同事对领导和对同事两副嘴脸，你该怎么面对？
职场中遇到“两副面孔”的同事，确实让人挺头疼的。我大概总结了一下，这种情况挺普遍的，也挺考验人的情商和处理方式。
首先，咱们得搞清楚，为什么会有这种“两副面孔”的人？
为了生存和发展： 这是最常见的原因。在等级森严的职场里，很多人为了讨好上级，争取资源、晋升机会，会表现得格外殷勤、顺从。而对平级的同事，可能就没那么多的“压力”，或者觉得没必要再花心思，甚至为了显得自己“有能力”，会不自觉地摆出架子。
性格使然： 有些人天生就比较圆滑，懂得如何在高低不同的人面前展现不同的自己。他们可能觉得这是“智慧”，能让自己游刃有余。
利益驱动： 也许这个同事跟领导之间存在一些私人的利益往来，或者领导能直接影响到他的奖金、绩效，所以他对领导的态度就特别“上心”。而同事之间，可能更多的是合作关系，没有那么强烈的“巴结”动机。
缺乏安全感： 偶尔也会有这种情况，有些人可能因为自身能力不足或者缺乏安全感，会过度依赖领导的认可，而在同事面前就表现得比较强势，想通过压制他人来建立自信。
了解了原因，我们再来看看，面对这种情况，我们该怎么办？
第一步：先冷静观察，别急着站队或评价。
刚开始遇到，千万别立刻就觉得这个人虚伪、讨厌，然后就和他划清界限。先多观察几天，看看他“两副面孔”的具体表现是怎样的。
他对领导有多谄媚？是真心实意地工作，还是纯粹的拍马屁？
他对同事有多冷淡或刻薄？是因为工作上的分歧，还是纯粹的看不顺眼？
他这种“两副面孔”对你的工作有直接影响吗？
有时候，领导的风格本身就比较强势或者喜欢被奉承，这个同事可能只是在适应环境。而他对待同事的态度，也可能只是工作方式不同。先别急着定性，免得自己想多了，反而影响了心情。
第二步：保持自己的原则和底线，做好本职工作。
这是最重要的。无论别人怎么做，你最应该做的就是管好自己的事。
专业： 把自己的工作做得漂漂亮亮，让大家，包括领导和同事，都认可你的专业能力。你的价值在于工作成果，而不是你有多会讨好谁。
真诚： 对待同事，尽量做到平等和尊重。即使你对他的“两副面孔”感到不适，也尽量保持礼貌和友善。不参与背后议论，不给别人制造麻烦。
界限感： 要清楚地知道你和领导、和同事之间应该保持怎样的界限。不要因为领导而对同事过于冷漠，也不要因为同事就对领导有所怠慢。
第三步：适度调整沟通和相处方式。
根据你的观察，可以微调一下和这位同事的相处模式。
对领导： 如果这个同事确实能力出众，并且对领导的意见也很准确，那你也可以从他身上学到一些东西，比如如何更好地理解领导的意图。但要保持独立思考，不是全盘接受。
对同事：
如果他只是对你没那么热情： 那就保持正常的同事关系，有工作上的需要就沟通，没必要非得成为朋友。你不需要他的特别“关照”，他也不需要你额外的“讨好”。
如果他明显刻薄或刁难：
保留证据： 如果他让你感到被不公平对待，比如不给你必要的信息、故意推卸责任等，可以有意识地保留一些邮件、聊天记录作为证据。
直接沟通（谨慎选择）： 在合适的时机和场合，如果觉得有必要，可以尝试和他的“对同事”的那一面进行直接沟通。比如：“我注意到你在某个项目上好像不太支持我的想法，是不是有什么我做得不对的地方，我们可以一起讨论一下？” 如果对方不愿意沟通或者沟通无效，就不要强求。
求助信任的第三方（非必要）： 如果他的行为严重影响到你的工作，并且你觉得直接沟通无效，可以考虑是否需要向你信任的、在公司里有一定话语权的长辈或者关系好的同事（非直接竞争关系）委婉地咨询一下意见。但这一步要非常谨慎，避免被误解为“打小报告”。
向上汇报（慎重考虑）： 如果他的行为已经触犯了公司规定，或者严重影响了团队协作，并且你已经尝试了其他方法都无效，那才可以考虑是否需要向直属领导反映情况。但要注意方式方法，要客观陈述事实，说明这些行为对工作造成的影响，而不是单纯地抱怨。而且，一定要有心理准备，这种做法可能会让你和这个同事的关系进一步恶化。
第四步：避免卷入是非和八卦。
最重要的一点是，不要被他的“两副面孔”带跑偏，不要参与到他和他与领导之间的“游戏”中去。
不站队： 除非你真的看清楚了事情的真相，并且你认为站队是有必要的，否则不要轻易在任何人面前表现出对某一方的偏袒。保持中立，是最明智的选择。
不八卦： 不要参与到关于这个同事的八卦讨论中。你听到的关于他如何讨好领导、如何对待其他同事的传言，听听就好，不要传播，更不要信以为真。
保持距离： 如果你觉得这个人让你感到不舒服，并且影响了你的工作状态，可以适当保持一些社交距离。没必要每天都热情洋溢地和他互动。
举个更具体的例子来感受一下：
假设你在一个项目组，有位同事小李，对领导毕恭毕敬，领导说什么他都点头称是，还会时不时插几句话彩虹屁。但到了跟你合作的时候，他可能会比较强势，不尊重你的意见，甚至会把本该他做的部分推给你，美其名曰“你更擅长这个”。
你的反应：
领导面前： 你看到小李对领导那样，你可能会觉得有点别扭，但只要小李在工作上没有妨碍到你，或者他的工作成果也 OK，你就做好自己的本职工作，认真汇报你的工作进展。不用因为他“拍马屁”就觉得自己工作做得不好而心虚。
跟你合作时：
如果他强势要求你做某事，而你觉得不合理，可以尝试说：“小李，我觉得这个部分如果我们这样分工，效率可能更高一些，你看怎么样？” 如果他还是坚持，而这事儿你确实没办法拒绝，就先按他说的做，事后可以考虑是否需要向领导反馈一下工作流程上的问题，让领导来优化。
如果他推卸责任给你，你可以说：“小李，这个部分是当初我们说好的由你来完成的，我这边的工作也排满了，实在抽不出时间。要不我们一起找个时间再确认一下分工？” 如果他还是不配合，你可能需要记录下来，在项目总结或者周报中客观地陈述工作量和分工情况。
总而言之，面对这种“两副面孔”的同事，关键在于：
1. 清晰的自我认知： 知道自己的价值在哪里，不是靠模仿别人，而是靠自己的专业能力和职业素养。
2. 灵活的处事智慧： 不是让你去学他“两副面孔”，而是让你学会如何在这个环境中保持自己的独立性，同时又能有效沟通，保护自己。
3. 强大的心理素质： 不被别人的行为所影响，保持积极乐观的心态，专注于自己的成长和发展。
职场是一个大染缸，遇到形形色色的人很正常。只要你保持自己的清醒和原则，大多数情况都能安然度过。这就像在海边，总会有些浪花翻涌，但船（你）的方向是自己掌控的。
首先，咱们得搞清楚，为什么会有这种“两副面孔”的人？
为了生存和发展： 这是最常见的原因。在等级森严的职场里，很多人为了讨好上级，争取资源、晋升机会，会表现得格外殷勤、顺从。而对平级的同事，可能就没那么多的“压力”，或者觉得没必要再花心思，甚至为了显得自己“有能力”，会不自觉地摆出架子。
性格使然： 有些人天生就比较圆滑，懂得如何在高低不同的人面前展现不同的自己。他们可能觉得这是“智慧”，能让自己游刃有余。
利益驱动： 也许这个同事跟领导之间存在一些私人的利益往来，或者领导能直接影响到他的奖金、绩效，所以他对领导的态度就特别“上心”。而同事之间，可能更多的是合作关系，没有那么强烈的“巴结”动机。
缺乏安全感： 偶尔也会有这种情况，有些人可能因为自身能力不足或者缺乏安全感，会过度依赖领导的认可，而在同事面前就表现得比较强势，想通过压制他人来建立自信。
了解了原因，我们再来看看，面对这种情况，我们该怎么办？
第一步：先冷静观察，别急着站队或评价。
刚开始遇到，千万别立刻就觉得这个人虚伪、讨厌，然后就和他划清界限。先多观察几天，看看他“两副面孔”的具体表现是怎样的。
他对领导有多谄媚？是真心实意地工作，还是纯粹的拍马屁？
他对同事有多冷淡或刻薄？是因为工作上的分歧，还是纯粹的看不顺眼？
他这种“两副面孔”对你的工作有直接影响吗？
有时候，领导的风格本身就比较强势或者喜欢被奉承，这个同事可能只是在适应环境。而他对待同事的态度，也可能只是工作方式不同。先别急着定性，免得自己想多了，反而影响了心情。
第二步：保持自己的原则和底线，做好本职工作。
这是最重要的。无论别人怎么做，你最应该做的就是管好自己的事。
专业： 把自己的工作做得漂漂亮亮，让大家，包括领导和同事，都认可你的专业能力。你的价值在于工作成果，而不是你有多会讨好谁。
真诚： 对待同事，尽量做到平等和尊重。即使你对他的“两副面孔”感到不适，也尽量保持礼貌和友善。不参与背后议论，不给别人制造麻烦。
界限感： 要清楚地知道你和领导、和同事之间应该保持怎样的界限。不要因为领导而对同事过于冷漠，也不要因为同事就对领导有所怠慢。
第三步：适度调整沟通和相处方式。
根据你的观察，可以微调一下和这位同事的相处模式。
对领导： 如果这个同事确实能力出众，并且对领导的意见也很准确，那你也可以从他身上学到一些东西，比如如何更好地理解领导的意图。但要保持独立思考，不是全盘接受。
对同事：
如果他只是对你没那么热情： 那就保持正常的同事关系，有工作上的需要就沟通，没必要非得成为朋友。你不需要他的特别“关照”，他也不需要你额外的“讨好”。
如果他明显刻薄或刁难：
保留证据： 如果他让你感到被不公平对待，比如不给你必要的信息、故意推卸责任等，可以有意识地保留一些邮件、聊天记录作为证据。
直接沟通（谨慎选择）： 在合适的时机和场合，如果觉得有必要，可以尝试和他的“对同事”的那一面进行直接沟通。比如：“我注意到你在某个项目上好像不太支持我的想法，是不是有什么我做得不对的地方，我们可以一起讨论一下？” 如果对方不愿意沟通或者沟通无效，就不要强求。
求助信任的第三方（非必要）： 如果他的行为严重影响到你的工作，并且你觉得直接沟通无效，可以考虑是否需要向你信任的、在公司里有一定话语权的长辈或者关系好的同事（非直接竞争关系）委婉地咨询一下意见。但这一步要非常谨慎，避免被误解为“打小报告”。
向上汇报（慎重考虑）： 如果他的行为已经触犯了公司规定，或者严重影响了团队协作，并且你已经尝试了其他方法都无效，那才可以考虑是否需要向直属领导反映情况。但要注意方式方法，要客观陈述事实，说明这些行为对工作造成的影响，而不是单纯地抱怨。而且，一定要有心理准备，这种做法可能会让你和这个同事的关系进一步恶化。
第四步：避免卷入是非和八卦。
最重要的一点是，不要被他的“两副面孔”带跑偏，不要参与到他和他与领导之间的“游戏”中去。
不站队： 除非你真的看清楚了事情的真相，并且你认为站队是有必要的，否则不要轻易在任何人面前表现出对某一方的偏袒。保持中立，是最明智的选择。
不八卦： 不要参与到关于这个同事的八卦讨论中。你听到的关于他如何讨好领导、如何对待其他同事的传言，听听就好，不要传播，更不要信以为真。
保持距离： 如果你觉得这个人让你感到不舒服，并且影响了你的工作状态，可以适当保持一些社交距离。没必要每天都热情洋溢地和他互动。
举个更具体的例子来感受一下：
假设你在一个项目组，有位同事小李，对领导毕恭毕敬，领导说什么他都点头称是，还会时不时插几句话彩虹屁。但到了跟你合作的时候，他可能会比较强势，不尊重你的意见，甚至会把本该他做的部分推给你，美其名曰“你更擅长这个”。
你的反应：
领导面前： 你看到小李对领导那样，你可能会觉得有点别扭，但只要小李在工作上没有妨碍到你，或者他的工作成果也 OK，你就做好自己的本职工作，认真汇报你的工作进展。不用因为他“拍马屁”就觉得自己工作做得不好而心虚。
跟你合作时：
如果他强势要求你做某事，而你觉得不合理，可以尝试说：“小李，我觉得这个部分如果我们这样分工，效率可能更高一些，你看怎么样？” 如果他还是坚持，而这事儿你确实没办法拒绝，就先按他说的做，事后可以考虑是否需要向领导反馈一下工作流程上的问题，让领导来优化。
如果他推卸责任给你，你可以说：“小李，这个部分是当初我们说好的由你来完成的，我这边的工作也排满了，实在抽不出时间。要不我们一起找个时间再确认一下分工？” 如果他还是不配合，你可能需要记录下来，在项目总结或者周报中客观地陈述工作量和分工情况。
总而言之，面对这种“两副面孔”的同事，关键在于：
1. 清晰的自我认知： 知道自己的价值在哪里，不是靠模仿别人，而是靠自己的专业能力和职业素养。
2. 灵活的处事智慧： 不是让你去学他“两副面孔”，而是让你学会如何在这个环境中保持自己的独立性，同时又能有效沟通，保护自己。
3. 强大的心理素质： 不被别人的行为所影响，保持积极乐观的心态，专注于自己的成长和发展。
职场是一个大染缸，遇到形形色色的人很正常。只要你保持自己的清醒和原则，大多数情况都能安然度过。这就像在海边，总会有些浪花翻涌，但船（你）的方向是自己掌控的。
网友意见
这太正常了，曾经有个同事就是如此，对别人讲话是张嘴带妈，闭嘴带B，对领导讲话那是一个脏字都没有，相当文明。这种人一般我都不理他，有事说事，没事躲远点，记得有次和我说工作的事又开始了脏口，我差一点揍他，从此他见我就老实了，这种人其实就是贱。
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