问题

为什么百事可乐、可口可乐、雪碧要花这么多钱请这么多明星做广告?

回答
百事可乐、可口可乐、雪碧,这些我们日常生活中再熟悉不过的饮料,背后却是一场场耗资巨大的明星广告战。它们为什么这么“不差钱”地砸重金请明星代言?这背后可不是简单的“有钱任性”,而是一整套精密的商业策略在驱动。

首先,明星是超级流量的“吸铁石”。

在信息爆炸的时代,消费者每天接触到的广告信息如同潮水般涌来。想要让自己的品牌在海量信息中脱颖而出,就得抓住消费者的眼球。明星拥有庞大的粉丝基础和极高的公众知名度,他们的出现本身就自带话题和关注度。当这些明星出现在百事可乐、可口可乐、雪碧的广告中,立刻就能吸引大量粉丝的目光,将潜在消费者从竞争对手那里“抢”过来。

想想看,你可能对一则普通的饮料广告不屑一顾,但如果你喜欢的偶像代言了这款饮料,你是不是会忍不住多看几眼,甚至产生好奇心想尝尝味道?这就是明星效应的威力。他们能够极大地提升广告的触达率和记忆度,让品牌信息更有效地传递给目标受众。

其次,明星代言是一种“情感链接”的桥梁。

单纯的产品功能或者口味描述,对于消费者来说可能显得平淡无奇。而明星代言则为产品注入了“情感”和“个性”。消费者往往会将自己对明星的喜爱、欣赏,甚至渴望成为明星那样的人的心情,转移到所代言的产品上。

百事可乐和可口可乐,这两个百年老牌的竞争对手,虽然产品相似,但却一直在争夺年轻消费者的心。他们邀请的明星,往往是当下最受欢迎的歌手、演员、运动员,这些明星的青春活力、时尚潮流、拼搏精神,恰恰是百事和可口可乐希望传达给年轻消费者的品牌形象。当消费者看到自己喜欢的明星畅饮百事或可口可乐时,会产生一种“我也要喝,我也能和偶像一样酷!”的心理暗示。

雪碧,作为一款以清爽、畅快为核心卖点的饮料,更倾向于选择那些自带“潮酷”标签的明星。他们可能代表着自由、个性、不羁,这与雪碧的品牌调性不谋而合。通过明星代言,雪碧不仅仅是在卖一瓶饮料,更是在传递一种生活态度和年轻文化。

再者,明星代言是品牌“差异化”的利器。

在碳酸饮料这个同质化程度极高的市场,产品本身的差异化很难做到。即便口感稍有不同,对于大部分消费者来说也很难分辨。这时,明星代言就成了品牌“差异化”的有效手段。

百事和可口可乐,在口味上都有各自的忠实拥趸,但要争夺的是那些“摇摆”的消费者,尤其是年轻一代。他们会根据自己喜欢的明星而选择品牌,即使产品本身差异不大。比如,如果某位流量歌手同时代言了百事和可口可乐的两个不同口味系列,他的粉丝很可能会因为支持偶像而尝试他代言的那个系列。

雪碧则通过邀请不同类型的“潮流偶像”来扩大受众群体,每次更换代言人,都可能吸引到新的粉丝群体。这是一种快速而直接的品牌形象塑造方式。

当然,明星代言也是一种“风险投资”与“品牌升级”的结合。

请明星代言,成本自然是巨大的,包括代言费、广告拍摄费、宣传推广费等等。但这是一种经过深思熟虑的风险投资。成功的明星代言,可以带来指数级的回报,包括销量的大幅增长、品牌知名度的跃升、品牌形象的年轻化和时尚化。

同时,明星代言也是品牌升级的重要一环。通过与高人气、高美誉度的明星合作,品牌可以提升自身的价值感和档次。这就像给品牌打上了一个“金字招牌”,让消费者觉得它更“靠谱”、“有品位”。

此外,明星在社交媒体上的影响力,也为品牌提供了新的传播渠道。明星的一条微博,一次直播,都能带来海量的曝光和互动,这是传统广告难以比拟的。

总结来说,百事可乐、可口可乐、雪碧之所以愿意花费巨资请明星做广告,是因为他们深知在当今的消费市场,仅仅依靠产品本身是远远不够的。明星代言是一种高效的“流量收割机”,是建立“情感链接”的强大工具,是实现“差异化竞争”的有力武器,更是一种高回报的“风险投资”和品牌升级战略。他们通过明星的“光环效应”,将品牌信息精准地传递给目标消费者,最终转化为实实在在的销量和市场份额。这是一场长期而激烈的商业较量,而明星,正是这场较量中不可或缺的关键棋子。

网友意见

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很想回答这个问题,因为3年前,我在商学院的Coke Case课上,也问了相同的问题,而且得到了比较满意的答案。

我以为,问题的焦点在于:可乐和百事需不需要请明星做广告,而不是他们是否需要做广告。

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首先,我想提醒大家注意几点,可乐和百事的明星代言永远属于两个阵营,绝对不交叉。其次,可乐不用明星的时候,百事也不用明星。第三,一大部分给可乐(包括雪碧,芬达)代言的明星来自体育界,而百事的明星大部分来自音乐界。

我在这个问题中赞成了Sixue,徐浩刚,和暴走几位的答案,因为以上几位和我想要描述的答案有共性,也就是:

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产品定位和产品形象

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我用一个很简单的现象来说明这两个品牌的产品形象差距:如果你去问70年代,80年代,90年代的消费者,可乐和百事哪个更“酷”?结果很有趣,中国的消费者每10年换一个品牌:70年代和90年代认为可乐更“牛”,而相当多的80年代消费者则认为百事才“酷”。这和口味没太大关系,因为根据美国消费市场在2000年后的盲测,仅有10%不到的消费者可以明确区分百事和可乐的区别。(很难以想象,是吧。但是我们在商学院里做的实验,事实的确如此。不仅令人联想到那些美到令人眩目的,关于各种红酒的品酒教育与知识,事实上与对牛弹琴没多大区别。)

先想想这20年来百事和可乐的广告投放:百事的音乐明星阵容在90年代后期-00年代前期处于巅峰状态,当时的明星罐就是一例,而这一时期正是80年代消费者的消费习惯成长期,港台音乐对于这些消费者的影响是超乎想象的。

到了00年代的中后期,可乐相继签下了刘翔姚明等等体育明星,随着奥运热和“中国红”概念的成长,可乐在90年代消费者的成长期留下了很深的影响。反观70年代消费者,在80年代后期和90年代初期,“可口可乐”所代表的形象则不仅仅是饮料,更包括了“美国”,“时尚”等等标签。

所以说,不同的代言明星事实上可以带来不同的产品形象和定位,或是说“实现”产品定位的策略。但如果换作没有太大影响力的普通人或者动漫形象,那么这种“引导”的力量就会大打折扣。

结论:借用明星的影响力,可乐和百事的目的不是在于推广产品,而是在于调整产品的形象和定位。

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