领导给你升职，但新部门就你自己，该喜还是该悲？
想想看，新部门就我一个人，这得是多大的信任？意味着我上面没有直接领导盯着你的一举一动，没有同事给你分担压力，也没有什么错综复杂的人际关系需要处理。我可以按照自己的想法去规划，去尝试，去实现，这感觉，就像拥有了一块未经雕琢的璞玉，你可以随心所欲地去雕刻它，赋予它你想要的模样。这其中的自由度和施展空间，简直是令人激动。我脑子里已经开始勾勒部门的蓝图，规划着未来要做的事情，甚至想到了如何吸引人才，如何建立团队，那种创造的快感，光想想就让人热血沸腾。这是多么难得的机会啊！
可转念一想，心里又有点儿打鼓。新部门就我一个人，这“一个人”的分量可不轻。这不光意味着自由，更意味着孤军奋战。没有帮手，所有的事情都得我一个人扛。从零开始建立一个部门，这可不是件容易的事。从战略规划到具体执行，从制定流程到落地实施，从对外协调到内部管理，哪一样都需要耗费大量的精力。而且，我既要当将军，又要当士兵，既要出谋划策，又要埋头苦干。这不像是以前，有什么问题大家商量着来，有什么困难大家一起扛。现在，我就是那个唯一能够依赖的依靠。
而且，这“独当一面”的代价也很高。很多时候，一个人想问题容易钻牛角尖，容易有盲点。缺乏一个可以商量、可以碰撞想法的团队，我做的决策会不会太主观？会不会因为信息不对称而犯错？而且，一个部门的建立和发展，往往需要不同职能的人才相互协作，才能发挥最大的效用。现在，我一个人，就像一个乐队只有一把小提琴，能奏出的旋律终究是有限的。要做到真正意义上的“开疆拓土”，我一个人能有多大的“土”可以开？这让我不免有点儿忧虑。
更深一层想，这会不会是领导的一种“试炼”？亦或是，领导觉得这个部门暂时还没有重要到需要配备团队，只是先给我个“牌子”？如果真的是这样，那我就得更加小心翼翼，每一次行动都要足够稳妥，不能轻易犯错，否则一旦出了岔子，后果可能就不仅仅是丢面子那么简单了。我的个人职业生涯，很可能也会受到影响。
所以，这到底是该喜还是该悲？我一时真的没有一个明确的答案。喜的是被领导看重，有了更大的舞台；悲的是责任重如山，前路漫漫且孤单。也许，这时候更应该做的，不是去纠结这其中的喜悲，而是尽快调整心态，把这份信任和机会转化为行动，一步一个脚印地去把这个新部门搭建起来，去证明自己的能力，去承担这份沉甸甸的责任。未来的路怎么走，终究还得靠自己去闯。这本身就是一次巨大的挑战，成功与否，全看我能不能扛住。
网友意见
你确定你不是被降职吗？你怎么认为是升职的？
咱就是说这类情况不是特别多见，但绝对有。
而且颠覆你认知的是，九成九这不是坏事，得见过点世面才能品出来味儿。
当然了，老板这么干的理由有的是正经的，有的就有点邪派，我一说你一听，乐呵就完但别学。
学坏了我负不起责任。
咱先说正经的路子。
社畜上班怕没钱用，老板开门做生意怕没什么用？
怕没人用。
所以，虽说升职即加薪是天经地义，但这通常适用于原部门的升迁。
在新部门组建时，这新部门从无到有，没有之前的历史业绩可做参考，而且领导是从别的部门直接提干上来的，就有门道了。
门道在于：很多人都觉得这部门领导的位子，别人坐得，我怎就坐不得？
对啊，这部门所有人都是新丁没经验没业绩可言，老板你怎就信他不信我呢？你个老东东是不是偏心？
于是乎，老板偶尔会用薪水平移职位拔高的办法，甚至激进一点，用降薪升职的办法，把他新任命的老员工，给安插在新部门。
这是攻防兼备的手法。
对于老板和别的老员工而言，这是一手防。
比方说，你以前是经理，现在是新部门总监。以前跟你平起平坐好多老经理，从不认为他们自己比你差，于是乎看见你上去了，几乎要结盟揭竿而起。
老板您搁这埋汰我们呢咋滴？
他们很可能去问老板，说你这老匹夫，我们披肝沥胆追随你左右多年，小X他比我们这群老臣多个脑袋还是多个牛子？怎么偏偏是他上去了，不瞒您说，上次在洗脚城小X他还……
然后就历数你种种不是。
老板此刻，只需沉吟片刻，说句：小X是降了薪，去新部门当领导的，你们几个，懂我意思伐？
老员工们登时就得收起反心，重做忠犬。
在正常理解里，降薪就是谪仙人，是老板把这小X边缘化，给塞在马厩里边做个弼马温的举动。
于是大伙谢过老板，在啐一声“活该”，纷纷掉头各司其职去也。
这就是老板的绝对防御技能。
给你升职降薪，在外界看就是给你个大亏吃，这能让原来跟你平级的人收起来兵变之心。
那么老板的攻势在哪？
攻势在你。
这一手，是老板扎进你心窝子的一柄利刃，他要用降下来的这几千块钱，看看你这颗心到底是红的，还是黑的。
你想想吧，老板提干，不但看能力是不是胜任，更得看你是不是信任老板。
你痛快答应了，去新部门拿着低薪照样好好干，现在你不是光杆司令么，以后慢慢把人码齐了，业务也起来了。
你忠心耿耿，拿业绩跟态度说事，涨薪不在话下。
即便老板不给你涨，你现在title有了吧？自己的兵马有了吧？管理经验有了吧？业务的全局了解有了吧？
你跳槽资本，也就有了吧？
此老板不给你涨，彼老板在大市场的公海里冲你招手呐！怕啥。
这个想法我能知道，你老板也能知道，他也不乐意自己培养起来的御林军转投敌国。
所以，你干出来点啥，基本上你提出来，他就会给你涨钱。
反过来说
你要是品不出来味儿，降薪到了新部门，懒散懈怠，偷懒摸鱼，见老板就翻白眼。
业务没有，忠诚度也没有。
那就真完犊子了。
所以，老板给你降的薪，就是剜心匕首，你是黑是红，都从自己行为表露出来了。
有人得说了：
这老板万一没这么会玩阴阳，纯就是用便宜人，咋整？
我说，能搞出来降薪升职这种骚招的老板，已经证明是阴阳师一个了。
他如果蠢到就为了用便宜人用高职位换员工待遇的地步，只有一个结果：
下边所有人，都顿悟跟这老板混，死路一条。
努力半天，好容易高升了，结果是拿自己工资买的，我再跟他混我是不是傻？
一下子老板就离心离德，也离倒霉不远了。
所以
老板这一手降薪升职的攻防一体
短期看
防的是下边兵变
攻的是升职这位的人心
长期看
他是希望让下边人看到一个过程和结果，即：
忠心耿耿跟我混，没有亏吃，降下去的我给你升回来，欠了你的我给你补回来，但凡不跟我计较短期得失的人，长期看，我都给他，塞满！
这路子，骚的很。
话赶话说到这了，咱扯个题外话。
现在明白为什么好多领导宁愿空降中层，也不乐意从基层里提拔了吧？
就是怕按下葫芦起来瓢，不是没升起来的有意见，就是升起来的有想法。
毕竟这些老员工处的太久彼此太了解，表面和和气气，心里谁都不服谁，容易出矛盾。
干脆简单粗暴，你们还是你们，新位置我拉来个谁都摸不清底细的人坐，大家都没话说了吧？
因此，有人问为啥永远上不去，有人问为啥只有跳槽才能涨薪升职，有人问为啥跟老板越久老板越视若刍狗……
原因之一，都在这。
在熟悉环境里，凡人升仙的难度是很大的。
只有跳出现有维度，你从另一个维度从亮相，也许就是仙！
这也是要勇于跳出熟悉环境和舒适区的理由之一。
扯远了，咱回归主题再谈阴间路子，我简单说说。
很多公司呢，部门不同，同级就是不同薪水，但这不证明低薪部门就是低收入。
不懂吧？
好人都不懂。
我就举一个例子，你慢慢悟去。
比方说你本身是行政部门，管跟物业沟通的，是经理，月薪12000.
老板日常对你办事非常满意放心，董事会几位老大爷，互相交口……称赞你。
这时候老板告诉你，恭喜你给你升啦！以后成立个后勤部门，你从经理提成总监，统领后勤！薪水也有变化，从12000变8000！
你当时就一脸mmp。
老板看你表情，加了一句：哦，后勤的重要工作之一，就是跟各大蔬菜批发市场沟通，你负责选品和议价，把放心菜买到公司食堂里给大家做健康工作餐！
听完这句
不懂事的蹦起来三尺高给老板一大嘴巴，合着我堂堂一高知白领，成踏马买菜厨娘了？还降薪的？
懂事的听见老板后边这句，扑蹬一声双膝着地，说老板您就是我生身父母再造爹娘，我谢谢您老人家了！
后边这位，今年年底桑塔纳就能换大奔。
听懂了吗？懂了也别学，这不是正经路子……但咱必须承认其客观存在。
还有好几种情况，也会出现这种降薪升职，有机会再议。
总而言之
如果这个情况叫你给赶上了，别光看眼巴前的这二两银子的损失，你得纵观全局。
得看老板日常对你的评价和态度。
得看新去处的工作性质跟发展前景。
得看周围人营造的氛围以及私下关系。
得看这个新去处放在市场上，其含金量几何。
得看你当前技能跟新去处的契合度。
得看贵司业务链上，新去处是往河流的上游走，还是往下游落。
好多好多，具体问题具体分析。
反正企业规模越大，老板道行越深，他办的反常事里边，逻辑越弯弯绕。
看不懂狐仙炼丹，就要跟狐仙虚心装憨，你才有机会位列仙班。
祝大家新年快乐，放下我执，涨薪升职！
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