和领导吵架后，他反而对我态度更温和了，大家帮我分析什么情况？
一、 你可能展现出了以下一种或几种特质，让领导看到了新的方面：
清晰的逻辑和有理有据的表达： 即使是争吵，如果你的观点清晰、逻辑严密、并且有事实依据支撑，领导可能会被打动。他可能原本对某个问题有误解，或者你提出的观点他之前没有考虑到，你的争辩反而让他重新审视。
坚持原则和职业精神： 在某些情况下，争吵可能是因为你在维护公司的利益、团队的利益或者自己的职业操守。如果你的争吵是出于公心和责任感，而不是个人恩怨，领导可能会因此更加尊重你。他可能认为你是一个有担当、敢于负责任的员工。
情绪控制（相对而言）： 虽然是争吵，但如果你在情绪激动的情况下，还能保持一定的理智，没有上升到人身攻击，或者很快能平复下来，展现出成熟的一面，也会给领导留下好印象。这表明你具备一定的抗压能力和情绪管理能力。
解决问题的导向： 如果在争吵过程中，你不仅提出了问题，还积极地思考和提出了解决方案，这会让领导觉得你是一个能解决问题的人，而不是只会抱怨。
对工作的热情和投入： 争吵的背后，往往是你对某件事情的重视和投入。领导可能会意识到你对工作的认真程度，以及你对团队或项目的关心。
二、 领导本身的特质和管理风格：
成熟、大度的领导： 有些领导本身就非常有度量，他们不记小人过。他们可能认为争吵是工作中出现不同意见的正常现象，只要解决了问题，就不应该影响工作关系。他们更看重员工的整体表现和对工作的贡献。
善于发现人才的领导： 他可能在你的争吵中看到了你的潜力和价值，认为你不是一个唯唯诺诺的员工，而是一个有独立思考能力和表达能力的人才。这种员工在团队中往往能带来新的视角和活力。
有自我反思能力的领导： 你的争吵可能触动了他的某些想法，让他开始反思自己在这件事情上的处理方式或者决策是否妥当。一个愿意反思的领导，往往会更加尊重那些能让他进步的人。
欣赏有棱角、有想法的员工： 有些领导不喜欢一潭死水，他们更希望团队中有一些不同的声音，能够激发思考和创新。你的争吵可能正好满足了这种需求。
“以退为进”的管理策略： 虽然比较少见，但也有一些领导会采取这种策略。他们可能认为，在某些情况下，适当的“温和”能够缓和紧张气氛，让员工更容易接受后续的沟通或决定。他们可能想通过这种方式来安抚你，让你更容易看到事情的另一面。
看到了你的“忠诚度”或“在乎程度”： 如果你争吵是因为你非常在乎某个项目、某个结果，或者公司利益，领导可能会感受到你对工作的“在乎”，这种在乎本身就是一种忠诚的表现。
三、 争吵本身带来的积极影响：
“沟通的洗礼”： 有时候，一次坦诚的、虽然带有情绪的沟通，反而比憋着不说的沟通更有效。它打破了表面的和谐，让真正的问题浮出水面，也让双方更了解彼此的底线和立场。
建立了更真实的连接： 在争吵过后，如果双方都能放下姿态，领导看到你真实的立场，你看到领导的考量，反而能建立起一种更真实的、更深层次的工作关系。
消除了潜在的隔阂： 如果之前有什么误解或者不满没有解决，通过这次争吵，反而有机会得到澄清，避免了小矛盾演变成大问题。
四、 你接下来应该如何做（非常重要！）：
保持专业和高效： 在领导态度转变后，你更应该保持一贯的专业和高效的工作态度。用实际行动证明你的能力和价值。
主动进行后续沟通： 在适当的时机，可以主动找领导进行一次简短的、更具建设性的沟通。可以这样表达：“上次的事情，我可能情绪有些激动，但我是真心希望我们能在XX方面做得更好/避免XX问题。我也理解您的考量，希望我们以后能继续合作愉快。” 这样的沟通能够进一步巩固你们之间的积极关系。
总结经验，反思自身： 回顾一下争吵的过程，哪些地方你处理得好？哪些地方还可以改进？这次事件是很好的学习机会。
观察和学习： 仔细观察领导的后续行为和对你的态度，了解他更深层次的思维方式和管理风格。
继续做好本职工作： 最重要的还是把自己的工作做好，用出色的业绩来回报领导的信任和认可。
总而言之，领导在争吵后对你态度温和，很可能是一个积极的信号，表明你可能展现了优秀的个人品质，或者你的领导是一位有智慧、有格局的人。请抓住这个机会，进一步巩固和发展你们之间的良好工作关系。
网友意见
苏顒自负勇武，对主将郭淮不是很服气，有事还会与郭淮争执。
郭淮却从不介意，反而表奏朝廷，说苏顒此人才堪大用，请为先锋。
苏顒志得意满，定要建功立业压郭淮一头。
马谡失街亭后，魏兵大起追杀蜀军。郭淮领兵追至箕谷道中，探听得前面有伏兵拦路，打听得领兵大将乃是赵云。
唤先锋苏顒分付曰：“蜀将赵云少年便已名满华夏，先锋今日若斩得赵云，将来郭某也要靠苏将军提携了。。。”
因为你的领导本来就没有权利和资格对你居高临下。我在原来的公司当组长的时候，老板也经常跟我说你要对下面严厉一点，叫他们加班要坚决一点不能用商量的口吻。我就问老板一句话：你给他们开多少工资？他们又不是我喂大的。
其实就是人家觉得和你吵架掉价而已，真的。
当领导的一般没有和下属大吼大叫的，除非被刺激上头了下不来台，否则一般都不会。毕竟那样会显得自己失了身份。
有前辈教我，和别人发生冲突时，你发脾气大吼大叫不叫本事，能让对方对你发脾气大吼大叫才叫本事，最好刺激的对方对你破口大骂甚至动手打你才好，那样你就抓住理了，主动了。
再就是，被冒犯了不要紧，一定要保持微笑。背后等到机会了抓到辫子了，不要放过，往死里搞，但是不要被看出来。
在职场，如果想不被欺负，想少被欺负，想从一开始早早就告诉周围的人，自己不是软柿子，不是老实人，有自己的做事态度，必须尊重自己才能合作下去，需要做到一点。
做个有原则的人
一、
为什么老实人在职场容易被欺负？
除了社会上有便宜不占王八蛋这种人性的弱点以外，还有一个重要的原因就是老实人自己表现的好欺负。
老实人喜欢当老好人，认为人人与人之间要和气要客气。
老实人与人交往中会主动示好会增加好感，客气很重要，自己的利益不太重要等等。
老实人还不懂得拒绝，别人求帮忙很容易会答应，耳根子也软，容易被说服，即使跟别人闹别扭了，别人说些软话好话，会容易原谅对方。
老实人从来没有在与人交集中展示自己做事做人的界限，也不会坚持，所以才会被各种踏破界限，各种欺负，苦果只能自己吞。
与老实人相反的是，有原则的人会有自己的坚持和界限，会通过各种方式尽快让周围的人知道自己的界限，如果要突破自己的界限，是要付出很大的代价。
只有这样，周围人得到明确的信息，可能会试探，在试探中明显碰壁后，会加深这种原则印象，以后沟通和合作起来，大家才会尊重这种原则，避免冲突，合作起来相互才会减少矛盾，达到真的合作愉快的地步。
有原则的人不容易被欺负。
二、
在这个案例中，跟领导吵架也是展示个人原则的一种方式，只是这个题主还不清楚，所以才会有这么一问，但是领导很清楚。
领导通过跟下属的交流，弄清楚了这个下属做事做人界限，以后交流的时候就会绕着界限走，不会再去做同样的事。
毕竟领导是领导，跟下属争吵会显得自己实力不够，掉的是自己的面子和里子，对领导来说没有半点好处。
聪明的领导跟下属沟通是为了解决问题，不是为了吵架，看到沟通不畅的地方就需要在以后的地方避免，采取下属可以接受的方式来沟通，达到目的，得到结果才是最主要的。
所以才有了跟领导吵架以后，领导在之后的合作中态度反而温和，还会主动聊天缓解之前的不愉快，这才是聪明的领导会做的事。
只有一些能力不够的领导，在跟下属沟通的时候特别注重面子，脱离了解决问题的目的，跟下属吵架，甚至因此给下属穿小鞋，跟下属闹矛盾，对领导自己，对公司，对下属都是损失。能用好一个人，就没有必要树敌搞对立，大家都是为了把事情做好而已。
这个案例中的领导，是个不错的领导。
三、
聪明的领导会通过各种方式快速找出下属们的原则，然后在以后的合作中尽可能的避免这种冲突，用来提高团队的协作效率。
记得我还在职场的时候，有个领导的测试方法令我印象深刻。每进一个中层新人，都会拉去喝酒，通过酒桌上的表现，酒量，聊天中的思维方式来快速了解一个人。
这个领导当时跟其他同事说对我的评价是，人做事正，就是酒量一般。
我事后听到这个结果就呵呵了，那领导酒量也就只能是一般了，两个人一起喝翻了，谁也没比谁好好吧。
湖南宁乡,刘某某因对薪酬不满经常旷工,因此受到公司处罚。2019年3月19日18时许,刘某某为此事与公司负责人发生争吵,便联系其亲戚欧某某来帮忙
领导跟你吵到一半觉得身体有点不适，然后想起来今天忘记吃降压药了。第二天他又测了一下血压，决定接下来还是自己的健康比较重要，你开不开窍其实不算什么。
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