如何进行调研？
好的，让我来跟你好好说道说道，怎么才能把调研这件事儿做得既扎实又到位，让你手里拿到的信息，绝对不是那种空洞无物的“官话套话”。调研这事儿，说白了，就是想方设法弄清楚你不知道的，并且需要知道的事儿。无论你是想创业，想优化产品，还是想了解市场，亦或是个人提升，调研都是绕不开的第一步。
别把它想得太神秘，其实它就是个有条理的“侦探”过程。
第一步：明确你要“侦探”啥？—— 问题的界定
这是最关键的第一步，但也是很多人容易马虎的地方。你想知道什么？这个问题必须清晰、具体，就像你指着地图上的一个点，而不是模糊地说“我想去个好玩的地方”。
为什么要做调研？ 你的最终目的是什么？是为了解决某个难题？是为了做出一个更好的决策？是为了了解某个群体？
你的核心问题是什么？ 把你想知道的东西，转化成一两个能回答的关键问题。比如，你不是想知道“大家喜欢什么”，而是“目标用户群体（比如2535岁的城市白领）在选择咖啡品牌时，最看重的是哪些因素？”。
你的调研范围有多大？ 你要了解的是全国市场，还是某个城市，甚至是某个社区？受访对象的群体是所有人，还是某个特定的细分人群？
举个例子： 假设你想开一家宠物咖啡馆。
模糊问题： “大家喜不喜欢宠物咖啡馆？”
清晰问题： “在XX市，2040岁的养宠人士，愿意为宠物咖啡馆支付的价格区间是多少？他们对咖啡馆环境、宠物互动区域、服务等方面有什么偏好？是什么因素会影响他们选择一家宠物咖啡馆？”
明确了问题，你才不会像无头苍蝇一样乱撞。
第二步：从哪里找“线索”？—— 信息来源的规划
有了明确的问题，你就要想，这些问题的答案可能藏在哪里？这就像侦探要考虑去哪里搜集证据一样。信息来源可以分为两大类：
1. 二手资料（Desk Research）： 这些是你自己能找到的，不需要直接接触被调研对象的信息。这是你的“案头工作”，能帮你快速建立对整个大局的认知。
行业报告/市场分析： 各种咨询公司（如艾瑞咨询、QuestMobile、尼尔森等）发布的行业报告，是了解市场规模、趋势、竞争格局的宝贵资源。
公开数据： 政府统计局（国民经济和社会发展统计公报）、行业协会、上市公司的年报、新闻报道、学术论文等，都能提供宏观和微观的数据。
竞争对手分析： 看看你的竞争对手在做什么？他们的产品、定价、营销策略、用户评价如何？去他们的官网、社交媒体、产品评论区“逛逛”。
学术文献/研究： 如果你的调研涉及比较专业或深度的内容，学术数据库（如知网、Google Scholar）是你的好帮手。
线上论坛/社区/社交媒体： 豆瓣小组、知乎、微博、小红书、抖音等平台，是观察大众声音、了解用户痛点和偏好的绝佳场所。你可以搜索关键词，看看大家在聊什么。
2. 一手资料（Field Research）： 这些是你需要主动接触被调研对象，通过直接交流或观察来获取的信息。这是让你真相大白的关键。
问卷调查： 这是最常见的获取定量数据的方式。你可以设计在线问卷（如问卷星、腾讯问卷），也可以是纸质问卷。
访谈：
深度访谈： 与一小部分有代表性的人进行一对一的深入交流，了解他们的想法、感受、动机。这种方式更适合探索性调研，挖掘深层原因。
焦点小组（Focus Group）： 组织一小组（610人）目标用户，在主持人的引导下围绕某个主题进行讨论，观察他们的互动和观点碰撞。
观察法： 直接观察人们的行为，比如在咖啡馆门口观察客流，或者在商店里观察顾客的购物习惯。
可用性测试： 如果你是在做产品调研，可以让你设计的产品给用户试用，并观察他们的使用过程，发现他们遇到的问题。
小提示： 二手资料可以帮你“扫盲”，建立基础认知，然后指导你设计更好的一手调研。一手调研则能给你最直接、最贴合你问题的答案。
第三步：设计你的“侦查工具”—— 方法和工具的选择
在规划了信息来源后，就要为每一类信息准备好你的“工具”。
1. 设计问卷：
问题类型： 选择合适的题型，如单选题、多选题、量表题（如15分表示满意度）、开放题（让用户自由发挥）。
问题措辞： 用词要清晰、中立、避免引导性。比如，“你认为我们新口味的咖啡怎么样？”就比“你觉得我们新口味的咖啡好喝吗？”要好，后者有引导。
逻辑性： 确保问题之间有逻辑关联，避免用户跳跃思考。
长度： 问卷不要太长，否则没人愿意填。
预调研（Pilot Test）： 在大规模发放前，先找几个人填一下，看看问题是否清晰，流程是否顺畅。
2. 设计访谈提纲：
开场白： 介绍自己、调研目的、保密协议，缓解被访者紧张情绪。
热身问题： 从一些轻松、普遍的问题开始，比如“您平时喜欢做些什么？”
核心问题： 围绕你的调研目标，设计一系列有深度、有启发性的问题。要准备“追问”的能力，比如当对方说“我不太喜欢这个”时，要问“为什么不太喜欢？具体是哪个方面？”。
结束语： 感谢被访者，询问是否还有补充。
3. 确定观察点：
你想要观察什么行为？
在什么场景下观察？
你将如何记录你的观察结果？（例如，表格、录像、笔记）
第四步：执行你的“抓捕行动”—— 数据的收集
这是把“计划”变成“事实”的阶段，需要耐心和细致。
问卷发放： 选择合适的渠道，如社交媒体群组、邮件列表、线下扫码等。如果条件允许，可以在人流密集的地方进行拦截访问。
访谈执行： 预约好时间，准备好录音设备（征得对方同意），保持专注和同理心，认真倾听，适时提问。
观察记录： 保持客观，不带预设立场，用事实说话。
关键： 确保你的样本能够代表你的目标群体。如果你的目标用户是学生，你就不能只在老年活动中心做调研。
第五步：整理“证词”—— 数据分析
收集到的数据只是原材料，真正有价值的是从中提炼出来的“洞察”。
数据清洗： 检查问卷中是否存在无效、重复或矛盾的回答，并进行处理。
定量数据分析（问卷）：
描述性统计： 计算平均值、中位数、百分比等，了解数据的分布情况。
交叉分析： 分析不同群体（如年龄、性别）在回答上的差异。
图表展示： 用柱状图、折线图、饼图等可视化方式呈现数据，直观明了。
定性数据分析（访谈、开放题）：
归纳总结： 阅读访谈记录或开放题回答，找出反复出现的主题、观点、关键词。
分类编码： 将相似的观点进行分类，并给它们打上标签。
寻找规律和洞察： 思考这些主题和观点背后隐藏的原因、需求和动机。
举例： 你在宠物咖啡馆调研中，发现很多用户提到“希望有更方便的带宠交通方式”，这背后可能隐藏着“城市公共交通对宠物不友好”或“叫车不方便”等痛点，这就是一个值得深挖的洞察。
第六步：报告你的“破案结果”—— 成果的呈现
调研的最终目的是要“用”起来，所以要将你的发现清晰、有说服力地呈现出来。
结构清晰： 通常包括：
背景与目的： 你为什么要做这个调研。
调研方法： 你用了什么方法，样本量多大，样本特征。
主要发现/洞察： 用数据和事实说话，把最重要的结论摆出来。
结论与建议： 基于你的发现，你提出了什么建议或下一步行动。
可视化： 多用图表、图片来辅助说明，让报告更易读、更直观。
突出重点： 不要把所有数据都堆砌上去，要提炼出与你最初目的最相关的核心洞察。
语言精炼： 用简洁、清晰的语言表达，避免专业术语堆砌。
记住： 调研不是为了写报告而写报告，而是为了解决问题，驱动行动。你的报告，应该能够让看到它的人，清晰地了解现状，并理解你提出的建议的合理性。
调研中的一些“实操”建议，让你更接地气：
保持好奇心和开放心态： 别以为自己什么都知道，很多时候，你以为的，可能和事实完全相反。
学会倾听，比说话更重要： 很多时候，被调研者无意中说出的一句话，可能就是你最宝贵的线索。
同理心： 站在被调研者的角度思考，理解他们的处境和感受。
灵活变通： 调研过程中可能会遇到计划之外的情况，学会根据实际情况调整你的方法。
诚信原则： 保护被调研者的隐私，遵守承诺。
从小处着手： 如果是第一次做调研，可以先从小范围、简单的项目开始，逐步积累经验。
复盘总结： 每次调研结束后，都回顾一下过程，看看哪些做得好，哪些可以改进，为下一次做准备。
总而言之，调研就像是“寻宝”，你需要有明确的目标，准备好“地图”和“工具”，然后脚踏实地地去挖掘。它需要你的耐心、细致和思考，但一旦你把这事儿做透了，你获取的信息将是其他随意拼凑出来的“答案”所无法比拟的。祝你调研顺利！
别把它想得太神秘，其实它就是个有条理的“侦探”过程。
第一步：明确你要“侦探”啥？—— 问题的界定
这是最关键的第一步，但也是很多人容易马虎的地方。你想知道什么？这个问题必须清晰、具体，就像你指着地图上的一个点，而不是模糊地说“我想去个好玩的地方”。
为什么要做调研？ 你的最终目的是什么？是为了解决某个难题？是为了做出一个更好的决策？是为了了解某个群体？
你的核心问题是什么？ 把你想知道的东西，转化成一两个能回答的关键问题。比如，你不是想知道“大家喜欢什么”，而是“目标用户群体（比如2535岁的城市白领）在选择咖啡品牌时，最看重的是哪些因素？”。
你的调研范围有多大？ 你要了解的是全国市场，还是某个城市，甚至是某个社区？受访对象的群体是所有人，还是某个特定的细分人群？
举个例子： 假设你想开一家宠物咖啡馆。
模糊问题： “大家喜不喜欢宠物咖啡馆？”
清晰问题： “在XX市，2040岁的养宠人士，愿意为宠物咖啡馆支付的价格区间是多少？他们对咖啡馆环境、宠物互动区域、服务等方面有什么偏好？是什么因素会影响他们选择一家宠物咖啡馆？”
明确了问题，你才不会像无头苍蝇一样乱撞。
第二步：从哪里找“线索”？—— 信息来源的规划
有了明确的问题，你就要想，这些问题的答案可能藏在哪里？这就像侦探要考虑去哪里搜集证据一样。信息来源可以分为两大类：
1. 二手资料（Desk Research）： 这些是你自己能找到的，不需要直接接触被调研对象的信息。这是你的“案头工作”，能帮你快速建立对整个大局的认知。
行业报告/市场分析： 各种咨询公司（如艾瑞咨询、QuestMobile、尼尔森等）发布的行业报告，是了解市场规模、趋势、竞争格局的宝贵资源。
公开数据： 政府统计局（国民经济和社会发展统计公报）、行业协会、上市公司的年报、新闻报道、学术论文等，都能提供宏观和微观的数据。
竞争对手分析： 看看你的竞争对手在做什么？他们的产品、定价、营销策略、用户评价如何？去他们的官网、社交媒体、产品评论区“逛逛”。
学术文献/研究： 如果你的调研涉及比较专业或深度的内容，学术数据库（如知网、Google Scholar）是你的好帮手。
线上论坛/社区/社交媒体： 豆瓣小组、知乎、微博、小红书、抖音等平台，是观察大众声音、了解用户痛点和偏好的绝佳场所。你可以搜索关键词，看看大家在聊什么。
2. 一手资料（Field Research）： 这些是你需要主动接触被调研对象，通过直接交流或观察来获取的信息。这是让你真相大白的关键。
问卷调查： 这是最常见的获取定量数据的方式。你可以设计在线问卷（如问卷星、腾讯问卷），也可以是纸质问卷。
访谈：
深度访谈： 与一小部分有代表性的人进行一对一的深入交流，了解他们的想法、感受、动机。这种方式更适合探索性调研，挖掘深层原因。
焦点小组（Focus Group）： 组织一小组（610人）目标用户，在主持人的引导下围绕某个主题进行讨论，观察他们的互动和观点碰撞。
观察法： 直接观察人们的行为，比如在咖啡馆门口观察客流，或者在商店里观察顾客的购物习惯。
可用性测试： 如果你是在做产品调研，可以让你设计的产品给用户试用，并观察他们的使用过程，发现他们遇到的问题。
小提示： 二手资料可以帮你“扫盲”，建立基础认知，然后指导你设计更好的一手调研。一手调研则能给你最直接、最贴合你问题的答案。
第三步：设计你的“侦查工具”—— 方法和工具的选择
在规划了信息来源后，就要为每一类信息准备好你的“工具”。
1. 设计问卷：
问题类型： 选择合适的题型，如单选题、多选题、量表题（如15分表示满意度）、开放题（让用户自由发挥）。
问题措辞： 用词要清晰、中立、避免引导性。比如，“你认为我们新口味的咖啡怎么样？”就比“你觉得我们新口味的咖啡好喝吗？”要好，后者有引导。
逻辑性： 确保问题之间有逻辑关联，避免用户跳跃思考。
长度： 问卷不要太长，否则没人愿意填。
预调研（Pilot Test）： 在大规模发放前，先找几个人填一下，看看问题是否清晰，流程是否顺畅。
2. 设计访谈提纲：
开场白： 介绍自己、调研目的、保密协议，缓解被访者紧张情绪。
热身问题： 从一些轻松、普遍的问题开始，比如“您平时喜欢做些什么？”
核心问题： 围绕你的调研目标，设计一系列有深度、有启发性的问题。要准备“追问”的能力，比如当对方说“我不太喜欢这个”时，要问“为什么不太喜欢？具体是哪个方面？”。
结束语： 感谢被访者，询问是否还有补充。
3. 确定观察点：
你想要观察什么行为？
在什么场景下观察？
你将如何记录你的观察结果？（例如，表格、录像、笔记）
第四步：执行你的“抓捕行动”—— 数据的收集
这是把“计划”变成“事实”的阶段，需要耐心和细致。
问卷发放： 选择合适的渠道，如社交媒体群组、邮件列表、线下扫码等。如果条件允许，可以在人流密集的地方进行拦截访问。
访谈执行： 预约好时间，准备好录音设备（征得对方同意），保持专注和同理心，认真倾听，适时提问。
观察记录： 保持客观，不带预设立场，用事实说话。
关键： 确保你的样本能够代表你的目标群体。如果你的目标用户是学生，你就不能只在老年活动中心做调研。
第五步：整理“证词”—— 数据分析
收集到的数据只是原材料，真正有价值的是从中提炼出来的“洞察”。
数据清洗： 检查问卷中是否存在无效、重复或矛盾的回答，并进行处理。
定量数据分析（问卷）：
描述性统计： 计算平均值、中位数、百分比等，了解数据的分布情况。
交叉分析： 分析不同群体（如年龄、性别）在回答上的差异。
图表展示： 用柱状图、折线图、饼图等可视化方式呈现数据，直观明了。
定性数据分析（访谈、开放题）：
归纳总结： 阅读访谈记录或开放题回答，找出反复出现的主题、观点、关键词。
分类编码： 将相似的观点进行分类，并给它们打上标签。
寻找规律和洞察： 思考这些主题和观点背后隐藏的原因、需求和动机。
举例： 你在宠物咖啡馆调研中，发现很多用户提到“希望有更方便的带宠交通方式”，这背后可能隐藏着“城市公共交通对宠物不友好”或“叫车不方便”等痛点，这就是一个值得深挖的洞察。
第六步：报告你的“破案结果”—— 成果的呈现
调研的最终目的是要“用”起来，所以要将你的发现清晰、有说服力地呈现出来。
结构清晰： 通常包括：
背景与目的： 你为什么要做这个调研。
调研方法： 你用了什么方法，样本量多大，样本特征。
主要发现/洞察： 用数据和事实说话，把最重要的结论摆出来。
结论与建议： 基于你的发现，你提出了什么建议或下一步行动。
可视化： 多用图表、图片来辅助说明，让报告更易读、更直观。
突出重点： 不要把所有数据都堆砌上去，要提炼出与你最初目的最相关的核心洞察。
语言精炼： 用简洁、清晰的语言表达，避免专业术语堆砌。
记住： 调研不是为了写报告而写报告，而是为了解决问题，驱动行动。你的报告，应该能够让看到它的人，清晰地了解现状，并理解你提出的建议的合理性。
调研中的一些“实操”建议，让你更接地气：
保持好奇心和开放心态： 别以为自己什么都知道，很多时候，你以为的，可能和事实完全相反。
学会倾听，比说话更重要： 很多时候，被调研者无意中说出的一句话，可能就是你最宝贵的线索。
同理心： 站在被调研者的角度思考，理解他们的处境和感受。
灵活变通： 调研过程中可能会遇到计划之外的情况，学会根据实际情况调整你的方法。
诚信原则： 保护被调研者的隐私，遵守承诺。
从小处着手： 如果是第一次做调研，可以先从小范围、简单的项目开始，逐步积累经验。
复盘总结： 每次调研结束后，都回顾一下过程，看看哪些做得好，哪些可以改进，为下一次做准备。
总而言之，调研就像是“寻宝”，你需要有明确的目标，准备好“地图”和“工具”，然后脚踏实地地去挖掘。它需要你的耐心、细致和思考，但一旦你把这事儿做透了，你获取的信息将是其他随意拼凑出来的“答案”所无法比拟的。祝你调研顺利！
网友意见
都知道调研很重要。
没有调研，就没有发言权。
但调研≠发问卷。
数据是会骗人的。
这是由数据的定义、数据的可信度、数据的适用性决定的。
数据可以做参考，但决不能唯数据论，尤其是做内容，唯数据论会死得很惨。
那么如何调研，才有发言权？
个人理解是：
一定要深入到群众中去！
以游戏研发为例，不玩游戏的从业人士，一定没有发言权！
但玩游戏，不是啥产品都玩，而是要重点体验，能在某些维度做到极致的产品。
更关键的，是不只是玩，还得玩明白了，能定向去分析，为什么这款产品做得好？好在哪？
要有创作者视角。
以及要阶段性地泡在玩家群里，去一线看看他们到底在想啥？
并且不要只看玩家怎么说的，要看他们的行为，因为语言是有欺骗性的，语言有时连自己都“骗”。
以上的观点，算是近期的一点思考。
这个观点，来自我当游戏UP主的3个多月的经历。
我发布的视频，每天都能收到几百条评论/弹幕/私信。
每一条我都看。
还有我深度体验了狒狒、老头环、原神、塞尔达等游戏，算是超深度玩家，每一款游戏都能写分析贴的那种。
近1年，如果说我对游戏产品认知力，是有一些提升的话，就是来源于此。
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