抗美援朝战争中，美军整体到底是什么表现？美国军人是个什么表现？

实际上，参加朝鲜战争的美军并不是参加二战的那一拨老兵。二战之后，结束动员状态，大多数老兵解散回家过平常日子了。只有不多的职业军人和骨干分子作为军队基础继续服役。

最初进入朝鲜的是驻日的少爷兵。新兵+在日享受生活+训练不充分+缺乏作战意志+缺乏对敌情报。所以，在前期轻装部队间的较量中是很吃亏的。但凭借重型装备和空中优势，在防御战中一点都不虚。此外，登陆和战役级别的反包围，算是二战时期拿手好戏的本色演出。

在中国介入后，形成了山地作战的态势，机械化和空中优势受到了限制、对付二战日军那一套不怎么好用（不像在岛屿，后勤难以隔绝、人员可以充分进行夜间运动、战区面积较大）。这也正常，在二战意大利，美军就拿德军（基本轻装化了）没办法。因此没有如预期一样摧枯拉朽，整天爬山头、舔地也是迫不得已。但总体表现是联合国一方最好的，包括技战术水平、作战意志、指挥及后勤水平。志愿军往往需要从较弱的仆从军战线打开突破口，才能形成威胁。

此外，美军展现了一个重要的优点，就是非常善于学习和改进。从朝鲜到现今的反恐，美军可以说一直保持了很好的活力，也是各种改革最成功，战术装备发展最充分的军队。这与财大气粗、一直未远离战场是无法分开的。

说一点自己的体会。美军在朝鲜战争中虽然扮演的是侵略者的不义角色，但从战略和战术上讲，指挥得力、火力猛烈的美军还是给我军制造了很大的麻烦。志愿军和此强敌苦战近三年，实属不易。

朝鲜战争全过程总体看来，美军像个现代企业，不官僚、不搞过度的企业文化、很务实，CEO就负责管理、工程师就负责维护设备。打仗像是做生意，赔本的不干，一切为了胜利，一切按流程走，而且居然还不僵化，自己更新自己的速度很快。美军到现在高级将领还定期参加MBA培训。实事求是的说，朝鲜战争美军做到了一仗比一仗打得好。

一、美军的作战指挥十分得当

第一、第二次战役，美军的侧翼南朝鲜军被击溃，面临被志愿军切断的危险，这时美军并不慌乱，而是立即采取撤退措施，战略判断和指挥都十分清楚。

美军陆战一师在长津湖、他们让志愿军初次领教了什么叫现代化战争

如果是国民党军这样的军队，后撤作战往往会变成溃退，但美军后退虽然狼狈，但有章有法，能严格执行纪律，所有战术动作都符合规范。在长津湖面对优势兵力志愿军，不仅成功突围，还给我军造成重大杀伤，从容上船南撤。

美军第八集团军指挥官李奇微，第四次战役打了惯于突袭的志愿军一个措手不及。美国在朝鲜有“少爷兵”，没有“少爷将”，师级以上的指挥员，除了那位“麦帅”，没有庸碌之才。这种经验丰富、作风凶悍、爱动脑筋的将领，才是最难对付的。

很多人瞧不起一看不妙就撤退的美军，而这恰恰是一支成熟能打硬仗的部队的表现，打好顺风仗容易，但打好逆风仗很难。

多少部队拼死战斗到底，一撤退就一败涂地。1937年参加淞沪会战的国民党军，和日军死打硬拼三个月，并不落下风，但最后的撤退却演变成了溃败。1941年苏联人几个集团军在维亚济马陷入包围，拼死突围未果，只冲出一小部分，剩下几十万大军硬是没有撤下来，被德国人全歼。险些被枪毙的科涅夫感叹：撤退战斗是最复杂最难组织的战斗形式。

历史战例告诉我们，一只退而不溃、败而不散的部队，是值得任何敌人重视的部队，只有严密的组织和正确的指挥才能做到这一点。

二、美军善于使用手中的兵力兵器

美军陆空、步炮、坦克火力配合几乎天衣无缝，体现美军指挥官们不蛮干、不头脑发热的军校生特点。也反映美军军校培训是实战化的。

美军高级军官多出身以土木工程见长的西点军校，打起仗来像是修路盖房子，有板有眼，善于使用自己的一切资源。教科书怎么写，我就怎么打。虽然略显呆板，但确实值得志愿军学习。现代战争，不是李云龙喊一声“老子打就打精锐”这个玩法的。

朝鲜的天空，被美国飞机占领。美国人现在看来也够欺负人，拿B29这种重型轰炸机当攻击机用，拿汽油弹当常规武器用，拿对付日本人的狠劲对付跟他没深仇大恨的我们，北朝鲜像点样的房子都没剩几间，快成三光政策了。落后就要挨打，没有空军就得多死人。

美国F86战斗机上的战绩标志，这种战斗机让志愿军吃尽了苦头

三、美军不计较一城一地得失 比我军善打运动战

美军和我军都是以运动对运动，以包抄对包抄，美军也是大踏步前进、大踏步后退，觉得合适的话，连汉城都可以毫不犹豫立即放弃，并没有什么顾虑。我军作战思路是两翼包抄，运动战作战后期经常扑空。

美军是全机械化部队，高级指挥员也并不胆小。在第五次战役，摸透志愿军虚实的李奇微，还敢下令以多路纵队队形大胆穿插，以少击多包抄我军，取得了很多战果。

我军实际受国内政治影响大于美国，影响了高级指挥员的战斗部署。

四、美军的战役总结十分迅速 可以立即调整

李奇微一上任就研究志愿军战术，不惜孤身乘飞机深入我军敌后掌握第一线资料，并且用火力侦察开路，第四次战役中把部队分成一股股的聚集冲锋，打了我军一个措手不及，振奋了部下低迷的士气。

美军也有颓势的时期，但是经过李奇微上任后这么一折腾，美军从上到下开始知道怎么对付我们了，而且进攻打在我军最衰弱的时候。磁性战术充分发扬了美军火力优势，狗咬人不松口。第五次战役后期我军吃了李奇微不小的亏。

李奇微懂得士兵的心理，对指挥官严厉，对下层军官和战士和蔼。他就任第八集团军司令，正赶上美国圣诞节放假，只身飞赴战场没叫一个参谋，因为他说：圣诞节就算单身汉也有自己的安排。

李奇微不是个办公室将军，他创造的名词“磁性战术”“礼拜攻势”都是他在第一线观察的结果。他曾愤怒的下命令说，所有的指挥员要到敌人步枪射程内指挥。朝鲜战争后期的美军完全不是二战中的老爷范儿。

五、美军培训能力惊人 南朝鲜军在后期和我军交手不落下风

美军培训南朝鲜军很有一套，很像师傅教徒弟，起初用把南朝鲜壮丁补充进自己连队的形式，边打边学，后来开训练班，给李承晚培训了一大批的职业军人，以此扩充被打烂了的南朝鲜部队。

这种手把手的培训还真很有效，使得前期不堪一击的南朝鲜军在战争后期战斗力大增，和志愿军居然能打成拉锯战，还敢反击拼刺刀。也不知是灌了什么迷魂汤。

反观北朝鲜军，从一开始就拼命主义严重，彭总称之为：朝鲜党军事指挥异常幼稚。战争初期由于战事十分顺利看不出来，但一旦转入颓势，就抱定必死决心，把有经验的部队一批一批的拼光，不爱动脑总结。

战争后期的朝鲜人民军跟在我军后面，除了狠冲狠打、钉桩死守，战术进步很有限。

总结

美军是当时世界上最有经验、装备最好的部队，本身火力就十分的猛烈，最让人吃惊的是其战略、战术、培训不呆板，对敌人不断进行研究，一切都能随着战争而进行变化调整。

这样武装到牙齿的敌人，本来就已经很可怕，但是其指挥还足智多谋诡计多端。尤其是美军高级指挥员脑子灵活不糊涂，还敢深入第一线指挥，身先士卒不怕死（美军被俘报销了好几位高级将领，师长逼急了都亲自上阵打坦克）。很显然美军不是弱敌。彭德怀元帅都曾说，美军较强、死多活少。

美国陆军24步兵师师长威廉 迪安，在大田战役中指挥孤军抵挡朝鲜人民军，打红眼了自己亲自用反坦克手雷炸毁一辆北朝鲜坦克，后来被朝鲜人俘虏。释放后被授予荣誉勋章，但他本人对自己在朝鲜战争的表现十分不满意。

那段战争历史至今读来仍感震惊，怎么读怎么觉得志愿军和美军打了三年，真的不容易。