,被大佬的魅力和才华折服。坦白讲聊过这么多设计师,有自己设计哲学体系、并思路清晰将之实现的,Benoit是其中最Top的那几个。

外加戴雷和毕富康,这一支从BMW i系列成建制单飞的小部队,我一直觉得他们是在做胎死腹中的BMW i5,延续生不逢时但留名历史的BMW i系列。(现在想想,Byton的命运比i系列还生不逢时……)作为佐证的,FF91的设计师当时也是在Benoit团队,FF91的外形和Byton Concept有一脉相承的气质。

当时Benoit边聊边画。他说最最开始Byton几个创始人在香港开会的时候,戴雷毕富康他们在聊公司聊未来,他就一直在画画画画~像数学课上开小差的我们。

Byton设计中心在慕尼黑郊外很小很不起眼的两层小house,当时还和朋友调侃,比一比当时蔚来在慕尼黑的研发中心的地段。就知道当时的蔚来多财大气粗,Byton就很寒酸。晚上在郊外小酒馆多喝了几杯啤酒,丁丁姐(Byton的COO丁清芬)说到情深处眼泪都止不住,讲自己是如何投身汽车行业,讲Byton这一路走来多不容易,几个差点难以为继的时候,融资的艰难,创业的不易,当时哪一轮得到投资的条件就是创始人都自己出钱一起投,所以几个创始人都是大股东。

戴雷也好、丁丁姐也好,经常会半是调侃的说:总问自己为什么要出来创业!本都事业有成,为什么出来体验这种地狱模式……但还好,那时候大家都坚定。当时毕富康把每个时间节点都给到的明确而掷地有声,有德国人特有的那种笃定。戴雷的感觉更柔软一些,但也一样真诚笃定。


后来就是2018年1月拉斯维加斯CES的首次亮相,小小展台人山人海,国外媒体的报道强度甚至比国内更多。

CES的外场,Byton Concept还有动态的一些试乘体验。坦白讲,对于我这种颜控,这车只要能开我就想买,动起来真的好看。

Byton的概念车完成度很高,而且当时就信誓旦旦说量产版本会还原超过8成的概念车设计,真美好啊。而记得当时,我还去看了同样CES亮相的小鹏,空荡荡的展台+完全不了解产品的几个工作人员,当时G3的展车也非常欠缺完成度,还被工作人员阻挠了我低头看底盘的尝试。若是当年把Byton Concept和小鹏G3摆在一起,估计正常人第一感觉都会更看好Byton吧。想想,真的挺唏嘘。

后来,约了个朋友一起晚饭,他是拜腾的投资人,还介绍了一些朋友认识,都是投资圈Byton的自来粉,非常期待这个品牌的量产。都是青春飞扬的朋友,讨论着新的时代、汽车的进化,和梦想。

Byton当年一切都很美好,国际范儿的发布会和VCR,一切都充满设计感,而且并不铺张,钱花的也算精打细算。后来所有和byton有关的东西都是如此,有品质感,而不铺张,精致得体。

那时我也只是会偶尔质疑北京、上海、慕尼黑、硅谷这四地办公(之后还有南京)造成的沟通成本和差旅成本,因为Byton不像蔚来,真的从一开始就从来没有过不缺钱。而员工熬夜开会协调各地,也是天天如此的工作节奏。时差和距离,显然都增加了成本。

当时还和做VR建模的德国小姐姐聊了聊天,她觉得这里很好,大家在做很棒的事情,气氛也好。我问她是否担心初创企业的生存,她一脸问号,她会觉得我就是在这里工作,这里倒了我就去其他公司啊。所以当时也还隐隐觉得,是不是只有中国员工愿意996甚至007的干活。


之前写过Benoit,有个拜腾的朋友知乎私信求认识,聊了聊才发现原来是Rick Chen陈辰,拜腾中国设计总监(原来是Acura北美设计总监)。我这……一直当个网友随便聊呢,原来是个久闻大名的大佬!Rick很有趣,跟我聊国内这些新势力,聊设计,聊未来的方向。我就经常说你们快点量产啊,要不黄花菜都要凉了,在当时的风口,时间就是生命。Rick说德国文化背景的企业很谨慎,很多时候遇到困难就会卡节点,他们肯定比我还着急……后来的闲聊Rick也开始问有没有投资的朋友,谁都看得出来,Byton命中缺钱。

我去上海看过他们的设计中心——Rick的地盘。看他们为量产化做的设计调整,我还有个很有才的学妹在Rick下面做内饰设计师。他们为量产化做的调整,设计稿里的材质质感是真的好!我又被圈了一次粉,这次是被量产版内饰的质感和设计感戳到心。后来最终展示的量产版试装车也证明这些都成了真,还有相当高级感的那套为了大屏而设计的人机交互界面,好喜欢~~

南京的总部像个大号的漫咖啡,充满设计感而温馨。此时接触的拜腾的staff,也真的都像设计意向板展示的那样:阳光、青春、活泼、充满希望,就像北美名校里的那些同学。拜腾也有一个粉丝团(我忘了叫啥),一些意向车主,经常被邀请来参谋设计配置,还有一些天马行空(但我觉得不甚靠谱)的想法,比如怎么做自己的品牌车主圈,如何促进车主之间共享用车,之类之类。


还有个学弟问起我拜腾给了他Offer他要不要去,我说我觉得拜腾内部的氛围很好,是那种典型的国际化企业的工作方式,而且节奏很快,效率蛮高。但这家企业能不能活下去我也说不好,所以你看你是做好“工作几年提升一下自己”的准备就可以去,但如果怕几年后他们倒了还得找工作,就慎重。——他去了,感觉干的还蛮开心,去年下半年我问他的时候还在拜腾,我现在也不好去问近况,总隐隐觉得是不是我坑了他。


后来拜腾被一汽投资,一个纯正的国企,一个飞扬的初创,他们的合作感觉外人都觉得违和。一汽馋byton的身子,而byton为面包的同时,还想坚持自己的梦想。这一看就很拧巴。但也暗暗为拜腾安心,感觉有个大佬续命包养,就不用担心倒了吧。

听说红旗的电动平台都是在和byton“联合”开发。当时我们打趣说:一汽肯定不想byton死,但也肯定不想它活的好。——结果后半句一直是真的,前半句居然也没实现。


再后来是毕富康的董事长出跳票事件,看到新闻大家都有点慌。byton的朋友说是因为毕富康不愿用创业的节奏工作,经常在关键节点休假找不到人,大家于是不太愉快,然后居然在byton毫不知情的情况下,以老大的身份出现在了车展另外一家新品牌的展台上——怎么说也有点欠考虑。

也有人说是因为一汽的理念伤到了毕富康,德国人觉得这和自己出来创业的理想不相符了,冷暴力最后不欢而散了。

anyway,总之这是个不甚愉快的插曲。也让更多的人越来越不看好拜腾。这个时候我也调整了工作,很久没有byton的消息。据说拜腾还一切正常,那时候降薪的只有创始团队们,丁丁姐正式升任COO的时候,工资就给自己砍了一半。那时候更是说不到量产,最高的领导层就半薪还是怎样(记不清详细了,总之感觉有种最后一搏的悲壮感)。

其实其他我什么都不关心,我只关心为什么还不量产,再不量产就真的要凉凉了啊。同期的蔚来威马小鹏都满街可见了啊!

去年年底量产版本在北京的样子

去年年底,在北京的量产版展示样车,又实际而完美了一些。当时同去的林林姐说的特别对:这车真好,好得不像能活下来。

然后就是让我自顾不暇的疫情中,得到了拜腾中国区正式停止运营的消息。

2017年我初见Byton概念车的时候,当时街面上的电动车都是20大几万的北汽E几百,七八十万的Model S,成本压不下来的ES8,要做30w起的Byton充满优势。而这三年后,毛豆三都不到30了,小鹏P7都交付了,byton还没有量产。

吃瓜一般看各种新势力风起云涌,排队翻车,唯有拜腾让我觉得如此惋惜。我真的好爱Benoit和Rick Chen做出来的这辆M-Byte,也许只能和FF91一起留在历史的尘埃里了……

这个时代,真残酷啊~~

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