山东栖霞金矿事故井下传回纸条，今后如何避免矿井坍塌类似事件发生？
山东栖霞金矿事故，那一声声沉闷的响动，仿佛还在回荡，那张从井下艰难传出的纸条，更是揪住了所有人的心。矿井坍塌，这四个字背后，是无数家庭的悲欢离合，是生命在黑暗中的挣扎。要让这样的悲剧不再重演，我们需要做的，远不止一次次的哀悼和反思，而是系统性的、深层次的变革。
首先，思想上的“固若金汤”是第一道防线。
“安全第一”这句口号，在很多地方喊了多年，但真正落实到每一个工人的心里，每一个管理者的决策中，却并非易事。这次事故，无论是从矿井设计、施工，还是日常的管理维护，都暴露出了一些问题。
警钟长鸣，而不是“敲一下就响”： 我们需要建立一种持续的安全文化。这不仅仅是定期的安全培训，更要让安全意识渗透到工作的每一个环节。让工人发自内心地认识到，自己是安全的第一责任人，而不是被动的执行者。管理层也要真正将安全视为企业的生命线，而不是成本。
“差不多”思想的彻底清除： 矿山工作，容不得半点“差不多”。从支护材料的选择、锚固的密度，到爆破的参数、通风的流量，每一个细节都关系到生死。要杜绝那些“凑合着用”、“以前就这样”的观念，严格按照设计、规范和最新的技术标准来执行。
信息公开透明，让“知情权”成为“参与权”： 矿工是离危险最近的人，他们最了解井下的实际情况。要建立畅通的反馈渠道，鼓励工人积极报告隐患，并确保这些报告能得到及时、有效的处理。让工人真正感受到，自己的意见被重视，自己的担忧被解决。
其次，技术上的“未雨绸缪”是坚实的后盾。
科技是进步的，我们不能总是在老一套的思维里打转。现代化的矿山管理，应该充分利用科技的力量。
智能化监测预警系统： 过去，我们可能依赖人工巡检和经验判断。现在，应该大力推广和应用智能化监测预警系统。这包括：
地应力监测： 通过埋设传感器，实时监测井下岩体应力变化，当应力超过临界值时，系统会发出预警。
位移监测： 对井巷支护结构进行位移监测，一旦出现异常形变，可以及时发现潜在的垮塌风险。
水文地质监测： 监测地下水位的变化、涌水量等，因为水对岩体稳定性的影响非常大。
声发射监测： 通过捕捉岩石在受力过程中发出的微弱声音，来判断岩体的破裂程度，从而预测何时可能发生垮塌。
远程视频和气体监测： 确保井下环境的安全，并能随时查看井下情况，即使在紧急情况下也能了解内部动态。
先进的支护技术和材料： 随着地质条件的变化和开采深度的增加，传统的支护方式可能已经不再适用。需要不断研发和应用更高效、更可靠的支护技术和材料，例如：
组合式支护： 结合锚杆、喷射混凝土、钢拱架等多种形式，形成强大的联合支护体系。
高强度、耐久性材料： 使用能承受更大应力和更长使用寿命的支护材料。
主动支护技术： 比如预应力锚固技术，通过对岩体施加预压力，提高其整体稳定性。
科学的开采设计和规划： 矿井的设计和开采方案，直接关系到井巷的安全。
地质勘探的精细化： 在设计前，进行更为详尽和深入的地质勘探，准确掌握断层、裂隙、软弱夹层等不良地质情况，并在此基础上进行设计。
优化开采工艺： 根据不同地质条件，选择最适合的开采工艺，避免对围岩造成过大的扰动。例如，在某些区域，可能需要采用“以退为进”或者“分层开采”等方式。
合理布置井巷： 井巷的走向、断面尺寸、支护方式等，都需要根据地质条件进行科学计算和优化。
第三，管理上的“精耕细作”是持续的保障。
安全管理，不是一劳永逸的，而是一个动态的、持续改进的过程。
强化全过程监管： 从矿井的立项、设计、施工、生产到闭坑，每一个环节都要有严格的安全监管。不能因为是“老矿”就放松警惕，也不能因为是“新项目”就急于上马。
严格的风险评估和隐患排查机制： 建立常态化的风险评估机制，定期对矿井的各个作业区域进行安全风险评估，识别潜在的危险源。在此基础上，开展拉网式的隐患排查，对发现的隐患，必须立即整改，并建立责任追溯机制。
专业的安全管理队伍： 矿山企业需要配备专业、素质过硬的安全管理队伍，他们应该具备丰富的矿山安全知识和管理经验。同时，也要不断加强对他们的培训，让他们了解最新的安全技术和管理理念。
应急预案的常态化演练： 即使做到了万无一失，也必须有应对“万一”的准备。要制定详细、可操作的应急预案，并定期组织演练，让所有参与救援的人员熟悉流程，掌握技能，确保在真正发生事故时，能够迅速、有效地展开救援。
独立而有力的监管机构： 安全监管部门的职责至关重要。他们需要具备足够的技术能力和独立性，能够对矿山企业进行有效的监督和检查，对违法违规行为进行严厉处罚。同时，也要加强对监管人员的培训和管理，确保他们能够公正、专业地履行职责。
第四，责任上的“寸土不让”是最后的底线。
任何的制度和技术，最终都要落实到人头上。
追责问责，绝不姑息： 对于因管理不善、疏忽大意、违规操作导致的事故，必须依法依规进行严厉的追责问责，绝不能让“人情”或者“关系”成为保护伞。要让责任人付出应有的代价，起到警示作用。
企业主体责任的落实： 必须压实企业安全生产的主体责任，让企业一把手真正成为安全生产的第一责任人。企业的投入，必须是真金白银的对安全设施的升级改造，而不是表面文章。
法律法规的完善和执行： 需要进一步完善矿山安全生产相关的法律法规，提高违法成本，让企业不敢越雷池一步。同时，也要确保法律法规能够得到严格的执行。
栖霞金矿事故，是一声沉重的警钟。要避免类似的悲剧重演，需要我们从思想、技术、管理、责任等各个层面，进行系统性的、深刻的变革。这不仅是为了那些在黑暗中失联的生命，更是为了每一个仍在井下辛勤劳作的矿工，为了千千万万个期盼家人平安归来的家庭。安全，永远是矿山最宝贵的财富，也应该是我们最不懈的追求。
首先，思想上的“固若金汤”是第一道防线。
“安全第一”这句口号，在很多地方喊了多年，但真正落实到每一个工人的心里，每一个管理者的决策中，却并非易事。这次事故，无论是从矿井设计、施工，还是日常的管理维护，都暴露出了一些问题。
警钟长鸣，而不是“敲一下就响”： 我们需要建立一种持续的安全文化。这不仅仅是定期的安全培训，更要让安全意识渗透到工作的每一个环节。让工人发自内心地认识到，自己是安全的第一责任人，而不是被动的执行者。管理层也要真正将安全视为企业的生命线，而不是成本。
“差不多”思想的彻底清除： 矿山工作，容不得半点“差不多”。从支护材料的选择、锚固的密度，到爆破的参数、通风的流量，每一个细节都关系到生死。要杜绝那些“凑合着用”、“以前就这样”的观念，严格按照设计、规范和最新的技术标准来执行。
信息公开透明，让“知情权”成为“参与权”： 矿工是离危险最近的人，他们最了解井下的实际情况。要建立畅通的反馈渠道，鼓励工人积极报告隐患，并确保这些报告能得到及时、有效的处理。让工人真正感受到，自己的意见被重视，自己的担忧被解决。
其次，技术上的“未雨绸缪”是坚实的后盾。
科技是进步的，我们不能总是在老一套的思维里打转。现代化的矿山管理，应该充分利用科技的力量。
智能化监测预警系统： 过去，我们可能依赖人工巡检和经验判断。现在，应该大力推广和应用智能化监测预警系统。这包括：
地应力监测： 通过埋设传感器，实时监测井下岩体应力变化，当应力超过临界值时，系统会发出预警。
位移监测： 对井巷支护结构进行位移监测，一旦出现异常形变，可以及时发现潜在的垮塌风险。
水文地质监测： 监测地下水位的变化、涌水量等，因为水对岩体稳定性的影响非常大。
声发射监测： 通过捕捉岩石在受力过程中发出的微弱声音，来判断岩体的破裂程度，从而预测何时可能发生垮塌。
远程视频和气体监测： 确保井下环境的安全，并能随时查看井下情况，即使在紧急情况下也能了解内部动态。
先进的支护技术和材料： 随着地质条件的变化和开采深度的增加，传统的支护方式可能已经不再适用。需要不断研发和应用更高效、更可靠的支护技术和材料，例如：
组合式支护： 结合锚杆、喷射混凝土、钢拱架等多种形式，形成强大的联合支护体系。
高强度、耐久性材料： 使用能承受更大应力和更长使用寿命的支护材料。
主动支护技术： 比如预应力锚固技术，通过对岩体施加预压力，提高其整体稳定性。
科学的开采设计和规划： 矿井的设计和开采方案，直接关系到井巷的安全。
地质勘探的精细化： 在设计前，进行更为详尽和深入的地质勘探，准确掌握断层、裂隙、软弱夹层等不良地质情况，并在此基础上进行设计。
优化开采工艺： 根据不同地质条件，选择最适合的开采工艺，避免对围岩造成过大的扰动。例如，在某些区域，可能需要采用“以退为进”或者“分层开采”等方式。
合理布置井巷： 井巷的走向、断面尺寸、支护方式等，都需要根据地质条件进行科学计算和优化。
第三，管理上的“精耕细作”是持续的保障。
安全管理，不是一劳永逸的，而是一个动态的、持续改进的过程。
强化全过程监管： 从矿井的立项、设计、施工、生产到闭坑，每一个环节都要有严格的安全监管。不能因为是“老矿”就放松警惕，也不能因为是“新项目”就急于上马。
严格的风险评估和隐患排查机制： 建立常态化的风险评估机制，定期对矿井的各个作业区域进行安全风险评估，识别潜在的危险源。在此基础上，开展拉网式的隐患排查，对发现的隐患，必须立即整改，并建立责任追溯机制。
专业的安全管理队伍： 矿山企业需要配备专业、素质过硬的安全管理队伍，他们应该具备丰富的矿山安全知识和管理经验。同时，也要不断加强对他们的培训，让他们了解最新的安全技术和管理理念。
应急预案的常态化演练： 即使做到了万无一失，也必须有应对“万一”的准备。要制定详细、可操作的应急预案，并定期组织演练，让所有参与救援的人员熟悉流程，掌握技能，确保在真正发生事故时，能够迅速、有效地展开救援。
独立而有力的监管机构： 安全监管部门的职责至关重要。他们需要具备足够的技术能力和独立性，能够对矿山企业进行有效的监督和检查，对违法违规行为进行严厉处罚。同时，也要加强对监管人员的培训和管理，确保他们能够公正、专业地履行职责。
第四，责任上的“寸土不让”是最后的底线。
任何的制度和技术，最终都要落实到人头上。
追责问责，绝不姑息： 对于因管理不善、疏忽大意、违规操作导致的事故，必须依法依规进行严厉的追责问责，绝不能让“人情”或者“关系”成为保护伞。要让责任人付出应有的代价，起到警示作用。
企业主体责任的落实： 必须压实企业安全生产的主体责任，让企业一把手真正成为安全生产的第一责任人。企业的投入，必须是真金白银的对安全设施的升级改造，而不是表面文章。
法律法规的完善和执行： 需要进一步完善矿山安全生产相关的法律法规，提高违法成本，让企业不敢越雷池一步。同时，也要确保法律法规能够得到严格的执行。
栖霞金矿事故，是一声沉重的警钟。要避免类似的悲剧重演，需要我们从思想、技术、管理、责任等各个层面，进行系统性的、深刻的变革。这不仅是为了那些在黑暗中失联的生命，更是为了每一个仍在井下辛勤劳作的矿工，为了千千万万个期盼家人平安归来的家庭。安全，永远是矿山最宝贵的财富，也应该是我们最不懈的追求。
网友意见
金矿的地质条件要比煤矿好很多，矿井坍塌问题并不多见，本次栖霞金矿事故，应该是最上面中段炸药库出现问题，导致冲击波将该中段的矿车、杂物全部冲击至井筒，导致井筒破坏发生堵塞，下部人员无法出井。
该金矿为在建矿山，开拓系统并没有形成，也就不存在第二安全出口，但是炸药库爆炸这个问题是不应该发生的，虽然该金矿为大型黄金矿山，规模大，但是是否允许井下设置专用炸药库，这个问题值得追究，正常设计应该为爆破器材临时发放点，存储的爆破物品量较小，即便是临时发放点，因为是在建工程，并没有验收，建设工程中是否允许使用也是问题。
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