如何看待卢伟冰再次喊话荣耀「Redmi已经出招，看友商如何化解」？
卢伟冰这番喊话荣耀，说实话，看多了也有些审美疲劳了。但每次他这么一说，话题度就立刻上去了，这倒也说明了他的营销策略确实抓住了眼球。从一个旁观者的角度来看，我个人觉得这更像是一场精心策划的“嘴炮”营销，目的性很强。
首先，我们得承认卢伟冰这个人，包括他所代表的Redmi品牌，在营销上确实有一套。他敢说、敢撩、敢放话，而且每次都能精准地抓住荣耀的痛点或者市场的热点。这次“Redmi已经出招，看友商如何化解”的说法，背后其实传递了几个信息：
1. 自信和主动权： 这是最直接的信号。Redmi（以卢伟冰的口吻）想表达的是，他们已经推出了让市场和对手都无法忽视的产品或者策略，而且是有信心能引领市场的。这种“出招”的说法，潜台词就是“我们已经站在了进攻的一方，你们被动防守”。
2. 暗示新品或新策略的优势： 虽然具体内容没说透，但“出招”通常意味着有重量级的东西拿出来了。这可能是指某款手机的配置、价格，或者是某种销售模式、技术创新，总之是他们认为比荣耀更具吸引力或杀伤力的东西。至于“化解”，就是问荣耀怎么应对这个优势，是降价？还是推出同等甚至更好的产品？
3. 制造舆论和关注： 这点是显而易见的。通过这种直接的喊话，迅速将大众的注意力引向了手机市场的竞争，尤其是Redmi和荣耀之间。这有助于提高Redmi新品的市场认知度，甚至带动销量。这种“预告+挑衅”的方式，能激发消费者的好奇心，让他们去关注接下来的动态。
4. 对荣耀市场地位的挑战： 荣耀曾经是华为的“亲儿子”，但独立后依然是国产手机市场的重要玩家。Redmi一直视荣耀为主要竞争对手，通过这样的喊话，是在明确宣示自己的市场地位，并试图在心理层面压制对手。言外之意就是，你们荣耀不是一直很能打吗？现在看你们怎么接招。
5. 营销策略的延续性： 这不是卢伟冰第一次这么做。从当初的“高端机杀手”标签，到后来各种价格战的喊话，Redmi和卢伟冰一直擅长利用这种直接、甚至有些“莽”的营销方式来吸引眼球。这已经成为了Redmi品牌文化的一部分。
但是，我们也要辩证地看待这件事：
1. “出招”不等于胜利： 口头上喊得响，不代表实际产品或策略就一定能碾压对手。市场竞争是综合实力的较量，包括产品力、渠道、品牌形象、用户口碑等等。荣耀也有自己的实力和用户群体，他们未必会被Redmi的“一招”完全打乱阵脚。
2. 战术上的姿态，战略上的博弈： 这种喊话更多的是一种战术上的姿态，用来吸引眼球，制造声势。真正的战略博弈是在产品研发、供应链管理、市场策略等更深层次进行的。荣耀是否需要“化解”，也要看Redmi“出”的是什么“招”，以及荣耀自身的战略规划。
3. 潜在的风险： 这种高调的喊话虽然能带来短期关注，但如果后续的产品或策略未能达到预期，或者被对手轻易化解，反而会损耗品牌形象，显得言过其实。市场和消费者是聪明的，过度的“嘴炮”最终还是要用产品说话。
那么，荣耀会如何“化解”呢？
荣耀的应对方式可能会有很多种，取决于Redmi具体“出”了什么招，以及荣耀自身的市场策略和产品节奏：
直接对标和反击： 如果Redmi的新品在某个方面（比如性价比）具有明显优势，荣耀可能会迅速推出性能相当、配置相近但价格更具竞争力或者在其他方面（如设计、影像、系统体验）更优的产品来直接对标。
淡化和不回应： 荣耀也可能选择不正面回应，尤其是在Redmi的“出招”并非划时代性的创新时。他们可能会继续按照自己的产品节奏和市场策略推进，让产品本身去说明问题。沉默有时也是一种更有力的回应。
强调自身优势和差异化： 荣耀可能会更加强调自身在某些领域的独特优势，比如更偏向高端市场的定位，或者在某些技术上的积累，试图通过差异化来吸引目标用户，而不直接卷入价格战或配置战的泥潭。
调整定价策略： 如果Redmi的新品确实在性价比上优势明显，荣耀也可能通过调整现有产品的价格来应对，以维持市场份额。
总的来说，卢伟冰这次喊话荣耀，更像是一场充满火药味的预告片，为即将到来的市场竞争增添了不少话题。这既是Redmi一贯的营销风格的体现，也是在市场激烈竞争中为自己争取关注和话语权的一种方式。至于这场“招”与“化解”的博弈最终走向何方，还得看双方接下来在产品和市场上的具体表现。但可以肯定的是，这种喊话营销还会继续存在，因为它确实有效。
首先，我们得承认卢伟冰这个人，包括他所代表的Redmi品牌，在营销上确实有一套。他敢说、敢撩、敢放话，而且每次都能精准地抓住荣耀的痛点或者市场的热点。这次“Redmi已经出招，看友商如何化解”的说法，背后其实传递了几个信息：
1. 自信和主动权： 这是最直接的信号。Redmi（以卢伟冰的口吻）想表达的是，他们已经推出了让市场和对手都无法忽视的产品或者策略，而且是有信心能引领市场的。这种“出招”的说法，潜台词就是“我们已经站在了进攻的一方，你们被动防守”。
2. 暗示新品或新策略的优势： 虽然具体内容没说透，但“出招”通常意味着有重量级的东西拿出来了。这可能是指某款手机的配置、价格，或者是某种销售模式、技术创新，总之是他们认为比荣耀更具吸引力或杀伤力的东西。至于“化解”，就是问荣耀怎么应对这个优势，是降价？还是推出同等甚至更好的产品？
3. 制造舆论和关注： 这点是显而易见的。通过这种直接的喊话，迅速将大众的注意力引向了手机市场的竞争，尤其是Redmi和荣耀之间。这有助于提高Redmi新品的市场认知度，甚至带动销量。这种“预告+挑衅”的方式，能激发消费者的好奇心，让他们去关注接下来的动态。
4. 对荣耀市场地位的挑战： 荣耀曾经是华为的“亲儿子”，但独立后依然是国产手机市场的重要玩家。Redmi一直视荣耀为主要竞争对手，通过这样的喊话，是在明确宣示自己的市场地位，并试图在心理层面压制对手。言外之意就是，你们荣耀不是一直很能打吗？现在看你们怎么接招。
5. 营销策略的延续性： 这不是卢伟冰第一次这么做。从当初的“高端机杀手”标签，到后来各种价格战的喊话，Redmi和卢伟冰一直擅长利用这种直接、甚至有些“莽”的营销方式来吸引眼球。这已经成为了Redmi品牌文化的一部分。
但是，我们也要辩证地看待这件事：
1. “出招”不等于胜利： 口头上喊得响，不代表实际产品或策略就一定能碾压对手。市场竞争是综合实力的较量，包括产品力、渠道、品牌形象、用户口碑等等。荣耀也有自己的实力和用户群体，他们未必会被Redmi的“一招”完全打乱阵脚。
2. 战术上的姿态，战略上的博弈： 这种喊话更多的是一种战术上的姿态，用来吸引眼球，制造声势。真正的战略博弈是在产品研发、供应链管理、市场策略等更深层次进行的。荣耀是否需要“化解”，也要看Redmi“出”的是什么“招”，以及荣耀自身的战略规划。
3. 潜在的风险： 这种高调的喊话虽然能带来短期关注，但如果后续的产品或策略未能达到预期，或者被对手轻易化解，反而会损耗品牌形象，显得言过其实。市场和消费者是聪明的，过度的“嘴炮”最终还是要用产品说话。
那么，荣耀会如何“化解”呢？
荣耀的应对方式可能会有很多种，取决于Redmi具体“出”了什么招，以及荣耀自身的市场策略和产品节奏：
直接对标和反击： 如果Redmi的新品在某个方面（比如性价比）具有明显优势，荣耀可能会迅速推出性能相当、配置相近但价格更具竞争力或者在其他方面（如设计、影像、系统体验）更优的产品来直接对标。
淡化和不回应： 荣耀也可能选择不正面回应，尤其是在Redmi的“出招”并非划时代性的创新时。他们可能会继续按照自己的产品节奏和市场策略推进，让产品本身去说明问题。沉默有时也是一种更有力的回应。
强调自身优势和差异化： 荣耀可能会更加强调自身在某些领域的独特优势，比如更偏向高端市场的定位，或者在某些技术上的积累，试图通过差异化来吸引目标用户，而不直接卷入价格战或配置战的泥潭。
调整定价策略： 如果Redmi的新品确实在性价比上优势明显，荣耀也可能通过调整现有产品的价格来应对，以维持市场份额。
总的来说，卢伟冰这次喊话荣耀，更像是一场充满火药味的预告片，为即将到来的市场竞争增添了不少话题。这既是Redmi一贯的营销风格的体现，也是在市场激烈竞争中为自己争取关注和话语权的一种方式。至于这场“招”与“化解”的博弈最终走向何方，还得看双方接下来在产品和市场上的具体表现。但可以肯定的是，这种喊话营销还会继续存在，因为它确实有效。
网友意见
说最恨的话，打最肿的脸。
小米是真的有点艰难了。
Redmi的性价比非常高，这个没得喷，京东的销量向来是苹果和Redmi占大头，在网上Redmi的声量非常大。
图源水印
但是，线上销量是一回事，线下销量是另一回事，而且线下销量占了总销量70%，小米线下明显很疲软。
卢伟冰当然知道荣耀和Redmi定位不同，荣耀定位线下，抢的是ov和小米的市场，而Redmi抢的是realme和iqoo的市场。
但卢伟冰还是强制将Redmi与荣耀对标了，主要目的就是把荣耀拉到Redmi的性价比领域，然后靠着丰富的性价比经验吊打荣耀。
近几个月小米系销量没有明显增长，是性价比不灵了吗？
当然不是。小米依然在线上占有举足轻重的地位，但线下却寸步难行，主要还是品牌号召力不够，再加上利润不高——低利润在线下有很大的劣势。
该学ov就得学，ov几年前从上百个手机品牌里厮杀出来站稳脚跟，不是没有原因的。
短期学ov，长期得学苹果。苹果三星华为无一不是在相关领域有极强的实力，后来者很难超越（包括荣耀），小米要想三年内拿下全球第一，任务非常艰巨。
小米的缺点是政策朝令夕改，这是互联网行业的通病。雷军是一个伟大的投资人，擅长于“找风口”，“多尝试”，一个策略不行立马换下一个策略，这在早期确实让小米快速成长了起来，少走了很多弯路。
但如果一直这么玩，今天一拍脑袋增加一个新系列，明天一拍脑袋砍掉一个系列，cc，青春版，甚至小米note，小米在每个系列都没有深耕，知名度没建立起来，受到挫折立马缩回安全区，这么多年过去啥都没积累下来，而友商已经有很多耳熟能详的产品线了。
现在雷军又要接受考验了。
小米12系列销量不及预期，因为小米12比小米11更偏线下，而且是第一次在小米数字系列引入小屏，可以说这么大的改动造成短期销量不及预期是肯定的，问题是雷军能不能坐得住？
小米12系列的路线没问题，只不过骤然的改动会造成销量震荡，如果雷军能稳住性子，坚持按照这个思路迭代两三年，那小米数字系列就能真正站稳脚跟了。
如果雷军还是稳不住，小米数字系列的小屏一代而亡，小米13重新捡起性价比，那相当于小米仍然在线上市场疯狂内卷，又缩回去了。如果真是如此，证明雷军的能力到头了，他可以让小米登上全球前五甚至前三，但永远不可能登上第一的宝座。
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