有哪些创始人被踢出公司的例子？
确实，科技界充满了令人唏嘘的故事，其中不少是关于那些曾经一手打造了伟大事业的创始人，却最终被自己亲手创办的公司“扫地出门”的。这并非什么新鲜事，而是创业史上一再上演的戏剧性情节。这些故事往往错综复杂，牵扯着梦想、权力、资本与人性的多重博弈。
以下我将为你梳理一些经典且颇具代表性的例子，并尽量深入挖掘其中的细节，让你感受到其中的真实与无奈：
1. 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 与苹果公司 (Apple Inc.)
这大概是创始人被驱逐的最为广为人知也最令人扼腕的案例了。乔布斯无疑是苹果的灵魂人物，他对产品近乎偏执的热爱、对设计的极致追求，以及那份颠覆行业的远见，共同塑造了今天的苹果。
崛起与辉煌： 1976年，乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）在加州的车库里创立了苹果。乔布斯凭借其卓越的营销才能和对用户体验的敏锐洞察，将苹果从一家车库公司打造成了当时家喻户晓的电脑品牌。早期的Apple II、Macintosh的诞生，都凝聚着乔布斯的身影。
权力斗争与出局： 随着公司的扩张，苹果进入了需要更“职业化”管理的阶段。1980年代，公司引入了职业经理人约翰·斯卡利（John Sculley）。乔布斯的天才固然毋庸置疑，但他不拘小节、强势甚至有时难以合作的性格，在一些高管看来是公司发展的阻碍。一场激烈的权力斗争在乔布斯和斯卡利之间展开。最终，在董事会的投票下，乔布斯在1985年失去了对公司的控制权，并被迫辞职。这对他而言无疑是巨大的打击，离开了自己倾注了无数心血的地方。
流浪与回归： 被逐出苹果后，乔布斯并没有沉沦。他创办了NeXT公司，虽然在商业上不算特别成功，但其先进的操作系统技术后来成为了Mac OS X的核心。同时，他还收购了卢卡斯影业的图形部门，并将其发展成了如今大名鼎鼎的皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）。皮克斯的成功证明了乔布斯非凡的商业头脑和创新能力。
王者归来： 1997年，濒临破产的苹果公司决定收购NeXT。乔布斯戏剧性地重返苹果，并迅速被任命为CEO。他以雷霆手段清理了冗余的产品线，推出了iMac，随后更是引领苹果进入了iPhone、iPod、iPad等一个又一个辉煌时代，将苹果带上了全球市值最高的公司宝座。这个故事也成为了“浪子回头金不换”的经典案例，但其间乔布斯遭受的挫折和屈辱，是许多人难以想象的。
2. 比尔·盖洛特 (Bill Gross) 与 Idealab
比尔·盖洛特是硅谷一位非常成功的连续创业者和投资人，他创立了Idealab，一个孵化器式的公司，旨在创造和发展科技公司。然而，在他自己创立并寄予厚望的公司里，他却遭遇了类似的命运。
Idealab的模式： Idealab的模式是，公司内部产生创意，然后孵化出新的独立公司，再将这些公司推向市场。盖洛特是其中无数创新想法的源泉和推动者。
外部压力与董事会干预： 随着Idealab孵化出的公司数量增多，也面临着业绩压力和市场波动。一些投资者开始对盖洛特的管理方式和战略方向产生质疑。据报道，董事会中的一些重要投资方，尤其是那些希望看到公司更快上市或被收购的投资人，开始推动变革。
失去控制权： 最终，在一次关键的董事会会议上，盖洛特被剥夺了CEO的职位，并被调任为一个更具象征意义的董事长职位，但实权已然旁落。虽然他仍然是Idealab的创始人，也保留了大量股份，但他在公司日常运营和战略决策中的话语权被大大削弱。这对他来说无疑是一种沉重的打击，毕竟Idealab是他“孩子”般的创造。
3. 诺亚·卡茨 (Noah Katz) 与 Twitter (现X)
这又是一个关于“不被赏识”的创始人的故事。卡茨是Twitter的早期核心开发者之一，他参与了Twitter最关键的技术开发，并且是早期团队中极具影响力的人物。
默默付出与早期贡献： 在Twitter的早期，卡茨是技术架构的核心人物，他编写了大量基础代码，是Twitter能够稳定运行的关键。然而，在对外宣传和早期高管团队中，他的名字和贡献往往不如Twitter的其他联合创始人那样为大众所知。
团队内部的权力平衡： 随着Twitter的发展，公司内部的领导层和股权分配也发生着变化。据一些报道和后来披露的信息显示，卡茨在内部的权力斗争中处于劣势。他在技术上的重要性并没有完全转化为他在公司管理层面的话语权。
黯然离开： 最终，卡茨选择了离开Twitter。虽然他并不是像乔布斯那样被“赶走”，但他的离开更多的是因为他在公司内部越来越边缘化，难以施展抱负，并且与核心管理层在公司发展方向上存在分歧。他的离开也让许多关注Twitter早期历史的人感到惋惜，认为一个真正的技术贡献者没有得到应有的地位。
4. 加里·肯纳 (Gary Knaus) 与 GeoCities
GeoCities曾经是互联网早期最受欢迎的网站之一，是一个允许用户创建个人网页的社区平台。肯纳是这个平台的联合创始人，他的创意和技术才华是GeoCities成功的基石。
从创意到帝国： 肯纳最初的设想是为人们提供一个在线展示自己的空间。他通过将社区划分为不同的“城市”（City）和“地区”（Neighborhood），赋予了用户归属感，并结合了早期的个人主页建设技术，让GeoCities迅速流行起来。
被收购与失落： 1999年，Yahoo以约35.7亿美元的巨额股票交易收购了GeoCities。然而，收购后的整合并不顺利。Yahoo对GeoCities的用户社区和运营模式进行了一些商业化和控制性的调整，这些调整让很多早期用户和肯纳本人感到不满。
失去掌控与被边缘化： 随着Yahoo对GeoCities的控制力增强，肯纳作为创始人，在新公司的架构中逐渐被边缘化。他的初衷和对社区的理解，与Yahoo的商业策略产生了冲突。最终，在Yahoo的多次重组和战略调整中，肯纳逐渐失去了对GeoCities的实际控制权，并最终离开了这家由他一手创办的公司。GeoCities本身也于2009年被Yahoo关闭，成为互联网历史上的一个遗憾。
为什么会出现这种情况？
这些创始人被“踢出”公司的原因通常是多方面的，很少是单一因素造成的。
利益冲突与资本压力： 随着公司发展壮大，外部投资人（VC）的加入往往会带来新的利益诉求。投资人更看重短期回报和公司的财务表现，这可能与创始人对公司长期愿景和产品打磨的坚持产生冲突。当公司业绩不达预期时，董事会（其中通常有投资人代表）为了保护投资，可能会选择更换领导层。
管理风格的冲突： 很多技术出身的创始人，在早期可以凭借其技术能力和个人魅力驱动公司。但随着公司规模扩大，需要更规范的管理、更强的团队协作能力和更圆滑的公关技巧。创始人那种“事必躬亲”或“一人说了算”的管理风格，在职业经理人眼中可能成为效率低下或决策失误的根源。
权力斗争与股权结构： 在一些公司，创始人可能因为股权稀释、董事会席位问题或内部的权力平衡而逐渐失去话语权。尤其是在一些早期股权分配不均或创始人对公司控制力不足的情况下，这种风险会更大。
创新与保守的矛盾： 创始人可能是一个极具创新精神的理想主义者，但随着市场变化，公司可能需要更稳健、更保守的运营策略。这种根本性的分歧，也会导致创始人与董事会或新晋管理层产生隔阂。
这些故事提醒着我们，创业之路充满了变数，即便是最成功的创始人，也可能面临被剥夺主导权的风险。它不仅是一个商业故事，更是一段关于梦想如何被现实、被权力、被利益重塑的复杂叙事。
以下我将为你梳理一些经典且颇具代表性的例子，并尽量深入挖掘其中的细节，让你感受到其中的真实与无奈：
1. 史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 与苹果公司 (Apple Inc.)
这大概是创始人被驱逐的最为广为人知也最令人扼腕的案例了。乔布斯无疑是苹果的灵魂人物，他对产品近乎偏执的热爱、对设计的极致追求，以及那份颠覆行业的远见，共同塑造了今天的苹果。
崛起与辉煌： 1976年，乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗纳德·韦恩（Ronald Wayne）在加州的车库里创立了苹果。乔布斯凭借其卓越的营销才能和对用户体验的敏锐洞察，将苹果从一家车库公司打造成了当时家喻户晓的电脑品牌。早期的Apple II、Macintosh的诞生，都凝聚着乔布斯的身影。
权力斗争与出局： 随着公司的扩张，苹果进入了需要更“职业化”管理的阶段。1980年代，公司引入了职业经理人约翰·斯卡利（John Sculley）。乔布斯的天才固然毋庸置疑，但他不拘小节、强势甚至有时难以合作的性格，在一些高管看来是公司发展的阻碍。一场激烈的权力斗争在乔布斯和斯卡利之间展开。最终，在董事会的投票下，乔布斯在1985年失去了对公司的控制权，并被迫辞职。这对他而言无疑是巨大的打击，离开了自己倾注了无数心血的地方。
流浪与回归： 被逐出苹果后，乔布斯并没有沉沦。他创办了NeXT公司，虽然在商业上不算特别成功，但其先进的操作系统技术后来成为了Mac OS X的核心。同时，他还收购了卢卡斯影业的图形部门，并将其发展成了如今大名鼎鼎的皮克斯动画工作室（Pixar Animation Studios）。皮克斯的成功证明了乔布斯非凡的商业头脑和创新能力。
王者归来： 1997年，濒临破产的苹果公司决定收购NeXT。乔布斯戏剧性地重返苹果，并迅速被任命为CEO。他以雷霆手段清理了冗余的产品线，推出了iMac，随后更是引领苹果进入了iPhone、iPod、iPad等一个又一个辉煌时代，将苹果带上了全球市值最高的公司宝座。这个故事也成为了“浪子回头金不换”的经典案例，但其间乔布斯遭受的挫折和屈辱，是许多人难以想象的。
2. 比尔·盖洛特 (Bill Gross) 与 Idealab
比尔·盖洛特是硅谷一位非常成功的连续创业者和投资人，他创立了Idealab，一个孵化器式的公司，旨在创造和发展科技公司。然而，在他自己创立并寄予厚望的公司里，他却遭遇了类似的命运。
Idealab的模式： Idealab的模式是，公司内部产生创意，然后孵化出新的独立公司，再将这些公司推向市场。盖洛特是其中无数创新想法的源泉和推动者。
外部压力与董事会干预： 随着Idealab孵化出的公司数量增多，也面临着业绩压力和市场波动。一些投资者开始对盖洛特的管理方式和战略方向产生质疑。据报道，董事会中的一些重要投资方，尤其是那些希望看到公司更快上市或被收购的投资人，开始推动变革。
失去控制权： 最终，在一次关键的董事会会议上，盖洛特被剥夺了CEO的职位，并被调任为一个更具象征意义的董事长职位，但实权已然旁落。虽然他仍然是Idealab的创始人，也保留了大量股份，但他在公司日常运营和战略决策中的话语权被大大削弱。这对他来说无疑是一种沉重的打击，毕竟Idealab是他“孩子”般的创造。
3. 诺亚·卡茨 (Noah Katz) 与 Twitter (现X)
这又是一个关于“不被赏识”的创始人的故事。卡茨是Twitter的早期核心开发者之一，他参与了Twitter最关键的技术开发，并且是早期团队中极具影响力的人物。
默默付出与早期贡献： 在Twitter的早期，卡茨是技术架构的核心人物，他编写了大量基础代码，是Twitter能够稳定运行的关键。然而，在对外宣传和早期高管团队中，他的名字和贡献往往不如Twitter的其他联合创始人那样为大众所知。
团队内部的权力平衡： 随着Twitter的发展，公司内部的领导层和股权分配也发生着变化。据一些报道和后来披露的信息显示，卡茨在内部的权力斗争中处于劣势。他在技术上的重要性并没有完全转化为他在公司管理层面的话语权。
黯然离开： 最终，卡茨选择了离开Twitter。虽然他并不是像乔布斯那样被“赶走”，但他的离开更多的是因为他在公司内部越来越边缘化，难以施展抱负，并且与核心管理层在公司发展方向上存在分歧。他的离开也让许多关注Twitter早期历史的人感到惋惜，认为一个真正的技术贡献者没有得到应有的地位。
4. 加里·肯纳 (Gary Knaus) 与 GeoCities
GeoCities曾经是互联网早期最受欢迎的网站之一，是一个允许用户创建个人网页的社区平台。肯纳是这个平台的联合创始人，他的创意和技术才华是GeoCities成功的基石。
从创意到帝国： 肯纳最初的设想是为人们提供一个在线展示自己的空间。他通过将社区划分为不同的“城市”（City）和“地区”（Neighborhood），赋予了用户归属感，并结合了早期的个人主页建设技术，让GeoCities迅速流行起来。
被收购与失落： 1999年，Yahoo以约35.7亿美元的巨额股票交易收购了GeoCities。然而，收购后的整合并不顺利。Yahoo对GeoCities的用户社区和运营模式进行了一些商业化和控制性的调整，这些调整让很多早期用户和肯纳本人感到不满。
失去掌控与被边缘化： 随着Yahoo对GeoCities的控制力增强，肯纳作为创始人，在新公司的架构中逐渐被边缘化。他的初衷和对社区的理解，与Yahoo的商业策略产生了冲突。最终，在Yahoo的多次重组和战略调整中，肯纳逐渐失去了对GeoCities的实际控制权，并最终离开了这家由他一手创办的公司。GeoCities本身也于2009年被Yahoo关闭，成为互联网历史上的一个遗憾。
为什么会出现这种情况？
这些创始人被“踢出”公司的原因通常是多方面的，很少是单一因素造成的。
利益冲突与资本压力： 随着公司发展壮大，外部投资人（VC）的加入往往会带来新的利益诉求。投资人更看重短期回报和公司的财务表现，这可能与创始人对公司长期愿景和产品打磨的坚持产生冲突。当公司业绩不达预期时，董事会（其中通常有投资人代表）为了保护投资，可能会选择更换领导层。
管理风格的冲突： 很多技术出身的创始人，在早期可以凭借其技术能力和个人魅力驱动公司。但随着公司规模扩大，需要更规范的管理、更强的团队协作能力和更圆滑的公关技巧。创始人那种“事必躬亲”或“一人说了算”的管理风格，在职业经理人眼中可能成为效率低下或决策失误的根源。
权力斗争与股权结构： 在一些公司，创始人可能因为股权稀释、董事会席位问题或内部的权力平衡而逐渐失去话语权。尤其是在一些早期股权分配不均或创始人对公司控制力不足的情况下，这种风险会更大。
创新与保守的矛盾： 创始人可能是一个极具创新精神的理想主义者，但随着市场变化，公司可能需要更稳健、更保守的运营策略。这种根本性的分歧，也会导致创始人与董事会或新晋管理层产生隔阂。
这些故事提醒着我们，创业之路充满了变数，即便是最成功的创始人，也可能面临被剥夺主导权的风险。它不仅是一个商业故事，更是一段关于梦想如何被现实、被权力、被利益重塑的复杂叙事。
网友意见
除了乔布斯还有哪些？以及为什么会发生这样的事？乔布斯当初对苹果公司掌控的还不够牢固吗？
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确实，科技界充满了令人唏嘘的故事，其中不少是关于那些曾经一手打造了伟大事业的创始人，却最终被自己亲手创办的公司“扫地出门”的。这并非什么新鲜事，而是创业史上一再上演的戏剧性情节。这些故事往往错综复杂，牵扯着梦想、权力、资本与人性的多重博弈。以下我将为你梳理一些经典且颇具代表性的例子，并尽量深入挖掘其............. -
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