如何看待李国庆称「董明珠培养 22 岁女助理是为了孵化带货网红」，你认可这种方式吗？
首先，咱们得承认，在当今这个商业环境下，特别是互联网经济飞速发展的背景下，直播带货已经成为了一种非常重要的营销手段，甚至可以说是一种新的“风口”。很多企业和品牌都在积极探索和布局直播电商，而培养自己的“带货人才”，自然也就成了顺理成章的事情。
从李国庆的视角来看，他可能觉得董明珠的这种做法是一种商业策略的延伸，而且是非常具有前瞻性的。毕竟，一个能够直观、生动地展示产品，并且能有效抓住消费者心理的带货主播，其价值是巨大的。如果能够将企业创始人或者核心高管的个人影响力，通过培养新人来进一步放大，或者说将“董明珠”这个IP的生命力延续下去，那么这无疑是一个高明的举措。他认为的“孵化带货网红”，可能更多的是看到了这种培养潜在的商业回报和品牌传播效应。22岁的年轻助理，本身就代表着活力、青春，更容易吸引年轻消费群体，如果能通过专业培训，加上董明珠本人的影响力作为背书，打造出一个新的带货明星，对品牌来说是双赢。
那么，我是否认可这种方式呢？这得具体分析。
认可的部分：
1. 拥抱新趋势，主动求变： 作为一个企业领导者，尤其是像董明珠这样有魄力、有远见的企业家，能够敏锐地捕捉到直播带货这一新兴的商业模式，并积极投入资源去培养相关人才，这本身就是一种值得肯定的商业智慧和创新精神。安于现状，或者固守传统营销模式，在快速变化的时代是很难长久的。
2. 人才培养的多元化： 传统意义上的人才培养，多是围绕技术、管理等领域。但现在，将“沟通能力”、“镜头感”、“销售技巧”等“软技能”纳入人才培养体系，特别是以直播带货为导向的培养，是对人才定义的拓展。这说明企业开始重视那些能够直接与消费者进行情感连接和价值传递的岗位。
3. 降低营销成本，提高效率： 相较于传统广告投放，拥有一个高效的内部带货主播，能够更直接、更灵活地触达消费者，并能及时收集反馈，调整营销策略。这在某种程度上，长期来看可能比依赖外部广告公司更具成本效益和效率。
4. 品牌IP的延伸和年轻化： 董明珠本人作为“格力”的灵魂人物，其个人IP影响力巨大。通过培养年轻的助理，一方面可以分担董明珠的精力，让她能更专注于战略层面；另一方面，年轻的面孔和风格也可能为品牌带来新的活力和年轻化的定位，吸引那些可能不太关注传统媒体广告的年轻消费者。
需要审慎看待的部分：
1. “孵化带货网红”背后的目的性： 李国庆的说法带有一点“目的性”的解读。如果说培养助理的初衷只是为了更好地服务于品牌，提升销售，那么“网红”这个词可能带有一定的功利色彩。我们不能排除，培养过程中的确有将助理打造成具有独立影响力的“网红”的考量。但即便如此，只要这种培养是在合规合法的前提下进行，且助理自身是知情并同意的，也无可厚非。
2. 对“助理”角色的重新定义和压力： 成为一个成功的带货主播，需要具备很多特质，包括但不限于情商、沟通能力、专业知识、抗压能力等等。让一个原本可能只是负责行政、助理事务的年轻助理， suddenly 承担起如此重要的销售和品牌代言角色，对其本人的专业素养和心理素质都是极大的挑战。如果培养不当，或者助理自身不适应，可能会适得其反。
3. 是否会影响企业核心业务和文化： 过度强调“带货网红”的培养，会不会让企业文化变得过于浮躁，或者让其他部门的员工觉得公司偏重于某个特定岗位？如何在保持企业核心竞争力（比如产品研发、质量控制）的同时，发展好直播带货这一渠道，需要企业进行精妙的平衡。
4. 公众认知和品牌形象： 董明珠以“铁娘子”形象示人，其专业、务实的企业家形象深入人心。如果将培养年轻助理直接解读为“孵化网红”，可能会让一部分消费者觉得这种做法不够“纯粹”或者带有“炒作”成分，从而影响品牌形象的长期塑造。当然，这取决于“孵化”的程度和最终呈现出来的效果。
总结来说：
我基本认可董明珠培养年轻助理以适应直播带货新趋势的做法，这是一种积极拥抱变化、重视人才多元化发展的体现。企业需要与时俱进，而直播带货无疑是当前重要的商业战场。将内部人才培养与市场需求相结合，尤其是让能代表品牌形象和产品特性的年轻员工参与其中，是有其合理性的。
但是，我们也要理性看待李国庆的解读，以及这种培养方式可能带来的影响。关键在于企业如何定位这种培养，如何为助理提供全面的支持和发展平台，以及如何在新的营销模式下，依然坚守企业的核心价值和长期发展目标。如果最终的目标是培养出能为品牌增值，同时也能实现个人价值的优秀人才，那这种方式无疑是值得肯定的。如果只是单纯为了短期流量和销售额，而忽略了人才本身的成长和企业文化的建设，那可能就失去了长远价值。
最终，这种方式好不好，还需要看实际的落地效果，以及对企业和个人长期的影响。但从“敢于尝试、勇于变革”这一点来看，董明珠和格力电器无疑是走在行业前沿的。
网友意见
李国庆称炒作董明珠秘书走红是要带货？！突然发现，老板就是老板！视角就是不同！
以前觉得李老板是娱乐明星，贡献了很多娱乐题材，还上了很多娱乐节目，带给我们很多快乐。今天突然发现，人家一直都是大老板啊！他提出的两点问题，都是让我如梦初醒的感觉！
不过，猜测是猜测，至于董老板提携女助理在前，主播在后，还是说谋划在前，这个只有董老板知道。要么就是假以时日，才能够看出来。并且，这个账号还是“明珠”在前！
感觉董老板是性情中人，处事风格既有深谋远虑，又有突发奇想。从这个角度来说，区区一个网红，还是无法干扰格力大业的。大不了就是一个玩票儿的。
我觉得是李老板根据自己的心路历程，对于利益分配，心有余悸，然后就过虑了……
符合董姐姐一贯的思路。产品是我的，那我不能在经销渠道上被卡脖子。用今天的流量思维来说，就是构建自己说了算的“私域流量”。
当时家电厂商被国美苏宁大卖场卡脖子的时候，董姐姐一定要自己建渠道，建自己线下的“私域流量”——格力专卖店。
自2017年开始，格力电器宣称在国内拥有3万多家专卖店，直至2021年，公司对外宣称的专卖店规模数量仍维持在超3万家。
不过，目前格力线下的“私域流量”在萎缩，质量也不那么高了。大家应该都注意得到，自己能见得到的格力线下专卖店体验似乎并不好。很多专卖店面积小、品类并不齐全。专卖店整体数量也呈现缩减趋势。
受线上电商，包括现在直播电商兴起的影响，格力的确需要进行自己“私域流量”的升级。
董明珠也确实感受到了直播电商的可行性。董明珠去年第一次在抖音尝试了直播带货，因为技术等各种原因，只卖了20几万；不久之后就去快手直播带货，3小时卖了3.1个亿。这个成绩接近董明珠网店一年的业绩。
事后董明珠也说，“格力线下有3万多家经销商，我希望让他们线上线下结合起来。我算是开了一个头，替他们探路，逐步体验线上的感觉。”
所以，无论是盘活已经有的3万多家经销商，还是开辟新的“私域流量”，董明珠都不可能忽略直播带货这个领域。
但现在直播带货的情况之前也分析过，高度头部化已经让薇娅和李佳琦们成了卖场时代国美、苏宁那样的存在。董明珠绝对不会像被他们卡脖子，不会将定价权拱手让给他们。那就只有发展自己的主播，自己的私域流量。
“22岁女助理”可能仅仅只是一个开始和尝试。怎么通过线上直播盘活线下3万多家专卖店，是格力要考虑的事儿。线下体验，线上带货很可能的董姐姐希望推动的方式。
作为一个销售行业的老销售，我不得不说:“董女士不愧是顶尖的销售大拿！”
以前听人说起过销售的几种境界:
低级销售卖产品，中级销售卖自己，高级销售卖理念！
现在来看，董女士已经超出了这三种境界，把“卖自己”发挥到了极致——“卖替身”！
从原来自己做产品影响代言人，变成“克隆”自己带货！高实在是高！一切以销量为先！
以上没有任何讽刺挖苦的意思！只是感慨！
当然，前提是董女士及其她的“克隆体”卖的产品货真价实！
以上是个人意见，仅供参考！
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