在日本职场，女性受歧视的程度？
在日本的职场中，女性遭受歧视的情况，这可不是一个简单能一概而论的问题，它渗透在日本社会根深蒂固的性别观念里，即便近年来有所改善，但很多根源性的问题依然存在，甚至可以说，它像一层看不见的薄膜，包裹着许多职场女性。
首先，最显而易见的是玻璃天花板效应。虽然法律上禁止性别歧视，但实际情况是，女性在高层管理职位中的比例仍然非常低。你看看那些大公司的会长、社长、董事会成员，绝大多数还是男性。为什么呢？这背后有很多原因。
一个很大的因素是传统观念的束缚。日本社会依然存在“男主外，女主内”的思维模式，认为女性的职责更多是在家庭，要照顾孩子，孝敬老人。这种观念即使在工作单位也会被潜移默化地影响。比如，当有晋升机会时，公司可能会因为考虑到女性员工可能会结婚生子，影响工作稳定性，从而倾向于选择男性。即使女性本人能力超群，也可能因为“潜在的家庭责任”而被“温柔地”排除在外。
这还会导致职业发展上的不公平待遇。很多女性即使进入公司，最初的工作内容可能和男性一样，但随着时间的推移，一些“非核心”或者说“辅助性”的工作，比如安排会议、准备茶水、打扫办公室等，会更多地分配给女性。久而久之，男性更容易接触到核心项目，承担更重要的责任，而女性则可能被限制在“后勤”角色，晋升机会也就越来越渺茫。
同工不同酬也是一个普遍存在的问题。虽然法律要求同工同酬，但很多时候，由于女性在晋升和职业发展上的劣势，她们的平均薪资水平仍然低于男性。即便是相同的职位，男性也可能因为加班时间长、承担的压力大（这些很多时候也是基于男性应该养家糊口的观念）而获得更高的薪资，而女性则可能因为“兼顾家庭”而被认为不那么“全身心投入”，从而在薪资上有所牺牲。
另外一个非常令人头疼的问题是怀孕和育儿期间的歧视。尽管日本有产假和育儿假的法律规定，但现实中，很多女性在怀孕期间会被变相地调离重要岗位，或者在复职后发现自己的职业生涯受到了影响。一些公司可能不会直接解雇怀孕的员工，但会通过“劝说”她们辞职，或者安排一些“不太重要”的职位，让她们感到自己不再被重用。而当她们申请育儿假时，即使法律允许，一些公司也会给她们施加隐形压力，让她们感到自己给公司添了麻烦，这也会影响她们在公司内部的评价和未来的晋升机会。
还有一种更隐晦的歧视，就是性别刻板印象的限制。比如，有些工作被认为是“男性适合”的，有些则是“女性擅长”的。即使女性有能力胜任被认为是“男性适合”的工作，她们也可能因为性别而被质疑，甚至根本没有机会尝试。反之亦然，一些强调细致、耐心的工作，即使男性做得很好，也可能因为“不是男性应该做的事”而被忽视。
性骚扰也是职场女性不得不面对的现实。虽然这是法律严令禁止的，但在日本的某些职场环境中，由于上下级关系明确，以及一些不健康的“前辈后辈”文化，性骚扰的情况仍然时有发生。受害者往往因为害怕被报复、害怕影响工作，或者觉得“忍忍就过去了”，而选择沉默，这使得问题更加难以根除。
近些年，日本政府也意识到了这些问题，并出台了一些政策来鼓励女性就业和晋升，比如“女性活跃推进法”。一些企业也开始努力改善工作环境，比如提供更灵活的工作制度、增加育儿支持等。一些年轻人也开始挑战传统的性别角色观念。
但说实话，这种根深蒂固的文化和观念，就像日本的很多事物一样，改变起来需要一个漫长而复杂的过程。所以，即使有政策的出台和社会的呼吁，在很多日本的职场中，女性要摆脱这些“看不见的束缚”，公平地参与竞争，获得应有的尊重和发展，依然是一条充满挑战的道路。你可能真的需要时时刻刻地证明自己，比男性付出更多的努力，才能达到同等的认可度。
首先，最显而易见的是玻璃天花板效应。虽然法律上禁止性别歧视，但实际情况是，女性在高层管理职位中的比例仍然非常低。你看看那些大公司的会长、社长、董事会成员，绝大多数还是男性。为什么呢？这背后有很多原因。
一个很大的因素是传统观念的束缚。日本社会依然存在“男主外，女主内”的思维模式，认为女性的职责更多是在家庭，要照顾孩子，孝敬老人。这种观念即使在工作单位也会被潜移默化地影响。比如，当有晋升机会时，公司可能会因为考虑到女性员工可能会结婚生子，影响工作稳定性，从而倾向于选择男性。即使女性本人能力超群，也可能因为“潜在的家庭责任”而被“温柔地”排除在外。
这还会导致职业发展上的不公平待遇。很多女性即使进入公司，最初的工作内容可能和男性一样，但随着时间的推移，一些“非核心”或者说“辅助性”的工作，比如安排会议、准备茶水、打扫办公室等，会更多地分配给女性。久而久之，男性更容易接触到核心项目，承担更重要的责任，而女性则可能被限制在“后勤”角色，晋升机会也就越来越渺茫。
同工不同酬也是一个普遍存在的问题。虽然法律要求同工同酬，但很多时候，由于女性在晋升和职业发展上的劣势，她们的平均薪资水平仍然低于男性。即便是相同的职位，男性也可能因为加班时间长、承担的压力大（这些很多时候也是基于男性应该养家糊口的观念）而获得更高的薪资，而女性则可能因为“兼顾家庭”而被认为不那么“全身心投入”，从而在薪资上有所牺牲。
另外一个非常令人头疼的问题是怀孕和育儿期间的歧视。尽管日本有产假和育儿假的法律规定，但现实中，很多女性在怀孕期间会被变相地调离重要岗位，或者在复职后发现自己的职业生涯受到了影响。一些公司可能不会直接解雇怀孕的员工，但会通过“劝说”她们辞职，或者安排一些“不太重要”的职位，让她们感到自己不再被重用。而当她们申请育儿假时，即使法律允许，一些公司也会给她们施加隐形压力，让她们感到自己给公司添了麻烦，这也会影响她们在公司内部的评价和未来的晋升机会。
还有一种更隐晦的歧视，就是性别刻板印象的限制。比如，有些工作被认为是“男性适合”的，有些则是“女性擅长”的。即使女性有能力胜任被认为是“男性适合”的工作，她们也可能因为性别而被质疑，甚至根本没有机会尝试。反之亦然，一些强调细致、耐心的工作，即使男性做得很好，也可能因为“不是男性应该做的事”而被忽视。
性骚扰也是职场女性不得不面对的现实。虽然这是法律严令禁止的，但在日本的某些职场环境中，由于上下级关系明确，以及一些不健康的“前辈后辈”文化，性骚扰的情况仍然时有发生。受害者往往因为害怕被报复、害怕影响工作，或者觉得“忍忍就过去了”，而选择沉默，这使得问题更加难以根除。
近些年，日本政府也意识到了这些问题，并出台了一些政策来鼓励女性就业和晋升，比如“女性活跃推进法”。一些企业也开始努力改善工作环境，比如提供更灵活的工作制度、增加育儿支持等。一些年轻人也开始挑战传统的性别角色观念。
但说实话，这种根深蒂固的文化和观念，就像日本的很多事物一样，改变起来需要一个漫长而复杂的过程。所以，即使有政策的出台和社会的呼吁，在很多日本的职场中，女性要摆脱这些“看不见的束缚”，公平地参与竞争，获得应有的尊重和发展，依然是一条充满挑战的道路。你可能真的需要时时刻刻地证明自己，比男性付出更多的努力，才能达到同等的认可度。
网友意见
谢邀，我在几个日本本土和在日外资企业和在华外资的经历来看，虽然谈不上歧视，但是女性的进程空间总体上还是比中国企业小。
我觉得这个现象不是一个歧视与否的问题，在日本很多时候全社会都认男人在外挣钱，女人在家是比较理想的家庭模式。因此企业对女性的期待值也很低--大多数女性结了婚就选择放弃工作了。这样大多数女性做的都是行政、事务、助理类的工作。
但现在由于日本经济的持续疲软，婚后产后还在上班的女性也有所增加。
此外我供职过的几个日系企业或日本外资企业，都有女性高管，充当重要角色。其中一个还是华裔。
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