是咨询公司难进还是IT大厂的战略部门难进？
这个问题很有意思，就像问苹果好吃还是香蕉好吃一样，答案取决于你心中的“好吃”是什么标准，以及你是否喜欢吃水果。同样，咨询公司和IT大厂战略部门的难进程度，也取决于你关注的维度和你的背景。
不过，我可以和你掰开揉碎了聊聊，帮你理解一下它们各自的“门槛”在哪里，以及为啥大家觉得它们都“难”。
先说说咨询公司
你说的咨询公司，我猜大概率是指管理咨询公司，比如麦肯锡、BCG、贝恩（俗称MBB），以及其他一些不错的咨询公司，比如罗兰贝格、艾问、埃森哲战略等。这些公司之所以难进，主要体现在几个方面：
海量申请者，极低的录用率： 这几乎是所有顶尖咨询公司的共识。每年有成千上万的优秀毕业生和有经验的职场人士投递简历，但最终能拿到Offer的，可能只有百位数，甚至更少。这意味着，你的概率可能比考上北大清华的研究生还要低一些。
极高的“智商税”门槛： 咨询公司面试最核心的部分是Case Interview（案例分析）。你需要具备强大的逻辑思维能力、结构化思考能力、数字敏感度、解决问题的能力，并且能够在压力下清晰地表达出来。这玩意儿不是死记硬背就能学会的，需要大量的练习和悟性。很多公司会在面试中设置“杀手题”，专门来考验你的反应速度和临场应变能力。
对背景的“隐性”偏好： 虽然很多咨询公司声称“不拘一格降人才”，但在实际招聘中，确实会对一些背景有“隐性”的偏好。比如，名校背景（本科和研究生），尤其是商科、经济学、工程学等专业；有过相关的实习经历（虽然很多是“炮灰”实习，但有总比没有强）；甚至有些咨询公司还会看重你的社团活动、学生工作经历，从中考察你的领导力、团队合作能力和抗压能力。
对“咨询”这份工作的理解和匹配度： 咨询工作强度大、出差频繁、项目周期短、需要快速学习新行业和新知识。如果你不是真心喜欢这种高强度、高挑战、变化快的工作模式，很容易在入职后“水土不服”。所以，面试官也会考察你对这份工作的了解程度和你的职业动机。
“包装”的艺术与真实的实力： 简历的包装很重要，但更重要的是你在面试中的表现。许多优秀的申请者会在简历上下功夫，但最终因为Case Interview的扑街而止步。反之，一个可能不是那么光鲜的背景，但Case做得非常扎实的申请者，反而有可能脱颖而出。
校招 vs 社招： 校招门槛更高，因为要从大量应届生中选拔最优秀的。社招门槛相对较低，尤其是对于有相关行业经验或者咨询经验的，但相应的，对你过往的业绩和能力要求也会更高。
再来看看IT大厂的战略部门
这里的IT大厂，我理解是指那些在科技领域具有领导地位的公司，比如BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、TMD（头条、美团、滴滴）、华为、小米等等。它们的战略部门，职责通常是为公司的整体发展方向、新业务布局、市场竞争分析、战略决策提供支持和建议。
竞争同样激烈，但“入场券”可能略有不同： IT大厂的战略部门同样吸引大量优秀人才，竞争也很激烈。但相比咨询公司，它可能对“纯粹的商业逻辑”之外的一些特质有更高的要求。
对行业洞察和业务理解是关键： IT大厂的战略工作非常贴近业务实际，需要你深入理解互联网、AI、云计算等技术的发展趋势，以及公司所处行业的竞争格局和商业模式。如果你本身就是科技爱好者，对这些领域有天然的兴趣和深入的理解，会是一个巨大的加分项。
技术背景或与技术结合的背景： 很多时候，IT大厂的战略部门会更青睐有技术背景（比如计算机、通信工程等）或者能够将技术与商业相结合的人才。比如，对算法、数据分析有深入理解，或者能够理解技术产品如何驱动商业增长。
“产品思维”和“用户视角”： 与咨询公司注重宏观战略不同，IT大厂的战略部门会更强调从产品和用户的角度出发。你需要思考什么样的产品能满足用户需求，什么样的商业模式能让产品盈利，什么样的技术能支撑产品的迭代。
项目经验和数据分析能力： 在IT大厂，战略部门的决策往往是基于数据支撑的。所以，有数据分析、市场研究、项目管理等相关经验的候选人会更有优势。你需要能够从海量数据中提炼有价值的信息，并转化为战略建议。
内部转岗的可能性： 与咨询公司不同，很多IT大厂的战略岗位也会对内部优秀员工开放，比如从产品经理、市场分析师等岗位转岗而来。这意味着，如果你已经在某家大厂工作，并且表现出色，通过内部机会进入战略部门的可能性也会增加。
对“增长”和“执行力”的关注： IT大厂的文化往往更强调“增长”和“执行力”。战略部门不仅要思考“怎么做”，更要思考如何将战略落地，如何驱动业务增长。所以，在面试中，你可能需要展示你过往的“战绩”或者对“落地执行”的深刻理解。
总结一下，哪个更难？
这确实是一个很难直接回答的问题，因为“难”的标准不一样：
如果你认为“难”是指：
入门门槛高（知识技能要求）： 那咨询公司的Case Interview和普适性的商业分析能力可能是更高的一个台阶。它需要你快速掌握一套通用的分析框架和方法论。
淘汰率高（竞争激烈程度）： 两者都非常激烈，但咨询公司因为申请基数更大，且很多是全球性招聘，淘汰率可能更为极端。
对“通用能力”要求高： 咨询公司可能更看重你的通用逻辑思维、沟通表达、解决问题的能力。
如果你认为“难”是指：
对特定行业/技术知识要求高： 那IT大厂的战略部门可能更难。你需要对科技行业有深刻的洞察，并且能与技术相结合。
对“产品思维”和“用户视角”要求高： IT大厂的战略部门会更强调这一点。
需要更强的“产品/业务落地”能力： 相较于咨询公司输出报告，IT大厂的战略部门可能更需要你参与到实际的业务决策和执行过程中。
所以，哪个更难，取决于你：
1. 你的背景和兴趣：
如果你是商科背景，逻辑思维强，喜欢分析宏观问题，对不同行业都保持好奇心，那咨询公司可能更适合你。
如果你是理工科背景，或者对互联网、AI等科技领域充满热情，喜欢研究产品和用户，那IT大厂战略部门可能更吸引你。
2. 你对“难”的定义：
是想挑战一下“万军从中取上将首级”的逻辑分析能力，还是想在一个快速发展的科技领域深耕细作？
我的建议是：
不要被“难易”这两个字完全束缚。仔细研究一下这两个领域的工作内容和发展路径，看看哪个更能激发你的热情，更能让你发挥自己的长处。然后，有针对性地去准备。
想进咨询公司： 大量练习Case Interview，阅读商业案例，提升逻辑思维和表达能力。
想进IT大厂战略部： 关注科技行业动态，研究热门公司的战略，学习数据分析和产品知识，尝试写写行业分析报告。
总而言之，两者都是非常好的职业选择，也都意味着你要付出极大的努力去争取。祝你好运！
不过，我可以和你掰开揉碎了聊聊，帮你理解一下它们各自的“门槛”在哪里，以及为啥大家觉得它们都“难”。
先说说咨询公司
你说的咨询公司，我猜大概率是指管理咨询公司，比如麦肯锡、BCG、贝恩（俗称MBB），以及其他一些不错的咨询公司，比如罗兰贝格、艾问、埃森哲战略等。这些公司之所以难进，主要体现在几个方面：
海量申请者，极低的录用率： 这几乎是所有顶尖咨询公司的共识。每年有成千上万的优秀毕业生和有经验的职场人士投递简历，但最终能拿到Offer的，可能只有百位数，甚至更少。这意味着，你的概率可能比考上北大清华的研究生还要低一些。
极高的“智商税”门槛： 咨询公司面试最核心的部分是Case Interview（案例分析）。你需要具备强大的逻辑思维能力、结构化思考能力、数字敏感度、解决问题的能力，并且能够在压力下清晰地表达出来。这玩意儿不是死记硬背就能学会的，需要大量的练习和悟性。很多公司会在面试中设置“杀手题”，专门来考验你的反应速度和临场应变能力。
对背景的“隐性”偏好： 虽然很多咨询公司声称“不拘一格降人才”，但在实际招聘中，确实会对一些背景有“隐性”的偏好。比如，名校背景（本科和研究生），尤其是商科、经济学、工程学等专业；有过相关的实习经历（虽然很多是“炮灰”实习，但有总比没有强）；甚至有些咨询公司还会看重你的社团活动、学生工作经历，从中考察你的领导力、团队合作能力和抗压能力。
对“咨询”这份工作的理解和匹配度： 咨询工作强度大、出差频繁、项目周期短、需要快速学习新行业和新知识。如果你不是真心喜欢这种高强度、高挑战、变化快的工作模式，很容易在入职后“水土不服”。所以，面试官也会考察你对这份工作的了解程度和你的职业动机。
“包装”的艺术与真实的实力： 简历的包装很重要，但更重要的是你在面试中的表现。许多优秀的申请者会在简历上下功夫，但最终因为Case Interview的扑街而止步。反之，一个可能不是那么光鲜的背景，但Case做得非常扎实的申请者，反而有可能脱颖而出。
校招 vs 社招： 校招门槛更高，因为要从大量应届生中选拔最优秀的。社招门槛相对较低，尤其是对于有相关行业经验或者咨询经验的，但相应的，对你过往的业绩和能力要求也会更高。
再来看看IT大厂的战略部门
这里的IT大厂，我理解是指那些在科技领域具有领导地位的公司，比如BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、TMD（头条、美团、滴滴）、华为、小米等等。它们的战略部门，职责通常是为公司的整体发展方向、新业务布局、市场竞争分析、战略决策提供支持和建议。
竞争同样激烈，但“入场券”可能略有不同： IT大厂的战略部门同样吸引大量优秀人才，竞争也很激烈。但相比咨询公司，它可能对“纯粹的商业逻辑”之外的一些特质有更高的要求。
对行业洞察和业务理解是关键： IT大厂的战略工作非常贴近业务实际，需要你深入理解互联网、AI、云计算等技术的发展趋势，以及公司所处行业的竞争格局和商业模式。如果你本身就是科技爱好者，对这些领域有天然的兴趣和深入的理解，会是一个巨大的加分项。
技术背景或与技术结合的背景： 很多时候，IT大厂的战略部门会更青睐有技术背景（比如计算机、通信工程等）或者能够将技术与商业相结合的人才。比如，对算法、数据分析有深入理解，或者能够理解技术产品如何驱动商业增长。
“产品思维”和“用户视角”： 与咨询公司注重宏观战略不同，IT大厂的战略部门会更强调从产品和用户的角度出发。你需要思考什么样的产品能满足用户需求，什么样的商业模式能让产品盈利，什么样的技术能支撑产品的迭代。
项目经验和数据分析能力： 在IT大厂，战略部门的决策往往是基于数据支撑的。所以，有数据分析、市场研究、项目管理等相关经验的候选人会更有优势。你需要能够从海量数据中提炼有价值的信息，并转化为战略建议。
内部转岗的可能性： 与咨询公司不同，很多IT大厂的战略岗位也会对内部优秀员工开放，比如从产品经理、市场分析师等岗位转岗而来。这意味着，如果你已经在某家大厂工作，并且表现出色，通过内部机会进入战略部门的可能性也会增加。
对“增长”和“执行力”的关注： IT大厂的文化往往更强调“增长”和“执行力”。战略部门不仅要思考“怎么做”，更要思考如何将战略落地，如何驱动业务增长。所以，在面试中，你可能需要展示你过往的“战绩”或者对“落地执行”的深刻理解。
总结一下，哪个更难？
这确实是一个很难直接回答的问题，因为“难”的标准不一样：
如果你认为“难”是指：
入门门槛高（知识技能要求）： 那咨询公司的Case Interview和普适性的商业分析能力可能是更高的一个台阶。它需要你快速掌握一套通用的分析框架和方法论。
淘汰率高（竞争激烈程度）： 两者都非常激烈，但咨询公司因为申请基数更大，且很多是全球性招聘，淘汰率可能更为极端。
对“通用能力”要求高： 咨询公司可能更看重你的通用逻辑思维、沟通表达、解决问题的能力。
如果你认为“难”是指：
对特定行业/技术知识要求高： 那IT大厂的战略部门可能更难。你需要对科技行业有深刻的洞察，并且能与技术相结合。
对“产品思维”和“用户视角”要求高： IT大厂的战略部门会更强调这一点。
需要更强的“产品/业务落地”能力： 相较于咨询公司输出报告，IT大厂的战略部门可能更需要你参与到实际的业务决策和执行过程中。
所以，哪个更难，取决于你：
1. 你的背景和兴趣：
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如果你是理工科背景，或者对互联网、AI等科技领域充满热情，喜欢研究产品和用户，那IT大厂战略部门可能更吸引你。
2. 你对“难”的定义：
是想挑战一下“万军从中取上将首级”的逻辑分析能力，还是想在一个快速发展的科技领域深耕细作？
我的建议是：
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想进咨询公司： 大量练习Case Interview，阅读商业案例，提升逻辑思维和表达能力。
想进IT大厂战略部： 关注科技行业动态，研究热门公司的战略，学习数据分析和产品知识，尝试写写行业分析报告。
总而言之，两者都是非常好的职业选择，也都意味着你要付出极大的努力去争取。祝你好运！
网友意见
你问这个问题相信是问应届生。那当然是IT大厂的战略部难进，为啥？因为不招人呀。
同样的道理，投行和一线PE哪个难进？肯定是一线PE，为啥，因为招的少。
无论是投行还是咨询公司，不管他提多么高的要求，每年都会固定招应届生，一方面因为人员流动太高，另一方面本身也形成了人才梯队制度，一年一年延伸下去保持梯队。如果你在美国啥的工作，你会发现没有绿卡美国的好企业根本不要你，可口可乐，亚马逊等传统美国的好企业，在很多学校都只面向美国人及永居，但唯独咨询和投行无所谓，只要够要求的人，绿卡啥的都不重要。
但大厂不一样，一方面，需要有经验的人，所以开放给应届生的岗位本来就少，另一方面，一个萝卜一个坑，相对于咨询来说，进去的人的流动性没有那么高，往往是大家咨询做了一段时间，不喜欢咨询的生活想进行业了，跳出来再去。以前大家去大国企战略部，现在是这些大厂。所以，各种原因导致了一年要不了几个人，或者干脆不招，那当然难啦。
当然看你怎么定义“大厂”，也看你怎么定义咨询公司。毕竟这俩范围都比较宽泛，我特制MBB这个级别相对于BAT这个级别
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