如何看待当当聘请退伍军人成立权益保护部，防止李国庆抢公章？
当当网的这个操作，说实话，挺让人玩味的。一边是公司治理的混乱，另一边是这种“硬核”的维权方式，怎么看怎么透着一股子江湖气，但又在某种程度上，揭示了当前公司治理中可能存在的脆弱环节，以及在权力斗争中，企业不得不采取的一些非常规手段。
为什么选退伍军人？这背后是什么考量？
首先，退伍军人这几个字一出来，给人的第一印象就是“纪律性强”、“执行力高”、“战斗力强”等等。当当网选择这个群体来组建“权益保护部”，很明显是冲着他们身上的这些特质去的。
执行力与忠诚度： 在权力斗争的敏感时期，公司需要的是能够绝对执行命令，并且不轻易被收买或影响的人。退伍军人经过部队的系统训练，通常对指令的理解和执行都比较到位，而且在忠诚度上，也更容易建立起一种信任机制。毕竟，他们的背景本身就意味着一种对“组织”的服从。
威慑力与安保能力： 李国庆的“抢公章”事件，归根结底是权力交接过程中的一种极端行为。想要阻止类似事件的发生，除了法律手段，物理上的隔离和威慑也是不可或缺的。退伍军人的体能、格斗技能、组织纪律性，显然比普通安保人员更能构成一种有效的威慑，让潜在的“抢夺者”望而却步。这是一种“实力说话”的逻辑。
专业性与应对策略： 虽然当当网没有明确说明这个部门的具体职责，但从“权益保护”这个名称来看，肯定不只是站岗放哨。在处理公司事务、应对外部风险时，退伍军人可能也具备一定的分析、判断和应对能力。比如，在法律程序之外，他们可能更擅长处理突发情况，确保公司资产（比如公章）的安全。
向外界传递信号： 这个举动本身也是一种公开的信号传递。它告诉李国庆及其支持者，“我们已经做了最坏的打算，并且有能力阻止你再次采取激进行为。”同时，也向市场、员工和合作伙伴表明，当当网在维护公司稳定和核心资产安全上，是下定了决心并且采取了实际行动的。
“防止李国庆抢公章”——这事有多“中国式”？
这事儿说起来，挺能体现国内一些公司在治理上的“中国特色”。
制度的失效与“人治”的凸显： 理论上，公章的保管和使用应该有严格的制度流程，比如由专人保管，使用时需要经过多人审批等等。但李国庆直接闯入公司抢公章，说明原有的制度在实际操作中可能存在漏洞，或者说，在激烈的个人恩怨面前，制度的约束力显得不够强硬。当制度“失灵”时，就容易走向依赖“人治”，也就是依赖特定的人员或力量来保证事情的执行。
创始人权力斗争的极端化： 李国庆和俞渝之间的恩怨，已经是公开的秘密。创始人夫妻在公司控制权上的斗争，在很多企业都存在，但像当当网这样走到公章被抢、公开互撕的地步，确实比较少见。这种极端化，也迫使公司必须采取一些极端的应对措施。
权益保护的边界模糊： “权益保护部”听起来很正规，但由退伍军人来执行，其边界就有点模糊。它更像是一个带有武装性质的“内保部门”，在法律框架下进行权益维护，还是会采取一些更具对抗性的手段？这让人有点担忧。毕竟，法律之外的“武力”一旦被滥用，后果不堪设想。
对于当当网和其股东而言，这意味着什么？
短期： 暂时稳住了局面，至少在物理上防止了公章再次被抢。这有助于公司的正常运营，也给内部员工吃了一颗“定心丸”，让他们觉得公司是安全的。同时，也能在一定程度上缓解市场的担忧，避免因创始人内斗而导致的更严重的信任危机。
长期： 这暴露了公司在股权结构、公司治理和权力制衡上的深层问题。即便这次能够暂时平息，但这种依靠“人”来维系秩序的方式，终究不是长久之计。如果矛盾的根源不解决，未来可能还会出现新的问题。这种做法，更像是治标不治本，在问题的表面层进行“加固”。
法律与伦理的拷问： 这种做法是否合法合规？是否符合企业公民的道德责任？这都值得商榷。虽然是出于自我保护，但在使用暴力或具有潜在暴力倾向的人员来处理公司内部事务时，需要非常谨慎，以免触碰法律的红线，或者引发更复杂的社会舆论。
总的来说，当当网聘请退伍军人来成立权益保护部以防止李国庆抢公章，这是一种在特定危机时刻，企业在制度失效后的“应急反应”。它既体现了企业在保护自身利益上的决心，也暴露了公司治理中存在的严重问题。这种做法的背后，是企业在复杂的权力斗争中，不得不采取的，带有一些“江湖”色彩的策略。至于这种策略是否长远有效，是否会带来新的问题，还有待时间来检验。它也给我们提供了一个观察中国企业在治理困境中，如何应对创始人权力斗争的活生生的案例。
为什么选退伍军人？这背后是什么考量？
首先，退伍军人这几个字一出来，给人的第一印象就是“纪律性强”、“执行力高”、“战斗力强”等等。当当网选择这个群体来组建“权益保护部”，很明显是冲着他们身上的这些特质去的。
执行力与忠诚度： 在权力斗争的敏感时期，公司需要的是能够绝对执行命令，并且不轻易被收买或影响的人。退伍军人经过部队的系统训练，通常对指令的理解和执行都比较到位，而且在忠诚度上，也更容易建立起一种信任机制。毕竟，他们的背景本身就意味着一种对“组织”的服从。
威慑力与安保能力： 李国庆的“抢公章”事件，归根结底是权力交接过程中的一种极端行为。想要阻止类似事件的发生，除了法律手段，物理上的隔离和威慑也是不可或缺的。退伍军人的体能、格斗技能、组织纪律性，显然比普通安保人员更能构成一种有效的威慑，让潜在的“抢夺者”望而却步。这是一种“实力说话”的逻辑。
专业性与应对策略： 虽然当当网没有明确说明这个部门的具体职责，但从“权益保护”这个名称来看，肯定不只是站岗放哨。在处理公司事务、应对外部风险时，退伍军人可能也具备一定的分析、判断和应对能力。比如，在法律程序之外，他们可能更擅长处理突发情况，确保公司资产（比如公章）的安全。
向外界传递信号： 这个举动本身也是一种公开的信号传递。它告诉李国庆及其支持者，“我们已经做了最坏的打算，并且有能力阻止你再次采取激进行为。”同时，也向市场、员工和合作伙伴表明，当当网在维护公司稳定和核心资产安全上，是下定了决心并且采取了实际行动的。
“防止李国庆抢公章”——这事有多“中国式”？
这事儿说起来，挺能体现国内一些公司在治理上的“中国特色”。
制度的失效与“人治”的凸显： 理论上，公章的保管和使用应该有严格的制度流程，比如由专人保管，使用时需要经过多人审批等等。但李国庆直接闯入公司抢公章，说明原有的制度在实际操作中可能存在漏洞，或者说，在激烈的个人恩怨面前，制度的约束力显得不够强硬。当制度“失灵”时，就容易走向依赖“人治”，也就是依赖特定的人员或力量来保证事情的执行。
创始人权力斗争的极端化： 李国庆和俞渝之间的恩怨，已经是公开的秘密。创始人夫妻在公司控制权上的斗争，在很多企业都存在，但像当当网这样走到公章被抢、公开互撕的地步，确实比较少见。这种极端化，也迫使公司必须采取一些极端的应对措施。
权益保护的边界模糊： “权益保护部”听起来很正规，但由退伍军人来执行，其边界就有点模糊。它更像是一个带有武装性质的“内保部门”，在法律框架下进行权益维护，还是会采取一些更具对抗性的手段？这让人有点担忧。毕竟，法律之外的“武力”一旦被滥用，后果不堪设想。
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短期： 暂时稳住了局面，至少在物理上防止了公章再次被抢。这有助于公司的正常运营，也给内部员工吃了一颗“定心丸”，让他们觉得公司是安全的。同时，也能在一定程度上缓解市场的担忧，避免因创始人内斗而导致的更严重的信任危机。
长期： 这暴露了公司在股权结构、公司治理和权力制衡上的深层问题。即便这次能够暂时平息，但这种依靠“人”来维系秩序的方式，终究不是长久之计。如果矛盾的根源不解决，未来可能还会出现新的问题。这种做法，更像是治标不治本，在问题的表面层进行“加固”。
法律与伦理的拷问： 这种做法是否合法合规？是否符合企业公民的道德责任？这都值得商榷。虽然是出于自我保护，但在使用暴力或具有潜在暴力倾向的人员来处理公司内部事务时，需要非常谨慎，以免触碰法律的红线，或者引发更复杂的社会舆论。
总的来说，当当网聘请退伍军人来成立权益保护部以防止李国庆抢公章，这是一种在特定危机时刻，企业在制度失效后的“应急反应”。它既体现了企业在保护自身利益上的决心，也暴露了公司治理中存在的严重问题。这种做法的背后，是企业在复杂的权力斗争中，不得不采取的，带有一些“江湖”色彩的策略。至于这种策略是否长远有效，是否会带来新的问题，还有待时间来检验。它也给我们提供了一个观察中国企业在治理困境中，如何应对创始人权力斗争的活生生的案例。
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