如何看待 Redmi Note 系列销量过 2 亿台?
首先，这是一个现象级的胜利，也是中国手机品牌崛起的缩影。
你想想，几年前，“国产手机”还在模仿、追赶的阶段，很多消费者对国产品牌并不那么看重，甚至存在一定的偏见。而 Redmi Note 系列，从诞生之初就带着“极致性价比”的光环，一点一点啃下了市场份额，如今销量破 2 亿，这不仅仅是 Redmi 自己的成功，更是整个中国智能手机产业厚积薄发、走向全球的有力证明。它证明了中国品牌完全有能力打造出在性能、设计、体验上都不输国际大厂，甚至在某些方面做得更好的产品，而且还能以更亲民的价格触达消费者。
其次，这是对“用户导向”和“极致性价比”策略的极致诠释。
Redmi Note 系列之所以能获得如此巨大的成功，核心在于它准确抓住了绝大多数普通消费者的核心需求：“花最少的钱，买最好的体验”。
定位精准，直击痛点： Redmi 从一开始就没有去跟旗舰机硬碰硬，而是瞄准了中低端市场，但它并没有因此放弃对核心配置的追求。它懂得消费者最关心的是什么：流畅的日常使用、不错的拍照、长久的续航，还有一块够用的屏幕。于是，它总能在有限的成本下，把这些最关键的配置堆到同价位段的“最优解”。比如，早期Note系列就率先在千元机上用上了更好的处理器、更大的内存，还有红外遥控这种“接地气”的功能。
持续迭代，稳步升级： Redmi Note 系列不是一年换个壳，而是每代产品都在不断地学习和进步。它会根据用户的反馈和市场的变化，不断调整和优化。你看现在，千元机的Note系列已经能做到高刷新率屏幕、好几亿像素的主摄、甚至是快充速度惊人的续航。这种“一年比一年好，但价格依然坚挺”的策略，让用户有了持续的期待和忠诚度。
“不将就”的态度，赢得了尊重： 很多人觉得“性价比”就意味着廉价和低质，但 Redmi Note 系列恰恰打破了这个认知。它在保证价格的同时，也在努力提升产品的整体质感、系统体验（MIUI的优化、广告的控制）等等。这种“不将就”的态度，让消费者觉得花钱买的是实在，而不是妥协。
第三，渠道和营销的创新是助推器。
除了产品本身，Redmi 在渠道和营销上也做出了很多有益的尝试：
线上为主，线下补充： Redmi 早期就大力拥抱线上渠道，通过小米商城、京东、天猫等平台进行销售，大大降低了营销和渠道成本，并将这部分优势反馈到产品价格上。同时，随着品牌影响力的提升，它也开始补强线下渠道，让更多人能够在线下体验和购买。
粉丝文化和社区运营： Redmi 善于与用户沟通，通过各种活动、话题互动，在用户中建立了良好的口碑和社群。很多用户不仅仅是消费者，更是品牌的“拥护者”，他们的口碑传播，往往比广告更有效。
明星代言和跨界合作： 适时的明星代言和跨界合作，也能有效地提升品牌曝光度和年轻化形象，吸引更多年轻消费者的目光。
第四，它给行业带来的启示和影响。
Redmi Note 系列的成功，对整个智能手机行业都有着深远的影响：
“性价比”的重新定义： 它证明了性价比不等于低端，而是可以在成本控制的前提下，为消费者提供更优质的产品和体验。
市场细分的重要性： Redmi Note 系列精准切入中低端市场，并做到了极致，这给其他品牌也提供了思路，市场需要差异化的产品来满足不同层次的需求。
中国品牌走向世界的范例： Redmi 作为一个中国本土品牌，能够凭借自身实力在全球市场取得如此成就，为其他中国企业“走出去”提供了宝贵的经验和信心。
当然，我们也需要辩证地看待。
销量破 2 亿是巨大的成就，但 Redmi Note 系列也并非完美无缺，在某些方面依然面临挑战：
品牌形象的突破： 尽管销量巨大，但 Redmi 在很多消费者心中仍然被贴上“性价比”的标签，如何在保持性价比优势的同时，进一步提升品牌的高端感和旗舰吸引力，是需要持续努力的方向。
同质化竞争的压力： 随着 Redmi Note 系列的成功，越来越多的品牌开始模仿其“极致性价比”的策略，市场竞争日趋激烈，如何在同质化竞争中保持领先，需要不断创新。
供应链和技术的长期支撑： 要想持续提供高性价比的产品，强大的供应链整合能力和前沿技术的研发能力是必不可少的，这需要持续的投入和积累。
总而言之，Redmi Note 系列销量破 2 亿台，不是一个简单的数字，它代表着中国手机品牌在全球市场的崛起，代表着对用户需求的深刻理解，也代表着一种在性价比路线上不断进化的精神。这不仅仅是一个手机系列的胜利，更是中国制造业从“中国制造”走向“中国创造”的一个生动注脚。 看着这个数字，我更多感受到的是一种“厉害了我的国”的民族自豪感，以及对中国品牌未来发展的无限期待。
网友意见
个人观点：
我们目前看到的关于redmi note系列的一切销量神话，都只是在证明这个系列在更好的满足着更多人对智能手机的需求。
时来天地皆同力。
让我们回顾一下note系列的销量增长：(数据源自小米历次官方消息)
2019.10.15，红米Redmi Note系列全球销量已突破1亿台。
2020.03.13，Redmi Note系列全球销量突破1.1亿台。
2020.11.19，Redmi Note 系列全球销量突破1.4 亿台。
2021.05.20，Redmi Note 系列全球销量突破 2 亿台。
自redmi note系列于2014.3.19发布初代产品，到note7系列为整个小米力挽狂澜，再到这条增长曲线甩出一个不可思议的增幅——如你所见，短短半年左右，超过五千万的销量。
如果在note7取的相当优秀的成绩时，我们还在担心这是否会是昙花一现的话，那么连续三代的成功则证明了，Note系列自redmi子品牌独立开始制定下的产品升级策略，一次又一次非常精确的命中了用户对中端智能手机的使用诉求。
从“这么便宜还要啥自行车”，到“大众产品品质化”的下半场，小米收获了一个相当明亮的未来。
站在2021年来复盘这个系列的发展历程，我们能看到的是，note系列从一个还不错的中低端产品，进化出越级长板，然后开始尝试通过方案的差异化来覆盖更广的价格区间。
redmi note7 拿出了玻璃背板和4800万像素
redmi note7Pro在原方案上做了微小升级。
Redmi note8/8Pro首次同步发售，Pro版本搭载了NFC、G90T和6400万像素主摄。
Redmi Note9拿出了4G/5G共计三款产品，双扬和线性马达成为标配，Pro版本拿出了一亿像素的HM2。
悄无声息间，note系列已经用三款明显差异化的产品扎扎实实的覆盖了整个1-2k价格段，在K系列站稳2k档的情况下，稳稳的承接了中端价位。这块redmi甚至小米的基本盘，note系列守的滴水不漏。
从产品的角度上说。如今的Redmi note系列还有一个非常值得称道的点，即某种意义上，得益于小米自身的超高效率，这个系列在用户价值和商业价值之间取得了一次双赢：用户可以花费不多的钱买到划算的产品，而小米则可以靠这款产品获得不错的收入，皆大欢喜。
而性价比的魅力就在于此，一款产品、一个系列，乃至一个品牌，当它把性价比作为一个战略来执行时，他们需要持续不断的把控着一个个动态平衡。
- 日益增长的体验升级需求和不能太高的定价的平衡。
- 不能太高的定价和相对不错的方案之间的平衡。
- 相对不错的方案和整体BOM成本之间的平衡。
- ......
然后我们看到的是，至少在note系列上，他们在用效率对冲利润，用规模对冲成本，然后在更优秀的整体方案、更大的铺货范围下，仍然担得起物美价廉，性价比高的评价。
这并不意味着小米在做慈善，而是当这个系列以这样的战略思路逐渐成为更多人的选择时，他们会理所当然的取得商业上的更大的成功。而这就是我能理解的，关于风口、趋势，以及顺势而为的最高级的解释。
最后说一点个人的实际感受。
在去年redmi note9系列发布会后，我直接给我爸下单了一台note9Pro，在换机过程中我对比着那款同价位的两年前的手机，不断感慨这两年中到底发生了什么。
一个月后，我爸提到说，新手机真的挺好，充电快、拍照清楚，看东西也顺畅，打开软件也不卡，小米手机还挺好用的——果然是重铸小米荣光，米粉义不容辞（不是）
在千元机上做消费升级？听起来是不是有些纠结和矛盾？但这件事情已经发生，并且还将继续。
某种意义上，对于如今的智能手机市场来说，千元机是有其独特的历史使命的。一方面，他是一个特定预算下的必然选择，而这个群体的数量极为庞大；而另一方面，很多人的消费升级，大概也到此为止。
我们当然需要有人在用户体验的峰顶持续不断的向上攀登，为前5%提供拉高整个行业天花板的优秀产品，并不断的探索各种各样的可能，但这种探索不免有些奢侈。而在整个世界都在持续向前的过程中，这座山的腰部和底部的80%的人同样身处其中，并需要一款产品来给他们拉低体验升级的门槛。
在这样一个前提下，我对note10系列所有的期待是：当870已经打到1999档，HM2也下沉到了千元级别，会有哪些东西会成为千元档的标配，而note10 身上又会把什么样的高端体验拉下神坛。
一如雷总在note3发布时所说，永远相信美好的事情已经发生，并将发生的更多一些。
有没有人想知道Redmi Note系列连起来能绕地球几圈的？
答案来了！
我借来了江佬 @江睿谨 收集的销售数据，然后我分别搜索了每一代Note系列标准版机型的长度，以此为基准，做了一个这样的表格：
| 机型 | 销量 | 长度 |
| 红米note1 | 2753 | 154 |
| 红米note2 | 609 | 152 |
| 红米note3 | 2500 | 150 |
| 红米note4 | 2600 | 151 |
| 红米note5 | 2200 | 158 |
| 红米note7 | 2500 | 159 |
| 红米note8 | 4000 | 158 |
| 红米note9 | 4520 | 162 |
| 总计长度 | 21682 | 33934.7km |
（Ps：此表格中，销量单位为万台，长度单位为毫米，数据来源于百度百科以及小米官网检索）
最终计算出来，如果以手机最长边首尾相连，那么Redmi Note系列的长度可以达到333934.7千米。
已知，地球赤道半径为6378.140千米，直径就是12756.28千米，那么以赤道半径计算的周长大概是40055千米。
而两极半径为6356.755千米，直径就是12713.51千米，以两极半径计算周长大概是39889千米。
如果按照赤道半径来计算，大概能绕0.84圈，按照两极半径来计算，大概能绕0.85圈。
距离绕地球赤道一整圈的小目标只差一点点。
如果Note10系列保持162mm的长度不变的话，那么只需要再卖出3778.4万部手机，红米就可以在不违反广告法的前提下，宣布Redmi Note系列卖出2.5亿部，手机绕起来可以围地球一圈！
（一个小知识：一年卖出三亿杯的香飘飘绕起来也不够地球一圈····）
如此高的销量，我只有两个字可以形容——NB。
其实Note 系列取得这样的好成绩并不奇怪，虽然各家厂商旗舰机吸引了无数人的眼球，但是无论是线上还是线下，1000~3000元的中档机型，才是绝大数人的购机目标。
京东有一个功能，当你网页版进入之时，如果输入品类名，在排序时你能看到有多少比例的人选择哪一个价位段的手机。
在京东当中，有43%的人选择的是1300~3500元价位段，而在这个价位段，小米Note9 Pro系列凭借着优秀的拍照以及相对水桶的配置，赢得了很多朋友的喜爱，即使是发布半年后的今天，在此价位段中，没有大降价的Note9 Pro系列，销量仍然名列前茅。
为何消费者们愿意花真金白银来买买买？我能想到的唯一答案就是——卢本伟的刀法确实相当精准。
当发布半年之后，我们再来回看Note 9的配置，我们会发现，这是一款精准卡位在了1500元段位拍照最强机的机型。
首发1亿像素的HM2主摄，带来了不错的拍照；750G的性能虽然不顶尖，但是胜在省电流畅，日常够用；NFC、红外、高刷、UFS，能给的配置也都给到，各方面几乎没有短板。
在手机摄影功能越发重要的今天，Note 9 Pro带领Redmi杀向了两亿销量的顶峰。
性能：骁龙750G、8nm制程、跑分35W分、立体液冷散热。
屏幕：120Hz高刷屏幕、6档变速高刷、屏幕中孔、业界最小LCD挖孔。
拍照：首发千元机一亿像素、夜景拍照可能很厉害，拍照速度仅需一秒左右。
自从卢总担任Redmi 总经理以来，凭借着一款款优秀的产品，Redmi价格厚道，质量过硬的“小金刚”名号算是逐渐被打响。
而小米在高端机型上的崛起，也与Redmi的冲锋陷阵不无关系。没有Redmi接下“极致性价比”的接力棒，小米就无法心无旁骛地冲击高端。
没记错的话，再过几天，搭载了年度旗舰芯片的Note10也将与我们见面。
这次，Redmi又会给我们带来什么样的惊喜？旗舰芯片是天玑900还是天玑1100，又能把价格打到什么程度？影像系统能否在此升级？
这么多问题，还是让我们拭（tao）目（qian）以（yu）待（ding）吧。
等等党永远不亏，需要买手机的可以领个红包：
以上，我是 @Puddle ，我们都有美好的未来。
个人感觉NOTE9不如8，8是双面大猩猩玻璃，结实抗造。9背壳应该是塑料的。其实千元机这个主要刚需是实用。比如菊花厂的，一摔就碎。而note8是真结实，一般摔不坏。君不见街上换屏幕的铺子生意多火？所以你堆料再猛，一碰就碎，几千块没了，对大多数人来说很郁闷的一件事情。同价位真没有像红米note8这么抗曹的机器。同时，喇叭、拍照、UI都能说的过去。
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