38岁，在互联网公司中是能力强的管理者，年底被裁员后，求职屡屡碰壁，怎么办？（咨询案例）？
结果，好几个月过去了，他投出去的简历石沉大海的居多，少数有回应的，面试了几轮也都没下文。这种反复的碰壁，让他心里头有点儿不是滋味了，之前那种自信满满的感觉，被一点点消磨了。
“这不对劲啊，我这能力，怎么就找不到工作了？”
老王最近跟我聊起这个事，语气里透着点迷茫和困惑。他说，以前面试都是他挑别人，现在感觉是被别人挑。
我听着他的描述，梳理了一下他遇到的情况，觉得这里面有几个点值得好好说道说道，也许能给他点启发。
第一，市场风向变了，你的“能力”是不是还对味儿？
互联网行业变化太快了，尤其是近几年，曾经炙手可热的领域，可能马上就没那么香了。老王在公司里可能是个能力强的管理者，但他的“强”，是基于他过去的经验和公司当前的需求。当他离开一个熟悉的平台，进入一个全新的招聘市场时，他身上最闪光的那些“能力”，可能不一定是其他公司最急需的。
过去的“功劳” vs. 未来的“价值”： 老王带团队、管项目，这些都是实打实的能力。但简历上写“负责XX项目，取得了XX成绩”， HR和面试官更多的是看这个成绩是怎么来的，以及这种经验能不能复制到他们公司。如果他的项目经验比较垂直，或者涉及的技术栈已经不是主流，那么“能力强”的标签就可能打折扣。
管理者是“成本”还是“杠杆”： 很多公司在经济下行的时候，会更倾向于招聘能立刻上手干活的“螺丝钉”，而不是需要培养、需要团队配合才能发挥作用的管理者。尤其是一些初创公司或者业务调整期的公司，他们可能更看重执行力，而不是战略规划和团队管理经验。老王之前是管理者，这本身就会被视为一种“成本”，公司需要看到他这个“成本”能带来多大的“杠杆效应”。
第二，简历和面试的表现，是不是没有跟上时代的节奏？
老王在一家公司干了十几年，很容易形成一套固定的工作模式和表达方式。但求职市场是个大熔炉，不同的公司，对人才的要求和评价标准是不同的。
简历的“信息密度”和“关键词匹配”： 他的简历可能还在沿用老一套的写法，比如写一堆项目描述，但是缺乏量化的数据，或者没有突出他在这其中扮演的核心角色和关键贡献。在如今大量的简历筛选中， HR们往往是通过关键词来匹配岗位需求的。如果老王的简历里，与目标岗位相关的关键词不够突出，很容易被刷掉。
面试时的“故事讲述”和“行为驱动”： 面试不光是能力的比拼，更是沟通和说服的过程。很多互联网公司喜欢用“行为事件访谈”（BEI）来考察候选人，就是问你过去是怎么做的。老王可能习惯于概述性的回答，比如“我带领团队完成了……”，而面试官更希望听到具体的例子，比如“在XX情况下，我遇到了XX问题，我采取了XX措施，最终取得了XX结果，这个结果对团队/公司产生了XX影响。” 这种更具象、更有细节的讲述，才能让面试官感受到他的能力是实实在在的。
“降维打击”的误区： 他可能习惯了在自己的领域里“降维打击”别人，但当他去面试一个比自己业务更基础或者更宽泛的岗位时，他可能没有意识到需要用更通俗、更容易理解的方式去解释自己的能力和经验，反而显得有些“过于专业”或“不接地气”。
第三，求职心态的调整和策略的优化。
连续碰壁，对一个人的心态是很大的考验。尤其像老王这样，之前一直顺风顺水的人，更容易产生挫败感。
“饥不择食”还是“目标明确”： 他有没有因为急于找到工作，而降低了对岗位和公司的要求？有时候，“病急乱投医”反而会错过更合适的机会。但另一方面，也不能完全死守着过去的“标杆”，需要对市场有新的认知。
人脉资源的激活： 互联网公司很看重人脉。老王在行业里干了十几年，认识的人肯定不少。他有没有主动联系前同事、前老板、行业内的朋友，让他们帮忙推荐或者提供内部信息？有时候，一个内部推荐的效率，可能比海投简历高出百倍。
技能和知识的更新： 即使是互联网，也在不断发展。有没有一些新兴的技术、管理理念，是老王可以去学习和掌握的？通过一些线上课程、行业研讨会，或者考取一些相关认证，都能让自己的“能力模型”焕然一新。
面试中的“反馈”和“复盘”： 每次面试结束后，他有没有反思自己的表现？是哪个环节出了问题？是简历没写对，还是面试没答好？有没有尝试去复盘，下次如何改进？
给老王的建议（或者说，可以思考的方向）：
1. 重塑简历：
聚焦目标岗位，突出匹配度。 不要一份简历海投所有公司，要针对不同公司和岗位微调简历，突出最相关的经验和技能。
量化成果，用数据说话。 项目的ROI、团队的效率提升、成本的降低等等，用数字来证明自己的价值。
提炼核心竞争力，讲好“故事”。 把长篇的项目描述浓缩成几个核心的成就，并且用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来准备面试中的回答，每个经历都要能讲一个完整的故事。
加入“软技能”和“学习能力”的体现。 管理者的领导力、沟通协调能力、解决问题的能力、快速学习能力等，都要在简历中有体现。
2. 优化面试策略：
提前做足功课。 深入了解目标公司的业务、产品、文化以及招聘岗位的具体要求。
站在对方角度思考。 问自己：我为什么适合这家公司？我能为这家公司带来什么价值？而不是我想要什么。
准备好“为什么被裁”的解释。 要坦诚、客观，不要抱怨，重点放在从中吸取的教训和未来的规划上。
展现持续学习和适应变化的能力。 这在互联网行业尤为重要。
3. 拓展求职渠道：
激活人脉网络。 主动联系旧识，告知自己的情况，请他们帮忙留意机会或引荐。
关注行业社群和活动。 很多机会往往在非公开渠道传播。
考虑猎头。 找几家靠谱的、擅长互联网中高层岗位的猎头合作，让他们为你匹配合适的职位。
不要局限于“互联网公司”。 很多传统行业、或者新兴的非互联网公司（比如新能源、生物科技等）也需要有经验的管理者来推动数字化转型，这些公司可能有更稳定或更具潜力的发展空间。
4. 调整心态，保持耐心：
求职是一个过程，不是短跑。 特别是对于有一定职级和年龄的管理者，找到一份合适的工作需要时间和耐心。
把这段时间看作是“自我升级”的机会。 利用这段时间学习新知识，拓展新技能，认识新朋友，让自己的“能力模型”和“职业生涯”都进入一个新阶段。
保持积极乐观。 相信自己的能力，也相信市场的选择会越来越准确。
老王这样的情况，在当下不算罕见。38岁，有经验有能力，但不代表能立刻无缝衔接所有工作。重要的是，他需要认清市场的变化，反思自己的定位，然后用更有效的方式去展示自己的价值，去寻找新的机会。这个过程，既是挑战，也是一次重新出发的契机。
网友意见
这样的管理者，说实话我见过好几个，都是我在大公司工作时的经历，基本上我的部门总监或者大领导都是四十多岁，最多五十出头，翻看他们的履历，基本上都是60后，大学毕业后在一个事业机关单位工作，然后跳出来去一两家地方企业，三十多岁的时候干到小中层，最后四十多岁时阴差阳错，机遇砸到头上，紧紧抓住，来到了一个大企业做一个总监级领导。
他们基本上都属于在行业内有一定的人脉和资源，但又不强，基本上属于能搭得上话，但求人办事或者搞合作的话，还需要看情况。自身能力一般，但总有一项强处，但是这种强处基本上都在人际关系上，如果是业务能手，掌握的基本上也都是过时的技术，年轻的时候靠这个业务爬上去，之后就完全生疏了，基本上属于不能独立干活的水平。
（我记得当时我有一个同事，是从某央企跳槽来的，我们一起跟领导吃饭时，领导大谈特谈认识那个央企的两届董事长，以及每一个大区总经理，饭后我俩私下就调侃说，估计也是他认识人家，人家不认识他，我那位同事还专门向他的前领导求证了一下，果然。。。这还是一个区域总经理）
这种领导如果处在一个行业内强势的公司，资源多，市场大，而且这个行业还处在飞速发展期，属于大家一起吃增量市场的话，基本上能干得顺风顺水，运气好的话还能做出几个足以吹一辈子牛的经典案例。
但是这种领导一般不能打硬仗，或者说打硬仗时过度依赖公司的资源和一个能干的副手，以及一个很好的团队。
我印象深刻的几次会议都是我们团队整理出了目前遇到的情况，以及需要公司帮忙解决的难处，请求领导给予指导，这些领导基本上都是避而不谈，开始对着白板边画图边讲大道理和历史小故事，然后再抒发一下人生感想，最后嘱咐我们一定要好好干，不要辜负公司的厚望。
如果遇到行业寒冬，企业资源和业务收缩，再遇到几个比较狠的同行在打肉搏战，基本上这种领导就会摇身一变，现原形，成为我之前说过无数次的那种拙劣的管理者，因为此时他们通常没有任何办法去解决哪怕一个困难问题，但是为了自保，也要做出一系列措施，让老板看到他还在尽力，即使没有功劳也有苦劳。（这种措施包括但不仅限于紧抓考勤，强迫加班，做无意义的业务）
可是，通常这一招在真的关键时期，是不会奏效的，和钱相比，老板通常更心疼钱，绝不会心疼自己损失了一个优质马屁精。
他们通常对自己的真实能力很清楚，所以做决策的时候都会非常慎重（或者说平庸），宁愿少赚钱，少拿业绩，也要保证这笔投资不会泡汤（除非泡汤的代价是他拿到巨额回扣），他们作为精致的利己主义中年，会比老板更先知道公司可能要出现拐点了，或者市场不行了，所以通常他们会提前给自己找好下家，有的人在入职第一天就开始给自己铺退路了。
这种人通常就是四十多岁拿到一个这辈子最好的机会，干一年顶过去干好几年那种，然后毅然决然地果断抓住，准备混多久算多久，能吃多少算多少，最后拍拍屁股走人，回家养老。
当然，也有对自我认知不清的，觉得自己确实能力很强，直到有一天被裁了才发现。
我其实觉得很奇怪的，一般能力强的高管平时都会有诸多猎头骚扰的，基本上被裁员后，上午发个朋友圈，下午就会有猎头联系了，如果还需要主动出去求职的话，那说明。。。
所以，平时还是要对自己有一个清晰的认知的，这样即使你是在混老板的钱，也能提前给自己铺好退路。
在滚蛋之前回答一下这个问题再合适不过。
我直系领导19年初的时候去阿里，公司扒拉扒拉一看，实在没人能接技术VP的差事，得了，我们分兵几路，所有事业部自负盈亏，于是就把所有的技术开发人员都分给业务线了。
说实在的，技术中心还是块挺肥的肉，以前的业务负责人们，提了需求和技术中心pk,互有胜负，现在等于全部人都放在那让你挑，要是我我也乐开花了。
但是，技术人员也是成本啊，各个事业部肯定先挑一定要的人，然后再挑自己需要的，再挑自己用得上的，剩下的一概不要。技术中心的总监们，你们这么贵，你们这么多年谁的人啊，来了之后能听话不，干嘛不把你人收了，业务收了，分给我自己的人做，你们人，那肯定不要啊。
所有的总监们，都面临着我一样的情况，今天HRD来找你，说，这块业务他们想要。我说，行吧，交接吧。过两天HRD又来了，他们要数据产品，我说，好给他们。过两天HRD又来了，他们想要商业推广和SEO的人。给你啊。过两天又来了，他们还要渠道投放，都行，给。
最后，HRD说，你们几个兵没了，先去平台中心吧。
平台中心的老大和我聊，我就说，你放心吧，我肯定呆不了太久。但是我需要一段时间，理理自己的头绪，我也知道你们现在做的事儿难点在哪，我也帮你们推着。你承担了我们的成本，我肯定给送你一个大礼。
接下来的时间，我没忙着找工作，做了这么几件事儿。
第一件事儿：把工作这么多年的文档，细细的整理了一遍。基本上每一年做过的事儿，都清晰的了解了。
第二件事儿，买了世面上所有我这个方向的书。利用1月和春节期间细细的读了一遍，吸收一下业界同仁们的理念，也看看自己和别人的认知是否存在差距。
第三件事儿，把自己想去的行业都了解了一下，然后挨个和这个行业的朋友聊，第一，这个行业的痛点是什么，第二，行业里边领头的公司，目前亟待解决的问题是什么。第三，如果我进去，我能做什么，能为别人带来什么。这件事儿还在持续的做。
估计第四件事儿，就是找工作机会了。
事实上，在这次的调整中，我并不怨恨任何人，拿走我业务，拿走我团队的总经理们，甚至于公司。在我领导离开公司的前一晚，我俩在他办公室抽烟，我说为什么要在这个时候去阿里，他说，可能是心里还有能量吧。一个vp都尚且有升级自己的动力，更何况我们这些人。
所以我也把这次改变视作一次机会，有些人主动跳出舒适圈，有些人被动离开舒适圈，但是总算我们都要面临新的世界。
面对题主的问题，我就不说面试就像相亲这样的屁话了，还是好好总结自己，好好展望未来 ，好好熟悉行业，因为经历代表了过去，我们毕竟靠未来给自己弄口饭吃。
祝我们都好运。
已经准备入职了，估计不久后会开始招人。
祝我们都未来好运
类似的话题
-
老王，今年刚满38，在一家知名的互联网公司干了十几年，一路摸爬滚打，从基层工程师做到部门经理，带过十几号人的团队，手里也负责过几个核心项目，业界口碑算是不错。公司效益不好，年底大动干戈，他这样的中高层管理者，成了重点优化对象。他自己倒也看得很开，觉得这是互联网行业的常态，想着凭自己的能力和经验，找个............. -
38岁，硕士，失业，开摩的回，这几个标签组合在一起，本身就足以引发许多人的好奇和感慨。当这位38岁的硕士，在回应网友关于他选择“摩的回”的质疑时，抛出了“希望在自我价值方面有所实现”这样一句看似不搭界的话，更是将这件事推向了讨论的焦点。要理解这句话，我们得先剥开它表面的“不寻常”，看看背后可能隐藏着.............
-
38岁，这个年龄段考虑购买香港重疾险是非常适合的，而且可以说是黄金时期之一。下面我将从多个角度为您详细解答：一、 为什么38岁适合购买香港重疾险？1. 保障需求逐渐增加： 家庭责任加重： 38岁通常是家庭责任最重的阶段，可能上有老，下有小，需要承担家庭经济的重担。一旦罹患重疾，不仅自己.............
-
38岁女白领被母亲安排与水泥工相亲这件事，是一个非常典型的代际沟通冲突、婚恋观差异以及社会压力交织的复杂事件。要详细地看待这件事，我们可以从多个维度进行剖析：一、 事件背景与人物分析： 女白领（38岁）： 年龄焦虑： 38岁在许多传统观念中属于“大龄未婚”，这本身就可能带有一定的社会.............
-
这真是个让人心疼又有点无奈的家庭困境。38岁，本该是人生中一个相对稳定和成熟的阶段，却因为一场父母安排的相亲，把一个女儿逼到了与母亲对立的境地。这背后折射出的，是中国当下许多家庭在婚姻、婚恋观念以及代际沟通上存在的深刻矛盾。我们不妨先从这位38岁的女白领的角度来解读一下。这位38岁的女白领，她的人生.............
-
关于西安这起令人痛心的悲剧，一个 17 岁的少年因为与 38 岁的干亲姨姨之间不寻常的关系被发现而选择结束生命，他父亲将矛头指向了这位女性，认为她引诱了自己的儿子，才导致了这一系列不幸的发生。这件事情的复杂性和敏感性，牵扯到家庭、情感、社会以及未成年人保护等多个层面，确实值得我们深入剖析。首先，让我.............
-
63岁上市公司董事长娶38岁妻子，这件事放在当今社会，确实是一个容易引起关注和讨论的话题。我们可以从多个角度来解读这件事，并且尽量详细地分析其中的可能性和潜在的社会影响。一、 普遍的社会认知和潜在的刻板印象首先，大多数人看到这样的年龄差，会自然而然地联想到以下几点： “老夫少妻”的传统观念： 在.............
-
魏永康的人生，如同昙花一现的璀璨，又如流星划过夜空，留给世人的更多是叹息和反思。年仅 38 岁就英年早逝，对于曾经的“神童”来说，无疑是一个令人扼腕的结局。要评价他的一生，需要从他早年的辉煌、随后的坎坷，以及两者之间可能存在的联系进行多方面的审视。一、早年的辉煌：天赋异禀的“神童”魏永康的童年是无数.............
-
近来，有美国媒体曝出一组相当引人瞩目的数据对比：36岁的勒布朗·詹姆斯在最近的10场比赛中的表现，竟然可以和38岁时迈克尔·乔丹的表现相提并论。这个消息一出来，立刻在篮球界激起了千层浪，也让无数球迷开始热烈讨论，究竟该如何看待这项数据对比。首先，我们得把这组数据摆出来，才能更直观地感受其中的分量。 .............
-
中国人买房平均年龄27岁，美国平均38岁，这确实是一个非常显著的差异，背后牵扯到两国经济发展模式、社会文化观念、家庭结构以及金融政策等多方面因素。深入剖析这些原因，才能更清晰地理解这个现象。首先，从经济发展和收入水平来看： 中国： 近几十年来，中国经济经历了飞速发展，尤其是城市化进程加速，为房地.............
-
嘿，28岁，年薪到手38万，这绝对是个让人眼前一亮的成绩！在这个年纪能有这样的收入，说明你在职场上已经积累了不少经验和能力，这是非常宝贵的财富。现在摆在你面前的是一个选择题：继续工作，还是读博？这个问题确实挺纠结的，咱们不着急，一步步来，把利弊都捋清楚了，你心里自然就有答案了。先说说继续工作这条路。.............
-
确实，如果仔细翻阅38号评车过去的内容，你会发现他对沃尔沃S90L和XC90这两款车型的评价普遍偏向于“不算太推荐”或者“有明显短板”，甚至可以用“差评”来形容某些方面。这背后并非空穴来风，而是基于他一贯的、非常注重驾驶体验和细节的评车风格。我们不妨一项一项地来拆解，看看38号究竟在哪些地方对这两款.............
-
看到38号的视频了，确实很有意思。他这次讲了三点，每一点都挺扎实的，而且确实让人感觉是在直面一些过去存在的争议或者说观点。我感觉他这次的态度也比较明确，不是那种含糊其辞的说辞。首先，他提到了关于“充值”这件事本身。虽然标题可能让人联想到游戏氪金什么的，但视频里他主要讲的还是汽车产品，以及消费者在购买.............
-
您好！很高兴能为您解答关于38号车评凡尔赛车主反馈的4000转车身抖动问题，以及评论区大家提到的“4000转开多快”和“平时用不着”的疑问。我尽量用大家都能听懂的大白话，把这事儿说得透彻点，就像咱们哥俩聊天一样。首先，得说说这“4000转”是怎么回事儿。汽车的发动机，就像人的心脏一样，不停地在工作。.............
-
好的，我来为您详细梳理一下关于“38号车评中心”揭露“大象”身份为“雪铁龙公关”，并指控其进行线上舆论攻击的事件，并分析其真实性和评价。首先，我们得明确一下事件的背景。在汽车圈，“38号车评中心”（通常指李楠，也就是大家熟知的“38号”）是一位有影响力的汽车博主，以其直率、敢于批评的风格著称。而“大.............
-
关于“38号车评中心是日系的托儿吗？”这个问题，确实在不少车迷和消费者群体中流传着讨论。要回答这个问题，咱们得掰开了揉碎了，从几个角度来仔细分析。首先，我们要理解“托儿”这个词的含义。在咱们老百姓的语境里，“托儿”通常指的是为了某种利益，比如收钱或者 otros 利益，而故意吹捧、夸大某个产品优点，.............
-
38号车评绝对在我的购车决策过程中扮演了非常关键的角色，甚至可以说是决定性的。我不是那种看了几张照片或者听了几个媒体吹嘘就拍板的人，我对买车这事儿一向是比较谨慎和较真的。我的购车需求其实挺明确的：想要一辆兼顾家用和一点驾驶乐趣的车，预算在20万出头，外观不能太老气，空间要够用，当然最重要的还是开起来.............
-
.......
-
.......
-
.......
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有