如何看待Redmi K20系列首月销量突破100万？
Redmi K20系列上市首月销量破百万，这绝对是个令人瞩目的成绩，尤其是在当下竞争激烈的手机市场中。在我看来，这背后有几个关键的因素在支撑，让我来细致地剖析一下。
首先，定位精准，抓住了用户痛点。 Redmi K20系列最让人印象深刻的一点，就是它在高端配置和亲民价格之间找到了一个非常舒服的平衡点。还记得当时手机市场给人的感觉吗？不少厂商为了追求所谓的“旗舰感”，一味堆料，价格也水涨船高，让很多预算有限但又追求性能的用户望而却步。而Redmi K20系列，尤其是K20 Pro，直接把“旗舰杀手”的标签打在了自己身上。
它搭载了当时最新的旗舰处理器骁龙855，这绝对是性能的保证，无论是玩大型游戏还是日常多任务处理，都能给你带来流畅的体验。这一点，对于追求性能的用户来说，无疑是巨大的吸引力。再加上AMOLED屏幕、屏下指纹识别、升降式前置摄像头带来的全面屏观感，以及不错的拍照能力（特别是K20 Pro的主摄表现），这些都是当时高端手机才有的配置。
然而，最关键的是，它把这些高端配置的价格压到了一个很多人都觉得“太值了”的区间。很多用户在选购手机时，都会有个心理预期，觉得花了多少钱就应该得到什么样的体验。而Redmi K20系列，尤其是Pro版本，它给你的体验远超了这个价位应该有的水准，这种“超预期”的感觉是驱动销量的一大动力。
其次，Redmi品牌效应的持续发酵。 Redmi作为一个独立的品牌，已经积累了相当多的用户基础和口碑。从当年“小米性价比”的代表，到现在独立品牌，Redmi一直秉持着“厚道”的原则，给用户带来实在的配置和不错的产品。这种品牌定位深入人心，让消费者在购买时对Redmi有天然的信任感。
当Redmi K20系列一经发布，很多人就会觉得“又是Redmi的良心之作”，不需要过多的思考和犹豫。这种品牌忠诚度和用户惯性，在销量上起到了非常重要的推动作用。而且，Redmi非常擅长利用各种渠道进行宣传和推广，从线上到线下，从社交媒体到数码评测，都做了 যথেষ্ট的声势，让更多潜在用户了解并关注到这款产品。
第三，产品本身的亮点足够吸引人。 除了前面提到的高性能和高颜值，Redmi K20系列还有一些让人眼前一亮的细节。
升降式前置摄像头： 这是当时很多用户追求的“纯粹全面屏”解决方案。少了刘海或者水滴，整个屏幕的观感就舒服多了，尤其是在看视频或者玩游戏的时候，沉浸感更强。虽然升降结构有一点点增加厚度和复杂度的代价，但对于追求极致视觉体验的用户来说，这是非常值得的。
设计上的进步： Redmi K20系列在外观设计上也下了不少功夫。特别是K20 Pro的“火焰红”、“冰川蓝”等渐变色，以及它背部摄像头模组的设计，都显得比较有质感和辨识度，不再是过去那种“朴实无华”的感觉。这在一定程度上也满足了部分用户对手机“颜值”的需求。
长续航与快充： 虽然不是最顶级的续航表现，但日常使用加上不错的快充，也让用户在使用过程中少了很多电量焦虑。
第四，渠道的有效铺设和营销策略的成功。 100万的销量，绝对不是光靠产品好就能达到的。小米和Redmi在渠道的布局上也做得非常到位。线上，凭借小米商城和各大电商平台的联动，能够迅速触达全国各地的消费者。线下，虽然Redmi的线下渠道不如小米之家那么密集，但通过各种合作和促销活动，也保证了产品的可获得性。
在营销方面，Redmi一直很懂得如何制造话题和抓住用户心理。无论是早期的“卢伟冰发布会”，还是对竞品的“隔空喊话”，都成功地吸引了大量的关注。对于K20系列，他们强调的“旗舰配置，惊喜价格”，就是抓住了核心卖点，并且通过各种方式放大，让消费者印象深刻。
当然，我们也需要理性看待。 100万的销量，对于一个全球性的手机品牌来说，可能不是一个天文数字，但对于Redmi K20系列这样一个具体型号，并且是在一个竞争如此激烈的市场中取得的成绩，已经是非常了不起的了。它成功地证明了Redmi品牌的产品力以及市场洞察力。
总而言之，Redmi K20系列首月销量破百万，是其精准的市场定位、过硬的产品实力、强大的品牌号召力以及成功的营销策略共同作用的结果。它在当时狠狠地“教训”了一批只知道堆料而不顾价格的厂商，也让更多消费者以更实惠的价格享受到了旗舰级的体验，这无疑是手机市场的一件大事。
首先，定位精准，抓住了用户痛点。 Redmi K20系列最让人印象深刻的一点，就是它在高端配置和亲民价格之间找到了一个非常舒服的平衡点。还记得当时手机市场给人的感觉吗？不少厂商为了追求所谓的“旗舰感”，一味堆料，价格也水涨船高，让很多预算有限但又追求性能的用户望而却步。而Redmi K20系列，尤其是K20 Pro，直接把“旗舰杀手”的标签打在了自己身上。
它搭载了当时最新的旗舰处理器骁龙855，这绝对是性能的保证，无论是玩大型游戏还是日常多任务处理，都能给你带来流畅的体验。这一点，对于追求性能的用户来说，无疑是巨大的吸引力。再加上AMOLED屏幕、屏下指纹识别、升降式前置摄像头带来的全面屏观感，以及不错的拍照能力（特别是K20 Pro的主摄表现），这些都是当时高端手机才有的配置。
然而，最关键的是，它把这些高端配置的价格压到了一个很多人都觉得“太值了”的区间。很多用户在选购手机时，都会有个心理预期，觉得花了多少钱就应该得到什么样的体验。而Redmi K20系列，尤其是Pro版本，它给你的体验远超了这个价位应该有的水准，这种“超预期”的感觉是驱动销量的一大动力。
其次，Redmi品牌效应的持续发酵。 Redmi作为一个独立的品牌，已经积累了相当多的用户基础和口碑。从当年“小米性价比”的代表，到现在独立品牌，Redmi一直秉持着“厚道”的原则，给用户带来实在的配置和不错的产品。这种品牌定位深入人心，让消费者在购买时对Redmi有天然的信任感。
当Redmi K20系列一经发布，很多人就会觉得“又是Redmi的良心之作”，不需要过多的思考和犹豫。这种品牌忠诚度和用户惯性，在销量上起到了非常重要的推动作用。而且，Redmi非常擅长利用各种渠道进行宣传和推广，从线上到线下，从社交媒体到数码评测，都做了 যথেষ্ট的声势，让更多潜在用户了解并关注到这款产品。
第三，产品本身的亮点足够吸引人。 除了前面提到的高性能和高颜值，Redmi K20系列还有一些让人眼前一亮的细节。
升降式前置摄像头： 这是当时很多用户追求的“纯粹全面屏”解决方案。少了刘海或者水滴，整个屏幕的观感就舒服多了，尤其是在看视频或者玩游戏的时候，沉浸感更强。虽然升降结构有一点点增加厚度和复杂度的代价，但对于追求极致视觉体验的用户来说，这是非常值得的。
设计上的进步： Redmi K20系列在外观设计上也下了不少功夫。特别是K20 Pro的“火焰红”、“冰川蓝”等渐变色，以及它背部摄像头模组的设计，都显得比较有质感和辨识度，不再是过去那种“朴实无华”的感觉。这在一定程度上也满足了部分用户对手机“颜值”的需求。
长续航与快充： 虽然不是最顶级的续航表现，但日常使用加上不错的快充，也让用户在使用过程中少了很多电量焦虑。
第四，渠道的有效铺设和营销策略的成功。 100万的销量，绝对不是光靠产品好就能达到的。小米和Redmi在渠道的布局上也做得非常到位。线上，凭借小米商城和各大电商平台的联动，能够迅速触达全国各地的消费者。线下，虽然Redmi的线下渠道不如小米之家那么密集，但通过各种合作和促销活动，也保证了产品的可获得性。
在营销方面，Redmi一直很懂得如何制造话题和抓住用户心理。无论是早期的“卢伟冰发布会”，还是对竞品的“隔空喊话”，都成功地吸引了大量的关注。对于K20系列，他们强调的“旗舰配置，惊喜价格”，就是抓住了核心卖点，并且通过各种方式放大，让消费者印象深刻。
当然，我们也需要理性看待。 100万的销量，对于一个全球性的手机品牌来说，可能不是一个天文数字，但对于Redmi K20系列这样一个具体型号，并且是在一个竞争如此激烈的市场中取得的成绩，已经是非常了不起的了。它成功地证明了Redmi品牌的产品力以及市场洞察力。
总而言之，Redmi K20系列首月销量破百万，是其精准的市场定位、过硬的产品实力、强大的品牌号召力以及成功的营销策略共同作用的结果。它在当时狠狠地“教训”了一批只知道堆料而不顾价格的厂商，也让更多消费者以更实惠的价格享受到了旗舰级的体验，这无疑是手机市场的一件大事。
网友意见
Redmi K20系列，有配置有性价比，没有饥饿营销，作为一个存在多年的品牌首月销量破百万是个很一般的数字。但是也在意料之中，Redmi K20，卢本伟说这个名字的K是Killer，要做旗舰杀手，寓意还是非常明显的，大家都知道他对标的是谁，作为对比荣耀20（不含荣耀20 Pro）上市14天国内销量破百万。
红米在自己的能力范围内做了一款不错的手机，然而Realme推出了更低价位的弹出式摄像头手机，vivo推出了一个iQOO，使得不管是小米还是红米手机没有了爆点。这种打击是消费者对这个品牌的质疑，你哪方面值得我去购买？我现在有很多的选择，你在相应的价位只是众多的选择之一。
线下渠道更是一团糟，618的时候红米Note7 Pro直接降200取消返点，下面经销商闹的很凶，之前雷总问每个省总，合作商老板有啥反馈意见？没人说，一切风平浪静。可能有人会问省总跟经销商不是一条战线的吗？其实省总是小米的各省总经理，不是省总代理，这是一个奇怪的设计。（本段内容没有交叉验证，有渠道的可以自己去验证下）
为什么又说道线下了呢？因为荣耀早就不是个线上品牌了，给线下的让利还是留的比较足的，红米想走纯线上也不行呀。
红米也好，小米也好，现在仅仅是产品没问题就可以了，雷军说渠道建设追加50亿，其实我建议你先把渠道理顺了，别做妖也别想着如何，这里不只是说国内渠道，海外渠道一样一堆问题。想想怎么做品牌，品牌≠溢价，小米的品牌真是一言难尽，最后徐洁云这种也换掉吧，真是灾难。
在4k档位小米品牌的附加值是负数。
在2k档位红米品牌的附加值是负数。
从2k红米当头炮的表现基本就可以预判一下如果存在的4k小米当头炮（mix4）的表现。
对redmi来说这个当头炮可以说是响了。
对如果存在的4k档mix4来说如果能首月销百万我觉得也是非常成功了。
最后就我个人而言，系统广告不去掉我是对mix4心存顾虑的。最近一段时间，米8和米5的自带浏览器打开一级菜单的时候都会出现广告，尽管我手上的一加手机硬件有这样那样的小毛病品控差，软件缺失功能，但因为没有广告所以在忍耐限度内。
哦对了一加的自带浏览器因为过于垃圾所以除了拿到手机下载酷安之后根本没用过直接卸载掉了。就那一次下载了酷安下载页面还出现了广告。
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