律师朋友们，你们有哪些运用成功或失败的诉讼仲裁策略？
各位律师同仁们，大家好！很高兴能在这里和大家交流一下我们在诉讼和仲裁实践中遇到的一些策略运用，有成功的喜悦，也有失败的教训。我想尽量把这些经历讲得具体一些，去掉那些生硬的AI痕迹，让大家听到真切的声音。
一次成功的“逆风翻盘”——巧用证据链的突破
我曾经代理过一个合同纠纷案，对方是个大公司，我们这边是个小供应商。案子一开始就很不顺，对方提供的合同条款非常模糊，而且在关键的交货和付款环节，他们的记录也做得滴水不漏，几乎找不到直接指向我们违约的证据。对方律师也很有经验，开庭时就摆出一副势在必得的样子，把所有压力都压在我们身上。
当时我们团队感觉压力巨大，几乎所有人都觉得胜算渺茫。对方的策略很明确：就是利用模糊的合同条款，结合他们看似完整的内部记录，让我们“百口莫辩”。
但是，我始终觉得对方在付款环节的处理存在疑点。虽然他们没有直接证据证明我们延误交货，但他们给我们的付款指令却总是滞后于合同约定的付款时间，而且每次都找些无关紧要的理由。
于是，我调整了策略。我放弃了直接纠缠合同中关于交货时间的细节，而是把重点放在了对方的付款行为上。我仔细梳理了双方的邮件往来、付款通知、银行流水等所有能证明付款时间的信息。
我们发现，在数次付款中，对方公司内部的审批流程都显得异常漫长，而且在付款前，总会收到对方发来的关于“配合其内部审计”或其他类似性质的邮件。这些邮件虽然没有直接说我们违约，但却显示了对方在付款时，是需要经过多层审批和内部审查的。
开庭时，我没有像对方那样去纠缠交货的细节。相反，我把大量的精力放在了质证对方的付款证据上。我问对方的证人（主要是财务人员），为什么在收到我们的发票和相关证明后，付款指令要经过如此漫长的内部审批？为什么在付款前会收到一些关于“配合内部审计”的邮件？这些邮件的发送时间与付款时间间隔多久？
对方的证人对此语焉不详，只能解释为公司内部流程。但我的追问却让对方的逻辑出现了裂痕：如果我们的交货确实存在严重问题，为什么对方在收到货物后，在付款前还要进行如此复杂的内部审计？这不就说明，对方在收到货物时，并没有认为我们的交货存在根本性、足以否定合同的错误吗？反而是在付款节点，他们通过内部流程，试图“创造”出我们违约的理由。
我把这些邮件的发送时间、审批流程的冗长，与合同约定的付款节点进行比对，形成了一个完整的付款链条。我指出，对方的付款行为本身就说明了他们在收到货物时，并未认定我们存在重大违约。他们的拖延付款，是他们在合同履行过程中，试图通过控制付款节点来转移风险的策略。
最后，法官采纳了我们的观点。虽然合同条款确实模糊，但对方的付款行为本身证明了他们对合同履行的认可态度。即使存在一些小的瑕疵，也不能构成对方拒绝付款的理由。对方的策略是想通过制造证据的“完美”，来掩盖其在付款环节的“不配合”，但我们通过挖掘其付款过程中的疑点，成功地构建了对自己有利的证据链，最终取得了胜诉。
这个案子让我深刻体会到，有时候，与其直接对抗对方精心构建的表面“完美”，不如去寻找其逻辑上的漏洞，用对方自己的行为去反证其不当。抓住对方的“不自然”之处，往往是突破的关键。
一次“战略性撤退”的失败教训
反过来，我也经历过因为过于自信或者误判对方意图而导致的失败。
那是一个知识产权侵权案。我们的客户是一家小型创新科技公司，发现一家大型跨国公司抄袭了其核心技术。对方公司财大气粗，律师团队也非常强大。
我们一开始的策略是“全面出击”，在起诉状中详细列举了对方的侵权行为，并要求了高额的赔偿。我们认为，只要证据确凿，法律是公正的。
然而，对方的反应非常迅速且专业。他们并没有正面承认或否认侵权，而是通过一系列复杂的程序，不断提出管辖权异议、证据保全异议等。他们的律师团队非常擅长利用法律程序来拖延时间，消耗我们的精力和资源。
在庭审过程中，对方的策略是“化整为零”，他们承认部分技术可能与我们相似，但坚称那是行业内普遍采用的技术，或者是在我们申请专利之前就已经存在的公开技术。他们还引用了大量国外的案例，试图证明我们的技术并不具备独创性。
当时，我们团队的一些同事认为，对方的辩解都是在强词夺理，我们有专利在手，应该坚持我们的立场。但我当时犯了一个错误，我低估了对方利用时间优势和程序优势的能力，同时也误判了对方的“止损点”。
我设想的是，对方为了避免一个不利的判例，会主动寻求和解。于是，我们一方面在程序上与对方周旋，另一方面也主动向对方释放了一些“可以和解”的信号，希望通过谈判，能够达成一个相对满意的结果。
然而，对方的战略是“以伤换伤”，他们并不急于和解，而是利用他们的资源，不断消耗我们。他们知道我们这家小公司耗不起。每次我们在程序上取得一点小进展，他们就能迅速用新的程序异议来抵消。我们提交的证据，他们就用更复杂的证据来反驳。
我们花了大量的精力去准备证据，去应对他们的程序性抗辩，但对方的律师团队仿佛是永动机。我的本意是希望通过“示弱”来促成和解，但反而被对方解读为我们“底气不足”，进一步加剧了他们的进攻性。
最终，经过几轮漫长的程序和庭审，我们虽然在事实层面占有优势，但由于对方不断地拖延和消耗，我们的客户的资金和精力都达到了极限。即便我们最终胜诉，其代价也远超了我们最初的预料。 对方似乎并不在意最终的判决结果，他们只是想通过这个过程，让我们知难而退。
这次失败的经历让我深刻反思：在诉讼或仲裁中，不能只盯着实体案件事实，更要关注对方的战略意图和资源投入。 有时候，过于主动的“寻求和解”，反而会被对手视为软弱。我们当时应该坚持更强硬的立场，配合更有效的证据收集和固定策略，而不是试图通过示弱来换取对方的善意。战略性的坚持和主动，有时候比被动的周旋更有效。
以上就是我的一些体会，希望能抛砖引玉，也欢迎大家分享你们的经验！
一次成功的“逆风翻盘”——巧用证据链的突破
我曾经代理过一个合同纠纷案，对方是个大公司，我们这边是个小供应商。案子一开始就很不顺，对方提供的合同条款非常模糊，而且在关键的交货和付款环节，他们的记录也做得滴水不漏，几乎找不到直接指向我们违约的证据。对方律师也很有经验，开庭时就摆出一副势在必得的样子，把所有压力都压在我们身上。
当时我们团队感觉压力巨大，几乎所有人都觉得胜算渺茫。对方的策略很明确：就是利用模糊的合同条款，结合他们看似完整的内部记录，让我们“百口莫辩”。
但是，我始终觉得对方在付款环节的处理存在疑点。虽然他们没有直接证据证明我们延误交货，但他们给我们的付款指令却总是滞后于合同约定的付款时间，而且每次都找些无关紧要的理由。
于是，我调整了策略。我放弃了直接纠缠合同中关于交货时间的细节，而是把重点放在了对方的付款行为上。我仔细梳理了双方的邮件往来、付款通知、银行流水等所有能证明付款时间的信息。
我们发现，在数次付款中，对方公司内部的审批流程都显得异常漫长，而且在付款前，总会收到对方发来的关于“配合其内部审计”或其他类似性质的邮件。这些邮件虽然没有直接说我们违约，但却显示了对方在付款时，是需要经过多层审批和内部审查的。
开庭时，我没有像对方那样去纠缠交货的细节。相反，我把大量的精力放在了质证对方的付款证据上。我问对方的证人（主要是财务人员），为什么在收到我们的发票和相关证明后，付款指令要经过如此漫长的内部审批？为什么在付款前会收到一些关于“配合内部审计”的邮件？这些邮件的发送时间与付款时间间隔多久？
对方的证人对此语焉不详，只能解释为公司内部流程。但我的追问却让对方的逻辑出现了裂痕：如果我们的交货确实存在严重问题，为什么对方在收到货物后，在付款前还要进行如此复杂的内部审计？这不就说明，对方在收到货物时，并没有认为我们的交货存在根本性、足以否定合同的错误吗？反而是在付款节点，他们通过内部流程，试图“创造”出我们违约的理由。
我把这些邮件的发送时间、审批流程的冗长，与合同约定的付款节点进行比对，形成了一个完整的付款链条。我指出，对方的付款行为本身就说明了他们在收到货物时，并未认定我们存在重大违约。他们的拖延付款，是他们在合同履行过程中，试图通过控制付款节点来转移风险的策略。
最后，法官采纳了我们的观点。虽然合同条款确实模糊，但对方的付款行为本身证明了他们对合同履行的认可态度。即使存在一些小的瑕疵，也不能构成对方拒绝付款的理由。对方的策略是想通过制造证据的“完美”，来掩盖其在付款环节的“不配合”，但我们通过挖掘其付款过程中的疑点，成功地构建了对自己有利的证据链，最终取得了胜诉。
这个案子让我深刻体会到，有时候，与其直接对抗对方精心构建的表面“完美”，不如去寻找其逻辑上的漏洞，用对方自己的行为去反证其不当。抓住对方的“不自然”之处，往往是突破的关键。
一次“战略性撤退”的失败教训
反过来，我也经历过因为过于自信或者误判对方意图而导致的失败。
那是一个知识产权侵权案。我们的客户是一家小型创新科技公司，发现一家大型跨国公司抄袭了其核心技术。对方公司财大气粗，律师团队也非常强大。
我们一开始的策略是“全面出击”，在起诉状中详细列举了对方的侵权行为，并要求了高额的赔偿。我们认为，只要证据确凿，法律是公正的。
然而，对方的反应非常迅速且专业。他们并没有正面承认或否认侵权，而是通过一系列复杂的程序，不断提出管辖权异议、证据保全异议等。他们的律师团队非常擅长利用法律程序来拖延时间，消耗我们的精力和资源。
在庭审过程中，对方的策略是“化整为零”，他们承认部分技术可能与我们相似，但坚称那是行业内普遍采用的技术，或者是在我们申请专利之前就已经存在的公开技术。他们还引用了大量国外的案例，试图证明我们的技术并不具备独创性。
当时，我们团队的一些同事认为，对方的辩解都是在强词夺理，我们有专利在手，应该坚持我们的立场。但我当时犯了一个错误，我低估了对方利用时间优势和程序优势的能力，同时也误判了对方的“止损点”。
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然而，对方的战略是“以伤换伤”，他们并不急于和解，而是利用他们的资源，不断消耗我们。他们知道我们这家小公司耗不起。每次我们在程序上取得一点小进展，他们就能迅速用新的程序异议来抵消。我们提交的证据，他们就用更复杂的证据来反驳。
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最终，经过几轮漫长的程序和庭审，我们虽然在事实层面占有优势，但由于对方不断地拖延和消耗，我们的客户的资金和精力都达到了极限。即便我们最终胜诉，其代价也远超了我们最初的预料。 对方似乎并不在意最终的判决结果，他们只是想通过这个过程，让我们知难而退。
这次失败的经历让我深刻反思：在诉讼或仲裁中，不能只盯着实体案件事实，更要关注对方的战略意图和资源投入。 有时候，过于主动的“寻求和解”，反而会被对手视为软弱。我们当时应该坚持更强硬的立场，配合更有效的证据收集和固定策略，而不是试图通过示弱来换取对方的善意。战略性的坚持和主动，有时候比被动的周旋更有效。
以上就是我的一些体会，希望能抛砖引玉，也欢迎大家分享你们的经验！
网友意见
材料中提到原告申请了财产保全，但是法院没将涉案房产保全到么？
如果已经保全了的话，仲裁裁决不可能处理得了涉案房产
感觉不像是真实案例
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