如何看待卢伟冰在 Redmi 发布会上提了 58 次荣耀 V30？
卢伟冰，那个在 Redmi 发布会上“提及荣耀 V30 58 次”的男人。
这事儿，刚一传开，那真是硝烟弥漫，各种解读、评价是纷沓而至。有人觉得这是卢伟冰“杀疯了”，有人觉得这是“气急败坏”，还有人认为是“巧妙的营销”。要说清这事儿，咱得掰开了揉碎了聊。
首先，咱们得弄明白，卢伟冰是谁？
卢伟冰，这个名字在中国手机圈绝对是个响当当的存在。他身上有太多标签：小米集团副总裁、Redmi品牌总经理，还是那个敢说敢做、语出惊人的“霸道总裁”。他主导的 Redmi 品牌，可以说是小米冲击中高端市场，抢占年轻用户群体的“尖刀连”。而荣耀 V30，则是当时荣耀在高端市场（或者说次旗舰市场）的一员猛将，定位和目标用户群与 Redmi 有着直接的竞争关系。
那么，为什么会“提及 58 次荣耀 V30”？这数字的背后可能藏着什么？
咱们先抛开数字的准确性（毕竟有时候这种“XX 次”的统计是带有情绪色彩的），直接从核心原因来分析。
1. 直接对抗，就是要“压制”对手。
这是最直接、也最可能的原因。在任何一个竞争激烈的市场，尤其是手机市场，品牌之间的“隔空喊话”并不少见。而当一方在发布会上反复提及竞争对手的某款产品，其意图往往是为了：
制造话题，吸引眼球： 毕竟，谁家的发布会不希望成为全网的焦点？通过不断地“点名”竞争对手，自然能引发媒体和消费者的关注，带来免费的曝光和讨论度。
凸显自身优势，贬低对手劣势： 卢伟冰作为一个经验丰富的市场营销专家，他反复提及荣耀 V30，很可能是在有策略地对比两款产品的各项参数、功能、甚至是价格。例如，可能在说自家手机的某项技术时，会带上一句“而荣耀 V30 并没有这项技术”，或者在谈论价格优势时，强调“同样的价格，您可以选择我们这款，比荣耀 V30 拥有更多……” 通过这种方式，来“拉踩”对手，让自己的产品显得更加有竞争力。
锁定目标用户，争夺用户心智： 很多消费者在购买手机时，会进行横向对比。如果荣耀 V30 是潜在用户正在考虑的选项，那么卢伟冰通过这样的方式，就是希望用户在对比过程中，将注意力更多地集中在 Redmi 的产品上，甚至直接打消购买荣耀 V30 的念头。
2. “后发制人”的策略？
有时候，一种产品先上市，占据了市场的风头。而后来者为了证明自己的价值，往往会选择将这位“先行者”作为参照物，通过对比来突出自己的“优越性”。如果荣耀 V30 是在那之前一款非常热门且有竞争力的产品，那么 Redmi 在发布会上将其反复提及，也是一种“后发制人”的策略，让用户意识到 Redmi 的产品在对标甚至超越已有的市场标杆。
3. 内部“打鸡血”的象征？
手机品牌的发布会，不仅仅是向消费者展示产品，也是对内部团队士气的一种鼓舞。反复提及竞争对手，可能也是一种内部“誓师大会”的意味，强调大家的目标是超越这些对手，赢得市场。这种做法有时能激发团队的斗志，让他们在接下来的销售和营销战役中更有干劲。
4. 个人风格使然？
卢伟冰的个人风格一直以来都比较“硬朗”和“直给”。他不是一个会拐弯抹角说话的人。他的营销方式也常常带着一股“不服就干”的劲头。这种高调、直接的宣扬方式，某种程度上也塑造了 Redmi 品牌“年轻、有活力、敢于挑战”的形象。所以，这种行为也可能只是他一贯行事风格的延续。
那么，这种做法的效果如何？
短期效应显著： 毋庸置疑，这种方式能够快速吸引大众的注意力，让 Redmi 的产品在发布当天就成为舆论的焦点。用户也更容易记住“Redmi 的这款手机比荣耀 V30 好在哪里”。
长期风险存在：
“小弟”形象的固化： 过分地将自己定位在“对标”某一个具体对手上，有时会让品牌显得不够自信，好像没有自己的独立判断和价值输出，始终活在别人的影子里。虽然能获得短期流量，但长此以往，可能会让消费者觉得 Redmi 缺乏“王者气质”。
“负面”营销的反噬： 如果用户觉得这种反复提及过于“low”或“耍猴”，可能会产生反感，甚至因为这种攻击性而选择远离品牌。营销界有个说法叫“借力打力”，但如果用力过猛，也可能伤到自己。
淡化自身产品亮点： 当所有人都盯着你是在“喷”对手时，反而可能忽略了自家产品真正的、独一无二的创新和亮点。
总结一下，卢伟冰提及荣耀 V30 58 次，这事儿得这么看：
这是一次极其鲜明的、以竞争为导向的营销行为。 目的是通过直接对比，快速提升 Redmi 新产品的市场认知度和竞争力，并且借势荣耀 V30 的热度。
它非常符合卢伟冰一贯的“直给”和“敢于挑战”的个人风格，也契合 Redmi 品牌年轻、敢打敢拼的定位。
这背后可能有多重目的： 制造话题、突出自身优势、打击竞争对手、争夺用户心智，甚至是对内部团队的一种激励。
效果是双刃剑： 短期内能够快速吸引眼球并产生销售转化，但长期来看，也存在固化品牌形象和引发用户反感的风险。
在我看来，这更像是一种非常“接地气”但又带点“野性”的打法。 在竞争白热化的手机市场，尤其是在争夺性价比和市场份额的战场上，这种直接的对抗并非罕见。关键在于，除了这种“打法”之外，Redmi 本身的产品力是否过硬，能否真正打动消费者，这才是决定它能否长期成功的根本。而卢伟冰的这种行为，更像是为这场销售大战“添油加醋”，让本就激烈的竞争变得更加火药味十足。
这事儿，刚一传开，那真是硝烟弥漫，各种解读、评价是纷沓而至。有人觉得这是卢伟冰“杀疯了”，有人觉得这是“气急败坏”，还有人认为是“巧妙的营销”。要说清这事儿，咱得掰开了揉碎了聊。
首先，咱们得弄明白，卢伟冰是谁？
卢伟冰，这个名字在中国手机圈绝对是个响当当的存在。他身上有太多标签：小米集团副总裁、Redmi品牌总经理，还是那个敢说敢做、语出惊人的“霸道总裁”。他主导的 Redmi 品牌，可以说是小米冲击中高端市场，抢占年轻用户群体的“尖刀连”。而荣耀 V30，则是当时荣耀在高端市场（或者说次旗舰市场）的一员猛将，定位和目标用户群与 Redmi 有着直接的竞争关系。
那么，为什么会“提及 58 次荣耀 V30”？这数字的背后可能藏着什么？
咱们先抛开数字的准确性（毕竟有时候这种“XX 次”的统计是带有情绪色彩的），直接从核心原因来分析。
1. 直接对抗，就是要“压制”对手。
这是最直接、也最可能的原因。在任何一个竞争激烈的市场，尤其是手机市场，品牌之间的“隔空喊话”并不少见。而当一方在发布会上反复提及竞争对手的某款产品，其意图往往是为了：
制造话题，吸引眼球： 毕竟，谁家的发布会不希望成为全网的焦点？通过不断地“点名”竞争对手，自然能引发媒体和消费者的关注，带来免费的曝光和讨论度。
凸显自身优势，贬低对手劣势： 卢伟冰作为一个经验丰富的市场营销专家，他反复提及荣耀 V30，很可能是在有策略地对比两款产品的各项参数、功能、甚至是价格。例如，可能在说自家手机的某项技术时，会带上一句“而荣耀 V30 并没有这项技术”，或者在谈论价格优势时，强调“同样的价格，您可以选择我们这款，比荣耀 V30 拥有更多……” 通过这种方式，来“拉踩”对手，让自己的产品显得更加有竞争力。
锁定目标用户，争夺用户心智： 很多消费者在购买手机时，会进行横向对比。如果荣耀 V30 是潜在用户正在考虑的选项，那么卢伟冰通过这样的方式，就是希望用户在对比过程中，将注意力更多地集中在 Redmi 的产品上，甚至直接打消购买荣耀 V30 的念头。
2. “后发制人”的策略？
有时候，一种产品先上市，占据了市场的风头。而后来者为了证明自己的价值，往往会选择将这位“先行者”作为参照物，通过对比来突出自己的“优越性”。如果荣耀 V30 是在那之前一款非常热门且有竞争力的产品，那么 Redmi 在发布会上将其反复提及，也是一种“后发制人”的策略，让用户意识到 Redmi 的产品在对标甚至超越已有的市场标杆。
3. 内部“打鸡血”的象征？
手机品牌的发布会，不仅仅是向消费者展示产品，也是对内部团队士气的一种鼓舞。反复提及竞争对手，可能也是一种内部“誓师大会”的意味，强调大家的目标是超越这些对手，赢得市场。这种做法有时能激发团队的斗志，让他们在接下来的销售和营销战役中更有干劲。
4. 个人风格使然？
卢伟冰的个人风格一直以来都比较“硬朗”和“直给”。他不是一个会拐弯抹角说话的人。他的营销方式也常常带着一股“不服就干”的劲头。这种高调、直接的宣扬方式，某种程度上也塑造了 Redmi 品牌“年轻、有活力、敢于挑战”的形象。所以，这种行为也可能只是他一贯行事风格的延续。
那么，这种做法的效果如何？
短期效应显著： 毋庸置疑，这种方式能够快速吸引大众的注意力，让 Redmi 的产品在发布当天就成为舆论的焦点。用户也更容易记住“Redmi 的这款手机比荣耀 V30 好在哪里”。
长期风险存在：
“小弟”形象的固化： 过分地将自己定位在“对标”某一个具体对手上，有时会让品牌显得不够自信，好像没有自己的独立判断和价值输出，始终活在别人的影子里。虽然能获得短期流量，但长此以往，可能会让消费者觉得 Redmi 缺乏“王者气质”。
“负面”营销的反噬： 如果用户觉得这种反复提及过于“low”或“耍猴”，可能会产生反感，甚至因为这种攻击性而选择远离品牌。营销界有个说法叫“借力打力”，但如果用力过猛，也可能伤到自己。
淡化自身产品亮点： 当所有人都盯着你是在“喷”对手时，反而可能忽略了自家产品真正的、独一无二的创新和亮点。
总结一下，卢伟冰提及荣耀 V30 58 次，这事儿得这么看：
这是一次极其鲜明的、以竞争为导向的营销行为。 目的是通过直接对比，快速提升 Redmi 新产品的市场认知度和竞争力，并且借势荣耀 V30 的热度。
它非常符合卢伟冰一贯的“直给”和“敢于挑战”的个人风格，也契合 Redmi 品牌年轻、敢打敢拼的定位。
这背后可能有多重目的： 制造话题、突出自身优势、打击竞争对手、争夺用户心智，甚至是对内部团队的一种激励。
效果是双刃剑： 短期内能够快速吸引眼球并产生销售转化，但长期来看，也存在固化品牌形象和引发用户反感的风险。
在我看来，这更像是一种非常“接地气”但又带点“野性”的打法。 在竞争白热化的手机市场，尤其是在争夺性价比和市场份额的战场上，这种直接的对抗并非罕见。关键在于，除了这种“打法”之外，Redmi 本身的产品力是否过硬，能否真正打动消费者，这才是决定它能否长期成功的根本。而卢伟冰的这种行为，更像是为这场销售大战“添油加醋”，让本就激烈的竞争变得更加火药味十足。
网友意见
荣耀8X的时候整场发布会吊打小米8，后来红米就独立了，发布会盯着荣耀怼，逻辑其实也没毛病。
华为成立荣耀这个品牌不就是模仿小米吗？荣耀之前一直也喷小米，现在发布会已经不提小米了。红米独立怼荣耀是很正常的事情，只是除了部分粉丝多数人都感觉很low。不知发布会，其它平台上不也天天在互怼吗？这两天在怼电视音箱，怼的越多真相越多，吃瓜看戏就好。
题外话天天怼人品牌形象是啥样的？荣耀现在被表兄弟nova打的很惨，由着他们去吧。
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