为什么华为天才计划中博士毕业就有200万薪酬，超过同领域的科研大牛，科研圈难道不是资历越老越吃香?
华为天才计划（后更名为“やばい计划”，意为“危险的”、“厉害的”）的博士毕业生高达200万年薪，确实在科研界引起了巨大的轰动，也引发了关于“资历越老越吃香”这一传统观点的讨论。要理解这个现象，我们需要从多个维度进行分析：
一、 华为天才计划的定位与目标：
“天才”的定义： 华为之所以用“天才”来称呼这批人，并非仅仅指博士学位，更重要的是他们在特定领域展现出的超凡才能、原创性思维和解决复杂问题的能力。这些能力往往体现在其博士研究的深度、广度、创新性以及潜在的商业价值上。
打破常规的战略： 华为作为一家以技术驱动的公司，深知科技是第一生产力。在面对全球科技竞争日趋激烈，尤其是在人工智能、量子计算、芯片设计等前沿领域，华为需要的是能够快速产出突破性成果的人才。传统的招聘和薪酬体系可能无法吸引和留住最顶尖的年轻科学家，因此，华为采取了非常规的策略。
吸引全球最顶尖的年轻人才： 200万年薪是华为为吸引全球范围内最优秀、最具潜力的博士毕业生而设定的“敲门砖”。它旨在传递一个信号：华为重视并愿意为顶尖人才付出高昂的代价，无论其资历如何。
二、 为什么华为的博士能拿到高薪，超过部分“科研大牛”？
1. 人才的稀缺性与价值：
特定领域的顶尖人才： 华为招聘的“天才计划”博士并非泛泛而谈的博士，而是聚焦于华为业务最核心、最前沿的领域，例如人工智能、通信算法、芯片设计、操作系统、量子计算等。这些领域本身就存在巨大的人才缺口，而具备深厚理论基础和创新能力的人才更是凤毛麟角。
颠覆性潜力的价值： 华为看中的是这些年轻博士在解决行业重大难题、带来技术颠覆性突破方面的潜力。一个年轻的、充满活力的天才可能比一个经验丰富但思维固化的“大牛”更有可能带来颠覆性的创新。
即时战斗力与未来价值的结合： 华为并非仅仅是给一个“博士帽子”买单，而是看重这些博士在毕业时就已经具备了极高的专业素养和解决实际问题的能力，能够快速融入华为的研发体系并贡献价值。同时，他们也代表着华为未来的技术领导力。
2. 市场化薪酬与竞争：
人才的市场定价： 在人才市场化的今天，薪酬更多的是基于人才的市场价值和竞争状况来确定的。华为愿意支付高薪，是因为它看到了这些人才所能带来的巨大利益回报，以及与其他科技巨头争夺人才的必要性。
高投入，高回报： 华为是一家盈利能力极强的公司，能够承受高薪的投入。而这些高薪人才，如果能够成功研发出具有竞争力的技术或产品，其回报将远超薪酬本身。
3. 华为的企业文化与战略：
“以奋斗者为本”： 华为一直强调“以奋斗者为本”的企业文化，愿意为创造价值的员工提供丰厚的物质回报。高薪是对顶尖人才贡献的认可，也是激励他们持续奋斗的重要手段。
长远战略布局： 华为进行的是长期的战略布局。通过高薪吸引顶尖年轻人才，不仅是为了解决当前的问题，更是为了储备未来十年甚至二十年的核心技术力量。这些年轻的“天才”可能成为华为未来技术创新的基石。
三、 科研圈“资历越老越吃香”的传统观点：
传统上，科研圈确实存在“资历越老越吃香”的现象，这主要体现在以下几个方面：
经验的积累： 资深科研人员通常拥有更丰富的研究经验，对领域内的技术发展脉络有更深的理解，能够规避一些低级错误，并且在项目管理、团队协作方面有更高的成熟度。
人脉与资源： 随着经验的积累，资深科学家往往能建立起广泛的学术人脉，更容易获得研究经费、合作机会、学术期刊的发表机会等资源。
学术声誉与评审： 在学术界，年龄和资历往往与学术声誉挂钩。资深研究人员更容易成为学术会议的特邀报告人，并在学术期刊和科研项目的评审中拥有更大的话语权。
稳定性的考量： 对于一些更注重稳定和风险规避的机构（如一些高校、研究所），更倾向于招聘有稳定研究成果和良好声誉的资深研究人员。
四、 为什么华为打破了这个传统？
华为的天才计划并非否定资深科研人员的价值，而是在特定市场化环境下，对“高潜力、颠覆性创新能力”的年轻人才进行了重新定价。
华为是一家企业，不是纯粹的学术机构： 华为的最终目的是将技术转化为产品和商业价值。因此，其评价体系更多地是围绕“解决问题”、“创造价值”和“市场竞争力”来展开。
时代的变化与加速： 在当今科技发展日新月异的时代，很多前沿技术的突破可能来自于年轻一代的创新思维，他们不受传统思维模式的束缚，更容易产生颠覆性的想法。华为看到了这种趋势。
人才竞争的白热化： 全球科技巨头都在争夺最顶尖的人才。如果华为不采用这种高薪策略，这些年轻的“天才”很可能被其他公司挖走，对华为的技术发展构成威胁。
风险投资的思维： 华为实际上是以一种风险投资的思维在招聘人才。它相信这些年轻人具备巨大的潜力，即使部分人最终未能达到预期，但只要其中少数人能够带来突破性的成果，就足以弥补整体的投入。
总结：
华为天才计划中博士毕业生高达200万的年薪，并非简单地否定“资历越老越吃香”的传统观念，而是反映了：
华为对顶尖年轻人才的战略性投资和高度重视。
在特定前沿科技领域，人才的稀缺性、潜力和颠覆性创新能力具有极高的市场价值。
市场化竞争环境下，企业需要采取非常规手段来吸引和留住最优秀的人才。
科技创新越来越依赖于打破常规的思维和年轻的活力。
这更像是在市场经济条件下，企业对人才价值的重新评估和市场化定价，而非对整个科研界“资历论”的否定。资深科研人员在经验、人脉和学术影响力方面依然有其不可替代的价值，但在某些需要极致创新和快速突破的领域，年轻的“天才”也展现出了强大的竞争力。这是一种多元化的人才评价和激励机制的体现。
一、 华为天才计划的定位与目标：
“天才”的定义： 华为之所以用“天才”来称呼这批人，并非仅仅指博士学位，更重要的是他们在特定领域展现出的超凡才能、原创性思维和解决复杂问题的能力。这些能力往往体现在其博士研究的深度、广度、创新性以及潜在的商业价值上。
打破常规的战略： 华为作为一家以技术驱动的公司，深知科技是第一生产力。在面对全球科技竞争日趋激烈，尤其是在人工智能、量子计算、芯片设计等前沿领域，华为需要的是能够快速产出突破性成果的人才。传统的招聘和薪酬体系可能无法吸引和留住最顶尖的年轻科学家，因此，华为采取了非常规的策略。
吸引全球最顶尖的年轻人才： 200万年薪是华为为吸引全球范围内最优秀、最具潜力的博士毕业生而设定的“敲门砖”。它旨在传递一个信号：华为重视并愿意为顶尖人才付出高昂的代价，无论其资历如何。
二、 为什么华为的博士能拿到高薪，超过部分“科研大牛”？
1. 人才的稀缺性与价值：
特定领域的顶尖人才： 华为招聘的“天才计划”博士并非泛泛而谈的博士，而是聚焦于华为业务最核心、最前沿的领域，例如人工智能、通信算法、芯片设计、操作系统、量子计算等。这些领域本身就存在巨大的人才缺口，而具备深厚理论基础和创新能力的人才更是凤毛麟角。
颠覆性潜力的价值： 华为看中的是这些年轻博士在解决行业重大难题、带来技术颠覆性突破方面的潜力。一个年轻的、充满活力的天才可能比一个经验丰富但思维固化的“大牛”更有可能带来颠覆性的创新。
即时战斗力与未来价值的结合： 华为并非仅仅是给一个“博士帽子”买单，而是看重这些博士在毕业时就已经具备了极高的专业素养和解决实际问题的能力，能够快速融入华为的研发体系并贡献价值。同时，他们也代表着华为未来的技术领导力。
2. 市场化薪酬与竞争：
人才的市场定价： 在人才市场化的今天，薪酬更多的是基于人才的市场价值和竞争状况来确定的。华为愿意支付高薪，是因为它看到了这些人才所能带来的巨大利益回报，以及与其他科技巨头争夺人才的必要性。
高投入，高回报： 华为是一家盈利能力极强的公司，能够承受高薪的投入。而这些高薪人才，如果能够成功研发出具有竞争力的技术或产品，其回报将远超薪酬本身。
3. 华为的企业文化与战略：
“以奋斗者为本”： 华为一直强调“以奋斗者为本”的企业文化，愿意为创造价值的员工提供丰厚的物质回报。高薪是对顶尖人才贡献的认可，也是激励他们持续奋斗的重要手段。
长远战略布局： 华为进行的是长期的战略布局。通过高薪吸引顶尖年轻人才，不仅是为了解决当前的问题，更是为了储备未来十年甚至二十年的核心技术力量。这些年轻的“天才”可能成为华为未来技术创新的基石。
三、 科研圈“资历越老越吃香”的传统观点：
传统上，科研圈确实存在“资历越老越吃香”的现象，这主要体现在以下几个方面：
经验的积累： 资深科研人员通常拥有更丰富的研究经验，对领域内的技术发展脉络有更深的理解，能够规避一些低级错误，并且在项目管理、团队协作方面有更高的成熟度。
人脉与资源： 随着经验的积累，资深科学家往往能建立起广泛的学术人脉，更容易获得研究经费、合作机会、学术期刊的发表机会等资源。
学术声誉与评审： 在学术界，年龄和资历往往与学术声誉挂钩。资深研究人员更容易成为学术会议的特邀报告人，并在学术期刊和科研项目的评审中拥有更大的话语权。
稳定性的考量： 对于一些更注重稳定和风险规避的机构（如一些高校、研究所），更倾向于招聘有稳定研究成果和良好声誉的资深研究人员。
四、 为什么华为打破了这个传统？
华为的天才计划并非否定资深科研人员的价值，而是在特定市场化环境下，对“高潜力、颠覆性创新能力”的年轻人才进行了重新定价。
华为是一家企业，不是纯粹的学术机构： 华为的最终目的是将技术转化为产品和商业价值。因此，其评价体系更多地是围绕“解决问题”、“创造价值”和“市场竞争力”来展开。
时代的变化与加速： 在当今科技发展日新月异的时代，很多前沿技术的突破可能来自于年轻一代的创新思维，他们不受传统思维模式的束缚，更容易产生颠覆性的想法。华为看到了这种趋势。
人才竞争的白热化： 全球科技巨头都在争夺最顶尖的人才。如果华为不采用这种高薪策略，这些年轻的“天才”很可能被其他公司挖走，对华为的技术发展构成威胁。
风险投资的思维： 华为实际上是以一种风险投资的思维在招聘人才。它相信这些年轻人具备巨大的潜力，即使部分人最终未能达到预期，但只要其中少数人能够带来突破性的成果，就足以弥补整体的投入。
总结：
华为天才计划中博士毕业生高达200万的年薪，并非简单地否定“资历越老越吃香”的传统观念，而是反映了：
华为对顶尖年轻人才的战略性投资和高度重视。
在特定前沿科技领域，人才的稀缺性、潜力和颠覆性创新能力具有极高的市场价值。
市场化竞争环境下，企业需要采取非常规手段来吸引和留住最优秀的人才。
科技创新越来越依赖于打破常规的思维和年轻的活力。
这更像是在市场经济条件下，企业对人才价值的重新评估和市场化定价，而非对整个科研界“资历论”的否定。资深科研人员在经验、人脉和学术影响力方面依然有其不可替代的价值，但在某些需要极致创新和快速突破的领域，年轻的“天才”也展现出了强大的竞争力。这是一种多元化的人才评价和激励机制的体现。
网友意见
200万年薪就叫多了？
行业中真正的科研大牛，身家都是几亿起的。
决定科研大牛身家的，不是科研能力的高低，也不是年龄的大小，而是科研成果跟市场的对接程度。当然，业界比学界的平均工资高是正常的，毕竟前者直接面对市场。但认为学界的顶级水平不如业界的中等水平，那真的是想多了。
不用说别的专业了，我们文学专业看着算是很穷了吧？可是上海的某位大学教授（不提名字了）一直在做写作研究。他就根据故事写作的模板和要素，组织相关开发者，搞出了一套故事评分系统。这个系统可以干什么用呢？
比如某个影视公司想从网上挖掘好故事，或者面对巨量的网络小说，没办法一一进行评审，就可以用这个系统导入网页链接或者文本。然后系统会根据程序进行分析，最后给出评分。
有人说，为什么这么麻烦？直接买IP不就行了？
这就是外行人炒IP亏钱的原因。因为，第一，并不是所有的IP都适合拿来开发为影视剧，看着谁火就买谁一定亏；第二，其实网上有很多作品或者故事本身素材很好，但因为创造者技法一般或者没有流量，没几个人看，收购这样的故事，便宜又实惠。
从技术上说，这样的软件开发难度不大。可程序员又不懂故事写作，最核心的评分标准还是来自这位教授的。
你说，这么个搞写作研究的大牛，还开着一家做软件业务的公司，还跟业内主要的影视公司、网文企业都都有合作，这样的人一年挣不到200万？
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