为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？
首先，得说说这“不排斥上班”和“加班控”背后的动力。对于刚入职场的年轻人来说，上班可能更多是责任、是生活所迫，是积累经验和晋升的跳板。但一旦爬到一定位置，很多时候，上班本身就不仅仅是为了“完成任务”了。
责任感和成就感，那可是能让人上瘾的。 职位越高，意味着承担的责任越大，牵扯的利益面越广。一个部门、一个项目，甚至整个公司的命运，都可能跟你息息相关。这种“一肩挑”的感觉，虽然压力山大，但一旦事情办成了，那种成就感，那种被认可的价值感，是年轻时坐在电脑前敲代码、写报告体会不到的。想想看，一个决策下去，公司扭亏为盈，或者一个项目成功上线，能够影响成千上万的人，这其中的满足感，可不是下班去打两把游戏能比的。
再者，视野和格局就变了。 基层员工可能更关注自己的具体工作，而高层领导需要考虑的是整个大盘，是战略，是未来发展。这种思考本身就比具体执行要耗费更多的时间和精力。他们需要不断地学习新知识，分析市场趋势，应对各种突发状况，制定长远的规划。这本身就成了一种常态，不是“排斥”不排斥的问题，而是“必须这么做”的问题。一旦进入了这个节奏，就很难再抽离出来。
还有，很多高层领导，他们本身就对所从事的行业或公司有很深的感情和认同感。 就像有些艺术家，他们的创作就是生命的一部分，吃饭睡觉都想着怎么把作品做好。领导者也一样，他们可能花了半辈子心血在这个事业上，公司就是他们的孩子，他们的理想载体。看着自己的“孩子”成长，哪怕要付出更多的时间和精力，也是心甘情愿的，甚至可以说是享受其中的过程。
当然，也得承认，权力和影响力这东西，对很多人来说也是一种“镇定剂”。职位越高，拥有的决策权、资源调配权就越多。这种掌控感，对于很多人来说，是巨大的吸引力。他们喜欢在自己的领域里发号施令，喜欢看到自己的想法被贯彻执行。所以，即便是加班，也是在行使自己的权力，在塑造自己想要的东西，而不是被动地接受安排。
说到“加班控”，这有时候也挺微妙的。一部分领导确实是工作狂，他们对事业的热情真的很高，不把工作当成负担，而是当成一种追求。就像马拉松选手，你不能说他们“排斥”跑步，他们是在挑战自己的极限，享受这个过程。
但另一方面，我们也得看到，有些领导的“加班”行为，可能也包含了 “以身作则” 的考量，或者是一种 “管理习惯”。他们觉得领导就应该比别人付出更多，这样才能让下属心服口服。也有可能是他们习惯了这种高强度的工作模式，或者他们不擅长授权，把很多事情都揽在自己身上。更有甚者，他们可能用加班来证明自己的价值，或者借此来“管控”团队，让大家不敢轻易懈怠。
而且，我们还得区分一下“加班”的性质。如果是为了解决棘手的难题、推进关键项目，那种加班是充满挑战和目标感的。但如果是无效的会议、无意义的重复劳动，那确实会让人觉得不值。然而，在很多情况下，高层领导的“加班”更多的是在思考、在沟通、在协调，这些工作内容在我们外人看来，可能不如具体操作那么直观，但却是推动事情发展的关键。
最后，别忘了还有 “社交” 的需求。高层之间的交流，商务洽谈，很多都是在工作时间之外进行的。这已经成了一种潜规则。与其说是“排斥上班”，不如说他们的“上班”概念已经延伸到了工作日的每一个时段，甚至更广阔的社交圈子。
所以啊，不是说职位越高就越“不排斥上班”，而是他们上班的动因变了，责任感、成就感、成就理想、权力、甚至是一种惯性，让他们更愿意投入时间和精力。至于那些“加班控”，有时候是真热爱，有时候也是一种复杂管理方式的体现，甚至是一种生存策略。这就像登山一样，越往上爬，风景越不一样，付出的代价也越大，但一旦站到山顶，那种视野和感受，是平地上的人很难体会到的。
网友意见
原因有2：
1，你根本看不出来他划水没划水。他划水了也不会告诉你。比如他去见客户，可以是就几百万的大单子进行谈判，也可以是聊聊日常然后去酒桌上深化一下感情。
2，领导的KPI跟你的算法不一样，标准也不一样。所以领导每周加班3天到凌晨，另外4天在家睡到10点中午到公司，这叫工作狂。你996工作制每周5天准点，1天迟到了10分钟，这叫工作态度不端正。
我们假设这样一个问题，你是武汉疾控的基层公务员，你现在很方，有一万个问题需要找领导请示解决，但你的领导不知道跑哪去了，电话不接，微信不回，元旦到现在就在单位出现过一次还带着一身酒味儿，怎么办？
举报？
不不不，领导站在更高的平台上，有更开阔的视野，看待问题比你这个基层办事员不知道深刻到哪去了，领导不在单位自然有不在单位的理由，不接你电话是因为不方便，不回你微信是因为你没把事情说清楚，出去喝酒应酬那是为了单位的业务更高效的开展下去，你有一万个问题需要请示那是因为你工作能力不行，得多向领导学习。
所以为什么领导都是加班控、工作狂，你现在明白了吗？
评论区不用在我面前装什么领导的神秘感，吓唬谁呢？
因为你没体会过权力带来的快感。一般这种高职位的人本身不需要做具体事情只要安排人做事即可，就像有钱人不需要打工只需要每天思考怎么理财一样，你看他忙他笑你不懂他的快乐。
当你在微信群里说一句，下面一群人回复”收到领导”，”好的领导”，这种一呼百应的感觉会让人欲罢不能，会给人一种”我确实成了人上人”的感觉，别人汇报工作你就只要指点一番，此人工作的一切辛劳努力都在你一念之间，此刻的你掌握着他的喜怒哀乐，他等着你的检阅，你微笑的表情也可能令他心理发颤，在这小小的办公室你就是下属们的上帝。
出去吃饭和活动前呼后拥，有人给你倒酒有人拍你马屁有人给你安排周到，你啥也不用做就等着别人服侍，顺便还可以挑挑捡捡，没人敢抱怨，你的一个眼神一个咳嗽可以改变整个氛围，人人都得察言观色，生怕你有一点不高兴，谁都哄着你，你说什么都会有人叫好，这个时候你和皇帝也没多大区别。
如果说程序员的快感是能通过自己的代码100%的控制计算机运行，那领导的快感也很类似，自己一言一行可以极大地操控他人，操控人的快感可比操纵电脑的快感要多大了。
这种满足感是没有做过领导的人体会不来的，也是会上瘾的，领导做得越大做得越久越难脱离这种被人拥戴的感觉，哪怕只是暂时下班了，进入这个角色太深回到家做一个普通人肯定不适应，所以他们宁可多留一会儿在单位，千方百计留下属加班，无非也就是想再多做一刻上帝和皇帝，反正也不用自己干事。这也是很多机关里面很多老领导，退休后时不时喜欢过来指点下工作的原因。以前领导让大家提意见时，下面的人通常会说：领导我对你有意见，你真是太辛苦了，不注意身体。这句话听上去是高级马屁，其实也是一种对现实的表达：领导是24小时制，你不注意休息，我们下面人也吃不消啊。
本来没打算回答的，看看高赞答案有点一边倒，我来提供一个反例，免得陷入幸存者偏见。
我在某外企做到总监级别，上面就剩下总经理了，虽然公司人数不算很多，勉强算个高管吧。我觉得总的来说，屁股决定脑袋，坐在这个位置上，想法就变了。
你得对客户和合同负责
作为高流动的IT行业，基层员工对客户的心态是无所谓的，客户投诉基本上没啥用。但是领导要担心以后还有没有生意可以作，要担心会不会影响合同执行，下一笔钱什么时候能够收回来。员工思考的是分给我的工作做好了没有，这是一个封闭集合，有数的。领导考虑的是，还有什么没有做好，或者还有什么可以做得更好，这是个开放集合，很多时间都在不自觉地思考这些问题。真的是带孩子出去玩的时候都在想，陪老婆逛街的时间都在想，思想上没有下班，所以根本不在乎是不是离开办公室，有一段时间我很喜欢在办公室玩一个类似俄罗斯方块的小游戏，其实是因为完全是在下意识的玩，想问题反而更有灵感。
隐形的工作太多
基层员工的JD可以写的很明确，越往上越难写，因为太多隐形任务。比如说吃饭，你真的以为我特别喜欢跟人吃饭？其实我最想回酒店泡个方便面，再开瓶啤酒，一边追剧一边吃。但是身不由己，为了和客户维持感情，为了和团队促进信任，为了缓和基层员工和管理层的矛盾，为了和合作伙伴确定合作关系，……这种饭能不能不吃？可以，也不一定有什么直接后果，但是风险可完全是你担着。再举一个很让“厌恶”的话题，非工作时间接电话，大部分员工都很反感，00后员工弄不好还要怼回去。但是我绝对不敢，因为这些电话后面可能的风险，我担不起。员工给我电话，可能是明天就要离职，客户给我电话，可能是出了问题，供应商给我电话，可能是他们不想供货了……绝大多数电话其实也没什么大事，但是总有1%的那么几个要了命的事情不得不马上处理，所以其他99%的电话你敢不接吗？会不会骂回去“这种事不要打我电话”，多半是松了一口气以后才会有的反应。
没有上班也没有下班
领导的时间确实挺灵活的，如果真的没什么事，我有很多次工作日直接到办公室吃午饭的摸鱼，碰到总经理多半只会一起笑嘻嘻的说一起午饭啊。但是反过来也有休假时候电话不断，在九寨沟五彩池旁边打了一个小时电话会议的情况。相当典型的工作时间会是这样：
11点：派驻在客户办公室工作的团队，看到我出现在客户办公室里，开了一个小时或正经或不正经的会，然后和客户一起吃饭去了。
15点：下午自己找了个座位在电脑上忙活，处理公司内部事务.
18点：等到客户下班了，把自己的员工留下开个小会，听取大家对工作的汇报，最后说大家辛苦了，然后走人了。员工很可能因为开会耽误了时间，还不得不加个班补上。
19点：我拉着箱子回到酒店，可以悠闲一两个小时。
21点：通常各种电话会议就来了，内部事务和重大项目的讨论，要把所有总监以上凑齐，只有这个时间。
22点：如果幸运开完会就没事了，然而不幸才是大多数，销售团队把明天要给客户的PPT发过来，看完给意见已经是接近12点了，售前员工骂我这个点才给反馈害他们加班。我上了个闹钟，5点钟起来再看看改完的东西怎么样，是不是需要自己动手改点什么。
5点：这帮家伙写的什么啊，完全没明白我是什么意思。
9点：在客户楼下和没有睡够的售前员工会和，抓紧时间告诉他还要改什么，让他在星巴克动手改，我去喝杯咖啡提提神。
10点：坐在客户的会议室里，一边听自己的员工介绍技术方案，一边用微信和合作伙伴联系，你们的关系是客户里面那个领导，能不能晚上约出来吃个饭。
我不否认有些领导日子过得很舒服，但真的不是全部，技术公司的技术型领导，也是个需要有体力才能做的工作。
细心观察就能发现，领导特别喜欢带下属出差，下属一般比较排斥跟领导出差。
领导和下属出差，带上身份证就可以了，脑子都不用带，出行下属都会安排好，不用记车次，不用自己打车，也不用自己拎行李。
下属呢，跟领导出差相当于带一个未成年，还是有点智障的那种，什么都不管不问，稍有疏忽他还不满意。
为什么职位越高的人越不排斥上班？道理是一样的。
普通人上班是为领导服务，领导上班是让下级给他服务，换你会不会排斥？
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钱给够了呗。。
给你看个反例。之前我有一个朋友，因为工作努力。被老板升职为办公室主任。。你没看错，就是这个带有浓重计划经济时代特征的职位。
结果这个货从此再也不加班了。我问他为啥。。他告诉我，因为：
工资没有变。。
因为职位越高，他的工作越有以下特点。
1，独立私密，一个人一个办公室，你知道他在那干嘛。当年我刚工作的时候去亲戚家的公司打工，因为是亲戚嘛，就掌管了大门钥匙，我就天天在办公室吃完晚饭再看玩1小时游戏再回家，谁知道我是加班还是个干嘛。
2，工作量难以统计，高职位的人的工作量相对于下面做具体事务的人，较难统计。你一个小程序员，2天给我把这个功能写出来，写不完加班去。而领导的考核标准呢，就很虚了，很多事情也依赖于自己手下的人干多少。所以自己是想加班的时候加班，不是因为完不成压力大而加班。有时候下班了没事，甚至是家里老婆这几天唠叨，就可能在办公室多干一会。
3，工作时间自由，领导今天加班到10点，可能明天就下午才来了。今天周六在公司，过几天周三可能一天见不到人。你还能扣领导的出勤么？？
4，领导有股份，干起活来带劲。大家都说要努力工作，让公司越来越好，但我作为底层员工，公司越来越好对我有多少好处么，奖金？合同上就没规定。涨工资？谁知道涨不涨。我加班一个月做出一个产品大卖，老板赚的爽的很，我可能就几百块奖金打法了。回头干累了，不愿意加班了，也许转脸就被开了。而领导们呢，老板就不说了，高层的领导一般都有股份，我加班干活，产品大卖，我就有实实在在的分红。这干活的动力能一样么？
权力是春药，上班就去喝药，加班是喝更多的药。咦，他们责任、风险与权力不对称的咩？
大致是这几个原因，
- 因为屁股；
- 因为脑袋；
- 因为环境。
一、因为屁股
当你是老板和股东（拿股权或者期权）的时候，这家公司的成功意味着你的成功。
你每天起床是被「财富自由的梦想」叫醒的：
每当你攻克一个难关的时候，你就距离自己的梦想更近了一步；
每当你想透一个商业模式的时候，你就距离杂志的封面更近了一步；
每当你和VC大佬们熬夜举杯的时候，你就距离成功人士更近了一步。
这事是屁股决定脑袋的，职业越高，屁股与老板的距离越近。你不能指望普通员工有这个觉悟。
百度的员工信里提到过 Ownership （主人翁意识）。
但事实上，Ownership 的直译是所有权：你只有Own（拥有）这个公司，你才能有Ownership （主人翁意识）。不是 Owner，就不要强求人有 Ownership。
有利益，才有义务；光讲义务，不讲利益，那是耍流氓。
举个正面的例子，
2014年，LinkedIn进入中国的时候（我还投递过简历），创始团队带着在LinkedIn中国区独立上市的预期。
核心员工都拿着股份，那会儿领英充满了创业气氛——「薪资不高，加班强度高」。当然有人扛不住离职了，也有人坚持了下来。在LinkedIn被微软收购之后，这些小伙伴手里的期权也得到兑现，拿到了第一笔从几万到几十万不等的原始积累。
微软收购之后，恢复外企范——提升薪资福利，不搞违规加班加点。这也正常，因为员工不再是股东了，拿着朝九晚五的钱，就干朝九晚五的工作。
很合理。
职位高的人，他们挣更多钱，甚至能实实在在分到公司成长的红利。他们理应为公司付出更多。而付出更多的时间，是一种最常见，也同时最容易被老板发现和认可的方式。
二、因为脑袋
HR往往能看到所有团队，所有人的业务指标，在有些公司是KPI，有些公司叫OKR。
你会发现，越高层，背的指标越和宏观的业务数字相关：
- 实现多少收入；
- 控制多少成本；
- 提升多少DAU
越往下层，背的指标越具体，落实到具体事情上
- 安排多少场活动；
- 生产多少公众号文章
- 招聘多少工程师
- ……
具体工作是好安排的，每天拜访一个客户，每周安排一场活动，但是这些拜访和活动，并不一定意味着收入的增加。
职位越高，要想完成自己的业务指标，就越需要从宏观层面出发，需要规划方向，需要配置资源，团结队伍。
李开复在2016年曾经组织过35名CEO到美国硅谷学习，之后他们每人写一篇总结，总结自己学到的三个感悟。
在看完CEO们的感悟后，李开复总结：
创业公司CEO应该花90%的时间在三件事上：
第一，引领公司的文化和使命；
第二，汇集顶尖人才；
第三，让自己变得更强大。
抛开相对来说较虚的第三点，无论是引领文化，还是吸引人才的工作指标都不是能一蹴而就。这种指标有三个特点：
- 难度大（拿钱多，就得靠难度大的活）
- 无法通过定性定量的行为确保实现（如果定性定量就肯定实现，那谁都可以做）
- 只有阶段性目标，始终能做得更好，也应该做得更好
这些对于有能力的领导来说都是挑战，都需要在8小时外投入额外的精力去思考解决方案。
对于没有能力的领导来说，这简直就是噩梦，你能想象他们多焦虑吗？
噩梦怎么办？整个团队一起做呗。
这也是为啥部分老板/上司会要求团队996甚至8116的原因。我在过往回答里写过
996的真相是：
老板不知道如何提高公司的效率和生产力，也没有清晰的工作量规划，只能依靠强行制度化的加班，让员工背锅，缓解自身的焦虑感。
3、因为方式
我们都爱打游戏，是因为游戏给我们即时的心理奖励。
如果让你朝九晚五的打，熬夜打，还给你定严苛的指标：迟到扣薪水，游戏期间厕所时间不超过3分钟，王者农药不能五杀也要扣奖金。
怕是没人会爱打游戏。
生产关系决定生产力，你希望团队高产，那么你也要提供团队希望的工作形式。
而对于职位高的人来说，他们背的指标是更靠近业务数据的，衡量他们做得好坏，直接看公司业绩，所以他们有更多弹性。
比如，更弹性的工作时间；
李国庆之所以能摔杯抢章，很大程度上是因为俞渝上午没进办公室，在家休息（起得早的创始人有章抢）。
比如，更弹性的工作地点；
老板们在公司办公，在家也能办公，在酒店也能办公，在明尼苏达也能办公。事实上，当东哥说8116的时候，我相信很多京东员工是不服气的——亦庄的京东大厦是有一层是东哥睡觉的地方，可以说，每天东哥一睁眼，就已经在公司上班了，这是上班路上要花2个小时，倒三趟地铁公交的普通上班族无法相比的
比如，更弹性的工作方式；
对于普通人来说，工作内容是固定的。招聘HR核心就是招聘，运营就是线上线下的活动，产品经理画原型图，程序员敲代码，每人都有自己的坑位，那摊活自己不做，没人帮你做。
但是做了领导之后，工作方式就多样化了：坐飞机出差是工作，拜访欧美总部是工作，业内大佬圈社交是工作，激励团队，和下属吃饭也是工作，甚至睡网红也是工作之一（考核网红的带货质量）。
首先，肯定是更累了，大家看着领导飞欧美，晚上大鱼大肉，觥筹交错，觉得领导们爽得不得了。其实40多岁的人，十多个小时的航班倒时差，晚上喝到凌晨，第二天一早9点开会；按顺序找下属吃饭，激励保留人才，真的累。
就算是睡网红也累啊，你觉得曝光了一个，所以真的只睡过一个吗？
毕竟大部分高管都不是小猪这样的时间管理高手。
就算是接近40岁的我，也喜欢早早溜回家打游戏啊。
但这种弹性的工作方式，决定了高管的工作方式：
职位越高 → 要协调的资源，对接的人越多 → 要付出的时间越多，越无法控制在上班时间内 → 越容易被看成是一个加班狂
综上所述，总结一下
问：为什么职位越高的人越不排斥上班？
答：
因为屁股，人上班绑定的是直接利益以及（财富自由的）理想；
因为脑袋，人的指标太狠，他们需要投入更大的精力才能完成指标。
因为方式，越高层接触的人越多，越无法控制在工作时间完成。
当然，我们都希望一步一步把自己的位置挪向职位高的领导群体，那么我推荐一下这个专栏，里面有我和小红老师的干货分享，欢迎大家围观。
公众号：瞎说职场
我的职场live：
一是真的忙，我跟一个市委书记闲聊的时候，他坦诚，白天时间全被各种会议、活动占据了，处理各种文件只能靠加班，至于上级，包括中央印发的各种文件别说深入学习领会，连看都不会看，只有与工作非常密切相关的才会看看。我问不是精简文山会海了么，他笑笑，说文件是精简了，但是事情可没少，以前光明正大发文件，现在偷偷摸摸发微信，还不如发文件呢。
二是精力好，很多领导体育锻炼都坚持得不错，精力、体力比一般年轻人都强。
三是责任心，你到任何一个地方，党政一把手谈起本地的经济来滔滔不绝，各种数据信手拈来，兄弟县市（竞争对手）的情况了如指掌。我记得国内一个经济学家说过，中国经济这些年能取得如此成绩，主要靠基层365天全年无休的地方官员，当然你可以说他们为了出政绩，但是客观上确实是这样，而且好多领导到了快退休了依然像打了鸡血一样工作。
四是保障好，累了可以在办公室小憩一下，晚了可以睡在办公室，如果想回家，有司机，早上也有司机接，车上也可以休息一下。
五是家里没有后顾之忧，接送孩子照顾老人等事情不劳费心。
六是工作习惯，有些领导，习惯晚上工作到很晚，早上或者中午休息很长时间。
因为上班体验不一样。
我爹今年65岁了，按理他5年前就该退休。
但是他没有，每天都要去上班。
象征性拿3000块钱工资。
甚至节假日都要加班，我妈退休10年，都没有带出远门旅游过。
哪天实在没什么事了，就像热锅上的蚂蚁，在家折腾。一会儿要去院里除草，一会儿要去菜场买菜——当然，是指挥别人干。
我妈说，他就享受被一群人前呼后拥，溜须拍马。
有一次，我开车送他去公司拿东西，他拿完后跟我吐槽：一群人明明没在办公室里没什么事，但是一看见他来就突然装作忙碌快节奏的样子，又不知道在忙什么。
我说，原来你都知道。
他说，我当然知道他们在装模作样，但看着一大群人围着自己转，自带开关，就是更棒的体验。
必须的呀。因为好多职位到了一定级别，上班也好，加班也罢，真的不是折磨了。
级别够了就有自己的私人办公室了，自己的空间、自己的时间可以把握了，相对自由多了，不会陷入年轻人忙的时候忙死，闲的时候还得装模作样工作的“困”局。他们累了可以把门关上睡个自然醒的午觉，甚至出去划水没人敢问也没人发现。晚上精神上来了，回到公司看到没员工了，可以发个在公司打卡的朋友圈给大家灌灌鸡汤。
当时间是自己的了，不会被别人的安排打乱已经的节奏，效率自然提升了。更重要领导的考核kpi非常的抽象化不像普通职工具体化，那样就有很大的自由裁量空间。
有个段子这样说的企业老总说9点开会，副总会让总监提前半小时、总监会让经理提前半小时、经理会让组长提前半小时、组长会让组员提前半小时，然后呢，组员怕迟到6点多披星戴月顶着凌厉的寒风出发了。。。而此那天副总会在8.30晃悠悠的出发了。老总真迟到一会也没事啊。
这就是一级又一级为了“自保”而给下一级自加的压力。越往下，越内卷。反之，上面领导因为知道重要信息更多，知道工作侧重点尺度在哪，把更多的精力放到重要的地方。
还有呢，有的高管说自己很喜欢出差“在路上”奋斗的感觉。这不废话吗，高管出差，坐的是头等舱、商务舱，酒店都是五星级的，行政酒廊、温泉spa都配上，估计加班免费 @三叔侃侃 都愿意去，这样能最大限度的恢复自己疲惫的身躯。所以有些高管下了飞机就能精神抖擞去和甲方乙方谈合同，你让他坐十几个小时经济舱试试？两眼都睁不开了，看你喜欢出差不？！
当然还有一个原因：
我之前问一个加班狂大领导，为什么喜欢加班，他告诉我，在这里他是领导他有成就感，回家他老婆就是领导，天天把他熊，拖个地也要被骂，不如上班快乐。。。
领导加班是这样：
10：30，从停车场出来，一边打电话一边走进办公室（员工都是9：00上班）。
10：30~11：00，躺在按摩椅上养神。
11：00~12：00，泡功夫茶，叫员工进办公室汇报工作。
12：00，想起一个不错的点子，召集管理层和部分员工开会。
12：00~14：00，在会上滔滔不绝，指点江山。
14：00~16：00，花公款吃饭下馆子，吃完饭再找个地方按摩捏脚一小时。
16：00，回公司。
16：00~18：00，继续泡功夫茶，接见员工，给文件签字，顺便通知人力资源部通知全体员工晚上开会/培训/临时加班。
18：00~19：00，出去吃饭。
19：00，返回公司，到正在开会/培训的各个会议室露个脸。
19：00~21：00，躺在按摩椅上听会儿音乐，喝杯咖啡，看会儿行业新闻，发发微博。
21：00~22：00，突然想起什么，把外面正在加班的管理层叫几个进来，一边泡功夫茶一边聊天。
22：00，最后再在公司转一圈，看看谁走了谁没走。然后回家。
23：00，睡觉。
员工加班是这样：
早上6：30起床
早上7：30出门通勤
早上9：00打卡
9：00~12：00，像骡子一样干活
12：00~13：00，狼吞虎咽的吃饭，趴桌子上睡觉，睡醒出一身臭汗
13：00~18：00，像骡子一样干活。同时收到人事或主管领导的加班通知。
18：00~18：30，狼吞虎咽的吃饭.
18：30~20：00，像骡子一样干活
20：00，看同事回去没有，没有的话继续像骡子一样干活
21：00，看同事回去没有，没有的话继续像骡子一样干活
22：00，看同事回去没有，没有的话继续像骡子一样干活
23：00，看同事回去没有，没有的话继续像骡子一样干活
24：00，看同事回去没有，没有的话继续像骡子一样干活
凌晨1：00，由于久坐和长期疲劳，猝死在工位上。
你的收入总量取决于在公司干了多少活儿。
他的收入总量取决于公司赚了多少钱。运气好的年份，可以天天玩。照样挣很多钱钱。
我聊个真事，自己体会。
刚毕业那会儿，我在某铁，铁路局的铁。
毕业进去，来了几个小伙，都算是我师弟吧，单位每天五点下班，他们忙到六点。
他们朋友圈特别正能量，全是国家大事，行业发展。
他们来了之后，车间主任开始搞自愿值班制度。
他们都报了。
中秋，国庆，过年，都是他们值班。
过了三年左右，全部升了。
告诉你为啥。
A的亲舅舅是段工会主席，B的亲爹是合作供应商，C的舅舅是下属多元中心的头头。
主任怎么提拔，你啥业绩没有，我不好提拔吧？
提拔你，你得服众吧？
所以，你得表演，表演多久？
三年，最多三年，位置留着给你的。
如果，我告诉你，你表演三年，我就给你升上去，你干不干？
傻逼，才不干。
但是，你一个小屁民，领导啥承诺没给你，你凑个毛热闹啊。
当年，一帮报自愿值班的，每年给个优秀党员啥的，屁都没有，现在也看明白了，天天到点下班，下班喝酒打牌。
同志们，不要看着别人跑，你也跑，你得知道你的目标是啥？图个啥？
那女生以及她的男性朋友要是不报警，刘强东在明尼苏达那也是“加班和当地名流以及未来的社会领袖共进晚餐，商谈对于未来商业模式的畅想”
你加班是格子间写代码拧螺丝盒饭跟产品经理打架跟质检喷口水回家只能搓屌。
他加班是公务车休息室吹投资晚宴跟当地领导握手在网上打传奇还能玩玩秘书。
抛却少数工作狂，主要两个原因:
激励肉眼可见，划水肉眼不可见。
前者，比如一个部门，年底利润超出预计一千万。基层50个小伙伴的激励，是选出5个“优秀员工”，每人发一个精美的塑料奖杯+保温杯到爱疯十一(各凭良心了)不等的“大奖”。但是这个部门分管副总的激励呢？可能直接划了一百万。如果成功，一个是有10%的概率赢手机，一个是有100%的概率赢一百万。你说谁加班推动目标实现的驱动力更强呢？
后者，分享一些我和某些知名企业高管共事（linbao）经验。首先，不可否认，他们真的很忙。但是，对的重点是但是，给下属表现出来的状态会显得更忙。高管嘛，那都是千年的狐狸，人均奥斯卡。
比如开一个会，两个小时，你在下面啥也不说商务围观都生不如死，压力山大累得不行，高管吐沫飞溅挨个点评还很亢奋。其实，他进会议室前已经想好了干嘛。比如今天目的是盯进度，其他汇报内容1小时45分钟他都是半休眠状态，很放松的，抑扬顿挫地说一些片汤话划过，有很多压根什么也没听进去。只有进度汇报的15分钟他是精神集中的喷枪状态。只要没撞在枪口上，你反复准备的汇报内容领导完全可能当空气，他只会在会后浏览会议纪要时简单看一下你做了什么。为什么有的时候会议纪要都发出来了，领导还会补枪，就是这个原因，他其实才看到你捅了什么篓子。
这还是案头工作，出了办公室更方便划了。比如大佬带队看项目，小弟们各自分工跑上跑下忙到飞起，大佬先在沙盘听一会单口吹比，然后坐在会议室喝着茶和对方大佬用小半天时间对口吹比，再象征性转一圈，看几处细节吊锤下小弟们工作不严谨之处顺便向对方大佬感叹团队磨砺的艰辛。最后小弟们回办公室做PPT，大佬和对方大佬找一个气氛温馨的场所触及灵魂的深入交流，晚上十点大佬回来听项目汇报，十二点散会小弟们回家，大佬再以半休眠状态批几个无关轻重的公文后走人。第二天又神采奕奕的带着累成狗的小弟们去看项目了……
因为职位越高的人，越有决策权，这就好比一辆马车，车里的乘客想去那里就去哪里。
整辆马车都最终达到了乘客的目的，乘客自然最有成就感。
而大部分员工就好比那匹马，不管马儿愿不愿意，都得去乘客的目的地，而且还拉着行李，要消耗体能和精力，马儿干的活儿最辛苦，但是最么有成就感。
职位越高的人，做起事情来越有成就感，那么加班不加班都是在达成目标，所以对加班无感，对目标能否达成有感。
职位越低的人，做事情都是为别人做嫁衣，就缺乏成就感，自然不愿意加班。
两种层级的人，自然体验也是有极大的差别。
接下来，我们从李主任，和办公室小刘的视角，分别来看看他们的一天是怎么过的。为什么有人喜欢上班，是加班控，就很好理解了。
7：30 李主任的家距离单位2公里。这个点儿，他蹬上软趴趴的皮鞋，抬脚出门。身后，传来夫人粗鲁的嗓音——不知道把垃圾拿下去么？一点眼力劲儿也没有！
（李主任又无奈又悲悯的瞥了一眼夫人，轻轻摇了摇头。唉，格局真小，整天为这些鸡毛蒜皮的事情咋呼。）
7：00-8：00 他习惯于每天走着上班，像这样的大冬天也不例外。一来可以呼吸新鲜空气，二来可以锻炼身体，三来可以边走路边思索工作上的事。
（想到工作，李主任刚才坏掉的心情终于恢复过来，紧锁的眉头稍稍舒展开，又开始谋划一天的大事——实际上，昨天晚上睡觉前已经谋划的差不多，并且安排了下去）
8：00 这个点，他已经进单位了。办公室的门已经打开，空调也提前调好了温度。整个办公室实在舒适宜人，就好比那阳春三月。一杯氤氲热气的红茶，正恭恭敬敬的在桌上等候自己。端起来呷一口，这温度不冷不燥，刚刚好。茶的浓度也恰到好处，不苦不淡。桌上的文件经过了细心的整理，码放的整整齐齐，还有最新的报纸。
李主任刚要坐下，瞥见桌子下面还有些土渣没有打扫干净，非常扎眼。他心情稍稍郁闷了一下，心想，这年轻人干活就是浮皮潦草，这点小活儿都干不仔细。遂用座机拨通了短号。
（隔壁响起急促的铃声，小刘接到电话，仅用5秒钟就来到自己面前，手里拿着一打材料。）
小刘说，这是您昨天安排的那个方案，请您把关。李主任示意他放在桌上，用手指了指桌下的土渣。小刘马上会意，又反身跑到隔壁，拿来了工具，仔仔细细的把土渣打扫干净。
8：10 翻看两页，这篇材料实在惨不忍睹，小刘根本没有Get到自己的中心思想。李主任越看火越大，敢情自己谋划了个骆驼，这小子就特么写出了个瘦马。大笔一挥，在材料上画了个大大的×，打算把小刘叫过来提点一番。就在这时，手机响了。
（某局的老熟人，询问上午是否有时间，过来研究一项需要协调落实到工作，李主任欣然应允。）
8：12 把小刘叫过来，重新捋了捋自己的思路。看小刘一头雾水的样子，心里的气就不打一处来。虽然自己的思路与昨晚相比，又有了一些调整，但他坚信，只要小刘悟性足够好，就一定能理清内在逻辑，把他的思路用方案的形式贯彻出来。可是讲来讲去，自己好像也绕晕了。刚好这时，响起了敲门声，老熟人来了。主任让小刘退下，让他先循着自己的思路修改。同时，吩咐小刘沏一杯茶。
8：12-11：00 老熟人见面就是有聊不完的话题，3分钟谈完正事儿，然后扯到近段时间的人事调整，扯到谁和谁的矛盾过节，又扯到子女上学……终于，老熟人接到电话，说是要回局里一趟。临走前说，中午去徐家炒鸡，土公鸡，铁锅炖，味道嘎嘎好。
11：01 把小刘叫过来，继续分析自己的思路。经早晨这么一点拨，小刘好像有点开窍，但列出的几条措施就是不在点子上。没有办法，他就在纸上列出框架，然后向小刘阐述每条框架下要放哪些内容。小刘也忙不迭的在笔记本上记着，一副若有所思的样子。
11：30 终于接近尾声，此时电话也响了起来。是刚才那个老熟人。主任笑逐颜开，频频点头，连说几个“好好好”。挂掉电话，对小刘说，中午跟着一起吃个饭吧。
小刘说，我不去了吧……
李主任非常语重心长的说，你看你这就是不成熟。多接触接触这些场合，饭桌上的学问也不少呢。
12：00-13：30 坐着小刘的车，来到徐家炒鸡。老熟人那边又约了几个他自己的老熟人，有两个级别在李主任之上。因此李主任并未如愿做到主宾的位子上，心里有几分不悦。席间，小刘主动起来端茶倒水，他接连用眼神暗示，但小刘好像把意思理解反了，服务的越发周到。
13：40 回单位的路上，主任对小刘进行了严肃的批评教育。别人请客，你服务什么？见到级别高的就抢着巴结是吧？小刘解释道，上次也是别人请客，您不是要让我主动服务一下吗？李主任摇着头叹了口气，唉，不成熟啊。
14：30 回单位后，主任在办公室休息了大约30分钟，到了上班的时间点，又拿起座机，打通了隔壁的电话。问，材料修改的怎么样了？
电话那头的小刘显然有些懵。吞吞吐吐说道，还没改完。
李主任有些恼火，但没有表达出来。想到昨天还给其他人安排了几个任务，就又拨通了其他的电话。
15：30 小刘终于拿着材料来交工了。李主任问，小刘，你最近家里有事吗？
小刘说，没有呀。
李主任说，你最近工作很不在状态。你看看你写的东西，我交代的几个点你都没有把握好。考虑问题，一定要沉下心来。世上最怕“用心”二字。我像你这个年纪的时候……
17：00 小刘再次拿着材料来到办公室。李主任此时正与另外一位老熟人聊得入港，示意小刘把材料放下。
19：00 这一聊，忘记了时间流逝，转眼间天就黑了。老熟人说，天色不早了，晚上安排安排？
那必须安排。主任拨通隔壁的电话，毫无意外，铃声刚响起来就有人接了。小刘，下去开车吧。
19：05 夜色中，小刘拉着主任和他老熟人，又去了某个饭局。这次主任坐在了理想的位置，他看上去喜笑颜开，仿佛回到了主场。小刘，催下菜。小刘，问问什么主食。小刘……
22：00 小刘把主任送回家，身心俱疲。李夫人暴跳如雷的样子让他有点后怕。虽然很累，但他还要接着干活，因为回来的路上，微醺的主任又有了一个想法，明天一早，主任见他的第一面，一定是——写完了吗？
接下来是来自小刘的吐槽——
昨天晚上11点多给我打电话，让我写一个方案。写到凌晨两点半，终于写完了。7点半，我就要到单位，打扫卫生，沏茶。我不知道为什么要这么干，只知道前辈就是这么干的。主任来的早，我必须早到。
没等他问，我就把方案交给他了。之前有过教训，等他问的时候再交稿，总少不得一顿教育。这次他给我全盘否定了，他的思路和昨天晚上一点也不一样，说我没沉下心来思考。
今天我要写三个主任的研讨材料，每个都要结合职责分工写，感觉快要精神分裂。李主任中午还要我跟着去吃饭。其实我知道他是好意，就想锻炼锻炼我，我当然要珍惜锻炼的机会（但同事都说，他只是需要一个开车的）。
好不容易饭局结束，李主任又埋怨我在桌上太殷勤。唉，以前都是他嫌我没眼色，这回又反过来了。桌上就我年轻，我不干，谁干？看来，这还真是一门学问。
回来后，主任去休息了，我也趴在桌子上眯了一会儿。睡眠严重不足，我担心脱发，担心因为透支身体英年早逝。没想到他睡醒以后，就问我写完了没。我晕。
一下午都像打仗似的，写材料，改材料。好不容易到快下班的时间，他办公室的灯亮着，我就不敢走。曾经在他之前下班过，毫无例外又被电话追上了。今天晚上又让我开车拉他们去赴宴。我答应女朋友去逛街的。唉。
每次跟他吃饭都像是一场漫长的折磨。喝嗨了就讲自己那点乏善可陈的经验，添油加醋讲自己的经历，又强制给别人灌输他的处世哲学。
今天回来的时候，主任又给我上了一课。他说，我都这个岁数了，都还把主要精力放在单位，你作为年轻人，更应该这样。
真是太阳了狗了。
知道小刘是谁吗？那特么是我呀。
体制内有个假象，越是职位高的领导，越有责任心，越热爱工作，越喜欢加班。
这特么是句屁话。
原谅我讲话不够文明。见过不少领导标榜自己“每天工作16小时”“以单位为家”之类的，当然咱们不否认有些人境界很高，鞠躬尽瘁死而后已。
但是有这么一帮子人，老是用教育的口吻对年轻同志说，你看看我，周末从来不休息，每天八九点才下班，早晨提前一小时到单位，作为年轻人，你更应该这样。
呵呵哒。还真有个分管领导这么跟我说过。当时我心悦诚服的点了点头，心里可是非常不服气。
为啥跟你学？就像我同事小马说的，他们孩子读大学了，上无老下无小，两口子在家天天拌嘴，本人又没啥兴趣爱好，换做是我，我也愿意呆在单位。
况且，作为一定级别的领导，各方面的服务都是很周全的。
他想要啥材料，手底下的人早就点灯熬油写完，端端正正摆在桌子上，就等他大笔一挥，要么挑点毛病，要么签个字。等他到了办公室，卫生啥的都已经收拾完毕，茶也已经沏好（可能有小伙伴杠了，这么夸张？还真就这么夸张）。他哪天半夜失眠，突然想到了一个点子，比如近期搞个什么事情。一大早把想法告诉你，然后你开始做方案，一稿两稿，连同其他任务，忙活一整天。好不容易定稿了，他又有了新的想法……
回到正题，他们为啥喜欢加班呢，我听同事打过一个比方。他们是干决策的，是骑驴的人，想去哪，一甩鞭子，驴就按照他的思路走了。走的慢了在驴屁股上抽两下，走的偏了扯一把缰绳，然后就是管好自己的驴，不让他撒欢尥蹶子，就行了。
而咱们这些底层科员是啥呢，是驴。是负责执行的，大家都是打工人，有多心酸就不必说了。
可以预期的是，等大家以后当了骑驴的人，多半也会来这么一套吧。
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