为什么几乎所有的开源数据库中间件都是国内公司开源的？并且几乎都停止了更新？
这个问题其实包含了一个普遍存在的误解，需要我们细致地梳理一下。 事实是，开源数据库中间件并非“几乎所有都是国内公司开源的”，而且许多重要的、广为人知的开源数据库中间件，其最初的开发者和主要贡献者恰恰是国外的公司和社区。 并且，这些项目很多依然保持着活跃的更新和发展。
不过，您提出的“国内公司开源，并且停止更新”这个现象，确实在一定程度上反映了国内开源领域的一些现状，我们可以从几个层面来深入探讨这个问题。
一、 关于“几乎所有的开源数据库中间件都是国内公司开源的”这个说法，为什么会产生误解？
首先，需要明确一点：全球最主流、应用最广泛的开源数据库中间件，它们的“根”在国外。例如：
MySQL: 最初由瑞典MySQL AB公司开发，后被Sun Microsystems收购，再后被Oracle收购。虽然Oracle现在是其所有者，但MySQL社区版依然是开源且活跃的。
PostgreSQL: 是一个源自BSD Unix的项目，由全球庞大的开源社区维护和开发，并没有一家特定的公司拥有其“所有权”，但像EnterpriseDB这样的公司是重要的贡献者。
MariaDB: 是由MySQL的早期开发者创建的，旨在保持MySQL的免费和开源特性，同样拥有一个活跃的社区。
Redis: 由Salvatore Sanfilippo（antirez）创建，最初是一个意大利开发者独立完成的项目，后来发展成一个强大的开源社区项目。
MongoDB: 由MongoDB, Inc.公司开源并维护，虽然公司在商业化方面投入很大，但其核心依然是开源的。
Kafka: 由LinkedIn开源，后孵化为Apache顶级项目，由Confluent等公司和庞大的Apache社区共同维护。
这些例子只是冰山一角，还有很多我们熟悉的数据库中间件，比如ProxySQL，其核心开发团队也在国外。
那么，为什么您会产生“国内公司开源的居多”的印象呢？这可能有几个原因：
1. 国内公司在某些特定领域的追赶和创新： 随着国内互联网和云计算的飞速发展，对高性能、高可用、分布式数据库的需求也日益增长。为了满足这些需求，一些国内公司确实从零开始或者基于现有开源技术，开发了自己的数据库中间件解决方案，并将其开源。例如，一些分布式事务框架、数据库代理、连接池管理工具等，可能会有国内公司在其中扮演了重要的角色。
2. 对国外开源项目的封装和二次开发： 有时，国内公司会在已有的成熟开源数据库中间件基础上，进行封装、优化，或者增加一些特定功能，然后将这个“版本”开源。这些项目可能带有浓厚的国内公司印记，但其底层基础依然是国外的项目。
3. 宣传和认知偏差： 在国内的技术社区中，活跃的技术分享和项目发布往往会更受关注。如果某个国内公司推出并开源了一个数据库中间件，并且进行了广泛的推广，就容易给用户留下“国内公司开源的居多”的印象。
二、 关于“几乎都停止了更新”这个现象，可以从以下几个方面来分析：
您观察到的“停止更新”现象，确实是很多国内公司开源项目的一个痛点，但这并非是“几乎所有”的情况，也不是国内开源项目的独有现象。究其原因，通常是多方面因素叠加的结果：
1. 商业模式的考量和驱动力不足：
开源作为技术展示或吸引人才的手段： 有些公司开源项目，是为了展示其技术实力，吸引优秀的工程师加入，或者是为了构建技术社区影响力。一旦达到了这些目的，或者公司的战略重心发生转移，对项目的持续投入就会减弱。
缺乏明确的商业化路径： 开源一个项目不代表就能自然地产生商业价值。如果公司没有清晰的商业模式来支撑项目的长期维护和发展（例如通过提供企业级支持、增值服务、专业咨询等），那么项目很容易陷入“无人维护”的境地。尤其是一些非常“纯粹”的中间件，如果不能直接转化为利润，公司可能难以长期投入。
“一次性”的交付： 有些公司开源项目，更像是为了某个特定时期内的产品或解决方案进行“一次性”的技术输出，而不是为了构建一个长期生命周期的生态系统。
2. 社区建设的挑战：
社区活跃度和贡献者瓶颈： 一个成功的开源项目，通常需要一个活跃的社区来贡献代码、报告bug、提供文档和支持。国内很多公司开源项目，虽然有公司在主导，但社区的参与度可能不高，贡献者来源有限。如果主要贡献者是公司内部员工，一旦这些人离开公司，或者公司内部优先级发生变化，项目就很容易停滞。
激励机制的缺失： 如何激励社区成员持续贡献是一个复杂的问题。除了技术热情，还需要认可、回馈等机制。在国内的开源生态中，这些机制尚不完善。
3. 技术和市场竞争的压力：
技术迭代速度快： 数据库中间件领域的技术发展非常迅速，分布式、云原生、智能化等趋势层出不穷。一个项目如果不能及时跟进这些新技术潮流，很快就会落后。
同质化竞争： 市场上可能存在多个功能相似的开源中间件，如果某个项目未能形成明显的差异化优势，或者没有得到足够的用户支持，就容易被市场淘汰。
被巨头生态整合： 一些有潜力的开源项目，可能最终被大型科技公司整合到自己的生态系统中，成为其产品的一部分，其独立的开源项目生命周期就可能告一段落。
4. 人才和资源投入的限制：
核心开发者的去向： 开源项目往往依赖少数核心开发者。如果这些核心开发者因为个人原因（跳槽、创业、技术方向调整等）离开了项目，而公司又没有及时找到替代者，项目就很容易“断档”。
公司战略调整： 公司自身的战略方向调整，可能会导致之前开源项目的优先级被降低，甚至被搁置。
总结来说：
并非所有主流的开源数据库中间件都由国内公司开源。 全球最顶尖和最成熟的项目，大多起源于国外。
国内公司确实在开源领域有所贡献，但其中确实存在一些项目生命周期不长，更新缓慢甚至停止的现象。 这背后是商业模式、社区建设、市场竞争、人才投入等多方面因素共同作用的结果。
“停止更新”并非国内开源项目的专属困境，在国际上也有不少开源项目随着时间推移而逐渐沉寂。 关键在于项目能否找到可持续的维护模式，并构建起一个健康的社区生态。
要让国内的开源数据库中间件项目能够持续发展，需要企业在开源时有更长远的战略规划，明确商业化路径，并投入精力去建设活跃的社区，激励社区贡献，才能真正让项目焕发生机，而不是成为“一次性”的技术展示品。
不过，您提出的“国内公司开源，并且停止更新”这个现象，确实在一定程度上反映了国内开源领域的一些现状，我们可以从几个层面来深入探讨这个问题。
一、 关于“几乎所有的开源数据库中间件都是国内公司开源的”这个说法，为什么会产生误解？
首先，需要明确一点：全球最主流、应用最广泛的开源数据库中间件，它们的“根”在国外。例如：
MySQL: 最初由瑞典MySQL AB公司开发，后被Sun Microsystems收购，再后被Oracle收购。虽然Oracle现在是其所有者，但MySQL社区版依然是开源且活跃的。
PostgreSQL: 是一个源自BSD Unix的项目，由全球庞大的开源社区维护和开发，并没有一家特定的公司拥有其“所有权”，但像EnterpriseDB这样的公司是重要的贡献者。
MariaDB: 是由MySQL的早期开发者创建的，旨在保持MySQL的免费和开源特性，同样拥有一个活跃的社区。
Redis: 由Salvatore Sanfilippo（antirez）创建，最初是一个意大利开发者独立完成的项目，后来发展成一个强大的开源社区项目。
MongoDB: 由MongoDB, Inc.公司开源并维护，虽然公司在商业化方面投入很大，但其核心依然是开源的。
Kafka: 由LinkedIn开源，后孵化为Apache顶级项目，由Confluent等公司和庞大的Apache社区共同维护。
这些例子只是冰山一角，还有很多我们熟悉的数据库中间件，比如ProxySQL，其核心开发团队也在国外。
那么，为什么您会产生“国内公司开源的居多”的印象呢？这可能有几个原因：
1. 国内公司在某些特定领域的追赶和创新： 随着国内互联网和云计算的飞速发展，对高性能、高可用、分布式数据库的需求也日益增长。为了满足这些需求，一些国内公司确实从零开始或者基于现有开源技术，开发了自己的数据库中间件解决方案，并将其开源。例如，一些分布式事务框架、数据库代理、连接池管理工具等，可能会有国内公司在其中扮演了重要的角色。
2. 对国外开源项目的封装和二次开发： 有时，国内公司会在已有的成熟开源数据库中间件基础上，进行封装、优化，或者增加一些特定功能，然后将这个“版本”开源。这些项目可能带有浓厚的国内公司印记，但其底层基础依然是国外的项目。
3. 宣传和认知偏差： 在国内的技术社区中，活跃的技术分享和项目发布往往会更受关注。如果某个国内公司推出并开源了一个数据库中间件，并且进行了广泛的推广，就容易给用户留下“国内公司开源的居多”的印象。
二、 关于“几乎都停止了更新”这个现象，可以从以下几个方面来分析：
您观察到的“停止更新”现象，确实是很多国内公司开源项目的一个痛点，但这并非是“几乎所有”的情况，也不是国内开源项目的独有现象。究其原因，通常是多方面因素叠加的结果：
1. 商业模式的考量和驱动力不足：
开源作为技术展示或吸引人才的手段： 有些公司开源项目，是为了展示其技术实力，吸引优秀的工程师加入，或者是为了构建技术社区影响力。一旦达到了这些目的，或者公司的战略重心发生转移，对项目的持续投入就会减弱。
缺乏明确的商业化路径： 开源一个项目不代表就能自然地产生商业价值。如果公司没有清晰的商业模式来支撑项目的长期维护和发展（例如通过提供企业级支持、增值服务、专业咨询等），那么项目很容易陷入“无人维护”的境地。尤其是一些非常“纯粹”的中间件，如果不能直接转化为利润，公司可能难以长期投入。
“一次性”的交付： 有些公司开源项目，更像是为了某个特定时期内的产品或解决方案进行“一次性”的技术输出，而不是为了构建一个长期生命周期的生态系统。
2. 社区建设的挑战：
社区活跃度和贡献者瓶颈： 一个成功的开源项目，通常需要一个活跃的社区来贡献代码、报告bug、提供文档和支持。国内很多公司开源项目，虽然有公司在主导，但社区的参与度可能不高，贡献者来源有限。如果主要贡献者是公司内部员工，一旦这些人离开公司，或者公司内部优先级发生变化，项目就很容易停滞。
激励机制的缺失： 如何激励社区成员持续贡献是一个复杂的问题。除了技术热情，还需要认可、回馈等机制。在国内的开源生态中，这些机制尚不完善。
3. 技术和市场竞争的压力：
技术迭代速度快： 数据库中间件领域的技术发展非常迅速，分布式、云原生、智能化等趋势层出不穷。一个项目如果不能及时跟进这些新技术潮流，很快就会落后。
同质化竞争： 市场上可能存在多个功能相似的开源中间件，如果某个项目未能形成明显的差异化优势，或者没有得到足够的用户支持，就容易被市场淘汰。
被巨头生态整合： 一些有潜力的开源项目，可能最终被大型科技公司整合到自己的生态系统中，成为其产品的一部分，其独立的开源项目生命周期就可能告一段落。
4. 人才和资源投入的限制：
核心开发者的去向： 开源项目往往依赖少数核心开发者。如果这些核心开发者因为个人原因（跳槽、创业、技术方向调整等）离开了项目，而公司又没有及时找到替代者，项目就很容易“断档”。
公司战略调整： 公司自身的战略方向调整，可能会导致之前开源项目的优先级被降低，甚至被搁置。
总结来说：
并非所有主流的开源数据库中间件都由国内公司开源。 全球最顶尖和最成熟的项目，大多起源于国外。
国内公司确实在开源领域有所贡献，但其中确实存在一些项目生命周期不长，更新缓慢甚至停止的现象。 这背后是商业模式、社区建设、市场竞争、人才投入等多方面因素共同作用的结果。
“停止更新”并非国内开源项目的专属困境，在国际上也有不少开源项目随着时间推移而逐渐沉寂。 关键在于项目能否找到可持续的维护模式，并构建起一个健康的社区生态。
要让国内的开源数据库中间件项目能够持续发展，需要企业在开源时有更长远的战略规划，明确商业化路径，并投入精力去建设活跃的社区，激励社区贡献，才能真正让项目焕发生机，而不是成为“一次性”的技术展示品。
网友意见
谈谈我的一点理解…
首先，中国的环境下更容易遇到大数据量，大表，大库，高并发等问题。比如12306的并发量，老外再过若干年也不会有这么多人同时抢票。遇到了怎么办，那得解决，于是出现了大厂的中间件。
为什么长时间没更新。国内开源社区不成熟。开源，不应该是开了就完事，而要负责人地维护下去。像Java，那可是oracle花了很多钱一直养着的。国内的喜欢开源打个名气，然后不管了。
另外，国外有很多分布式数据库了。分布式数据库解决了分库分表的问题。因为，人家上来就是为分开而生的。
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