如何看待 Redmi 产品总监王腾暗讽荣耀 Magic3 至臻版为「保时泰」？
1. 事件的背景与起因：
荣耀Magic3 至臻版的外观设计： 荣耀Magic3 至臻版在发布时，其设计语言，尤其是背部的摄像头模组设计，与保时捷设计（Porsche Design）的合作手机（例如华为早期的Mate RS 保时捷设计）有着高度的相似性。具体来说，是那种“居中圆形”的摄像头模组，以及整体的商务、高端气质。
Redmi K50 系列的发布/预热： 恰逢 Redmi K50 系列发布前或发布期间，王腾作为 Redmi 的产品总监，其言论通常被视为代表了 Redmi 的品牌声音和营销策略。Redmi 品牌一直以“性价比”和“直面竞争”著称，其目标用户群也相对更年轻和务实。
“保时泰”的含义： “保时泰”是网络上对一些模仿或借鉴保时捷设计，但价格和品牌调性与保时捷有较大差距的汽车的俗称。将其引申到手机领域，意味着在外观上模仿了某些高端、豪华品牌（如保时捷设计合作的手机），但在品牌价值、技术实力、甚至是整体成本上，与真正的高端旗舰存在差距。这是一种带有嘲讽意味的评价，暗示“形似而神不似”。
2. 王腾的言论与意图：
“暗讽”的解读： 王腾的言论通常不是直接点名批评，而是通过一些含蓄、双关的语言来达到目的。例如，他可能会说“我们追求的是真正的创新和设计，而不是简单的复刻”、“用户的眼睛是雪亮的”之类的，而这些话语在当时的环境下，很容易被解读为针对荣耀Magic3 至臻版。
营销目的：
吸引眼球，制造话题： 手机圈的竞争非常激烈，品牌方需要不断制造话题来吸引消费者的注意力。通过这样的“隔空喊话”，可以引发媒体和用户的讨论，增加自身品牌的曝光度。
拉踩竞品，凸显自身优势： 王腾此举的另一层目的，是想通过贬低竞品来抬高 Redmi。他可能想暗示荣耀Magic3 至臻版的设计“没有原创性”，而Redmi 则在设计和技术上更具“真诚”和“创新”。同时，也能进一步巩固Redmi 在消费者心中“性价比”的形象，暗示自己不走这条“模仿”的高端路线。
树立品牌人设： 王腾作为产品总监，其在社交媒体上的活跃表现也一定程度上塑造了Redmi 品牌年轻、敢说、有活力的形象。这种“敢于挑战”的姿态，也能吸引一部分同样性格的用户。
3. 荣耀的回应与策略：
官方沉默或轻描淡写： 通常情况下，面对此类“暗讽”，品牌方更倾向于保持沉默，或者通过一些更温和、更侧重产品本身的方式来回应，避免将冲突升级，反而给对方增加曝光。直接回应“你说我像保时捷，那又怎样？”反而可能陷入对方的节奏。
强调产品本身价值： 荣耀会强调Magic3 至臻版在技术、影像、性能、设计理念等方面的自主创新和研发投入，而不是纠缠于外观设计的相似性。他们可能会强调“灵感来源于…”、“致敬经典…”等说法，将设计语言与品牌历史或文化联系起来，试图赋予其正面的解读。
用户群体的差异化： 荣耀Magic系列的目标用户与Redmi 的目标用户有所不同。Magic系列更倾向于追求科技感、商务属性和一定的品牌调性，而Redmi 则更注重极致的性价比和大众化市场。荣耀并不太在意 Redmi 的“嘲讽”是否能撼动其高端用户的选择。
4. 用户和行业的看法：
支持方（偏向Redmi）： 一部分用户会支持王腾的说法，认为荣耀Magic3 至臻版的设计确实有模仿的痕迹，不认可这种“拿来主义”的高端化路线，并赞赏Redmi 的直率和创新。
质疑方（偏向荣耀）： 另一部分用户会认为王腾的言论是“酸葡萄心理”或者“营销手段”，设计灵感和借鉴是行业常态，荣耀Magic3 至臻版在其他方面也有其独到之处，不应该因为外观就被全盘否定。他们可能也会觉得王腾的言论不够体面。
中立观察者： 大多数人会把这看作是手机品牌间常见的“口水战”，是一种营销策略。大家会关注事件的发展，但最终的购买决策还是取决于产品本身的价格、性能、体验以及个人喜好。
设计界的看法： 从设计角度来看，外观上的相似性是客观存在的。设计往往有传承和借鉴，但关键在于如何在这基础上进行创新和升华。如果是纯粹的“照搬”，自然容易受到批评。
5. 总结性评价：
王腾对荣耀Magic3 至臻版的“保时泰”评价，是一次典型的、带有明显营销意图的“隔空喊话”。
从营销角度看，是成功的： 它成功地吸引了大量的关注和讨论，让Redmi 在和荣耀的竞争中获得了话题度和关注度。它也强化了Redmi “务实”、“创新”、“敢于挑战”的品牌形象。
从品牌策略看，是有效的： 它通过“拉踩”竞品的方式，在一定程度上削弱了荣耀Magic3 至臻版的“高端”光环，并将荣耀的某些设计特点标签化，以便于在舆论上占据优势。
从公关道德角度看，存在争议： 虽然手机行业竞争激烈，互相点评和“黑稿”屡见不鲜，但这种公开的、带有嘲讽意味的评价，尤其来自高管，可能会被认为不够体面，甚至有些“小家子气”。这取决于观察者的立场和对品牌形象的要求。
最终的胜负，还是看产品： 无论品牌如何“喊话”，消费者最终的购买决策，还是会基于对产品本身功能、性能、价格、体验以及品牌好感度的综合判断。如果荣耀Magic3 至臻版在其他方面确实优秀且用户满意，那么王腾的言论可能只会激起一部分人的共鸣，而对大部分人的购买决策影响有限。反之，如果产品确实存在明显短板，这样的评论也会更容易被接受。
总而言之，看待这件事，既要理解其背后品牌竞争的逻辑和营销策略，也要认识到其可能带来的争议和对品牌形象的影响。这是一种在信息爆炸时代，品牌方为争夺消费者注意力而采取的常见策略，但其效果和评价，往往是多维度的。
网友意见
说得好，这就去买一台看看。
本来在公关稿外没啥热度的机器，被小米一顿爆炒有热度了。
看来小米最近又飘了
行了行了，小米8不叫抄袭，米家干的事怎么能叫抄袭呢，那叫高端设计大众化，可以了吗？
花粉对说荣耀是替父出征没有荣耀用户会生气，但你小米有种喊苹果一句爸爸试试？当然这么算小米可能不止一个父亲了。
扯p20的，P20在怎么缝合怪也比照抄好，当然小米8那不叫照抄，照抄可不会有那么丑的大下巴。而且小米抄的失败的作品也不知一个小米8。
雷军说没有设计就是最好的设计。
确实，小米不设计，它直接复制粘贴。
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小米是最没资格说别人抄袭的吧？
荣耀抄华为做为一个花粉我觉得这是致敬，是荣耀出走之后自己独挡一面对于东家的尊重。
而且荣耀还做了改观。
那小米8呢？
为了碰瓷苹果8强行跳过小米7，外观全部模仿，基本就是放大，你小米难道是从苹果分出去的？
现在知乎上我随意翻了翻，我发现花粉对于magic3系列都是善意的调侃和祝福，反而是某些一直敌视华为的，评论里不是开除国籍就是大是大非或者是滑伪不离嘴的用户这次跳着出来为华为维权，你**谁啊？
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我一直不懂小米的营销水平到底怎么样。
小米即能干出给小米1用户送1999红包这种开销不大却能直接人心的举动，但高管也能干出一些我看不懂的迷惑行为。
比如美国解除制裁这种，最大的意义是帮助小米股价回升，这种事我觉得最多发个通告等待媒体自己传播就行，但小米却一直大力宣传这件事。特别是雷军脸带笑容说出我们坚信小米绝对和中国军方没有联系的时候我是相当不理解，因为在我看来这对小米的品牌建设毫无用处。
还有这次卢伟冰的发言，雷军在发布会上说过，小米目标是在三年之内坐稳世界第一，那你就要明白自己最大的敌人是三星和苹果。特别是苹果，苹果目前销量虽然是不如三星和小米，但苹果是唯一一个纯靠高端机拿下市场的，这就是苹果牛逼的地方。
小米想坐稳第一应该是联合荣耀共同对付三星和苹果，因为现在三星和苹果是小米和荣耀共同的敌人。
但小米现在高管却搁这阴阳怪气在我看来是相当不解的。我一直理解不了一个品牌高管在微博上像个泼妇或者阴阳人对于一个品牌的品牌建设有什么实际帮助。我是没见过库克在公共场合对别人阴阳怪气或者撕逼，这就是苹果的底气，华为mate20Pro之后余大嘴还在嘴贱、乱开嘴炮了吗吗？没有，相反华为内部还在一直管余大嘴的嘴。卢伟冰和王腾这么干给我感觉就是底气不足。
反正任何一个品牌想要冲击高端还一边不断公开和同行撕逼我觉得是相当low，如果这次荣耀回应了那我觉得荣耀也挺low的。
这才是贱人贱己吧？
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我曾经一度以为要打小米高管的脸要去翻他们过去的微博，没想到现在他们自己跳出来打自己的脸。
荣耀至臻版7999，mate40rs顶配一万三往上了。如果这叫价格差不多，那么我和卢伟冰两人脑子必须有一个坏了。
模范一下：
买小米8我就有点想不明白了，价格差不多，配置/做工差很多，为什么回去买一部“假牌”手机？理由是？
欢迎大家解惑。
小米8换成红米多款机型也能理解。
还是那句话，荣耀能管华为叫大哥甚至爸爸，你小米抢着去给苹果当小弟看看苹果收不收吧。
我感觉他们这回蹭的有点太low了。
保时泰是什么梗呢，起因是某汽车厂商旗下的很多车型高度仿照，山寨，而被高仿最多的就是保时捷的车型，所以被车圈戏称保时泰。这家汽车厂商和保时捷一毛钱关系都没有。
但是荣耀和华为是什么关系呢，荣耀是去年11月从华为拆分独立出来的，在这之前荣耀是华为的子品牌，明明是父子关系，怎么就成了所谓的保时捷与保时泰呢？网友玩梗还真有人当真，也是挺离谱的。
更何况，让独立一年不到的荣耀，拿出和华为完全不一样的方案。一款旗舰机，立项起码得18个月以上。荣耀能在独立之后快速转身，8个月推出一款旗舰产品，已经是很不容易了。
另外一方面，荣耀独立是为什么大家也都知道，这个时候跑出来跳，给人的感觉就是这家公司怎么这么low？别人刚从半死不活的状态恢复了一点就要急急忙忙跑出来说人家这不好那不好，合适吗？
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