为什么芒果视频能赚钱 爱奇艺腾讯视频却一直亏损?
这确实是一个很有意思的问题，也触及了视频平台商业模式的核心。芒果TV、爱奇艺和腾讯视频，虽然都是视频平台，但它们的基因、内容策略、盈利模式以及用户基础都有着显著的差异，这直接导致了它们在赚钱能力上的分化。
芒果TV：内容优势与地方基因的双重加持
芒果TV能赚钱，最核心的原因在于其强大的内容自制能力和鲜明的内容定位。
1. 内容为王，自制剧是杀手锏： 湖南广电拥有深厚的媒体内容制作底蕴，特别是其综艺制作能力，一直处于国内领先地位。从《快乐大本营》、《天天向上》到近年的《乘风破浪的姐姐》（现《乘风》）、《披荆斩棘的哥哥》等爆款综艺，芒果TV凭借这些具有话题度和用户粘性的自制内容，成功吸引了大量年轻用户，尤其是女性用户。这些综艺节目不仅带来了巨额的广告收入，更是会员增长的强大驱动力。
独特性和稀缺性： 许多头部综艺是芒果TV独播，这使得用户为了观看这些内容不得不付费订阅会员，形成了强大的内容护城河。
IP价值的挖掘： 芒果TV善于挖掘和孵化IP，围绕爆款综艺可以衍生出更多周边产品、短视频内容，甚至带动相关艺人的商业价值，形成一个良性的生态循环。
2. 地方卫视的强大用户基础和品牌影响力： 芒果TV背靠湖南卫视，继承了其在全国范围内积累的庞大观众基础和品牌忠诚度。这使得芒果TV在初期推广和用户获取上具有天然优势，用户更容易从电视端迁移到APP端。这种“电视+新媒体”的联动效应，是其他纯互联网视频平台难以比拟的。
3. 更精准的用户画像和变现能力： 依托于湖南广电的内容生态，芒果TV对年轻、女性、追星等用户群体有着更深入的理解。这种用户画像的精准性，使得他们在广告投放和会员服务设计上更加得心应手，能够更有效地将流量转化为收益。例如，很多明星粉丝群体愿意为偶像相关内容付费，购买周边，参与互动，这些都能转化为实实在在的收入。
4. 更早实现盈利模式的探索和成熟： 相比于爱奇艺和腾讯视频，芒果TV在商业化变现上可能起步更早，也更聚焦。他们较早地认识到内容付费和广告收入的重要性，并在探索过程中积累了丰富的经验。
爱奇艺和腾讯视频：重资产投入下的盈利困境
爱奇艺和腾讯视频之所以长期亏损，原因也同样复杂，主要在于它们的重资产投入、激烈的市场竞争以及相对模糊的盈利模式。
1. “烧钱”大战，内容成本螺旋式上升：
头部内容采购与制作成本高昂： 为了与竞争对手抗衡，爱奇艺和腾讯视频都需要投入巨资购买热门影视剧版权，或者投资自制剧。头部剧集的价格动辄数亿，演员的片酬更是水涨船高。这种“军备竞赛”导致内容成本不断攀升，成为巨大的成本压力。
技术投入与平台建设： 作为综合性的内容平台，它们还需要在技术研发（如高清播放、VR/AR、AI推荐等）、服务器带宽、CDN加速、用户体验优化等方面持续投入，这些都是不小的开销。
2. 内容同质化与用户选择多样化：
头部内容竞争激烈： 很多时候，几大平台都在争夺同一批优质的IP和明星资源，导致内容供给相对同质化，用户一旦拥有一个平台的会员，对其他平台的依赖性就会降低。
用户“一次付费”心态： 用户倾向于为自己最喜欢的内容付费，而不是为平台付费。当一个平台没有足够吸引他们的独家内容时，他们就可能选择放弃会员。
3. 变现模式的挑战：
广告收入与会员收入难以平衡： 虽然有广告和会员两种主要收入来源，但要同时满足这两者并不容易。过多的广告会让用户体验下降，影响会员留存；而会员价格如果过高，又会劝退部分潜在用户。
长尾内容变现难： 平台上的大量长尾内容，虽然丰富了内容库，但很难通过广告或会员直接变现，反而增加了内容维护和版权成本。
“去广告化”趋势： 用户对广告的容忍度越来越低，“去广告”成为会员的重要价值之一，这也压缩了广告收入的空间。
4. 腾讯视频的特殊性：生态导流与内部协同
生态协同，但盈利压力不小： 腾讯视频作为腾讯庞大生态系统（微信、QQ、游戏、文学、动漫等）的一部分，可以从其他业务板块获得流量导流和用户协同。理论上，这种协同可以降低获客成本，并间接通过其他业务盈利（例如，通过视频导流到游戏）。
但从视频业务本身来看，依然面临高昂的内容成本和竞争压力。 腾讯视频在内容上同样需要巨额投入，虽然有生态支持，但视频业务的独立盈利能力仍然是它需要解决的问题。用户为腾讯视频付费，很大程度上也是为整个腾讯系的服务价值买单，但视频业务本身的财务报表压力依然存在。
5. 爱奇艺的“内容+会员”重模式：
会员是核心驱动： 爱奇艺一直以来都将会员作为最核心的盈利点。头部剧集和综艺是吸引会员的关键，但这也意味着它必须不断生产新的爆款内容来维持会员的增长和续费。
广告收入是补充： 广告收入是其重要的补充，但正如前面所说，在用户体验和会员价值的权衡下，广告收入的增长空间受到一定限制。
总结一下：
芒果TV 就像一个精准定位、内容驱动的小而美的品牌，依靠其独特的综艺内容和强大的用户基础，能够有效变现，实现盈利。它更像是“内容即产品，产品即生意”的典型代表。
爱奇艺和腾讯视频 则更像是“内容+平台+生态”的综合体，它们需要海量的内容、先进的技术、庞大的用户基数以及复杂的生态系统来支撑，这种重资产模式意味着巨大的投入，也使得它们在盈利上面临更大的挑战，需要不断平衡内容成本、用户体验和商业化变现。
可以理解为，芒果TV找到了自己的“舒适区”和“盈利点”，而爱奇艺和腾讯视频则在更广阔、更复杂的赛道上追求“规模化”和“生态化”，但在这个过程中，盈利就变成了一个更加艰巨的任务。
芒果TV：内容优势与地方基因的双重加持
芒果TV能赚钱，最核心的原因在于其强大的内容自制能力和鲜明的内容定位。
1. 内容为王，自制剧是杀手锏： 湖南广电拥有深厚的媒体内容制作底蕴，特别是其综艺制作能力，一直处于国内领先地位。从《快乐大本营》、《天天向上》到近年的《乘风破浪的姐姐》（现《乘风》）、《披荆斩棘的哥哥》等爆款综艺，芒果TV凭借这些具有话题度和用户粘性的自制内容，成功吸引了大量年轻用户，尤其是女性用户。这些综艺节目不仅带来了巨额的广告收入，更是会员增长的强大驱动力。
独特性和稀缺性： 许多头部综艺是芒果TV独播，这使得用户为了观看这些内容不得不付费订阅会员，形成了强大的内容护城河。
IP价值的挖掘： 芒果TV善于挖掘和孵化IP，围绕爆款综艺可以衍生出更多周边产品、短视频内容，甚至带动相关艺人的商业价值，形成一个良性的生态循环。
2. 地方卫视的强大用户基础和品牌影响力： 芒果TV背靠湖南卫视，继承了其在全国范围内积累的庞大观众基础和品牌忠诚度。这使得芒果TV在初期推广和用户获取上具有天然优势，用户更容易从电视端迁移到APP端。这种“电视+新媒体”的联动效应，是其他纯互联网视频平台难以比拟的。
3. 更精准的用户画像和变现能力： 依托于湖南广电的内容生态，芒果TV对年轻、女性、追星等用户群体有着更深入的理解。这种用户画像的精准性，使得他们在广告投放和会员服务设计上更加得心应手，能够更有效地将流量转化为收益。例如，很多明星粉丝群体愿意为偶像相关内容付费，购买周边，参与互动，这些都能转化为实实在在的收入。
4. 更早实现盈利模式的探索和成熟： 相比于爱奇艺和腾讯视频，芒果TV在商业化变现上可能起步更早，也更聚焦。他们较早地认识到内容付费和广告收入的重要性，并在探索过程中积累了丰富的经验。
爱奇艺和腾讯视频：重资产投入下的盈利困境
爱奇艺和腾讯视频之所以长期亏损，原因也同样复杂，主要在于它们的重资产投入、激烈的市场竞争以及相对模糊的盈利模式。
1. “烧钱”大战，内容成本螺旋式上升：
头部内容采购与制作成本高昂： 为了与竞争对手抗衡，爱奇艺和腾讯视频都需要投入巨资购买热门影视剧版权，或者投资自制剧。头部剧集的价格动辄数亿，演员的片酬更是水涨船高。这种“军备竞赛”导致内容成本不断攀升，成为巨大的成本压力。
技术投入与平台建设： 作为综合性的内容平台，它们还需要在技术研发（如高清播放、VR/AR、AI推荐等）、服务器带宽、CDN加速、用户体验优化等方面持续投入，这些都是不小的开销。
2. 内容同质化与用户选择多样化：
头部内容竞争激烈： 很多时候，几大平台都在争夺同一批优质的IP和明星资源，导致内容供给相对同质化，用户一旦拥有一个平台的会员，对其他平台的依赖性就会降低。
用户“一次付费”心态： 用户倾向于为自己最喜欢的内容付费，而不是为平台付费。当一个平台没有足够吸引他们的独家内容时，他们就可能选择放弃会员。
3. 变现模式的挑战：
广告收入与会员收入难以平衡： 虽然有广告和会员两种主要收入来源，但要同时满足这两者并不容易。过多的广告会让用户体验下降，影响会员留存；而会员价格如果过高，又会劝退部分潜在用户。
长尾内容变现难： 平台上的大量长尾内容，虽然丰富了内容库，但很难通过广告或会员直接变现，反而增加了内容维护和版权成本。
“去广告化”趋势： 用户对广告的容忍度越来越低，“去广告”成为会员的重要价值之一，这也压缩了广告收入的空间。
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生态协同，但盈利压力不小： 腾讯视频作为腾讯庞大生态系统（微信、QQ、游戏、文学、动漫等）的一部分，可以从其他业务板块获得流量导流和用户协同。理论上，这种协同可以降低获客成本，并间接通过其他业务盈利（例如，通过视频导流到游戏）。
但从视频业务本身来看，依然面临高昂的内容成本和竞争压力。 腾讯视频在内容上同样需要巨额投入，虽然有生态支持，但视频业务的独立盈利能力仍然是它需要解决的问题。用户为腾讯视频付费，很大程度上也是为整个腾讯系的服务价值买单，但视频业务本身的财务报表压力依然存在。
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会员是核心驱动： 爱奇艺一直以来都将会员作为最核心的盈利点。头部剧集和综艺是吸引会员的关键，但这也意味着它必须不断生产新的爆款内容来维持会员的增长和续费。
广告收入是补充： 广告收入是其重要的补充，但正如前面所说，在用户体验和会员价值的权衡下，广告收入的增长空间受到一定限制。
总结一下：
芒果TV 就像一个精准定位、内容驱动的小而美的品牌，依靠其独特的综艺内容和强大的用户基础，能够有效变现，实现盈利。它更像是“内容即产品，产品即生意”的典型代表。
爱奇艺和腾讯视频 则更像是“内容+平台+生态”的综合体，它们需要海量的内容、先进的技术、庞大的用户基数以及复杂的生态系统来支撑，这种重资产模式意味着巨大的投入，也使得它们在盈利上面临更大的挑战，需要不断平衡内容成本、用户体验和商业化变现。
可以理解为，芒果TV找到了自己的“舒适区”和“盈利点”，而爱奇艺和腾讯视频则在更广阔、更复杂的赛道上追求“规模化”和“生态化”，但在这个过程中，盈利就变成了一个更加艰巨的任务。
网友意见
一句话：芒果视频在老老实实赚娱乐圈的钱，腾讯爱奇艺在赚资本市场上韭菜的钱。
韭菜从来不重视财报赚钱还是亏损，他们只会听“故事”。恒大汽车一辆车都没有造出来，先在股市上融资几百亿，估值5000亿，靠的是电动车的故事；快手还没有赚钱，市值8000亿，靠的是短视频带货的故事；OFO等共享单车17年融资300亿然后全部烧光了，靠的是共享经济的故事.......当中不少是机构投资者，都是清华北大哈佛耶鲁的高材生，他们图什么？背后投资的逻辑是什么？反正不是财报上的亏损与否，而是企业讲的故事。
腾讯现在IP由阅文提供，内容制作由新丽负责，演员由自己推出的选秀节目提供，最终在腾讯视频播放，上下游全部打通。真肥水不流外人田。在文娱产业这一块腾讯将具备极强的话语权。
这也是为什么韭菜愿意给腾讯爱奇艺送钱。
但是，腾讯爱奇艺的高管觉得这样赚钱太慢了，还是玩左手倒右手分资本游戏来钱更快。
具体如下：先花3个亿投资自家影视公司拍片，3亿中2.5个亿作为片酬，演员都选自家经纪公司的演员，拍完之后自家平台（腾讯视频）花5个亿买来播放。
自家的影视公司赚到了钱2亿，自家的经纪公司赚到了天价片酬2.5亿。
你说：“亏了，腾讯视频花5亿买了烂片？”
腾讯视频：“投资的事情怎么可以算亏？你有证据证明这剧不值5亿吗？这叫投资，这叫版权，这叫战略，这叫互联网思维......”
反正亏的是韭菜的钱，实际控制人笑呵呵。
韭菜知道自己是韭菜，但永远觉得有下一任韭菜接盘。
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