和领导走得太近，到底好不好？
首先，咱们得明确，“走得太近”到底是什么意思？
这个“近”，可不是说你每天早上给领导泡咖啡、晚上陪领导喝酒，甚至分享家长里短。这些表面功夫做得再好，如果没点真东西，也只是“近水楼台先得月”的表象。真正的“近”，更多的是指在工作上的配合度、沟通的顺畅度，以及对领导意图的理解和执行。当然，偶尔的非正式交流，比如午餐时聊聊工作以外的事情，适当拉近一下距离，也是“近”的一部分。但如果这种“近”超越了工作范畴，涉及到太多私人领域，那性质就变了。
那么，和领导走得“合适”近，有哪些好处呢？
1. 信息获取更及时，理解更透彻： 领导掌握着公司战略、项目方向、甚至一些潜在的变动。如果你和领导关系融洽，沟通顺畅，你就能更早地了解到这些信息，对领导的意图理解得更准确。这就像做题一样，提前拿到“参考答案”，你的工作就能事半功倍，出错的可能性也大大降低。你能提前规避一些潜在的风险，抓住一些机遇。
2. 资源和机会更容易倾斜： 领导手里掌握着资源（比如预算、人力、项目机会等）。如果领导信任你，觉得你靠谱，自然更愿意将好的资源和机会分给你。这并不是说领导偏心，而是他更愿意把“蛋糕”分给能为他和团队带来更大价值的人。你做得好，领导看到了，他自然会给你更多的支持。
3. 工作配合度更高，减少阻力： 和领导关系好，你在推进工作时，会得到更多的支持和理解。当遇到问题需要协调资源或者部门协作时，领导的支持往往能起到关键作用，为你扫清障碍。你的汇报也会更容易被接受，你的建议更容易被采纳。
4. 更容易获得指导和认可： 和领导走得近，意味着你可能有更多的机会直接向领导请教工作中的难题，或者在你表现出色时，更容易得到他的直接指导和肯定。这种正向反馈能让你更快地成长，也能建立你在团队中的良好口碑。
5. 职业发展更顺畅： 在很多情况下，领导的推荐和背书是你晋升和发展的关键。如果你能赢得领导的信任和赏识，他在关键时刻为你说话，你的职业发展自然会更顺畅。
但是，凡事都有“但是”，和领导走得“太”近，或者“错误地”近，就可能带来很多麻烦。
1. 被贴上“马屁精”的标签，影响口碑： 如果你的“近”表现得太刻意，太迎合，或者在非工作场合过度表现亲密，很容易被同事们看在眼里，认为你是个只会拍马屁的人。这会严重损害你在同事心中的形象，也让你难以融入团队，得不到真正的支持。
2. 成为领导的“替罪羊”或“炮灰”： 万一领导犯了错，或者项目出了问题，那些与领导走得近的人，往往会成为第一怀疑对象，或者被推出来承担责任。尤其是一些“敏感”的项目或决定，如果你是那个被领导“倚重”的人，可能会承受更大的压力。
3. 容易卷入办公室政治漩涡： 职场是一个复杂的生态系统，里面充满了各种利益关系和人际博弈。和领导走得太近，你可能会不自觉地卷入一些办公室政治的斗争中，成为某些派系斗争的棋子。这会消耗你的精力和时间，让你无法专注于工作本身。
4. 边界感模糊，容易被过度要求： 当你和领导关系“太近”时，有时候会模糊了工作和私人的界限。领导可能会觉得你愿意为他做更多的事情，从而给你安排一些非工作相关的任务，或者要求你加班加点、牺牲休息时间来满足他的个人需求。而且，一旦你拒绝，可能会显得“不近人情”，陷入两难。
5. 失去独立思考和判断的能力： 长期过于依赖领导的意见和指示，很容易让你养成一种“跟屁虫”式的思维模式，失去了独立思考和判断的能力。当领导的意见与公司整体利益或道德原则冲突时，你可能会因为“忠诚”而选择违背自己的原则。
6. 一旦领导失势，自己也受牵连： 这是最现实也最残酷的一点。如果领导因为种种原因被调岗、被撤职，甚至被查处，那些曾经与他“形影不离”的人，往往会受到牵连。轻则被边缘化，重则可能一同受过。
那么，怎样才能和领导“近”得恰到好处，既能获得好处，又不惹一身麻烦呢？
这就像走钢丝，需要技巧和智慧。
1. 以工作为核心，以价值为基础： 你和领导“近”的资本，应该是你的工作能力和为团队创造的价值。把工作做好，这是根本。只有你业务过硬，领导才会真正重视你，你的“近”才显得名正言顺。
2. 保持专业和职业的边界： 无论你们私下关系多好，在工作场合都要保持专业。不要过度八卦领导的私事，更不要参与到他与其他同事的矛盾中。保持适当的距离，是保护自己的第一步。
3. 积极沟通，主动汇报，但不过度“邀功”： 及时向领导汇报工作进展，让他了解你的工作状态，这是一种负责任的表现。但要注意汇报的技巧，要实事求是，不要夸大成绩，也不要过于频繁地邀功。让他觉得你的汇报是关于工作的，而不是在“刷存在感”。
4. 理解领导的意图，而不是盲目迎合： 领导有自己的思考和判断，你要做的是去理解他为什么这么做，他的目标是什么，然后用你的专业能力去实现它。而不是不问缘由地一味迎合。有时候，你基于事实和逻辑提出的不同意见，如果能够合理地表达，反而更能赢得领导的尊重。
5. 建立广泛的人脉，而非“孤注一掷”： 不要把所有希望都寄托在某一个领导身上。在努力与领导保持良好关系的同时，也要和其他同事、其他部门的人建立良好的合作关系。这样，即使领导的位置变动，你也不至于陷入孤立无援的境地。你的同事关系是你重要的“安全网”。
6. 保持独立思考，不放弃原则： 即使你和领导关系再好，也要有自己的判断和底线。如果领导的要求触犯了法律法规或者你的个人原则，要学会委婉地拒绝，或者提出替代方案。一个有原则、有担当的下属，往往比一个唯唯诺诺的下属更能赢得长久的尊重。
总结一下：
和领导走得太近，好不好，关键不在于“近”本身，而在于你怎么“近”，以及这种“近”带来的结果是什么。
好的“近”： 是建立在工作能力和价值之上，以专业的沟通和积极的配合为基础，能让你更好地理解工作方向，获得支持和资源，从而促进个人和团队的发展。
坏的“近”： 是超越了工作范畴，表现为过度迎合、拍马屁、卷入政治斗争，或者盲目听从，这容易让你失去自我、损害口碑、甚至引火烧身。
所以，与其问“好不好”，不如问问自己：我现在的“近”，是为了工作更好地开展，还是为了满足某些不纯粹的个人目的？我是否能保持独立思考和职业操守？我是否有建立其他支持和人脉？
职场是一场马拉松，不是短跑冲刺。保持清醒的头脑，用实力说话，用真诚沟通，与领导保持健康的工作关系，这才是最稳妥也最长远的“近”之道。
网友意见
我以前做客户经理的时候，觉得科长特别赏识我，于是有一次在办公室里随口喊了一句：“x哥，流程走一下”，换来的是他怒目而视，我噤若寒蝉。
我以前做网点负责人的时候，他是我的分管领导，我大事小事汇报，一口一个：“x行长”，换来的是他和颜悦色，我如鱼得水。
我现在做分管行长的时候，他是我们行一把手，有一天大家喝大了，他对我说：“兄弟，这么多年不容易啊”，我条件反射：“领导请放心，这个月底保证完成任务。”
我本将心向明月，奈何明月照沟渠。
很靠谱的领导，一般不会让下属走的太近。
1，一般领导的威信和能力，在下属离他很近，获得他很多信息之后，会崩坏，下属会自然而然的放大领导的缺点和弱点，产生轻视心理，这对领导和对下属都不是好事。
2，君不密则失其臣，领导的喜好和除工作以外的圈子，被下属获知太多，有很多的隐患。
3，有长远志向和节操的领导，与异性下属的来往一定是非常有分寸，必然在众人视界内的，君子不立危墙之下，瓜田李下产生八卦只是一方面，另外一方面就是看看朱军的案例，防不胜防。
4，有走近的，就有疏远的，公生明，廉生威。
5，靠谱领导的“自己人”是信任层面的，不是交情层面的。
如果与领导确实走的太近，当然会有一些优势，但劣势也很多。
比如在企业内部斗争中，如果领导失势了，对密切下属的前途影响很大，严重一些的会出现所谓窝案，一大串人一起进局子了，商业贿赂或者侵吞公司资产。这方面案例很多。
还有一些领导，本身自己没什么本事，全靠笼络一帮能干的兄弟，组成小团伙，来跟更高层博弈，维持领导个人的待遇和股票。这种情况在私企中非常多，导致私企内部人员提拔完全没有公平性，所谓资历和人脉盛行，其实是“领导”变相双重剥削——剥削公司老板+剥削他的“兄弟们”。
在职场和体制内，维持跟领导或者下属的关系，要亲而不近，和而不同，提携而不照顾，服从而不盲从。
这是一种艺术。
我刚进入职场的时候，一位仁厚的老领导就告诉我——
要跟事，不要跟人！
所谓跟事，就是把关注的重点放在工作上，好好做事，不要站队、跟人。
我一直奉行这条规则，除了认真完成领导布置的工作任务，最基本的人际交往之外，实在不知道怎么和领导亲近。
比如隔三差五，给领导送情送礼，像做贼似的，心里过不去那道坎；与领导吃吃喝喝，不仅酒量不行，也没有应酬技巧，显得笨拙不堪。可能既有心理上排斥，又有能力上的短板。也曾经试图改变，但是就如邯郸学步，不仅把别人的技法没有学会，可能还丢失了自我，换来的不是亲近，只是尴尬。于是，我不再纠结，接纳了这样一个只管努力做事，而不会来事的自己。
一路走来，因为不会讨巧，也吃了不少苦头。脏活累活干得多一些，进步慢一些，坎坷多一些。特别是一些比较腹黑的领导，总是用一切办法按照他的规则塑造身边的人，要你忘掉是非、黑白、原则，只对他忠诚，为他的利益服务，才能让你进入他的圈子，等等。但是，你就是做不到，最后可能被抹黑，被污名，被边缘化，等等。
但是，那又怎么样呢？我仍然做好自己的工作就行了。
人的一生很短，但是也很长。你既不能指望遇到的每一个领导都心胸宽广，光明磊落，公正无私，爱惜人才，把你当宝贝；你也不必担心这一辈子一个好领导都遇不到——只要你自己足够好。
几十年来，既无背景，也不善钻营，但是因为这样那样的机缘巧合，仍然从一所村小学出发，走过乡镇，走过县城，最后在省城安顿下来，也曾经获得过不错的平台，都较好地履行了岗位职责，在自己的权限和能力范围内，努力实现了自己所在岗位的价值。虽然进步慢一点，也没有什么大的成就，但是也超出了自己的人生规划。
这一路走来，基本没有主动亲近领导，大多是领导“亲近”自己。当然，我内心还是非常感谢，这些感谢我都用努力工作去回报。就自己的生活而言，既没有过得很好，也没有过得更差。再好一点，可能承接不住，无福消受；再差一点，可能老天也觉得不忍心太过辜负。所谓“过得刚好”，也许就是这种状态吧。
因为有这样的经历，所以在自己当“领导”的期间，格外讨厌那些溜须拍马的下属。曾经有老同志向我推荐在他手下善于来事的年轻人，我立马提出批评：作为一名老同志，要注重培养年轻干部正确的价值观、健全的人格，不要把年轻人带偏了，特别是不要搞人生依附，把单位的风气搞坏了。
当然，也有朋友说我如果稍微经营一下，或许可以获得更大的平台，实现更大的价值。我笑着说：这正好应了一句话，这是领导们的损失，而不仅仅是我的损失。另一方面，谁又知道，那些靠经营获得的“机会”，究竟是机会，还是陷坑呢？因为我也看到很多善于经营的人一时得势，最后又跌落很惨的。
当然，也有很多善于经营领导关系的人，提拔进步得更快，生活过得更好，但是你可知道，别人背后又付出了怎样的代价呢？道德的，人格的，良心的，包括潜在的风险，劳心费神的算计，内心的不安，你有付出过吗？
所以，自己这样简单的工作和生活，居然还能有所进步，比起那些辛苦经营的人，其实赚大了，也不亏。
特别是当个人的德行与能力不足以承载更好的机会、更重要的岗位、更丰厚的财富的时候，最后，你必定会被这些东西反噬。
所以，有的人很喜欢为成功而沾沾自喜，而我，有时更感激那些曾经的挫败和孤独。我想，或许那些失去和挫败可能正是上苍对我格外的眷顾。正是这些挫败和孤独让我增加历练，人生处处小心谨慎，从不敢忘乎所以，说不定因此避开了很多莫测的险境。
这样看来，我们不仅要感恩那些关心信任自己的领导，有时也要感谢那些忽略、遗忘、误解过自己的领导，这就是生活的辩证法吧。
所以，我并不后悔，还是特别感谢刚入职时那位老领导的忠告，也感谢曾经给我机会和平台的领导。
最后，我还是主张，与其把心思花在领导身上，不如花在自己身上，不断提升自己的实力。
职场上能否遇到更好的领导，关键是看你能否遇到更好的自己。
只要自己足够好，总会有一二好领导在前面等着你。
你如果过得还不够好，只能说明，你的实力还积累得不够，与没有亲近领导或许关系不大。
更重要的是，有时候，你挖空心思、千方百计想亲近领导，不一定亲近得了；而你不想亲近领导的时候，说不定有一天领导会主动亲近你。比如，姜子牙、诸葛亮什么的，不都是“领导”主动亲近他们的吗？
相反，如果自己没有实力，与领导关系太近，可能不仅不是好事，还是坏事。因为近，领导把你看得太清。
当然，不亲近领导，并不是不尊敬、不服从领导，而是保持正常的工作关系和平等的人际关系。
现在有一个新的说法，把处理领导关系，叫着向上管理，或向上沟通，这应该与经营领导有所区别，有些沟通方法和策略是我们需要学习的，不要搞成了溜须拍马、投机钻营。
最后，与领导关系是否要保持亲近，保持什么样的亲近，怎样保持亲近，关键看你内心需要什么，你选择什么，你自己更加擅长什么，你能够承载什么，各人有各人的活法，没有固定的模式，可能也无所谓对错，还是各人自己体会吧。
与其去羡慕那些学不来的，还不如坚持自己已经拥有的。
领导也在找敢贴他近的人，越没自尊的人越好用，亘古不变的真理
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