中国移动是怎么一步步做到最强的？4G投入的资金仍未收回，在5G时代还能做到最强吗？
中国移动走到今天这个位置，绝非一日之功，也绝非仅仅靠“烧钱”就能堆砌起来的。它背后是一系列战略决策、市场洞察、技术投入和运营管理的综合体现。咱们就来细细掰扯掰扯，看看它是怎么一步步登上“最强”宝座的，以及在5G时代，它又将面临哪些挑战和机遇。
中国移动如何一步步夯实“最强”基石？
1. 历史的馈赠与先发优势的牢牢把握：
早期垄断的优势： 别忘了，中国移动是从中国电信中独立出来的。在早期移动通信市场尚未完全放开的时候，它享有相当长一段时间的垄断地位。这意味着它能够集中资源，快速铺设网络，积累用户，并建立起品牌认知度。这就像盖房子，别人还在选址，你已经开始打地基了。
用户基数的滚雪球效应： 凭借早期优势，中国移动迅速积累了庞大的用户群体。一旦用户基数大到一定程度，就会产生强大的网络效应——用户越多，网络价值越大，越能吸引更多用户。这种正向循环，让竞争对手很难追赶。
品牌认知度与忠诚度： 在那个通信方式还比较单一的年代，“中国移动”这四个字几乎就是手机通信的代名词。良好的服务（相对当时而言）、广泛的覆盖以及用户习惯的形成，都为其后续发展奠定了坚实的用户基础和品牌忠诚度。
2. 网络建设的“不计成本”投入与覆盖优势：
“村村通”、“户户通”的决心： 中国移动在网络建设上表现出了惊人的决心和投入力度。尤其是在2G和3G时代，为了实现“村村通”、“户户通”的目标，投入了巨额资金去建设覆盖范围最广的基站。即使是在经济效益不那么明显的中西部地区和农村地区，它也坚持投入。
质量与覆盖并重的策略： 这不仅仅是数量的堆积，更重要的是网络质量的稳步提升。中国移动很早就意识到，信号好、通话清晰是用户最基本的需求。因此，在保证覆盖的同时，也注重网络质量的优化。
4G时代的战略前瞻性（虽然赔钱）： 在4G刚开始的时候，中国移动是三大运营商中投入最大的，也是最早大规模部署4G网络的。虽然你提到“4G投入的资金仍未收回”，这确实是一个客观事实。4G网络的建设成本非常高昂，而早期的4G套餐资费并不高，用户的数据流量消费习惯也需要培养。但是，中国移动愿意承担这样的早期投入，正是为了在4G时代巩固和扩大自己的领先优势。它知道，谁能提供更快、更稳定的网络，谁就能抓住用户数据流量的爆发式增长，并从中获利。这项“赔本赚吆喝”的策略，为其在4G时代的绝对领先奠定了基础。
3. 精细化的运营与用户体验的持续优化：
“客户是上帝”的理念（在一定程度上）： 中国移动在运营层面也下了不少功夫。虽然有时服务体验会受到诟病，但它确实在不断尝试提升用户体验，例如优化营业厅服务、推出各种优惠套餐、加强客服能力等。
数据驱动的精准营销： 随着用户数据的积累，中国移动能够通过大数据分析来了解用户需求，进行更精准的营销和产品设计。例如，针对不同用户群体推出差异化的套餐，有效地提高了用户的满意度和ARPU值（每用户平均收入）。
增值业务的探索与创新： 除了基础通信业务，中国移动也积极探索音乐、视频、游戏、云服务等增值业务。虽然这些业务的发展有好有坏，但这种多元化的尝试有助于丰富用户体验，并开拓新的收入来源。
4. 政策支持与市场规则的利用：
国家战略的支持： 作为国有骨干企业，中国移动的发展也与国家的信息化战略紧密相关。在国家大力发展通信基础设施的背景下，中国移动获得了政策上的支持和资源倾斜。
市场分割的“红利”： 在三大运营商各自拥有优势业务（例如电信的固网宽带，联通的互联网基因）的市场环境下，中国移动凭借其强大的用户基础和网络优势，在移动通信领域牢牢占据了主导地位。它能够通过差异化竞争，在自己的优势领域最大化收益。
在5G时代，中国移动还能否做到最强？
这是一个非常关键的问题，也是当前行业内外普遍关注的焦点。我的看法是，中国移动在5G时代依然有巨大的潜力保持领先，但“最强”的定义和竞争格局可能会发生一些变化。
优势与机遇：
1. 5G网络建设的先行者与规模优势：
巨额投资的延续： 中国移动已经将4G时代积累的资金和经验，以及后续的盈利能力，继续投入到5G网络建设中。它依然是5G基站数量最多、覆盖范围最广的运营商。这种规模化的网络部署是其核心竞争力。
技术积累与研发实力： 在4G时代就积极投入5G技术研发和标准制定，使其在5G技术方面拥有深厚积累。在新的技术标准和设备商选择上，它有更强的议价能力和选择权。
用户基础的迁移潜力： 庞大的4G用户群体是5G时代最直接的潜在客户。通过有效的推广和套餐设计，中国移动能够将大量现有用户平滑地过渡到5G网络。
2. 行业应用与B端市场的巨大潜力：
超越个人用户的视野： 5G的真正价值，很大程度上体现在对千行百业的赋能上，例如工业互联网、车联网、智慧城市、远程医疗等。中国移动凭借其网络规模、央企背景和资源整合能力，在面向政企客户的5G解决方案上具有天然优势。
与各行各业的深度合作： 央企的身份使其更容易与各行业龙头企业建立合作关系，共同探索和落地5G应用场景。这种深度融合，是它超越单纯用户数量“最强”的关键。
“连接+算力+能力”的战略升级： 中国移动已经提出了“连接+算力+能力”的战略，这不仅仅是提供一张网络，而是要构建一个综合性的数字服务平台。通过在云计算、大数据、人工智能等领域的投入，它在5G时代将扮演更重要的“赋能者”角色。
3. 庞大的现金流支撑持续投入：
盈利能力的保障： 尽管4G投入巨大，但中国移动凭借其庞大的用户规模和精细化运营，依然保持着强劲的盈利能力。这为其在5G建设和相关技术研发上提供了持续的资金保障。与其他需要外部融资或对盈利压力更敏感的竞争对手相比，这种内生增长能力是巨大的优势。
挑战与风险：
1. 5G投资回报周期与盈利模式的挑战：
投资巨大，回报未知： 5G网络的建设成本比4G更高，而目前面向个人用户的5G流量消费并没有出现爆炸式增长，用户的换机换卡意愿也存在瓶颈。如何找到可持续的5G盈利模式，是所有运营商面临的共同难题。
个人用户增长的边际效应递减： 即使能吸引更多用户升级5G，人均流量的增长也可能不足以完全覆盖高昂的网络成本。
2. 技术迭代与网络演进的压力：
技术持续创新： 5G并非终点，6G的研究已经在进行。中国移动需要在保持当前网络优势的同时，持续跟踪和投入前沿技术，避免被新技术浪潮颠覆。
组网与运营复杂性： 5G网络相比4G更加复杂，组网方式多样（NSA、SA），需要更精细化的运营和管理能力。
3. 市场竞争的加剧与新的搅局者：
电信与联通的追赶： 虽然中国移动在5G网络规模上领先，但电信和联通也在加大投入，尤其是在共建共享方面，正在努力缩小差距。电信在固网宽带和政企市场积累深厚，联通在互联网基因和消费市场有一定优势。
互联网企业的影响力： 5G的到来，也为互联网企业提供了更多与运营商合作甚至竞争的机会，例如在边缘计算、内容分发、应用开发等方面。它们可能成为新的生态构建者，影响用户的选择。
用户价格敏感度： 尽管5G提供了更好的体验，但用户对资费的敏感度依然很高。如何在提供优质服务的同时，保持合理的价格，是赢得用户、保持领先的关键。
4. 应用落地的不确定性：
5G应用的培育周期： 很多有前景的5G应用场景（如自动驾驶、大规模物联网）还需要较长的培育周期，依赖于垂直行业的成熟度和产业链的协同。中国移动需要耐心和持续的投入来推动这些应用落地。
总结来说：
中国移动之所以能走到今天这个“最强”的位置，是靠着对用户需求的深刻理解、对网络建设的坚定投入、对市场变化的敏锐洞察以及对自身优势的充分发挥。4G时代的巨额投入，虽然在短期内可能未完全收回成本，但它成功地抓住了移动互联网爆发的红利，为后续发展奠定了坚实的用户和网络基础。
在5G时代，中国移动依然具备保持领先的强大基因：庞大的用户基础、先发且规模化的网络优势、强大的资金实力以及对“连接+算力+能力”的战略升级。 然而，它也面临着5G投资回报模式的挑战、市场竞争的加剧以及应用场景落地的不确定性。
与其说中国移动能否继续“最强”，不如说它的“最强”定义可能会从单纯的网络覆盖和用户数量，更多地转向在5G时代构建一个更加多元化、生态化的数字服务能力，赋能千行百业，并成为数字经济的重要基础设施提供者和驱动者。 这条路充满机遇，也伴随着挑战，需要中国移动在战略定力、技术创新和商业模式探索上持续发力。
中国移动如何一步步夯实“最强”基石？
1. 历史的馈赠与先发优势的牢牢把握：
早期垄断的优势： 别忘了，中国移动是从中国电信中独立出来的。在早期移动通信市场尚未完全放开的时候，它享有相当长一段时间的垄断地位。这意味着它能够集中资源，快速铺设网络，积累用户，并建立起品牌认知度。这就像盖房子，别人还在选址，你已经开始打地基了。
用户基数的滚雪球效应： 凭借早期优势，中国移动迅速积累了庞大的用户群体。一旦用户基数大到一定程度，就会产生强大的网络效应——用户越多，网络价值越大，越能吸引更多用户。这种正向循环，让竞争对手很难追赶。
品牌认知度与忠诚度： 在那个通信方式还比较单一的年代，“中国移动”这四个字几乎就是手机通信的代名词。良好的服务（相对当时而言）、广泛的覆盖以及用户习惯的形成，都为其后续发展奠定了坚实的用户基础和品牌忠诚度。
2. 网络建设的“不计成本”投入与覆盖优势：
“村村通”、“户户通”的决心： 中国移动在网络建设上表现出了惊人的决心和投入力度。尤其是在2G和3G时代，为了实现“村村通”、“户户通”的目标，投入了巨额资金去建设覆盖范围最广的基站。即使是在经济效益不那么明显的中西部地区和农村地区，它也坚持投入。
质量与覆盖并重的策略： 这不仅仅是数量的堆积，更重要的是网络质量的稳步提升。中国移动很早就意识到，信号好、通话清晰是用户最基本的需求。因此，在保证覆盖的同时，也注重网络质量的优化。
4G时代的战略前瞻性（虽然赔钱）： 在4G刚开始的时候，中国移动是三大运营商中投入最大的，也是最早大规模部署4G网络的。虽然你提到“4G投入的资金仍未收回”，这确实是一个客观事实。4G网络的建设成本非常高昂，而早期的4G套餐资费并不高，用户的数据流量消费习惯也需要培养。但是，中国移动愿意承担这样的早期投入，正是为了在4G时代巩固和扩大自己的领先优势。它知道，谁能提供更快、更稳定的网络，谁就能抓住用户数据流量的爆发式增长，并从中获利。这项“赔本赚吆喝”的策略，为其在4G时代的绝对领先奠定了基础。
3. 精细化的运营与用户体验的持续优化：
“客户是上帝”的理念（在一定程度上）： 中国移动在运营层面也下了不少功夫。虽然有时服务体验会受到诟病，但它确实在不断尝试提升用户体验，例如优化营业厅服务、推出各种优惠套餐、加强客服能力等。
数据驱动的精准营销： 随着用户数据的积累，中国移动能够通过大数据分析来了解用户需求，进行更精准的营销和产品设计。例如，针对不同用户群体推出差异化的套餐，有效地提高了用户的满意度和ARPU值（每用户平均收入）。
增值业务的探索与创新： 除了基础通信业务，中国移动也积极探索音乐、视频、游戏、云服务等增值业务。虽然这些业务的发展有好有坏，但这种多元化的尝试有助于丰富用户体验，并开拓新的收入来源。
4. 政策支持与市场规则的利用：
国家战略的支持： 作为国有骨干企业，中国移动的发展也与国家的信息化战略紧密相关。在国家大力发展通信基础设施的背景下，中国移动获得了政策上的支持和资源倾斜。
市场分割的“红利”： 在三大运营商各自拥有优势业务（例如电信的固网宽带，联通的互联网基因）的市场环境下，中国移动凭借其强大的用户基础和网络优势，在移动通信领域牢牢占据了主导地位。它能够通过差异化竞争，在自己的优势领域最大化收益。
在5G时代，中国移动还能否做到最强？
这是一个非常关键的问题，也是当前行业内外普遍关注的焦点。我的看法是，中国移动在5G时代依然有巨大的潜力保持领先，但“最强”的定义和竞争格局可能会发生一些变化。
优势与机遇：
1. 5G网络建设的先行者与规模优势：
巨额投资的延续： 中国移动已经将4G时代积累的资金和经验，以及后续的盈利能力，继续投入到5G网络建设中。它依然是5G基站数量最多、覆盖范围最广的运营商。这种规模化的网络部署是其核心竞争力。
技术积累与研发实力： 在4G时代就积极投入5G技术研发和标准制定，使其在5G技术方面拥有深厚积累。在新的技术标准和设备商选择上，它有更强的议价能力和选择权。
用户基础的迁移潜力： 庞大的4G用户群体是5G时代最直接的潜在客户。通过有效的推广和套餐设计，中国移动能够将大量现有用户平滑地过渡到5G网络。
2. 行业应用与B端市场的巨大潜力：
超越个人用户的视野： 5G的真正价值，很大程度上体现在对千行百业的赋能上，例如工业互联网、车联网、智慧城市、远程医疗等。中国移动凭借其网络规模、央企背景和资源整合能力，在面向政企客户的5G解决方案上具有天然优势。
与各行各业的深度合作： 央企的身份使其更容易与各行业龙头企业建立合作关系，共同探索和落地5G应用场景。这种深度融合，是它超越单纯用户数量“最强”的关键。
“连接+算力+能力”的战略升级： 中国移动已经提出了“连接+算力+能力”的战略，这不仅仅是提供一张网络，而是要构建一个综合性的数字服务平台。通过在云计算、大数据、人工智能等领域的投入，它在5G时代将扮演更重要的“赋能者”角色。
3. 庞大的现金流支撑持续投入：
盈利能力的保障： 尽管4G投入巨大，但中国移动凭借其庞大的用户规模和精细化运营，依然保持着强劲的盈利能力。这为其在5G建设和相关技术研发上提供了持续的资金保障。与其他需要外部融资或对盈利压力更敏感的竞争对手相比，这种内生增长能力是巨大的优势。
挑战与风险：
1. 5G投资回报周期与盈利模式的挑战：
投资巨大，回报未知： 5G网络的建设成本比4G更高，而目前面向个人用户的5G流量消费并没有出现爆炸式增长，用户的换机换卡意愿也存在瓶颈。如何找到可持续的5G盈利模式，是所有运营商面临的共同难题。
个人用户增长的边际效应递减： 即使能吸引更多用户升级5G，人均流量的增长也可能不足以完全覆盖高昂的网络成本。
2. 技术迭代与网络演进的压力：
技术持续创新： 5G并非终点，6G的研究已经在进行。中国移动需要在保持当前网络优势的同时，持续跟踪和投入前沿技术，避免被新技术浪潮颠覆。
组网与运营复杂性： 5G网络相比4G更加复杂，组网方式多样（NSA、SA），需要更精细化的运营和管理能力。
3. 市场竞争的加剧与新的搅局者：
电信与联通的追赶： 虽然中国移动在5G网络规模上领先，但电信和联通也在加大投入，尤其是在共建共享方面，正在努力缩小差距。电信在固网宽带和政企市场积累深厚，联通在互联网基因和消费市场有一定优势。
互联网企业的影响力： 5G的到来，也为互联网企业提供了更多与运营商合作甚至竞争的机会，例如在边缘计算、内容分发、应用开发等方面。它们可能成为新的生态构建者，影响用户的选择。
用户价格敏感度： 尽管5G提供了更好的体验，但用户对资费的敏感度依然很高。如何在提供优质服务的同时，保持合理的价格，是赢得用户、保持领先的关键。
4. 应用落地的不确定性：
5G应用的培育周期： 很多有前景的5G应用场景（如自动驾驶、大规模物联网）还需要较长的培育周期，依赖于垂直行业的成熟度和产业链的协同。中国移动需要耐心和持续的投入来推动这些应用落地。
总结来说：
中国移动之所以能走到今天这个“最强”的位置，是靠着对用户需求的深刻理解、对网络建设的坚定投入、对市场变化的敏锐洞察以及对自身优势的充分发挥。4G时代的巨额投入，虽然在短期内可能未完全收回成本，但它成功地抓住了移动互联网爆发的红利，为后续发展奠定了坚实的用户和网络基础。
在5G时代，中国移动依然具备保持领先的强大基因：庞大的用户基础、先发且规模化的网络优势、强大的资金实力以及对“连接+算力+能力”的战略升级。 然而，它也面临着5G投资回报模式的挑战、市场竞争的加剧以及应用场景落地的不确定性。
与其说中国移动能否继续“最强”，不如说它的“最强”定义可能会从单纯的网络覆盖和用户数量，更多地转向在5G时代构建一个更加多元化、生态化的数字服务能力，赋能千行百业，并成为数字经济的重要基础设施提供者和驱动者。 这条路充满机遇，也伴随着挑战，需要中国移动在战略定力、技术创新和商业模式探索上持续发力。
网友意见
2G时代移动80%+
3G时代移动70%+
4G时代移动60%+
给题主讲个笑话：
A：听说你炒股成了百万富翁，有什么秘诀吗？
B：秘诀就是，拿着一千万入市！
其实就是联通自己闷声作了大死。
当初3G时代，中国移动手机希望拿到WCDMA牌照的，但是国家只给了移动一个TDSCDMA，电信倒是本来也没啥指望，给了CDMA2000就很满足了。
这时候如果大家关注新闻和市场动态的话，当时普遍认为中国移动怕是要凉，原因如下：1，TDS没有现成的芯片和终端可用，如果想提升，需要移动自己砸钱，而且砸下去也不一定会有效果，毕竟这是一个基本是仅限于中国大陆地区使用的网络制式，国际巨头愿不愿意趟水都是两说。2，WCDMA是当时国际最主流的，水货手机进来基本可以直接插联通卡，而且芯片都是现成的，也就是说联通坐拥最广泛的终端，只要搞好网络就啥事儿都没有了。3，当时中国运营商其实想学习日本，运营商补贴费用，购机优惠/0元购机，当时诺基亚（将死未死）、摩托罗拉（还没买给谷歌）、三星、HTC这些巨头几乎第一时间就找上联通合作，随后而来的还有当年占智能手机绝大多数市场份额的苹果的加入。而移动。。。当年只有很少的机型可以提供。
所以大家以为联通这次是翻身了，然后，联通不负众望，在短时间内就超越了移动3G用户数量，再然后，被迅速翻超，然后就没有然后了。因为中国移动巨额投入和神一样的铺网速度，导致了客户数量迅速回升，而终端市场并未像想象中一样按照日本模式发展（幸亏没有），而是迅速就显示出了终端还是走零售模式销售，不与运营商绑定，而iPhone的巨大压力导致了其他运营商的手机纷纷跟进中国移动TDS芯片，开辟新战场。
这时候联通就已经没有机会了，因为联通竟然神奇的认为，因为移动终端的价格很高，3G用户以年轻人为主，年轻人没钱，所以自己作用的水货资源可以让自己翻盘。应该说当时3G用户以年轻人为主这个判断没错，但是谁也不能说3G只有年轻人才用啊！
你一个网络运营商，不好好做网络想什么呢？
其实当时联通想的也没错，因为芯片和网络制式限制，联通手里的终端数确实很可观，但是历史总是在发展的。
4G时代之后，当越来越多的手机是全网通的时候，联通就彻底傻了
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