如何看待李国庆方面发布当当人事调整公告：俞渝负责当当公益基金?
为了更详细地理解，我们可以从以下几个角度来分析：
一、 事件背景：创始人之间的股权纠纷与权力斗争
首先，需要回顾的是李国庆和俞渝之间长达数年的股权纠纷和由此引发的公开“互撕”。
股权归属的争议： 自从当当网上市后，关于公司股权的实际控制权就成为两人争执的焦点。在离婚诉讼期间，双方的股权分配曾引发激烈的法律诉讼和舆论关注。
公开的“互撕”： 李国庆多次在公众场合和社交媒体上爆料，指责俞渝和其控制的管理层，甚至上演了“抢公章”等戏剧性事件，试图夺回对公司的实际控制权。俞渝方面则相对低调，但在法律和舆论上进行回应，维护公司的稳定。
权力平衡的动态： 尽管李国庆一直试图夺权，但在相当长一段时间内，俞渝凭借其在公司运营和管理上的实际掌控力，以及对部分关键资源的控制（如公章），在当当网的实际权力结构中占据主导地位。
二、 人事调整公告的发布方和其意图
这次人事调整公告由“李国庆方面”发布，这个“方面”非常关键。
李国庆的行动逻辑： 在其长期以来的“夺权”尝试受挫的情况下，李国庆需要寻找新的突破口或者新的施压方式。发布这样的公告，很可能是在其认为自己拥有部分股权或对公司有某种影响力的情况下，试图通过改变公司组织架构，或者向俞渝施压，来达到某种目的。
可能的战略意图：
争取主动权： 将俞渝安排到“公益基金”这一非核心业务部门，可能是一种策略上的“降级”或“边缘化”，以此来凸显自己在公司核心业务上的“主导地位”或“知情权”。
分化俞渝的权力： 公益基金通常需要一定的资源和管理，将俞渝安排在此，看似是“善意”的安排，但实际上可能是在将其从当当网的核心业务运营中剥离出来，分散其精力。
舆论造势和博弈： 公开发布这样的公告，本身就是一种对外宣传和舆论造势的方式。李国庆可能希望通过此举，向外界展示他依然对当当网有影响力，并且在试图“重塑”公司的管理结构。同时，也可能是一种试探俞渝反应的手段。
法律手段的铺垫？ 虽然公告本身不是法律文件，但这类公开声明有时会成为后续法律行动的证据或基础。
三、 俞渝负责当当公益基金的意义
将俞渝“安排”负责当当公益基金，具有多重解读的可能性：
“象征性”的安排： 从表面上看，公益基金是公司的社会责任体现，由创始人之一负责，似乎是一种体面的安排。但如果李国庆方面的主导权不足以执行真正的核心业务人事变动，那么这可能是一种“象征性”的权力分配。
削弱其在主营业务上的影响力： 如果当当网的核心业务（如图书销售、电商运营）依然由俞渝或其亲信掌握，那么将俞渝调离核心业务，转而负责一个相对独立的、社会性质的基金会，无疑会削弱其在公司运营上的直接影响力。
对俞渝的“反击”？ 考虑到双方的恩怨，李国庆方面此举很可能带有“反击”的意味。他可能认为俞渝在当当网的发展中存在某些“问题”，通过安排她负责公益基金，既能“名正言顺”地将其调离，又能在某种程度上“限制”她的行动。
企业社会责任的推进： 另一方面，我们也不能完全排除这可能是当当网在推进企业社会责任、加强公益事业投入的一个信号。但结合李国庆过往的言行，这种纯粹的“善意”解读的可能性较低。
四、 事件的潜在影响和各方反应
这个公告的发布，可能会引发以下影响：
当当网内部员工的反应： 员工可能会对公司内部权力斗争的持续感到不安，对公司未来的发展方向产生疑虑。不同派系员工的站队也会因此受到影响。
市场和投资者的反应： 市场可能会将此视为创始人之间权力斗争的又一次升级，对公司的稳定性产生负面影响。投资者可能会观望，等待更清晰的局面出现。
俞渝的回应： 俞渝如何回应至关重要。她可能会选择无视公告，继续按既有模式管理公司；也可能通过法律手段或公开声明来反驳；或者，她可能会趁此机会对当当网的组织架构进行更深层次的调整，以巩固自己的地位。
李国庆后续的行动： 这次公告只是一个开端，李国庆接下来可能会有更具体的行动，例如试图争取对公益基金的更多控制权，或者继续通过舆论施压。
五、 结合新闻信息和事实的推测（如果能获取具体公告内容的话）
要更准确地判断，还需要结合公告的具体内容。例如：
公告发布的权威性： 是以当当网官方名义发布的，还是以李国庆个人或其团队名义发布的？如果是后者，其效力自然会受到质疑。
调整的具体内容： 公告是否详细说明了俞渝在公益基金中的具体职责、权限以及是否有配套的人事任命？
是否有其他人事调整： 除了俞渝的任命，是否还有其他针对核心管理层的调整？这可以判断其意图是针对个人还是整个管理结构。
总结来说，李国庆方面发布“俞渝负责当当公益基金”的人事调整公告，最核心的解读是：
这既是李国庆试图在与俞渝的长期股权和权力斗争中，寻找新的突破口和施压方式的策略性举动，也是他对俞渝在公司实际权力结构进行一次“象征性”的调整，意在削弱其在核心业务上的影响力。该公告的发布，进一步加剧了当当网内部的权力博弈，其最终效果将取决于俞渝的回应、市场反应以及双方后续的具体行动。
这是一个典型的创始人股权纠纷和权力斗争在企业内部发生的案例，充满了博弈的成分，其背后的真实意图往往需要结合双方的过往行为和后续动作才能更准确地判断。
网友意见
李国庆已经可以欢呼胜利了。且看以下分析。
李国庆现在最应该做的，是逐一接见当当网的中层部门经理，封官许愿发奖金，让他们配合更改汇报路径。把自己手中的章权力做实，形成大势已成的既成事实。
那么，俞渝剩下的选择就不多了，要么起诉撤销新董事会（至今未见其对临时股东会发否定意见，估计八成法律上有效），要么就是谈判要一个好价钱退出。李国庆抢章是神来之笔，一举扭转局势，反败为胜。
中层之中，最关键的当属财务与IT，财务就是粮草，控制住财务可以安定己方军心，打击对方军心。李国庆通过控制财务章已经做到了。
现代企业，IT相当于军令传输系统，控制IT可以把行政命令落到系统内，落到实处。系统权限一更改，相当于直接上岗，即使反对的人也无能为力，只剩下一个选择：接受或离职。就任命看，分管IT的雷副总裁已经投靠。从这份任命文件看，李国庆一方牢牢地抓住了这个要害。
除非是俞渝铁杆，随着时间流逝，被李国庆争取过来的概率极大。其他职能如行政人事等，由于公章在手，都可以取代，短期内不甚重要。以上可判断，李国庆已经赢了八成。
夺章之后，不知为啥俞渝没有第一时间站出来表态，她的现有团队这几天一定是军心动摇，举棋不定。这份文件一出，如果半天内俞渝再不表态，就当真团队瓦解，大势已去。
那样，李国庆zhengbian的主要战斗就结束了，剩下的就是打扫战场，逐步恢复秩序了。即使后面没完，主要战场也会转移到司法，旷日持久且成效不明，但公司已经被李国庆控住了，攻守之势已逆转。时间在李国庆这边。
就算最终李国庆的股东会和董事会被裁判不合法，这需要很长时间，别忘了还有离婚官司呢，极有可能离婚先判而俞渝的诉讼再后，那么凭借着离婚分割形成的平分投票权，再加上李国庆实际控制着公司，他很容易再开一次自己过半的股东会，这一次就是完全合法了。
综上来看，李国庆已经胜券在握。这一战堪比司马懿高平陵之变，是要上经典教科书的公司治理案例。
补充三句话：1、读史使人明智，俞渝原来不读书；2、李国庆背后有高人，原本他都认命另起炉灶了，高人一指点，竟然扭转战局反败为胜，盼高人露相仰慕一下；3、夺章之变，巧用时局，策划精妙，有理有据，环环相扣，虽有争议但无硬伤，并且成为时间的朋友，立于不败。
有效吗？
很多人认为无效，不过我很抱歉告诉大家，通知有效。
为什么有效，因为是公司行为，盖有公司印章，公司员工必须执行。
可见公司印章有多么重要了吧！
公司印章不是被声明无效了吗？
声明公司印章无效的声明，并没有发生法律效力。
想要公司印章作废，必须刻一套印章出来，代替这枚印章，该印章才能无效。
想要刻出一枚印章，代替李国庆的印章，现在基本没有可能。
员工不执行怎么办？
根据合同、根据公司制度解除劳动关系，辞退，或者降薪降职。
股东不服怎么办？
1.召开新的股东会，把李国庆赶下去，重整河山。
2.法院起诉，撤销李国庆临时股东会决议。
朱祁镇夺门之变花了一个晚上，李国庆只用了15分钟：
我持股东会决议和董事会决议，接管公章，财务章，并给原保管者写了收条。前后15分钟，没有任何撕扯，何来抢?！（回应当当关于李抢章的声明）
显而易见，此番雷霆作风大大加快了夺权的进程，三步走已完成两步：
我这个接管的第一步是公章财务章，这只是第一步。第二步还得组阁，组班子。第三步是我进驻当当开展办公，给俞渝贴封条。（李国庆）
说实话，单有前两条还太空，总感觉是在远离朝廷的地方，搞了个草台班子，自己登基，册封群臣，宣布废除当朝天子（感觉我现在宣布接管当当效果挺一样的，单单缺在公章上了）……
组阁班底几乎乏善可陈，无非：亲信方（本就是追随者，且大多为早晚读书高层）上位，某些职位小调以稳军心。最妙趣横生者莫过于俞渝管当当基金。这感觉很像明朝时官员被调去南京守陵啊！
李国庆恐怕要为自己的幽默感乐上三天三夜了：你看我是豁达大度的，对于废后我可没有赶尽杀绝，我要让她成为当当良心基金的代表，国庆打江山，俞渝救黎民……感动。
李似乎也为自己的夺权大戏颇为自得
遥想当年，李曾对记者说：“我喜欢滑雪时的失控感，那个体验，在我现实生活里根本找不到。”
哇哈哈，自己找不到失控感，就批量给别人制造失控感，牛。
史上第一个公章白天绑裤腰带、晚上放被窝的企业家。那个被窝，当年可就是俞渝啊！问世间情为何物，原来不如一公章。
不管这部大戏的“历史地位”将如何，在此刻的瓜众眼里，“敢做敢当当、敢恨敢抢章”这一令人叹为观止的闹剧形象，已是板上钉钉的了。
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