在央视做节目制片人是什么体验？
早上刚到办公室，可能还在想着昨天晚上的节目收视率，是喜是忧，还没来得及细品，一摞文件就堆在了面前。这些文件，可能是新节目的立项申请，需要你费尽心思去论证其价值和可行性；可能是节目预算的审批流程，每一个数字背后都牵扯着无数人的努力和期待；也可能是内容审核反馈，关于某个敏感话题的措辞，需要你反复斟酌，确保万无一失。
核心工作，当然是围绕“节目”二字。 节目制片人，更像是一个节目的“总舵手”和“粘合剂”。
内容策划： 这个是最开始也最关键的一步。一个好的节目，首先要有好的创意。你需要敏锐地捕捉社会热点，洞察观众需求，结合频道定位，提出能够引起共鸣、具有传播价值的节目构想。有时候，灵感可能来源于一次偶然的谈话，一次不起眼的街头观察，也可能是在无数个失眠的夜晚，和团队一起头脑风暴的产物。我们会为每一个想法开无数次会，辩论、修改、推翻，直到找到那个能打动人心的点。
团队管理： 央视节目制作，是一个庞大的系统工程，涉及编导、摄像、灯光、后期、主持人、嘉宾等等，几十甚至上百人的团队。作为制片人，你得懂技术，但更要懂人。你需要了解每个人的优缺点，如何激励他们，如何协调他们在不同阶段的合作。有时候，某个环节出了问题，大家可能会互相推诿，这时候你就得站出来，稳定军心，找到解决方案。跟各种性格、背景的人打交道，需要极高的情商和沟通能力。
资源协调： 央视的资源可以说是全国最顶级的，但同时，竞争也最激烈。你要去争取最好的拍摄场地，邀请最有影响力的嘉宾，拿到最合适的播出时间。这背后，是无数次的沟通、协商、甚至是“软磨硬泡”。你得知道该找谁，该怎么说，才能把事情办成。有时候，一个嘉宾的档期，就能让你忙活好几天。
预算控制： 钱，永远是绕不开的话题。做节目需要钱，而且很多时候，钱永远不够用。作为制片人，你必须精打细算，合理分配预算，确保每一分钱都花在刀刃上。这不光是数字上的账，更是对节目品质的负责。
播出把控： 节目到了播出阶段，那更是全程紧绷。实时关注收视数据，观众反馈，一旦出现技术故障或者内容上的纰漏，必须第一时间做出反应。有时候，临近播出，节目组还在为了某个细节争执不休，你得在压力下做出最终决定。
“惊心动魄”不仅仅在于工作的挑战性，还在于它所处的特殊环境。
政治敏感性： 央视作为国家级媒体，节目内容必须高度政治正确。任何一个词语，一个画面，都可能被放大审视。这要求制片人在内容策划和制作过程中，时刻保持高度的政治敏感性，既要保证节目的艺术性和可看性，又要确保符合导向要求。很多时候，我们为了一个表述，反复修改，直到找到最稳妥也最清晰的那个。
时间压力： 央视的节目，很多都是有固定播出时间的，一旦错过，可能就是一年甚至更长时间的空白。这种“时限”的压力，会让你不敢有丝毫懈怠。从策划到播出，整个过程都像是在和时间赛跑。
高强度工作： 经常性的加班是家常便饭，甚至连续几天不休息也是常有的事。为了节目，你可能会牺牲掉很多个人的时间和生活。但当你看到自己辛苦制作的节目赢得观众的喜爱，或者在社会上产生积极影响时，那种成就感，又会让你觉得一切付出都是值得的。
作为一名央视节目制片人，你可能需要具备以下几点特质（或者说，是不得不具备）：
“钢筋混凝土”般的抗压能力： 面对质疑、批评、挫折，你不能轻易垮掉，还得打起精神继续向前。
“四头六臂”般的组织协调能力： 一个人要协调几十个部门，几百号人，还得把事情办得井井有条。
“火眼金睛”般的判断力： 什么样的内容能打动观众？什么能引起共鸣？什么有社会价值？这些都需要你有精准的判断。
“百科全书”般的知识储备： 节目类型多样，你需要了解各行各业的知识，才能跟嘉宾和编导们顺畅沟通。
“打不死的小强”般的韧劲： 遇到困难，不是想着放弃，而是想办法解决，直到节目顺利播出。
总的来说，在央视做节目制片人，是一份充满挑战、压力巨大，但同时也极具成就感和荣誉感的工作。你不是在做一份普通的“工作”，而是在参与一项“事业”，用自己的智慧、汗水，去创作能够影响万千观众的作品。每天都在高压下运转，但也正是在这种高压下，才能打磨出真正有价值、有影响力的节目。所以，如果你问我体验如何，我只能说：累，但值！
网友意见
在央视做节目制片人是什么体验
说实话，在我1998年加入《足球之夜》的时候，从没有想过自己有朝一日会成为节目制片人，很长一段时间内，制片人的角色在我眼中就是在节目策划阶段带领大家开编前会、布置选题、监督节目制作进程和确保节目质量，当然还有最重要的一件事，是给大家发工资。但是当10年之后，当我也走上制片人的岗位后，我这才发现，那些内容对于制片人的工作来说只是冰山一角，在央视做制片人需要面对的最大问题就是——永远不会缓解的压力，这个压力来自万恶的收视率。
【照片说明：在我电脑里每个赛季每一期的冠军欧洲收视情况都会有专门的文件夹留存，所有涉及到这个节目的收视统计数据永远留存，这都是每一期节目前后各种纠结的最好证明】
在电视传媒界，虽然每个人嘴上都会说：唯收视论是不对的，收视率统计是万恶之源，但却又不得不活在收视率分析的阴影之下。在央视，公开认同并且作为节目评比数据依据之一的来自央视索福瑞（中国广视索福瑞媒介研究 CAM）的收视统计数据，它所提供的数据从一个频道24小时播出节目的全部收视数字，到某一个时段节目的收视情况、收视曲线，甚至精确到全国78个观测重点城市中每个城市的数据，当然也有全国统一的收视数字。节目播出的次日11：00是我满怀期待但又有些担心的时刻，每到这个时候我的邮箱就可以收到来自索福瑞的邮件，节目收视数字的哪怕每一个百分点的提高和降低甚至持平都是不能忽视的信号，接下来的任务就是要分析，为什么升了？为什么降了？或者是为什么一直持平，下一期节目要怎么做？再根据收视曲线仔细分析，某个选题的收视不错，今后要再策划类似选题，另一个选题收视表现不好，问题出在哪里？是选题设置有问题，还是片子的质量有问题？这其实是一个近乎自虐的痛苦过程。
其实就在几年前，收视率的压力还没有这么变态，策划节目的出发点也都还比较单纯，就是契合比赛、契合当下的氛围，不过说到节目策划，还有一件特别好玩的事，国米三冠王的那个赛季，在欧冠半决赛时，《冠军欧洲》策划了一个选题，回顾国际米兰的风雨历程并且展望即将到来的决赛，最终这个选题交给了一个身为AC米兰死忠的编导去完成，尽管心有不甘，但他还是制作出了一个优秀的专题片，这就是后来在国际米兰球迷中广泛传播的“梦回大国际时代”。节目播出后，还有不少国际米兰球迷在冠军欧洲的微博下留言，断言这个编导一定“是个真内拉！”这在很长时间里都成了我们组里一个著名的梗。当然，后来决赛中国际米兰战胜拜仁，成就三冠王伟业，那是后话。
收视数字其实是受很多因素影响的，节目的品质只是其中比较重要的一部分，其他还有比如节目播出是否规律、播出时间的早晚，甚至你节目播出的同时如果有黄金强档节目在打擂台（比如说有一年冠军欧洲播出时就赶上元宵晚会，还赶上过315晚会等等，地方台的节目就更不用说了），节目的收视都会受到影响。所以试图单纯从收视数字上来做出分析确实不是很科学，但是没有办法，收视率是衡量一个栏目最主要得数据，在诸多不可控因素中，唯一可以控制的就是你自己的节目策划、制作水准和节目编排，只要收视率这根大棒还悬在头顶，从收视数字倒推节目制作的痛苦经历就每天都会发生。
在电视台，制片人的角色多少就像大公司的部门经理，当然在做大赛节目时（例如世界杯欧洲杯的豪门盛宴、我爱世界杯）又会上升到总监级别。制片人对于节目的人事、财政具有部分掌控权，但不是全部，要对节目策划、节目创意和制作水准负责，更要对节目播出负全部责任，体育频道的足球节目基本都是直播形态，和直播相关的各种节目流程也需要经过制片人之手层层流转，包括在直播现场如果有任何突发状况，制片人都是第一责任人，要在最短时间内处置所有问题。
不少媒体都有过节目或者报道内容出现问题，负责人受到处罚甚至直接下岗的先例，以我个人的经验，尽管每期节目都必须事无巨细的审片、修改，再审片、再修改，但有的时候还是防不胜防，人毕竟不是机器，如果是录像播出的节目还好说，制作和审片的时间相对充裕，但记得有一次听传达通报批评某电视台的一个节目，说是背景音乐用了德国的纳粹军歌，我们把那首歌拿过来一听，真是之前完全没听过啊，这也就是说，万一组里的编导误用了这首歌，我一样也是发现不了的，顿时出了一身冷汗，组里的编导大多是80后、90后，平时哪有机会接触到纳粹军歌？别说是他们了，台里的制片人比较年轻的像70后，年纪稍微大一些的60后，估计了解的人也不多。
但不管怎么说，录像播出的节目还是比直播的节目出的状况少很多，而冠军欧洲又是直播节目的特例，它必须要等当天凌晨的比赛踢完后才能确定全部节目内容，时间上的压力越大，出差错的可能性就越大，所以电视台的制片人基本都患有程度不同的强迫症，都是天天趟雷趟出来的。
【照片说明：冠军欧洲最早使用的一个景区，主持人与嘉宾坐在圆桌前，他们的每一句话，每一个表情都和外面的导播台息息相关】
尽管在电视台内部，节目部门和技术部门之间的责任区分非常明晰，但一旦在播出上出了问题，在观众看来，出问题的就是节目，比如在节目播出时演播室的音频线路出了问题，在场的人都明白和节目组无关，但如果作为电视观众，只会认为是《冠军欧洲》节目出问题了，最后影响的还是节目的形象。
【照片说明：这是2014年巴西世界杯时，《我爱世界杯》节目开播前，在调试演播室现场虚拟场景，此时是节目播出前最忙乱的时刻，只要有一个细节观察不到，没有及时调整，直播的时候就可能出问题。从这两位的背影来看，谁能猜出来是哪场比赛赛前？】
至于说到大赛节目的制作，从1998年《法兰西之夜》开始，我参加了体育频道所有足球大赛大型节目的制作，作为大型节目的节目制片人，那就是完全不同的体验了，以后到足球大赛时，有时间再和大家聊聊。
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