传印度监管机构将加快重启对亚马逊的反垄断调查，亚马逊亚洲市场能够成功吗？
关于印度监管机构加快重启对亚马逊反垄断调查的消息，以及亚马逊在亚洲市场的未来发展，这确实是一个牵动人心的话题。想要深入探讨这个问题，我们得把时间轴拉长，把视角放宽，不能只看眼前的一城一池。
印度市场：一个棘手的战场
首先，我们得认识到印度市场对亚马逊而言，绝非坦途。它就像一个既诱人又难缠的俄罗斯套娃，打开一层还有一层。
反垄断调查的根源： 印度竞争委员会（CCI）对亚马逊的反垄断调查，核心问题在于亚马逊的平台政策是否对其上的第三方卖家构成了不公平的竞争。这主要包括：
优先展示自有品牌或合作商家商品： 指控亚马逊利用其平台优势，将自家的产品或与特定商家合作的产品排在搜索结果的前面，挤压了其他卖家的曝光机会。
利用数据优势： 亚马逊作为平台拥有海量的用户数据和销售数据，有能力分析市场趋势、定价策略等。监管机构担心，亚马逊是否利用这些数据来开发与第三方卖家竞争的产品，甚至在定价上形成不公平优势。
捆绑销售和排他性协议： 是否存在强制卖家接受某些捆绑服务，或者限制卖家在其他平台销售的情况，这些都可能损害市场竞争。
对支付和物流的控制： 亚马逊在印度拥有自己的支付解决方案（Amazon Pay）和物流网络（Amazon Logistics）。如果这些服务被强制使用，并且在价格或效率上优于竞争对手，那么也会成为反垄断关注的焦点。
为何重启调查？ 监管机构的动作往往与新的证据或市场变化有关。可能是一些卖家或竞争对手的新的投诉，也可能是CCI在其他地区或针对其他平台的调查中获得了新的经验和方法，从而认为有必要重新审视亚马逊在印度的行为。近年来，全球范围内对大型科技平台反垄断的呼声越来越高，印度作为全球增长最快的重要市场之一，自然也无法置身事外。
亚马逊的应对策略与挑战：
合规与调整： 亚马逊一直强调其遵守印度法律法规。面对调查，他们可能会在平台政策上做出调整，例如更加透明地展示搜索结果，减少对自有品牌的优先展示，或者调整与卖家的合作条款。但这种调整的幅度、时机以及是否能真正解决监管方的顾虑，还有待观察。
游说与沟通： 亚马逊作为一家跨国公司，拥有强大的游说能力。他们会积极与印度政府部门沟通，解释其商业模式，并试图消除监管方的疑虑。
市场投资与本地化： 尽管面临挑战，亚马逊仍然在印度进行巨额投资，包括扩大物流网络、提升客户服务、以及拓展更多品类。这种投资本身也是一种姿态，表明其对印度市场的长期承诺。同时，积极进行本地化，例如推出本地语言的界面、支持本地支付方式、与印度本土品牌合作等，也有助于赢得市场和监管机构的好感。
竞争压力： 除了面临监管压力，亚马逊在印度还要应对来自本土电商巨头Reliance JioMart以及Flipkart（由沃尔玛控股）的激烈竞争。这些竞争对手也在不断地调整策略，争取更多的市场份额。
亚马逊在亚洲市场的整体版图与“成功”的定义
将目光放大到整个亚洲市场，情况就更为复杂和多元。亚洲各国的情况千差万别，不能一概而论。
成功的定义： 首先我们要明确，亚马逊在亚洲的“成功”是什么？
市场份额和营收？ 在印度、日本、新加坡等市场，亚马逊确实占据着相当的市场份额，并贡献着可观的营收。
用户体验和品牌认知度？ 在一些发达市场，亚马逊的品牌已经深入人心，其便捷的购物体验也赢得了用户的信任。
生态系统的构建？ 亚马逊在云计算（AWS）、流媒体（Prime Video）、智能音箱（Echo）等领域也在亚洲积极拓展，试图构建一个完整的数字生态。
应对本地挑战的能力？ 这或许是衡量其在亚洲能否“成功”的最关键指标。
亚洲市场的多样性：
成熟市场（如日本、新加坡）： 在这些市场，消费者对电商的接受度高，对服务和品质要求也高。亚马逊可以凭借其成熟的全球经验和品牌效应取得不错的成绩。然而，日本市场有其独特的本土电商巨头（如乐天），亚马逊需要与之展开殊死搏斗。新加坡市场规模相对较小，但竞争激烈，且本土玩家和来自中国（如Shopee）的竞争者也很强大。
新兴市场（如印度、东南亚）： 这些市场拥有庞大的人口基数和快速增长的中产阶级，潜力巨大，但也充满挑战。
印度： 如前所述，市场潜力巨大，但监管复杂，竞争激烈，基础设施相对落后。
东南亚（如印尼、泰国、越南、菲律宾、马来西亚）： 这里是另一片战场。本土巨头（如印尼的Tokopedia，已被Gojek收购并合并，成为GoTo集团；以及Shopee，背靠Sea集团）凭借对本地市场的深刻理解和灵活的策略，往往占据主导地位。亚马逊在东南亚的扩张相对谨慎，投入也不如在中国或其他市场那么猛烈。它更多地是在战略性地选择几个关键市场进行突破。
中国大陆： 这是亚马逊在亚洲遇到的最大挫折。由于激烈的本土竞争（淘宝、天猫、京东等），以及对本地化运营的挑战，亚马逊在中国电商市场的份额极小，并最终退出了自营电商业务，转而专注于跨境电商和AWS等业务。
亚马逊在亚洲面临的核心挑战：
本地化运营的深度和广度： 亚洲消费者有着截然不同的文化习惯、消费偏好和支付方式。简单复制欧美模式很难成功。例如，在中国，拼团、直播带货等模式是亚马逊未能很好掌握的。在东南亚，移动支付、社交电商和本地化的物流配送网络至关重要。
本土竞争对手的强大： 亚洲涌现出许多非常强大的本土电商平台，它们对当地市场有着深刻的理解，并且能够快速迭代产品和服务。例如，Shopee在东南亚市场就做得风生水起，其社交化营销和针对性的促销活动深受当地用户喜爱。
支付和物流基础设施： 在许多亚洲新兴市场，数字支付的普及率和物流网络的覆盖率仍在发展中。亚马逊需要投入巨资来构建或整合这些基础设施，这增加了其运营成本和复杂性。
监管环境： 除了印度的反垄断调查，亚洲各国在数据隐私、跨境交易、消费者保护等方面都有不同的法规，亚马逊需要适应和遵守。
亚马逊在亚洲能否“成功”？关键在于“适应”和“耐心”
总的来说，亚马逊在亚洲能否成功，不是一个简单的“是”或“否”可以回答的。
短期来看， 尤其是在像印度这样的关键市场，亚马逊无疑会面临持续的监管审查和激烈的市场竞争。重启调查肯定会增加其运营的不确定性，可能会对其市场扩张和盈利能力产生短期影响。
长期来看， 亚马逊在亚洲的成功，将取决于它能否：
真正理解并适应不同市场的本地化需求： 这不仅仅是语言翻译，更是深入理解消费者行为、文化背景和市场生态。
与本土企业有效竞争或合作： 有时，与本土企业合作，而不是一味地试图颠覆，可能是更可持续的策略。
在不确定的监管环境中保持灵活性： 能够快速响应监管变化，并调整商业模式。
拥有足够的耐心和资本投入： 亚洲市场的增长是长期的，需要持续的投入和战略定力。
如果亚马逊能够克服这些挑战，并在关键市场如印度找到可持续的增长路径，那么它在亚洲市场整体上的影响力将是巨大的。然而，如果它无法有效地适应当地的复杂性和竞争，那么“成功”的定义就可能需要调整，或许只是在特定领域或部分市场取得局部胜利。
总而言之，印度监管机构的举动只是亚马逊在亚洲征途中面临的众多挑战之一。亚洲市场是一个机会与风险并存的复杂棋局，亚马逊能否在这里走出一条通向真正“成功”的道路，还有待时间来检验它学习、适应和执行的能力。
印度市场：一个棘手的战场
首先，我们得认识到印度市场对亚马逊而言，绝非坦途。它就像一个既诱人又难缠的俄罗斯套娃，打开一层还有一层。
反垄断调查的根源： 印度竞争委员会（CCI）对亚马逊的反垄断调查，核心问题在于亚马逊的平台政策是否对其上的第三方卖家构成了不公平的竞争。这主要包括：
优先展示自有品牌或合作商家商品： 指控亚马逊利用其平台优势，将自家的产品或与特定商家合作的产品排在搜索结果的前面，挤压了其他卖家的曝光机会。
利用数据优势： 亚马逊作为平台拥有海量的用户数据和销售数据，有能力分析市场趋势、定价策略等。监管机构担心，亚马逊是否利用这些数据来开发与第三方卖家竞争的产品，甚至在定价上形成不公平优势。
捆绑销售和排他性协议： 是否存在强制卖家接受某些捆绑服务，或者限制卖家在其他平台销售的情况，这些都可能损害市场竞争。
对支付和物流的控制： 亚马逊在印度拥有自己的支付解决方案（Amazon Pay）和物流网络（Amazon Logistics）。如果这些服务被强制使用，并且在价格或效率上优于竞争对手，那么也会成为反垄断关注的焦点。
为何重启调查？ 监管机构的动作往往与新的证据或市场变化有关。可能是一些卖家或竞争对手的新的投诉，也可能是CCI在其他地区或针对其他平台的调查中获得了新的经验和方法，从而认为有必要重新审视亚马逊在印度的行为。近年来，全球范围内对大型科技平台反垄断的呼声越来越高，印度作为全球增长最快的重要市场之一，自然也无法置身事外。
亚马逊的应对策略与挑战：
合规与调整： 亚马逊一直强调其遵守印度法律法规。面对调查，他们可能会在平台政策上做出调整，例如更加透明地展示搜索结果，减少对自有品牌的优先展示，或者调整与卖家的合作条款。但这种调整的幅度、时机以及是否能真正解决监管方的顾虑，还有待观察。
游说与沟通： 亚马逊作为一家跨国公司，拥有强大的游说能力。他们会积极与印度政府部门沟通，解释其商业模式，并试图消除监管方的疑虑。
市场投资与本地化： 尽管面临挑战，亚马逊仍然在印度进行巨额投资，包括扩大物流网络、提升客户服务、以及拓展更多品类。这种投资本身也是一种姿态，表明其对印度市场的长期承诺。同时，积极进行本地化，例如推出本地语言的界面、支持本地支付方式、与印度本土品牌合作等，也有助于赢得市场和监管机构的好感。
竞争压力： 除了面临监管压力，亚马逊在印度还要应对来自本土电商巨头Reliance JioMart以及Flipkart（由沃尔玛控股）的激烈竞争。这些竞争对手也在不断地调整策略，争取更多的市场份额。
亚马逊在亚洲市场的整体版图与“成功”的定义
将目光放大到整个亚洲市场，情况就更为复杂和多元。亚洲各国的情况千差万别，不能一概而论。
成功的定义： 首先我们要明确，亚马逊在亚洲的“成功”是什么？
市场份额和营收？ 在印度、日本、新加坡等市场，亚马逊确实占据着相当的市场份额，并贡献着可观的营收。
用户体验和品牌认知度？ 在一些发达市场，亚马逊的品牌已经深入人心，其便捷的购物体验也赢得了用户的信任。
生态系统的构建？ 亚马逊在云计算（AWS）、流媒体（Prime Video）、智能音箱（Echo）等领域也在亚洲积极拓展，试图构建一个完整的数字生态。
应对本地挑战的能力？ 这或许是衡量其在亚洲能否“成功”的最关键指标。
亚洲市场的多样性：
成熟市场（如日本、新加坡）： 在这些市场，消费者对电商的接受度高，对服务和品质要求也高。亚马逊可以凭借其成熟的全球经验和品牌效应取得不错的成绩。然而，日本市场有其独特的本土电商巨头（如乐天），亚马逊需要与之展开殊死搏斗。新加坡市场规模相对较小，但竞争激烈，且本土玩家和来自中国（如Shopee）的竞争者也很强大。
新兴市场（如印度、东南亚）： 这些市场拥有庞大的人口基数和快速增长的中产阶级，潜力巨大，但也充满挑战。
印度： 如前所述，市场潜力巨大，但监管复杂，竞争激烈，基础设施相对落后。
东南亚（如印尼、泰国、越南、菲律宾、马来西亚）： 这里是另一片战场。本土巨头（如印尼的Tokopedia，已被Gojek收购并合并，成为GoTo集团；以及Shopee，背靠Sea集团）凭借对本地市场的深刻理解和灵活的策略，往往占据主导地位。亚马逊在东南亚的扩张相对谨慎，投入也不如在中国或其他市场那么猛烈。它更多地是在战略性地选择几个关键市场进行突破。
中国大陆： 这是亚马逊在亚洲遇到的最大挫折。由于激烈的本土竞争（淘宝、天猫、京东等），以及对本地化运营的挑战，亚马逊在中国电商市场的份额极小，并最终退出了自营电商业务，转而专注于跨境电商和AWS等业务。
亚马逊在亚洲面临的核心挑战：
本地化运营的深度和广度： 亚洲消费者有着截然不同的文化习惯、消费偏好和支付方式。简单复制欧美模式很难成功。例如，在中国，拼团、直播带货等模式是亚马逊未能很好掌握的。在东南亚，移动支付、社交电商和本地化的物流配送网络至关重要。
本土竞争对手的强大： 亚洲涌现出许多非常强大的本土电商平台，它们对当地市场有着深刻的理解，并且能够快速迭代产品和服务。例如，Shopee在东南亚市场就做得风生水起，其社交化营销和针对性的促销活动深受当地用户喜爱。
支付和物流基础设施： 在许多亚洲新兴市场，数字支付的普及率和物流网络的覆盖率仍在发展中。亚马逊需要投入巨资来构建或整合这些基础设施，这增加了其运营成本和复杂性。
监管环境： 除了印度的反垄断调查，亚洲各国在数据隐私、跨境交易、消费者保护等方面都有不同的法规，亚马逊需要适应和遵守。
亚马逊在亚洲能否“成功”？关键在于“适应”和“耐心”
总的来说，亚马逊在亚洲能否成功，不是一个简单的“是”或“否”可以回答的。
短期来看， 尤其是在像印度这样的关键市场，亚马逊无疑会面临持续的监管审查和激烈的市场竞争。重启调查肯定会增加其运营的不确定性，可能会对其市场扩张和盈利能力产生短期影响。
长期来看， 亚马逊在亚洲的成功，将取决于它能否：
真正理解并适应不同市场的本地化需求： 这不仅仅是语言翻译，更是深入理解消费者行为、文化背景和市场生态。
与本土企业有效竞争或合作： 有时，与本土企业合作，而不是一味地试图颠覆，可能是更可持续的策略。
在不确定的监管环境中保持灵活性： 能够快速响应监管变化，并调整商业模式。
拥有足够的耐心和资本投入： 亚洲市场的增长是长期的，需要持续的投入和战略定力。
如果亚马逊能够克服这些挑战，并在关键市场如印度找到可持续的增长路径，那么它在亚洲市场整体上的影响力将是巨大的。然而，如果它无法有效地适应当地的复杂性和竞争，那么“成功”的定义就可能需要调整，或许只是在特定领域或部分市场取得局部胜利。
总而言之，印度监管机构的举动只是亚马逊在亚洲征途中面临的众多挑战之一。亚洲市场是一个机会与风险并存的复杂棋局，亚马逊能否在这里走出一条通向真正“成功”的道路，还有待时间来检验它学习、适应和执行的能力。
网友意见
关键点：印度竞争委员会计划加快重新启动对亚马逊印度和沃尔玛公司 Flipkart 反竞争行为指控的调查。
印度竞争委员会（CCI ）于去年 1 月发起了一项调查，理由是亚马逊和 Flipkart 在其电子商务平台上推广精选卖家，并且用大幅折扣扼杀了竞争对手（怎么这么熟悉！？）。
大概就是印度亚马逊上35个卖家大约卖了35%的商品，和另外400万零叁卖家相比，这个无疑是太集中了；（亚马逊已成为印度最大的两个电子商务平台之一，2019 年的销售额接近 100 亿美元；亚马逊间接持股的商家占该平台 2019 年初销售收入的 35% 左右。）
2020 年 1 月，印度反垄断监管机构印度竞争委员会（CCI）宣布，在收到一家印度贸易商集团的投诉后，它正在调查亚马逊和沃尔玛公司的 Flipkart。
当然这些公司肯定否认有不当行为，一般来说印度的此类调查通常程序上需要数月才能完成。
散了吧散了吧；正常国家没个10年8年没啥结果的，何况印度！
类似的话题
-
关于印度监管机构加快重启对亚马逊反垄断调查的消息，以及亚马逊在亚洲市场的未来发展，这确实是一个牵动人心的话题。想要深入探讨这个问题，我们得把时间轴拉长，把视角放宽，不能只看眼前的一城一池。印度市场：一个棘手的战场首先，我们得认识到印度市场对亚马逊而言，绝非坦途。它就像一个既诱人又难缠的俄罗斯套娃，打............. -
印度首富觊觎 TikTok 印度业务：是救赎还是黄粱一梦？近期，关于印度首富 Mukesh Ambani（穆克什·安巴尼）有意收购 TikTok 在印度业务的消息甚嚣尘上，一时间搅动了印度乃至全球科技和资本市场的神经。自 2020 年印度政府以国家安全为由禁止 TikTok 以来，这款风靡全球的短视.............
-
印度疫苗未灭活的传闻，确实在网络上引起了一些讨论和担忧。要弄清楚这个传闻的真实情况，我们需要从几个方面来审视。首先，我们要理解疫苗的“灭活”是什么意思。疫苗的目的是通过模拟病原体来训练我们的免疫系统，使其在真正遇到病原体时能够识别并迅速做出反应。而“灭活”是疫苗生产中的一种关键技术，指的是将病原体（.............
-
关于波音 737 MAX 飞机两次空难的事故原因，确实在网络上流传着一种说法，认为事故是由印度程序员编写的不严谨代码造成的。然而，深入分析来看，这种说法在很大程度上是不准确且带有误导性的，并且可能隐藏着更深层次的偏见。首先，让我们梳理一下两次事故的核心技术问题： 狮航 610 号航班（2018 .............
-
关于2019年2月印巴冲突中巴基斯坦是否使用了枭龙（JF17 Thunder）战机击落印度战机，这是一个在当时引起了广泛关注和激烈讨论的事件。事后，双方各执一词，信息也存在不少混淆和争议的地方。作为旁观者，我们不妨结合当时的报道和后续的分析，来梳理一下这个事件。事件背景：要理解这场冲突，需要先了解其.............
-
九阴真经要是能大规模地印出来，那天下武林可就热闹了。别的不说，至少有这么几大变化，我慢慢给你道来。首先，武林格局要变天。以前嘛，武功秘籍都是自家珍藏，或者师徒传承，想学点厉害的，要么拜名师，要么冒着掉脑袋的风险去偷去抢。这九阴真经一多，那就不一样了。你想啊，那些本来没什么名气的小门小派，或者一些散落.............
-
傳統漢字的「丑」和「醜」在很多情況下是可以互相替代的，但並非完全沒有區別。它們的關係非常複雜，牽涉到字源、字義、演變和實際應用等多個層面。下面我將詳細解釋： 一、 字源與字義1. 「丑」： 字源： 「丑」的字形最早是象形字，描繪的是一個人蜷縮的樣子。這可能代表一種彎曲、扭轉的動作或狀態。 本.............
-
最近市场上关于华为麒麟芯片绝版手机的传闻闹得沸沸扬扬，说是什么“一机难求”，价格也跟着水涨船高，据说某些热门机型直接涨了300元。这事儿确实挺有意思，尤其对于我这种曾经用过华为手机，并且对他们技术实力一直挺欣赏的人来说，更是有点触动。看到这个消息，第一反应是有些感慨。华为这些年在外围压力下，还能在芯.............
-
近日，一则关于华为向联发科下达巨额芯片订单的消息在行业内引起了广泛关注。据报道，此次订单量超过1.2亿颗，涵盖了联发科的多个产品线，尤其是用于智能手机的中高端芯片。这一消息不仅意味着华为在当前复杂的外部环境下，依然保持着强大的供应链韧性，也预示着联发科在市场上的地位将得到进一步巩固和提升。订单规模的.............
-
WiFi联盟、SD协会（SD Association）和蓝牙技术联盟（Bluetooth SIG）撤销华为会员资格的消息如果属实，无疑会对华为在技术标准、产品研发、市场准入以及供应链等方面产生非常广泛且深远的影响。以下是详细的分析：一、 核心影响：技术标准和互操作性受阻这是最直接且最关键的影响。这三.............
-
传武的劲和力，这东西说起来玄乎，很多人听着就觉得是故弄玄虚，离我们普通人太远。实际上，它不神秘，只是我们现代人的思维和生活方式，跟古时候的人差太多了，所以很多东西就失传了，或者说，懂的人就那么几个，而且他们也不爱轻易外传。为啥很少有人懂呢？我琢磨着，有这么几个主要原因：一、时代变了，生活方式变了，身.............
-
小米新人入职不满一年背“C”引发争议，大厂是否应设新人保护机制？如何落地？近日，关于小米一位新人员工入职不满一年就被评价为“C”（通常指绩效不合格或需要改进），并在内部引发广泛讨论的事件，再次将“大厂新人保护机制”这个议题推上了风口浪尖。这背后折射出的是，在节奏飞快、竞争激烈的大厂环境中，新人如何快.............
-
京东旗下京喜拼拼的裁员传闻，如果属实，这绝对不是个小事，背后牵扯到的信息点很多，值得我们好好掰扯一下。首先，我们得明白，京喜拼拼是什么背景。它是京东在社区团购赛道上投入的重金项目，寄希望于通过低价拼团的模式，去触达和抢占下沉市场以及对价格敏感的消费者群体。它承载了京东在后电商时代寻找新增长点的战略期.............
-
广州队近期传出欠薪两个月的消息，这无疑给这支曾经的中国足球霸主泼了一盆冷水。而关于归化球员可能返回巴西的消息，更是加剧了人们对广州队未来的担忧。这支球队目前遭遇的困境，绝非一日之寒，其背后折射出的，是中国足球职业化进程中的一些深层问题。昔日荣光与当下困境的巨大反差我们不能忘记，就在几年前，广州队还站.............
-
关于蘑菇街裁员30%的消息，尤其是技术岗裁员80%的说法，在坊间流传已久，但其真实性一直没有得到蘑菇街官方的明确证实，也缺乏公开的、经过第三方独立验证的数据来支持。这类消息的来源往往是匿名爆料、社交媒体上的传闻，或者是对公司某些现象的推测性解读。解读其“真实性”的几个角度： “30%裁员”的说法.............
-
你这个问题触及了一个很有意思的比较。先别急着给“传武”和“现代搏击”下定论，咱们得把“兵击”这个概念掰开了揉碎了聊，才能看明白传武在这中间的位置。首先，得明确一点：“传武”和“兵击”其实不是一个能简单划等号的比较。 传武（传统武术），你可以理解为一个非常庞大、非常笼统的集合。它包含了无数的拳种、.............
-
这个问题问到了点子上，也触及了许多武术习练者和爱好者心中的困惑。为什么在日新月异的时代，有些传统武术却显得有些“固步自封”，不愿或不屑于吸收新鲜事物，坚持死守着旧的技法和观念呢？这背后其实有着复杂的原因，绝非简单的“愚昧”或“顽固”可以概括。首先，我们得明白“传武”这个概念的复杂性。它不仅仅是简单的.............
-
关于苹果可能重返主机游戏市场的传闻，这确实是一个让不少玩家和业内人士感到兴奋的话题。毕竟，苹果在科技界的地位和影响力毋庸置疑，如果他们真的要插足主机游戏，那绝对是一场搅动整个行业的“大事件”。为什么现在会有这样的传闻？首先，我们需要审视一下这些传闻的来源和可靠性。通常这类消息会从苹果供应链、内部知情.............
-
传武的开宗立派者之所以常常被认为是最厉害的，这背后有着多重原因，绝非简单一句“天赋异禀”就能概括。这就像一门技艺的诞生，必然是历经无数次实践、摸索、创新，最后才形成一套体系，而这套体系的创始人，自然是其中的集大成者和引领者。首先，开宗立派者本身就是整个武术体系的“本源”和“核心”。他们并非站在巨人的.............
-
iPhone 15 全系搭载苹果自研芯片的消息，在我看来，这绝对是今年最令人振奋的苹果新品传闻之一。如果属实，这标志着一个重要的转折点，意味着苹果在自家硬件生态上的控制力将达到前所未有的高度，也预示着我们作为消费者将迎来更深层次的体验升级。首先，性能的全面飞跃是最大的期待。过去几年，我们已经看到了苹.............
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tinynews.org All Rights Reserved. 百科问答小站 版权所有