如何看待卢伟冰说 K50 已经实现局部超越 iPhone，友商也要加油超越苹果？
核心观点解读：
“局部超越 iPhone”： 这句话的关键在于“局部”。卢伟冰并非声称K50在所有方面都超越了iPhone。他指的是在特定维度上，K50可能提供了比同期的iPhone更具竞争力的体验。这通常会指向一些消费者非常看重的、并且是K系列主打的卖点，例如：
性能释放与散热： K系列一直以性价比和游戏体验为卖点。在某些特定的游戏场景下，如果K50的芯片性能调度、散热策略能够提供更持久的高帧率表现，或者在某些温度阈值下比iPhone表现更好，就可以称之为“局部超越”。
屏幕素质与调校： 虽然iPhone在屏幕色彩准确性方面一直有优势，但小米在某些方面也可能做到更极致，比如更高的刷新率（iPhone Pro系列才有）、更亮的峰值亮度（某些场景下）、或者在游戏中的触控采样率等。
快充技术： 这一点是小米的传统优势，相较于苹果一直保守的充电速度，小米的快充技术在速度上无疑是“局部超越”的。
性价比： K系列的核心竞争力就是性价比。在同等性能或体验的框架下，K50的价格远低于同期的iPhone，这本身就是一种极强的“局部超越”。
某些创新技术： 如果K50在特定时期率先引入了某些新的传感器、新的通信技术或者新的用户体验功能，也可能构成“局部超越”。
“友商也要加油超越苹果”： 这句话则是一个更宏观、更具行业情怀的表达。
行业进步的驱动力： 卢伟冰希望看到整个中国手机行业能够提升整体竞争力，不再只是追赶者，而是能够与全球顶尖品牌（苹果是其中的代表）分庭抗礼。他鼓励其他国产品牌与小米一起努力，共同推动行业发展。
树立民族品牌自信： 在中国消费者心中，苹果长期以来是高端、优秀的代名词。卢伟冰希望通过这样的言论，传递出中国品牌有能力、有潜力达到甚至超越国际顶尖水平的信心，从而提升中国品牌在消费者心中的地位。
制造话题和关注度： 作为营销的一环，这种说法能够迅速吸引眼球，引发讨论，从而提高小米品牌以及其产品（如K50）的曝光度。将小米置于与苹果“竞争”的语境中，本身就带有话题性。
“向上”的愿景： 小米虽然在高端市场不断发力，但与苹果在品牌认知度和高端市场份额上仍有差距。这句话也反映了小米希望整个中国手机行业都能实现品牌价值和技术水平的“向上”跃升。
如何看待这些言论？需要多维度分析：
1. 营销策略与品牌定位：
“卢伟冰式”营销： 卢伟冰以其直率、敢于“碰瓷”的风格著称，这已经成为小米营销的重要组成部分。他善于抓住消费者痛点和行业热点，通过极具煽动性的语言来吸引关注。
K系列定位： K系列一直主打“旗舰焊门员”，以极高的性能价格比吸引年轻用户和游戏爱好者。因此，强调K50在某些性能上的优势，是符合其产品定位的。
对比效应： 将自己的产品与行业标杆（iPhone）进行对比，即使是“局部超越”，也能迅速让消费者理解产品的亮点和价值。
2. 客观性与用户感知：
“局部超越”的可能性： 如前所述，在某些具体维度上，K50确实有可能在客观性能或用户体验上做得比iPhone更好。消费者在选择手机时，往往会根据自己的需求进行权重分配，例如游戏爱好者可能更看重游戏性能和散热，而其他用户可能更看重拍照、生态系统或品牌溢价。
整体体验的差距： 然而，在整体用户体验、生态系统构建、品牌长期价值、软件优化、长期保值等方面，iPhone通常仍然保持着领先优势。将K50与iPhone进行全面“超越”的比较，是不现实的。消费者对“超越”的定义可能也会有所不同，有些人可能更看重绝对性能，有些人则更看重综合体验。
3. 行业发展与竞争格局：
中国手机品牌的进步： 近年来，中国手机品牌在技术研发、产品创新、供应链管理等方面确实取得了巨大的进步，在很多领域已经走在了世界前列。卢伟冰的呼吁也一定程度上反映了这种发展趋势和行业期望。
良性竞争的重要性： 行业内的良性竞争能够刺激创新，促使所有厂商不断提升产品和服务，最终受益的是消费者。鼓励友商进步，也是在为整个行业的发展添砖加瓦。
“超越苹果”的挑战： 然而，“超越苹果”是一个非常宏大的目标，它不仅是技术上的，更是品牌文化、用户生态、全球市场份额、利润率等多方面的综合体现。苹果在这些方面已经积累了数十年的优势。
4. 用户的看法和解读：
支持者： 小米的用户和一些科技爱好者可能会认同卢伟冰的观点，认为小米确实在性价比和某些技术上做得很好，并为中国品牌的发展感到骄傲。他们会将这种“局部超越”解读为小米实力的证明。
质疑者： 一些用户可能会认为这是小米的营销噱头，夸大了产品的优势，而忽视了与苹果在其他方面的差距。他们可能会认为“局部超越”并不能改变整体市场格局，也不能完全取代iPhone的地位。
中立者： 更多用户可能会持观望态度，他们会根据自己的实际需求和对不同品牌的了解来判断，是否认同K50在特定方面的表现优于iPhone。
总结来说：
卢伟冰关于“K50局部超越iPhone”的说法，在一定程度上是基于产品在特定维度上的优势进行的营销宣传，同时也是为了激发用户和整个行业的关注度。 K50在性价比、某些性能释放或快充等方面可能确实有亮点表现，值得肯定。
而“友商也要加油超越苹果”的表述，则是一个更具行业视野和品牌愿景的号召，反映了中国手机品牌整体崛起的势头，以及行业向上发展的渴望。 这也是一种希望中国品牌能够获得全球认可的表达。
看待这些言论，需要辩证地分析：既要看到中国手机品牌在技术和市场上的进步，也要理性看待各品牌之间的差异和竞争格局。营销宣传是商业行为的一部分，但消费者的最终选择，还是会基于产品的实际表现、个人需求以及对品牌的综合认知。
作为消费者，更重要的是关注产品本身的实力，而不是被口号或概念所左右，找到最适合自己的那一款手机。
网友意见
不用K50出马，百元机红米9A即可实现“局部超越”iPhone 13 Pro！
而且在2021年全球智能手机销量排行榜上红米9A的销量更是力压iPhone 13 Pro Max！
卢总赢麻了~
别老说什么局部超越, 超越了 iPhone 的部分, 人家还有 iPad/Mac/AirPods.
虽然说三星索尼这样的冷门手机品牌不争气, 但还是要说, 手机市场还是普遍存在利弊驱逐良币的现象.
比如蓝绿前些年的综艺广告, 再到现在的深度营销内容; 粮食厂的内建广告模式; 花厂的爱国牌和各种竞品营销, 还有对生态优势的夸大. 这些劣牌都是占据份额的有效招数.
这就是为什么蓝绿厂有很多女性和三四线地区用户, 因为广告和实体店垂直覆盖; 粮食厂有很多学生用户, 因为性价比牌和电商垂直广告; 花厂有很多中年和_内用户, 毕竟吃皇粮, 用外国手机观感不好, 粮食厂手机显得太轻浮.
相比于定制化系统、「自研」芯片, 上面这些都是国产厂商在竞争中搞出来的东西, 到最后不见得能回到体验上. 而高通/ARM 早就断粮了, X3 据说能效比还是没提升.
在这样的内卷情况下, 上述几家的牌都会互相借鉴, 最后看到的结果就是大家出招类似, 烂也一起烂. 而苹果经历过 7/XR 这两代低谷(竞争优势低), 最近从 11-12-13 已经三连升了, 而且未来的手机换代周期只会越来越长, HomeKit/设备生态的强度只会越来越高, 还想要「部分超越 iPhone」来田忌赛马, 只会吃瘪. 毕竟苹果可不止 iPhone .
iPhone 13/13 Pro 卖的贵是因为人家有生态有体验. 像出货量最多的 13, 日常用着轻便, 打个原神性能也稳定. 13 Pro 加了高刷, 影像系统更加强大, 还有 LiDAR 这样的独占 AR 技术.
你 K50 局部超越了啥? 不就是 3000 块旗舰芯片有个 2K 高刷.
但不支持无线充电、塑料中框、IP54、8.5mm 厚度, 就是一个高端版千元机的机身做工. 张嘴闭嘴就是「性价比」,「焊门员」, iPhone SE 上支持长期使用的功能和配置你怎么不跟呢? 难不成让用户两年一换手机很实惠?
哦, 还有广告推送数量远超苹果.
红米 K50 这个系列, 也许对于追求游戏和全能的学生用户来说是不错的选择, 但是不代表主流用户群体能接受上面的不足, 或者是纯粹为一颗 SoC 和屏幕买单.
更别提, 这颗 SoC 远远不如 A15.
卢伟冰强调用这种方式「超越苹果」, 无非是想把同行带进坑里, 因为事实证明这种「性价比」「田忌赛马」玩法只是「吃剩饭」的下策.
就拿眼下的来说, 大家都估计苹果明年会来一个 SE Plus 换掉 11, 目前普遍估计是 LCD iPhone X. 就拿现在来说, 以如今的硬件选型储备、综合生态竞争力能不能在 4K 价位全面打败 11? 恐怕也吃力.
Apple 打的是「软硬件生态+线上服务 综合体验」这一条上策, 对于用户来说, 用的时间越久, 买的设备越多, 综合的体验就越完备. 最典型的, 就是 AirPods+Watch 这一个小三件套.
在这种全面压制下, 其他厂商注定是悲观的.
更别说苹果的 MFi 副厂配件都有高低生态了, 怕不是回头老罗就从这个做起.
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