PS5 持有量这么低，索尼不急吗？
首先，我们需要明确“PS5 持有量低”的依据是什么？ 这个问题本身可能就带有一些主观的判断或者基于某些有限的信息来源。通常，人们可能会从以下几个方面来理解这个问题：
与前代主机（PS4）的同期销量对比： 如果PS5的销量增长速度或累计销量低于PS4的同期表现，那么“持有量低”的说法就有一定依据。
与竞争对手（Xbox Series X/S）的销量对比： 在某些地区，如果Xbox Series X/S的销量表现更抢眼，也可能让人产生PS5持有量低的印象。
市场上的供需情况： 如果消费者仍然很难买到PS5，但又觉得市面上已经有很多PS5主机在运转，这会造成一种不平衡的感知。
玩家社区的活跃度或讨论度： 如果在社交媒体或游戏论坛上，关于PS5的讨论热度不如预期，也可能被解读为持有量不高。
新闻报道或分析文章的观点： 一些第三方分析师或媒体可能会发布关于PS5销量不如预期的报告。
然而，即使存在某些方面的“低”，我们也不能简单地断定索尼“不急”。 索尼作为一家成熟的跨国企业，其决策和战略是多方面考量的结果。
以下是详细的分析，探讨为什么索尼可能并不像我们想象的那样“急”：
1. PS5的实际销量表现（相对而言）
首先，让我们看看PS5的实际销量数据。根据索尼官方公布的财报和数据，PS5的销量一直是在稳步增长的，尤其是在克服了最初的供应链瓶颈之后。
截至2024年3月底，PS5的全球累计销量已经超过了5930万台。
索尼在2023财年（截至2024年3月31日）卖出了超过2080万台PS5，这是其单财年最高销量记录。
索尼的销售目标： 索尼曾设定在2023财年（截至2024年3月31日）售出2500万台PS5，虽然未能完全达到，但接近目标也说明其销售势头强劲。对于2024财年（截至2025年3月31日），索尼的PS5销售目标是1600万台。
与PS4同期比较：
PS4在上市后的同一年（截至2014年3月31日）销量为790万台。
PS4在上市后第二年（截至2015年3月31日）累计销量达到1850万台。
PS5在上市后第二年（截至2022年3月31日）累计销量达到1930万台。
PS5在上市后第三年（截至2023年3月31日）累计销量达到3200万台。
PS5在上市后第四年（截至2024年3月31日）累计销量达到5930万台。
从这些数据可以看出，PS5的累计销量和年度销量，在克服了供应链问题后，实际上是达到了一个非常高的水平，甚至在某些阶段超过了PS4的同期表现。 因此，“持有量低”的说法可能更多是基于一些未完全准确的信息，或者是在与极其成功的PS4生命周期高峰期进行比较时产生的相对感受。
2. 供应链问题对初期表现的影响
理解PS5初期销量“不急”的必要性，必须承认其前期的供应困境。
全球芯片短缺： COVID19疫情及其后续影响导致了全球性的半导体芯片短缺，这对所有电子产品制造商都造成了巨大打击，尤其是对需要大量高性能芯片的游戏主机。
生产限制： 索尼无法生产足够多的PS5来满足市场需求。即使有大量的消费者愿意购买，也因为缺货而无法实现。
“黄牛”和转售市场： 供应不足导致了大量主机通过非官方渠道被高价转售，这使得很多真正的玩家无法以原价购得。
正是由于这些不可抗力因素，PS5的实际持有量（即已售出的数量）受到了显著限制。 索尼的主要精力放在了如何稳定生产和供应，而不是去“加速”什么。当产能跟不上需求时，核心任务是解决产能问题，而不是担心持有量“不够高”。
3. 索尼的战略重点：生态系统和长期收益
索尼作为一家游戏公司，其商业模式并不仅仅依赖于硬件销量本身。
游戏销售是核心利润来源： PS5的最终目的是推动其软件（游戏）的销售。拥有更多PS5主机意味着有更大的潜在用户基础来购买第一方和第三方游戏。
PlayStation Plus服务： PS Plus会员服务是索尼重要的订阅收入来源，它提供了在线多人游戏、每月免费游戏和折扣等。更多的PS5用户也意味着更多的PS Plus订阅者。
数字商店收入： PlayStation Store上的数字游戏、DLC、电影等销售也是重要的收入来源。
长生命周期： 主机游戏的生命周期通常很长，尤其是前几年是硬件销售的积累期，后续的软件销售将带来更持续的利润。索尼有信心在PS5的整个生命周期内（可能长达710年）逐步提升持有量。
因此，即使在初期持有量增长不如预期，索尼也会优先考虑建立一个健康、可持续的生态系统。他们更关心的是用户是否能够获得优秀的游戏体验，是否愿意为PlayStation生态系统持续付费，而不是仅仅追求一个短期的销量数字。
4. 应对竞争：并非只看眼前
Xbox的策略： Xbox采取了与索尼不同的策略，例如大力推广Xbox Game Pass服务（订阅制游戏库），并支持跨代游玩和云游戏。这些策略在一定程度上降低了玩家升级新主机的紧迫性，也让Xbox Series X/S在全球某些市场表现出一定的优势。
索尼的应对： 索尼也在不断调整其策略，例如加强PS Plus的订阅服务（引入了不同等级的会员，提供游戏目录），推出更多吸引人的第一方独占游戏，并开始将部分PC游戏移植到PC平台。索尼也承认PC和移动端的重要性。
索尼清楚竞争对手的策略，并会根据市场变化做出调整。 但他们的核心优势依然是强大的第一方游戏阵容和品牌忠诚度。他们不一定会因为Xbox的某项短期策略而被迫“急于”提升PS5持有量，而是会稳步推进自己的产品和内容战略。
5. 市场预期和投资者关系
当然，索尼是一家上市公司，也需要对投资者负责。
财报和目标： 索尼会设定销售目标，并在财报会议上公布销售数据。如果销量远未达标，自然会引起投资者关注，并可能影响股价。
公关和市场活动： 索尼会进行市场推广活动，吸引消费者购买PS5。这些活动旨在维持消费者的购买兴趣和品牌认知度。
但是，索尼的“急”可能更多地体现在如何快速解决供应链问题，以及如何通过内容和营销来刺激需求。 如果他们对PS5的长期前景充满信心，那么短期的销量波动或与历史最辉煌主机相比的“逊色”不会让他们过度焦虑。
总结：“不急”的背后是信心与战略
所以，PS5持有量是否真的“低”？如果以“可以轻易买到”为标准，在过去几年确实是低的。但以“已售出数量”和“增长趋势”为标准，PS5的表现是强劲的，尤其是在克服了初期供应瓶颈后。
索尼不“急”的根本原因在于：
1. PS5的实际销量和增长势头是健康的。
2. 前期的供应问题是客观的，而非产品本身的问题。
3. 索尼的商业模式侧重于生态系统和长期软件、服务收益。
4. 索尼有信心通过强大的第一方游戏阵容和持续的战略调整来吸引和留住玩家。
5. “持有量”的增长是一个长期过程，索尼有能力和耐心去逐步实现。
与其说索尼“不急”，不如说索尼有节奏、有策略地推进其PS5战略，并对自身产品的市场潜力和品牌影响力充满信心。 他们更关注的是如何为玩家提供优质的游戏体验，从而驱动长期的商业成功。
网友意见
怂尼现在最大的问题就是只能在单机、半单机和准单机的圈子里转。钞能力的空间非常有限。
MS可以直接把网游也纳入TGP的范围里（据说WOW正在开发XBOX版的客户端），而且可以（而不是必须）做到每年硬件换代（拉着PC合作伙伴）。
4700S kit零售是个非常危险的信号，因为这表示AMD有定做一个大soc然后倾销的打算，并且正在进行尝试。怂尼是没有办法和MS+整个pc行业比砸钱、比销量的
特别是明年是MCM芯片横行的元年，MCM的好处就是按需封装，一旦MS准备拉着PC行业的小弟去搞什么按需封装的SOC，而且年年搞迭代
那怂尼才是真的难受到极点
不急。
高端显卡和XSX全部在断货状态，XSX溢价完全不输PS5，现在在4500以上。
市场抢不走的，当然不急。
如果这时候xbox敞开了供应，游戏敞开了发售，你看他急不急
其实这代索尼最臭的棋篓子，只是跟着隔壁把上代机停产了，他们能急啥呢，市场上还有别的对手？
如果P4P和PS4还生产，起码还能卖掉1000-1500W台，我估计XSS的市场都会被挤压的很严重。
微软上代末期的时候销量基本都已经没了，X1X卖$299（国内当时不到2000也能买到了）搞破罐子破摔的清仓价也没见得卖的多好，讲真他们卖不卖上代机都没那么影响盘面了。
停了出下代机也就停了，索尼跟着停虽然可理解，但明显并不是最优解也是看的到的。
但所谓臭棋篓子你也得看隔壁。
隔壁XSS/XSX套组，不到1000W销量，索尼1.5倍杀，就这里面还2/3是XSS，这么惨的成绩，基本都已经回到XBOX的起点世嘉美国了，要不发XSS或者隔壁继续搓PS4，数据肯定更惨，那真就是活脱脱一代新DC了。
高性能显卡你确定一年出货能比PS5还多？得了吧.....地球上从来没发生过这种事。
比存量的话，PS4+Pro肯定比游戏PC+X1来得多的多就是了。
软件市场来说PC常年10-20%，XBOX大概1/3左右徘徊，这俩加起来也就相当于一个PS的体量，何况玩PC和XBOX的人还不是一票，像饺子哥这种不还天天diss玩主机的，又拉不进几个人入坑。
反观玩PS的共同性明显还高一些。
你们这个卖得本质上又不是安利（游戏机推广），本质上是媒体业+宗教信仰业，幌子是个IT或者游戏产品而已。
团抱得越紧对游戏业反而越有害就是了，你刷10000000000浏览和100000互动，挂100000个人，也只能暴露宗教的本质（大概和中世纪那种差不多），天天异教徒异端攻防，对实际产业也没任何帮助，那些多巴胺又不必需游戏才能产生，WiiU时代任饭不就是这样。
刷的再神仙，那也只是个宗教信仰团，顶多就有人购买信仰而已。
我劝你们别多信，信耶稣也就赔10%，信主机显卡手机电脑神教说不定底裤都得填进去，税可比上帝高多了。
就你们人均十台10*游戏购买，可能PC才算有望，但又做不到是吧。
何况本质上来说PC-XBOX-PS是一体，一荣共荣一损俱损的状态，也不知道你这种问题到底是要黑谁。
这个问题实质上甚至是“供应链紧张，目前的买断制游戏的硬件-软件结合模式还能持续多久？”的问题，被你硬是打出阵营战可还行，美国圣诞季的总体游戏产品销售额掉了20%，连任天堂这种用老旧技术的厂商，都供货不足深受其害，也不知道是谁赚到了。
索尼真的觉得装机不够大不了直接做PS4兼容，画面不行是机器太老了，再说玩了这么多年，PS4首发才400刀的硬件，本早就回来了，能玩不就行了。
比好需要看上限，确实是需要和自己比，但比烂只需要看对手就行了。
真要阵营战，这市场上能在索尼的舞台上击败索尼的对手目前还不存在呢。
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