两年的产品经理不懂未来在哪里，感觉一直学不到东西，啥都不会怎么办？
作为一名在产品领域摸爬滚打了两年的产品经理，你现在遇到的困惑，其实是很多人在这个阶段都会经历的。坦白说，当你发现自己“啥都不会”，并且对“未来在哪里”感到迷茫时，这恰恰说明你开始进入了一个更深层次的思考阶段，这本身就是一种进步。只是这种进步可能伴随着焦虑和不确定感。
别急，咱们一点点捋清楚。
首先，你感觉“啥都不会”的可能原因，以及如何打破这种僵局：
1. 知识的广度和深度失衡：
问题所在： 你可能在某个特定领域（比如你负责的产品线）做得还算熟练，但面对整个产品经理的职业画像，你会发现自己还有很多不了解的领域。比如，你可能擅长用户调研和需求分析，但对技术实现、市场推广、数据分析、商业模式设计、甚至法律法规等方面了解不够。
如何打破：
系统性地梳理产品经理的核心能力象限： 找一个标准的产品经理能力模型，看看产品经理到底需要掌握哪些能力。网上有很多资源，可以搜索“产品经理能力模型”、“产品经理必备技能”。
主动填补知识盲区： 别害怕自己不懂。不懂就学。从最基础的开始，比如：
技术基础： 不需要精通编程，但至少要了解前端、后端、数据库、API是什么，它们之间如何协作，不同技术栈的优劣势是什么，这样才能跟技术团队顺畅沟通，理解技术可行性和成本。
数据分析： 学习如何埋点、分析用户行为数据、绘制关键指标趋势图、进行A/B测试等。了解一些常用的数据分析工具（如Google Analytics, Amplitude, Mixpanel, SQL等）。
市场营销与增长： 了解用户获取渠道（SEO, SEM, 内容营销, 社交媒体营销等）、用户留存策略、增长黑客的一些经典案例和方法。
商业模式与财务： 理解你的产品如何赚钱？什么是收入模型？什么是成本构成？如何衡量产品的商业价值和ROI？
用户体验（UX）设计基础： 了解用户体验设计的基本原则、流程，以及如何与UX设计师协作。
利用碎片化时间学习： 听播客、看行业报告、订阅技术和产品相关的公众号、关注行业大佬的微博或博客。
2. 信息获取的局限性：
问题所在： 你可能只接触了自己公司内部的视角和信息，而外部世界的产品趋势、技术变革、用户需求变化你了解得不够深入。
如何打破：
积极参与行业交流： 参加线上线下的产品经理社群、行业峰会、技术沙龙。这是获取前沿信息、了解同行做法、拓展视野的最佳途径。
阅读深度行业报告和研究： 关注券商、咨询公司发布的行业分析报告，它们往往能提供宏观趋势和深入的洞察。
研究竞品和优秀产品： 不仅仅是看看竞品的功能，更要研究他们的用户增长策略、商业模式、甚至是他们的早期用户反馈和迭代历史。可以尝试使用一些分析工具来辅助。
培养“用户视角”： 真正地去使用你的产品和竞品，站在用户的角度去感受，去思考为什么用户会选择某个产品，又为什么会放弃另一个。
3. “学不到东西”的误解：
问题所在： 有时候我们感觉学不到东西，是因为我们没有明确的学习目标，或者学习方式不对。也许你已经在不知不觉中学习了很多，但没有体系化地总结和内化。
如何打破：
设定具体的学习目标： 不要泛泛地说“我要学东西”，而是具体到“下个月我要学会用SQL写基础查询语句”，“我要读完三本关于增长策略的书并写读书笔记”。
理论联系实际，学以致用： 学到的东西一定要尝试应用到工作中。比如学了A/B测试的理论，就主动去设计一个小的A/B测试实验。即使失败了，也是一次宝贵的学习经历。
刻意练习和复盘： 对工作中遇到的问题进行深度复盘，分析原因，总结经验教训，并思考下次如何做得更好。复盘是知识内化的重要环节。
找到你的“引路人”： 如果公司有优秀的产品经理前辈，主动向他们请教，观察他们是如何思考问题、解决问题的。
其次，关于“未来在哪里”的迷茫：
这更像是一个方向性的问题，而不是技能问题。
1. 迷失在“做事情”的惯性里：
问题所在： 两年的时间，你可能更专注于完成日常需求、跟进项目进度，而忽略了思考产品的长期发展方向和自身的职业发展方向。你可能在忙碌，但没有在“成长”。
如何找到方向：
思考产品的“为什么”： 你的产品存在的根本价值是什么？它解决了用户的什么核心痛点？这个痛点在未来会如何演变？
关注行业大趋势： AI、大数据、区块链、Web3、元宇宙、可持续发展… 这些技术和概念会对你的行业和产品产生什么影响？你的产品如何抓住这些趋势的机遇，或者规避风险？
理解商业战略： 你的产品在公司的整体战略中处于什么位置？公司的长期愿景是什么？你的产品如何支撑这个愿景？这需要你多和老板、市场、销售等部门的同事沟通。
探索个人兴趣与优势结合点： 你对哪个领域的产品最感兴趣？你的哪些能力是独特的优势？找到兴趣和优势与行业趋势的交汇点，往往就是你未来的一个重要方向。
建立自己的产品方法论： 在学习和实践的过程中，你会逐渐形成自己的一套产品思考框架和方法论。这是你区别于他人的核心竞争力。
2. 对“产品”的理解过于狭窄：
问题所在： 你可能认为产品经理就是写需求文档、画原型图。实际上，优秀的产品经理是整个产品的“CEO”，需要懂技术、懂市场、懂运营、懂用户、懂商业。
如何拓宽理解：
跳出需求文档： 思考产品的整个生命周期，从概念提出、原型设计、开发、测试、上线、推广、运营、迭代，甚至到产品的退出机制。你在其中扮演什么角色？
与各部门深度协作： 不要只是把需求丢给开发或设计。花时间理解他们的工作流程和挑战，参与到他们的讨论中，建立更深的信任和协作。
理解产品的商业逻辑： 产品是为商业目标服务的。你需要理解产品的盈利模式、成本控制、市场竞争态势，以及如何通过产品来驱动业务增长。
给你的具体建议，落地起来：
1. 每周至少投入23小时进行“非工作性”学习： 比如周六上午阅读一本产品类书籍，周日晚上看一个行业分析视频。
2. 每月至少参加一次线上或线下的行业交流活动： 或者主动联系一位你欣赏的同行，进行一次线上的咖啡交流。
3. 找到你的一个“小目标”并执行： 比如，用一个月时间学会使用Axure/Figma画一个完整的用户流程图；或者学习SQL基础并尝试从数据库里拉取几组数据进行分析。
4. 把你当前负责的产品做一个“全身检查”： 从用户角度、技术角度、市场角度、商业角度，列出你认为可以改进的点。然后深入研究其中一两个点，看看别人是怎么做的。
5. 多和你的直接领导沟通： 坦诚地表达你的困惑和学习意愿。很多时候，领导会给你一些指导、资源，甚至分配一些有挑战性的任务，让你有机会成长。告诉他你想在哪个方向上深入学习。
6. 建立你的“知识体系”： 看到好的文章、书籍、观点，不要只是收藏，而是尝试记录下来，写下你的理解和总结。长此以往，你就有了自己的知识库。
7. 别怕犯错，但要从错误中学习： 产品工作就是不断试错和迭代的过程。关键在于你是否能从每次的“失败”中吸取教训。
最后，说一点“过来人”的经验：
这种“啥都不会”的感觉，其实是一个绝佳的成长信号。说明你已经过了“坐井观天”的阶段，开始意识到世界的广阔。这种感觉会伴随你整个职业生涯，因为技术和用户需求总是在变化。关键在于你如何面对它。
很多人之所以停滞不前，不是因为他们不聪明，而是因为他们害怕面对自己的“无知”，不敢去学，不敢去尝试。你现在感到迷茫，说明你还在积极地探索。这是一种非常宝贵的精神状态。
把这种“啥都不会”的焦虑，转化为学习的动力。从最基础的开始，一步一个脚印地去吸收和实践。你的未来，就在你一点一滴的积累和思考中慢慢清晰起来。别给自己太大压力，享受这个探索和学习的过程。你的产品经理之路，才刚刚开始。
别急，咱们一点点捋清楚。
首先，你感觉“啥都不会”的可能原因，以及如何打破这种僵局：
1. 知识的广度和深度失衡：
问题所在： 你可能在某个特定领域（比如你负责的产品线）做得还算熟练，但面对整个产品经理的职业画像，你会发现自己还有很多不了解的领域。比如，你可能擅长用户调研和需求分析，但对技术实现、市场推广、数据分析、商业模式设计、甚至法律法规等方面了解不够。
如何打破：
系统性地梳理产品经理的核心能力象限： 找一个标准的产品经理能力模型，看看产品经理到底需要掌握哪些能力。网上有很多资源，可以搜索“产品经理能力模型”、“产品经理必备技能”。
主动填补知识盲区： 别害怕自己不懂。不懂就学。从最基础的开始，比如：
技术基础： 不需要精通编程，但至少要了解前端、后端、数据库、API是什么，它们之间如何协作，不同技术栈的优劣势是什么，这样才能跟技术团队顺畅沟通，理解技术可行性和成本。
数据分析： 学习如何埋点、分析用户行为数据、绘制关键指标趋势图、进行A/B测试等。了解一些常用的数据分析工具（如Google Analytics, Amplitude, Mixpanel, SQL等）。
市场营销与增长： 了解用户获取渠道（SEO, SEM, 内容营销, 社交媒体营销等）、用户留存策略、增长黑客的一些经典案例和方法。
商业模式与财务： 理解你的产品如何赚钱？什么是收入模型？什么是成本构成？如何衡量产品的商业价值和ROI？
用户体验（UX）设计基础： 了解用户体验设计的基本原则、流程，以及如何与UX设计师协作。
利用碎片化时间学习： 听播客、看行业报告、订阅技术和产品相关的公众号、关注行业大佬的微博或博客。
2. 信息获取的局限性：
问题所在： 你可能只接触了自己公司内部的视角和信息，而外部世界的产品趋势、技术变革、用户需求变化你了解得不够深入。
如何打破：
积极参与行业交流： 参加线上线下的产品经理社群、行业峰会、技术沙龙。这是获取前沿信息、了解同行做法、拓展视野的最佳途径。
阅读深度行业报告和研究： 关注券商、咨询公司发布的行业分析报告，它们往往能提供宏观趋势和深入的洞察。
研究竞品和优秀产品： 不仅仅是看看竞品的功能，更要研究他们的用户增长策略、商业模式、甚至是他们的早期用户反馈和迭代历史。可以尝试使用一些分析工具来辅助。
培养“用户视角”： 真正地去使用你的产品和竞品，站在用户的角度去感受，去思考为什么用户会选择某个产品，又为什么会放弃另一个。
3. “学不到东西”的误解：
问题所在： 有时候我们感觉学不到东西，是因为我们没有明确的学习目标，或者学习方式不对。也许你已经在不知不觉中学习了很多，但没有体系化地总结和内化。
如何打破：
设定具体的学习目标： 不要泛泛地说“我要学东西”，而是具体到“下个月我要学会用SQL写基础查询语句”，“我要读完三本关于增长策略的书并写读书笔记”。
理论联系实际，学以致用： 学到的东西一定要尝试应用到工作中。比如学了A/B测试的理论，就主动去设计一个小的A/B测试实验。即使失败了，也是一次宝贵的学习经历。
刻意练习和复盘： 对工作中遇到的问题进行深度复盘，分析原因，总结经验教训，并思考下次如何做得更好。复盘是知识内化的重要环节。
找到你的“引路人”： 如果公司有优秀的产品经理前辈，主动向他们请教，观察他们是如何思考问题、解决问题的。
其次，关于“未来在哪里”的迷茫：
这更像是一个方向性的问题，而不是技能问题。
1. 迷失在“做事情”的惯性里：
问题所在： 两年的时间，你可能更专注于完成日常需求、跟进项目进度，而忽略了思考产品的长期发展方向和自身的职业发展方向。你可能在忙碌，但没有在“成长”。
如何找到方向：
思考产品的“为什么”： 你的产品存在的根本价值是什么？它解决了用户的什么核心痛点？这个痛点在未来会如何演变？
关注行业大趋势： AI、大数据、区块链、Web3、元宇宙、可持续发展… 这些技术和概念会对你的行业和产品产生什么影响？你的产品如何抓住这些趋势的机遇，或者规避风险？
理解商业战略： 你的产品在公司的整体战略中处于什么位置？公司的长期愿景是什么？你的产品如何支撑这个愿景？这需要你多和老板、市场、销售等部门的同事沟通。
探索个人兴趣与优势结合点： 你对哪个领域的产品最感兴趣？你的哪些能力是独特的优势？找到兴趣和优势与行业趋势的交汇点，往往就是你未来的一个重要方向。
建立自己的产品方法论： 在学习和实践的过程中，你会逐渐形成自己的一套产品思考框架和方法论。这是你区别于他人的核心竞争力。
2. 对“产品”的理解过于狭窄：
问题所在： 你可能认为产品经理就是写需求文档、画原型图。实际上，优秀的产品经理是整个产品的“CEO”，需要懂技术、懂市场、懂运营、懂用户、懂商业。
如何拓宽理解：
跳出需求文档： 思考产品的整个生命周期，从概念提出、原型设计、开发、测试、上线、推广、运营、迭代，甚至到产品的退出机制。你在其中扮演什么角色？
与各部门深度协作： 不要只是把需求丢给开发或设计。花时间理解他们的工作流程和挑战，参与到他们的讨论中，建立更深的信任和协作。
理解产品的商业逻辑： 产品是为商业目标服务的。你需要理解产品的盈利模式、成本控制、市场竞争态势，以及如何通过产品来驱动业务增长。
给你的具体建议，落地起来：
1. 每周至少投入23小时进行“非工作性”学习： 比如周六上午阅读一本产品类书籍，周日晚上看一个行业分析视频。
2. 每月至少参加一次线上或线下的行业交流活动： 或者主动联系一位你欣赏的同行，进行一次线上的咖啡交流。
3. 找到你的一个“小目标”并执行： 比如，用一个月时间学会使用Axure/Figma画一个完整的用户流程图；或者学习SQL基础并尝试从数据库里拉取几组数据进行分析。
4. 把你当前负责的产品做一个“全身检查”： 从用户角度、技术角度、市场角度、商业角度，列出你认为可以改进的点。然后深入研究其中一两个点，看看别人是怎么做的。
5. 多和你的直接领导沟通： 坦诚地表达你的困惑和学习意愿。很多时候，领导会给你一些指导、资源，甚至分配一些有挑战性的任务，让你有机会成长。告诉他你想在哪个方向上深入学习。
6. 建立你的“知识体系”： 看到好的文章、书籍、观点，不要只是收藏，而是尝试记录下来，写下你的理解和总结。长此以往，你就有了自己的知识库。
7. 别怕犯错，但要从错误中学习： 产品工作就是不断试错和迭代的过程。关键在于你是否能从每次的“失败”中吸取教训。
最后，说一点“过来人”的经验：
这种“啥都不会”的感觉，其实是一个绝佳的成长信号。说明你已经过了“坐井观天”的阶段，开始意识到世界的广阔。这种感觉会伴随你整个职业生涯，因为技术和用户需求总是在变化。关键在于你如何面对它。
很多人之所以停滞不前，不是因为他们不聪明，而是因为他们害怕面对自己的“无知”，不敢去学，不敢去尝试。你现在感到迷茫，说明你还在积极地探索。这是一种非常宝贵的精神状态。
把这种“啥都不会”的焦虑，转化为学习的动力。从最基础的开始，一步一个脚印地去吸收和实践。你的未来，就在你一点一滴的积累和思考中慢慢清晰起来。别给自己太大压力，享受这个探索和学习的过程。你的产品经理之路，才刚刚开始。
网友意见
很多产品经理的一大问题是「野路子」。这个词可能有一些人不爱听，认为是贬低，但是其实是个中性词，就是说没有系统的方法论，没有科学的做事方法，所有的东西都是自己摸索的，或者从周围的人那里学的，问题是周围的人也没有系统的学习过。
这学期我会继续在北邮教一个研究生的课，专门来转变这样野路子的情况，让大家能够从一开始就掌握产品思维。等以后学校要是能够完全开放（现在疫情原因外人还进不去），也欢迎大家去听。
我做了这样一页 PPT，来说明这个问题：
什么是井底困境？就是当我们的信息获取渠道有限、周围的资源和平台不好时，容易坐井观天，陷入恶性循环。越是野路子，就越难以走出去。而要想去更好的平台，就一定要先摆脱野路子的状态。
这变成了鸡生蛋蛋生鸡，关键是要破除这样的恶性循环。
这首先需要明白到底产品经理应该掌握哪些能力。
我把产品经理的能力分成：器、术、道三个层次。
在金庸的小说《神雕侠侣》里，杨过在石壁上发现了剑魔独孤求败刻下的字，其中有这么几句：
紫薇软剑，三十岁前所用，误伤义士不祥，悔恨无已，乃弃之深谷。 重剑无锋，大巧不工。四十岁前恃之横行天下。 四十岁后，不滞于物，草木竹石均可为剑。自此精修，渐进于无剑胜有剑之境。
其中有三把剑：紫薇软剑、玄铁重剑、无剑。
这三把剑整到对应了我们在专业方向上的能力。
1. 紫薇软剑
三十岁前，独孤求败用紫薇软剑来驰骋天下，这时，他依靠的是剑，是用剑作为「器」的性状来发挥威力。没有这把剑，也许他的战斗力就会下降很多。
这时，对于剑的运用，他只达到了「器」的层面。
2. 玄铁重剑
三十岁到四十岁，他开始用玄铁重剑。剑只是一个介质，本身并不锋利，大巧不工。他是用本身的招数在驱动着剑，恃之横行天下。这些招数，这些使用剑的方法，就是「术」。
这时，对于剑的运用，他已经达到了「术」的层面。
3. 无剑
四十岁后，他终于做到了受众无剑，心中有剑，草木竹石皆可为剑，以无剑胜有剑。他掌握的，是达到目标的「道」，这个「道」，不会因为对象（器）而改变、也不会因为方法（术）而改变。
这时，对于剑的运用，他终于达到了「道」的层面。
在产品方面:
- Axure 等软件，就是「器」；
- 用户画像、商业画布等方法，就是「术」；
- 用户优先级、需求优先级等的思想，就是「道」；
我把这些具体写在另一篇回答里，关于产品经理具体的器术道，还有相应的能力要求。题目是写的应届生，但是工作三五年以内的产品经理，其实都应该读一读：
最近我还和梁宁老师一起策划了一个训练营，我会在里面的直播课专门讲一下这个问题，你也可以看一下这个训练营： 免费训练营：产品经理如何进阶和突破瓶颈
类似的话题
-
作为一名在产品领域摸爬滚打了两年的产品经理，你现在遇到的困惑，其实是很多人在这个阶段都会经历的。坦白说，当你发现自己“啥都不会”，并且对“未来在哪里”感到迷茫时，这恰恰说明你开始进入了一个更深层次的思考阶段，这本身就是一种进步。只是这种进步可能伴随着焦虑和不确定感。别急，咱们一点点捋清楚。首先，你感............. -
咱们来聊聊您提到的这几个女权对企业提出的要求，这可真是挺劲爆的，背后涉及的利益点和考量点都不少。咱们一件一件掰扯开看，分析分析这背后是怎么回事。1. 两年产假： 站在员工（尤其是女性）角度看： 这绝对是巨大的福利。想想看，一个女性从怀孕到孩子基本能自理，这中间至少要经历几个关键时期：孕早期可能身.............
-
这个建议，说实话，挺大胆的，也挺有意思的。让小学到研究生缩短两年，这可不是小事，它像是一颗投入平静湖面的石子，激起的涟漪会非常广泛，甚至可能改变很多事情的流向。首先，我们得承认这个建议的初衷是好的，甚至可以说是非常现实的。 经济发展需要新鲜血液，需要有能力、有技能的劳动力。教育年限太长，意味着很多人.............
-
两年多的疫情，对我来说，就像一场漫长而深刻的重塑。它不是突然的巨变，而是像一场无声的潮水，一点一点地改变着我赖以生存的环境，也潜移默化地改变着我。生活节奏的“暂停”与“重启”最直接的感受，就是生活节奏的巨大变化。曾经，我习惯了高效运转，信息如流水般涌来，我需要迅速处理、分析、反馈。疫情初期，那种“暂.............
-
.......
-
半导体产线投资近两年确实是热火朝天，全球范围内新厂房拔地而起，设备订单拿到手软。但你提到的“两年后产能过剩”这个担忧，绝对不是空穴来风，而且这背后牵扯的利益链条和影响因素，远比表面看起来要复杂得多。咱们就这么捋一捋，看看为什么会有这个担心，又会是什么样的场景。为什么大家现在这么疯狂地投资半导体产线？.............
-
.......
-
.......
-
两岁宝宝就开始英语启蒙，对于母语的建立是否有影响？这是一个很多家长都非常关心的问题，也是一个需要我们细致分析的议题。首先，我们要明白两岁宝宝的大脑发育特点。在这个年龄段，宝宝的大脑正处于一个爆炸式的学习期，尤其是语言习得能力。他们拥有惊人的模仿能力和对声音的敏感度，能够轻松地吸收和处理大量的语言信息.............
-
你提出的这个问题很有意思，触及到了“压力”这个概念的本质。我们来深入探讨一下，看看是不是如你所想，理想的刚体叠放就不会产生压力。首先，咱们得明确一下，什么叫做“压力”。在物理学里，压力（Pressure）是指垂直作用在物体表面上的力，除以该力的作用面积。用公式表示就是 P = F / A。这里的 F.............
-
“距离产生美”，这句老话总让人觉得有点矛盾，尤其是当我们看到那些因为分隔两地而最终走向陌路的恋人时。为什么明明“眼不见，心不烦”，怎么反倒成了分手的催化剂呢？这背后其实藏着不少现实的逻辑和情感的拉扯。首先，我们得承认，“距离产生美”这事儿，它有个前提，那就是基础要扎实，感情要有足够的厚度。就好比一件.............
-
咱们就聊聊这住房产权那点事儿，70年住宅产权到期了能续期，那50年产权的商住两用房又是个什么情况呢？这事儿啊，得掰开了揉碎了说，免得大家心里犯嘀咕。先说说这70年产权的住宅咱们平时住的房子，绝大多数都是70年产权。这个“70年”其实说的是土地使用权的期限，而不是你房子的所有权。房子是你花钱买下来的，.............
-
.......
-
俄乌冲突对世界足坛的影响，绝对不是一条简单的直线，而是一张错综复杂的网，牵扯着无数球员、俱乐部、联赛、足协，乃至球迷的心。简单来说，就是“断裂”、“重塑”和“余震”。一、 直接的“断裂”：赛事的停摆与流离失所最直观的影响，莫过于两国国家队和俱乐部赛事的中立场地化。这不仅仅是简单的“换个地方踢球”，背.............
-
晚清政局的风云变幻，确实呈现出一种复杂而又激烈的角逐态势。除了我们熟知的、最终推翻清王朝的革命派之外，另外两股重要的政治力量——守旧派和改革派——也在时代的浪潮中扮演了至关重要的角色，他们的主张与命运，构成了晚清中国政治格局的重要组成部分。 一、 守旧派：以维护满清统治为核心的保守势力守旧派，顾名思.............
-
.......
-
这是一个非常有意思的问题，涉及到物种形成的机制和生殖隔离的概念。简单来说，要让两个人类个体之间产生生殖隔离，并进化成两个不同的物种，这在理论上是可能的，但实际上已经发生了的可能性微乎其微，而且要达到这个程度，需要的时间尺度是极其漫长的。我们先来拆解一下这个问题：1. 生殖隔离是怎么回事？生殖隔离是物.............
-
“壬”字，除了作为天干中的第九位为人熟知，它在词语中的含义也颇为有趣，“奸佞”与“盛大”，这两种截然不同的意思，其来源并非一蹴而就，而是经过漫长的时间积淀，文字演变与文化内涵交织的结果。要理解“壬”字如何承载“奸佞”之意，我们得先回顾一下它的字形演变和本义。甲骨文中的“壬”字，描绘的是一个手持一根长.............
-
《三体》与《流浪地球》中截然不同的民众反应，这确实是理解这两部伟大科幻作品中社会政治动态的关键。它们描绘了人类面对灭顶之灾时，截然不同的集体选择，而这背后折射出的，是社会结构、文化心理、信息不对称程度以及领导力的巨大差异。《三体》：不服从的种子与“人性”的爆发在《三体》的世界观里，特别是伊文思与ET.............
-
爱奇艺正式起诉 B 站，案由涉及侵害作品信息网络传播权纠纷，这个消息在业内引起了不小的震动。具体进展以及可能带来的影响，我们可以从几个维度来解读。案件的起因与具体内容从公开的信息来看，爱奇艺起诉 B 站的核心在于侵害作品信息网络传播权。这意味着爱奇艺认为 B 站未经授权，在其平台上向公众提供了其享有.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有